強(qiáng)基固本提質(zhì)增效——系統(tǒng)聯(lián)動-高效履約促創(chuàng)效交流2023年4月20日引言oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD宏偉藍(lán)圖中建信條企業(yè)精神：中建信條企業(yè)精神：忠誠擔(dān)當(dāng)、使命必達(dá)核心價(jià)值觀：品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造集團(tuán)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的踐行標(biāo)桿滿足合同約定的進(jìn)度、滿足合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD目錄一、工程概況二、組織機(jī)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃三、履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇四、履約創(chuàng)效之采購篇五、履約創(chuàng)效之施工篇六、總結(jié)oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPL臨空服務(wù)中心項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模合同額16.15億元工期合同開工日期：2020年03月15日，合同工期(含業(yè)主確認(rèn)工期順延):762日歷天；計(jì)劃竣工日期：2022年4月15日實(shí)際開工日期：2020年03月15日，實(shí)際工期：731日歷天，實(shí)際竣工項(xiàng)目意義會司一、工程概況oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD實(shí)拍圖效果圖實(shí)拍圖效果圖項(xiàng)目規(guī)?！窨偨ㄖ娣e約14.8萬m2。其中地上10.1萬m2,地下4.7萬m2;●由登錄大廳、會議中心與四座展館組成。合同額22.57億元工期2024年7月31日；項(xiàng)目意義組織機(jī)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)高效建造進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPL二、組織機(jī)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理(可按照項(xiàng)目規(guī)模決定是否由商務(wù)經(jīng)理或物資經(jīng)理兼任)施工總承包項(xiàng)目項(xiàng)目依據(jù)各實(shí)際情況(工期、建筑面積、合同額)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)配置特殊搶工項(xiàng)目工情況增設(shè)部門及措施(可實(shí)施分區(qū)oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPL二、組織機(jī)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RP2.1.1EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)22工種4=工m22工種4=工m基a接3電由用畫里◆臨空服務(wù)中心項(xiàng)目√總合同額16.15億√合同工期657日歷天√12棟單體+清水連廊新管用三工程總承包管理層施工作業(yè)層單6+電黃責(zé)人事備斷絲術(shù)負(fù)血人工瓶氯概電那a3H住程段隊(duì)二、組織機(jī)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目指揮層項(xiàng)總色管理層項(xiàng)目執(zhí)行層工草三項(xiàng)目指揮層項(xiàng)總色管理層項(xiàng)目執(zhí)行層工草三段劃君經(jīng)Y良計(jì)段劃君經(jīng)Y良計(jì)M注術(shù)級理化M注術(shù)級理化利上企學(xué)羅法數(shù)學(xué)務(wù)√總工期由948天縮短為255天會議中心、登錄大廳+四個(gè)二□增設(shè)項(xiàng)目指揮層、總包部，實(shí)行分區(qū)段管理二□oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD二、組織機(jī)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃口臨所項(xiàng)日指揮層項(xiàng)日指揮層√總合同額22.57億√總建筑面積14.8萬m2√總工期由948天縮短為255天會議中心、登錄大廳+四個(gè)展館增設(shè)計(jì)劃部，統(tǒng)籌全周期計(jì)劃,把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。增設(shè)平面管理部，統(tǒng)籌施工部指m nHD-77主□任空n使口□術(shù)a出用出用系6□總吳總吳國以身分以身分項(xiàng)目執(zhí)行層a項(xiàng)目執(zhí)行層hni二、組織機(jī)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的完美履約，總進(jìn)度計(jì)劃是關(guān)鍵、高效建造是基礎(chǔ)。尤其是EPC工程，設(shè)計(jì)、采購、施工均需全面把控。