2025廣東組織理論自考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.組織目標(biāo)的制定主體通常是（）A.基層員工B.高層管理者C.中層管理者D.全體員工2.最早提出組織生命周期理論的是（）A.奎因B.葛瑞納C.巴納德D.西蒙3.直線制組織結(jié)構(gòu)的特點不包括（）A.指揮統(tǒng)一B.責(zé)權(quán)明確C.橫向聯(lián)系多D.結(jié)構(gòu)簡單4.組織文化的核心是（）A.物質(zhì)層B.行為層C.制度層D.精神層5.以下屬于組織外部環(huán)境的是（）A.組織成員B.組織戰(zhàn)略C.經(jīng)濟環(huán)境D.組織文化6.組織變革的第一步是（）A.實施變革B.發(fā)現(xiàn)問題C.選擇方案D.評估效果7.勒溫的組織變革模型不包括（）階段。A.解凍B.變革C.再凍結(jié)D.反饋8.決策理論學(xué)派的代表人物是（）A.法約爾B.泰羅C.西蒙D.韋伯9.組織規(guī)模越大，管理層次一般會（）A.越少B.越多C.不變D.不確定10.組織平衡理論強調(diào)（）之間的平衡。A.組織與環(huán)境B.貢獻與誘因C.權(quán)力與責(zé)任D.計劃與控制答案：1.B2.B3.C4.D5.C6.B7.D8.C9.B10.B多項選