回厲施工計(jì)劃驗(yàn)收與交付計(jì)劃施工計(jì)劃驗(yàn)收與交付計(jì)劃劃、施工圖計(jì)劃、圖紙深化計(jì)劃、采購計(jì)劃oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD2.2.1總進(jìn)度計(jì)劃-臨空國際會展中心項(xiàng)目以臨空國際會展中心項(xiàng)目為例，總進(jìn)度計(jì)劃需統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)、采購、施工全過程周期進(jìn)度計(jì)劃及主控節(jié)點(diǎn)。設(shè)計(jì)招采2022年9月2022年10月泛泛光2022年11月小市政聲學(xué)原標(biāo)識熊智能化景觀2022年12月2023年1月小市政聲學(xué)原標(biāo)識熊智能化景觀6會議中心西展廳東展廳室外工程首吊土方樁基完成完成鋼結(jié)構(gòu)面封閉完成完成鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)拉梁、次幕墻和屋間4-15機(jī)電完成中國建筑第八工程局有限公司oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD二、組織機(jī)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃編制過程中需對各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、采購、施工等全過程流程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化完善。以臨空國際會展中心項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程為例：由總進(jìn)度計(jì)劃確定鋼結(jié)構(gòu)工程施工周期45天，需完成3.7萬噸鋼構(gòu)件安裝，充分考慮施工前置條件，以倒排工期思路確定鋼結(jié)構(gòu)工程各階段進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度招采進(jìn)度施工進(jìn)度oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPL履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD三、履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇設(shè)計(jì)是項(xiàng)目正常啟動的前置因素，是后期采購、設(shè)計(jì)是項(xiàng)目正常啟動的前置因素，是后期采購、施工正常推進(jìn)、效益落地的先決條件。設(shè)計(jì)篇要充分做到設(shè)計(jì)引領(lǐng)，并在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等設(shè)計(jì)篇oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD三、履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇設(shè)計(jì)施工在EPC模式下，多數(shù)業(yè)主在設(shè)計(jì)方面專業(yè)性不足、決策層意見混亂，導(dǎo)致方案確定猶豫不決、樣品封樣遲遲未果，部分項(xiàng)目甚至因方案未確定、樣設(shè)計(jì)施工針對此情況，需在方案匯報(bào)、圖紙進(jìn)度、樣品oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD3.1.1設(shè)計(jì)進(jìn)度-方案匯報(bào)-超前匯報(bào)oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD3.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度-方案匯報(bào)-分級管控絲織硬包、吊頂、萬、GRG、木飾面鋼扶手、五金、拉手、電動開啟絲織硬包、吊頂，壁紙、不銹鋼、金藝硬包、復(fù)合木質(zhì)門、GRG.木飾面責(zé)任人：高吉中主管領(lǐng)導(dǎo)：高吉中主管領(lǐng)導(dǎo)：高吉中主管領(lǐng)導(dǎo)：離吉中責(zé)任人：高吉中責(zé)任人：離吉中123電梯4567B泛光照明9amACONTELcnosscamENCNENGDIONcoer1rD三、履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇施工圖繪制階段：一是借助業(yè)主等單位力量加快設(shè)計(jì)院編制進(jìn)度，確保滿足現(xiàn)場施工節(jié)點(diǎn)；二是在做法優(yōu)化、工藝變更、材料描述等方面提前介入，做好落圖策劃；三是可根據(jù)情況適當(dāng)引進(jìn)公司設(shè)計(jì)研究院力量，有助于加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的同節(jié)點(diǎn)定精裝和泛光標(biāo)識方案確定景觀方案確羅羅2022.10.242022.11.152022.12.152022.12.222022.10.242022.11.152022.12.152022.12.22ainsACONTLCnoNcmEGIN2NCoN.cokP1TDainsACONTLCnoNcmEGIN2NCoN.cokP1TD三、履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇封樣進(jìn)度的快慢決定了招采及后期材料進(jìn)場進(jìn)度，并最終影響現(xiàn)場施工進(jìn)度及效益落地。方案未匯報(bào)前：根據(jù)項(xiàng)目概算指標(biāo)及工期、質(zhì)量要求，提前與設(shè)計(jì)院聯(lián)動進(jìn)行選材策劃；方案基本穩(wěn)定：要求設(shè)計(jì)院提供樣品小樣，我方提前介入尋找廠家，并進(jìn)行初步價(jià)格談判；一是延長研判時(shí)間，便于更好降低成本，二是避免最終樣品鎖定后價(jià)格不易談判；方案最終確定：根據(jù)談判情況盡可能多的提供封樣材料，力求一次封樣完成；實(shí)體樣板確認(rèn)：提前與業(yè)主、設(shè)計(jì)院確定代表部位，并根據(jù)策劃材料進(jìn)行實(shí)體樣板制作與確認(rèn)，最終達(dá)成效益落地。封樣分級授權(quán)：材料封樣、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等分級管控、分層授權(quán)，簡化匯報(bào)流程、縮短決策鏈條。初步價(jià)格談判oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD三、履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇設(shè)計(jì)質(zhì)量主要體現(xiàn)在圖紙質(zhì)量和圖紙深度兩方面：圖紙質(zhì)量欠缺：各專業(yè)碰撞頻繁，需花費(fèi)大量人力、物力解決碰撞問題，耽誤現(xiàn)場施工；同時(shí)會產(chǎn)生大量拆改返圖紙深度不足：細(xì)部節(jié)點(diǎn)不足以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)不聯(lián)動、不統(tǒng)一；影響施工進(jìn)度的同時(shí)，制約oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD三、履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇設(shè)計(jì)駐場小問題當(dāng)天解決，設(shè)計(jì)駐場小問題當(dāng)天解決，大問題3天內(nèi)解決提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)疏漏、管線碰撞、凈及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)調(diào)整圖紙，避免后期拆改施工前組織各專業(yè)進(jìn)行集中聯(lián)審，做好界面劃分圖施工前組織各專業(yè)進(jìn)行集中聯(lián)審，做好界面劃分圖紙聯(lián)審周例會oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD三、履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇3.2設(shè)計(jì)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)拉桿節(jié)點(diǎn)拉桿節(jié)點(diǎn)拉桿節(jié)點(diǎn)拉桿節(jié)點(diǎn)oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPL三、履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇設(shè)計(jì)安全主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段減少施工風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化減少超高超限設(shè)計(jì)；優(yōu)化減少大跨度懸挑結(jié)構(gòu)；降低隱患優(yōu)化減少高處作業(yè)、受限空間等工藝難度0事故0事故消除隱患從設(shè)計(jì)角度適當(dāng)優(yōu)化工藝，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少安全隱患，降低可能發(fā)生的事故頻率；安全履約，就是最大創(chuàng)效。oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD三、履約創(chuàng)效之設(shè)計(jì)篇口臨空國際會展中心項(xiàng)目：二次鋼構(gòu)、幕墻、金屬屋面預(yù)埋件提前深化到鋼結(jié)構(gòu)圖紙中，避免現(xiàn)場大面積高空焊接，減少現(xiàn)場交叉作業(yè)，極大的降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大大縮短施工時(shí)間、降低施工成本。oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD采購工作在邏輯關(guān)系中居于中間位置，對設(shè)計(jì)和施工的有效銜接起到承上啟下的作用。在方案階段提前介入選材策劃，在設(shè)計(jì)階段提前明確材料性能和設(shè)備參數(shù)，在封樣階段提前談判廠家鎖定材料價(jià)格；各階段均提前介入，將施工成本壓到最低、項(xiàng)目效益擴(kuò)到最大。√設(shè)計(jì)階段提前確定設(shè)備型號，便于洞口預(yù)留和土建收口，減少二次封堵和返工拆改，降低低效無效成本。√材料設(shè)備可提前排產(chǎn)，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，減少項(xiàng)目管理成本。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)竣工采購采購竣工竣工采購傳統(tǒng)施工計(jì)劃橫道圖采購前置施工橫道圖oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD四、履約創(chuàng)效之采購篇臨空國際會展中心項(xiàng)目--景觀工程：項(xiàng)目于12月底進(jìn)行了景觀方案的初步匯報(bào)，并鎖定石材鋪裝范圍及材質(zhì)，提前完成樣品封樣；2月15號確定最終方案，此時(shí)石材已于1月份開始排產(chǎn)并陸續(xù)進(jìn)場。此外，過程驗(yàn)收嚴(yán)格按封樣材料進(jìn)行把關(guān)，避免二次拆改，確保了過程策劃全部落地。設(shè)計(jì)方案匯報(bào)封樣排產(chǎn)施工oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD履約創(chuàng)效之施工篇oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD五、履約創(chuàng)效之施工篇設(shè)計(jì)和采購主要是前期材料做法優(yōu)化和采購前置，均是施工前的準(zhǔn)備工作。如何在加快高效建造的前期下，有效減少各項(xiàng)費(fèi)用的投入，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)策劃的完美落地，是項(xiàng)目創(chuàng)效的關(guān)履約oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD五、履約創(chuàng)效之施工篇5.1工期履約工期履約完美工期履約完美履約履約施工成本oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPL五、履約創(chuàng)效之施工篇以局和公司計(jì)劃模板為基礎(chǔ)，以工期計(jì)劃管控為主線，充分考慮項(xiàng)目特殊性和保證實(shí)用性，實(shí)行三級節(jié)點(diǎn)(一、二、三級)、四級計(jì)劃(總、月、周、日進(jìn)度計(jì)劃)、三級管控(指揮部、工區(qū)/部門、分包)的計(jì)劃管理體系，通過對計(jì)劃管控進(jìn)行分級考核，加強(qiáng)各層級工期管理行為和管理效果，確保工期履約。級別類型備注1一級節(jié)點(diǎn)工程2設(shè)計(jì)63招采44驗(yàn)收95二級節(jié)點(diǎn)工程6設(shè)計(jì)97招采48驗(yàn)收79三級節(jié)點(diǎn)工程設(shè)計(jì)9招采5oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD五、履約創(chuàng)效之施工篇完善計(jì)劃管控管理制度：例會制度、巡檢制度、預(yù)警制度、交流制度、評比制度、約談制度、獎(jiǎng)罰制度。其中獎(jiǎng)罰制度重在督促各節(jié)點(diǎn)順利完成，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD運(yùn)用四色工作法，進(jìn)度計(jì)劃制作展牌上墻，根據(jù)進(jìn)展情況實(shí)時(shí)標(biāo)注。每天提醒現(xiàn)場各區(qū)進(jìn)度完成情況，對各區(qū)滯后的工期及時(shí)采取措施搶回節(jié)點(diǎn)。白色——正常推進(jìn)黃色——預(yù)警紅色——嚴(yán)重滯后綠色——超前完成oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD5.2施工篇-措施優(yōu)化五、履約創(chuàng)效之施工篇臨空國際會展中心——塔吊布置如圖所示，僅會議中心、登錄大廳區(qū)域有地下室結(jié)構(gòu)(鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)),西展廳-4館金屬屋面西展廳-4館金屬屋面西展廳-2館東展廳3館金屬屋面室結(jié)構(gòu)(原方案)。但結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)：口工期緊張：地下室結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻及屋面等工序?qū)⒁恢贝嬖诖竺娣e重合交叉作業(yè)；口場地有限：經(jīng)測算，塔吊僅覆蓋地下室結(jié)構(gòu)，后期施工期間運(yùn)輸車輛、汽車吊、曲臂車等同時(shí)作業(yè)車輛至少300余臺，場地有限，相互影響導(dǎo)致工效大大降低；口口□安全管控：大面積機(jī)械交叉作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)大大提高。綜合以上因素，并考慮各種工況下塔吊和汽車吊、曲臂車等的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化塔吊布置至12臺，在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下大大降低了整體施工成本。CoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.CoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.五、履約創(chuàng)效之施工篇會議中心會議中心地上鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面o金屬屋面o口地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)地上鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面位國西展廳4館國西展廳4館登錄大廳西展廳-2館東展廳-1館自調(diào)整方案-塔吊布置中國建筑第八工程局有限公司oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD五、履約創(chuàng)效之施工篇臨空國際會展中心項(xiàng)目——平面管理·各工序交叉作業(yè)、同時(shí)施工，汽車泵、汽車吊、升降車、曲臂車等遍地開花；·環(huán)路寬度有限，機(jī)械吊裝及施工將很大程度影響其他車輛通行；·場地緊張，材料及加工廠堆放將影響其他車輛通行及施工；·因工序穿插，現(xiàn)場平面轉(zhuǎn)換頻繁，各工區(qū)系統(tǒng)聯(lián)動難度較大。結(jié)合以上因素，項(xiàng)目部成立平面管理部，專門負(fù)責(zé)平面部署與內(nèi)外協(xié)調(diào)。雖增加了部分管理成本，但大大提高施工效率，加快施工進(jìn)展，降低安全隱患，經(jīng)濟(jì)效益顯著。平面管理部平面管理部CoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.CoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.五、履約創(chuàng)效之施工篇在方案確定的前提下，合理優(yōu)化施工方案和工藝方法，打造創(chuàng)效高地。工藝優(yōu)化參數(shù)CoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.CoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.五、履約創(chuàng)效之施工篇5.3.1施工工藝優(yōu)化-清水混凝土連廊優(yōu)化清水混凝土連廊采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)OIACDNSTMLCnONucmEMiINsENGDnYTSKN.COKPLTDOIACDNSTMLCnONucmEMiINsENGDnYTSKN.COKPLTD五、履約創(chuàng)效之施工篇懸22優(yōu)化優(yōu)化服座服取消，調(diào)整為懸挑鋼梁取消，并調(diào)整為懸挑梁取消，調(diào)整為懸挑鋼梁u五、履約創(chuàng)效之施工篇5.4施工篇-一次成優(yōu)oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD五、履約創(chuàng)效之施工篇1、清水小樣試配項(xiàng)目部會同兩家清水混凝土施工隊(duì)伍，聯(lián)合考察8家商混站，連續(xù)進(jìn)行混凝土試配3個(gè)月，共試配小樣82組、實(shí)體樣板3組。通過清水混凝土試配試驗(yàn)，確定混凝土配合比、鎖定所有砂石料來源地，最終實(shí)現(xiàn)氣泡數(shù)量少、無水紋、顏色展示自然“灰色”的混凝土試樣，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求效果。試配過程小樣1:1清水試樣oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD五、履約創(chuàng)效之施工篇2、模板體系創(chuàng)新針對項(xiàng)目特性，研究出一套裝配式新型幾字梁大模板加固體系，通過現(xiàn)場預(yù)制、地面拼裝，整體吊裝的方式，解決了散拼模板拼裝效率低、勞動力需求高、加固周期長、質(zhì)量缺陷多等諸多缺點(diǎn)，提升施工速度的同時(shí)確保了清水混凝土觀感，大大減少后期修補(bǔ)費(fèi)用。6□asasCLna7aLCcnoNamzNGINnNG五、履約創(chuàng)效之施工篇3、細(xì)部把控采用陽角護(hù)角條、螺栓眼定制堵頭、導(dǎo)管下料、新型蟬縫加固工具等，使得細(xì)部節(jié)點(diǎn)完美呈現(xiàn)。蟬縫加固示意圖蟬縫加固示意圖oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPL五、履約創(chuàng)效之施工篇4、質(zhì)量升華促效益通過遠(yuǎn)超業(yè)主預(yù)期的清水混凝土質(zhì)量效果，促進(jìn)了清水混凝土認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD五、履約創(chuàng)效之施工篇安全履約是任何履約的基礎(chǔ)和前提。在工程建設(shè)中，安全隱患時(shí)刻存在，要做好危險(xiǎn)源辨識、危大工程過程監(jiān)控、日常巡檢等基礎(chǔ)工作，確保施工安全。安全履約，就是最大創(chuàng)效。有，當(dāng)人是本工程項(xiàng)四取蓬預(yù)附位制機(jī)建-括包地位出項(xiàng)目著人*項(xiàng)目“雙控”機(jī)制建設(shè)崗位職責(zé)““…--三…三…m三mrn*“-"*"-".生產(chǎn)現(xiàn)場類(設(shè)備設(shè)施)隱患排查清單五、履約創(chuàng)效之施工篇5.5.1消除隱患-安全管理亮點(diǎn)oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPL五、履約創(chuàng)效之施工篇每臺施工電梯都安裝預(yù)警螺母，讓螺母松動這一隱蔽風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可視化，代替?zhèn)鹘y(tǒng)螺母維保方式，提高檢查效率，實(shí)現(xiàn)螺母動態(tài)管控。oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD5.5.3消除隱患-安全管理亮點(diǎn)oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD5.5.4消除隱患-安全管理亮點(diǎn)移動消防點(diǎn)(鋼結(jié)構(gòu)主體階段):移動消防點(diǎn)內(nèi)oINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYDoINACoTiCnoNiGmEMGINaNG660M.C0RPLYD通過全過程的高效建造、完美履約，以上兩個(gè)項(xiàng)目在取得一定效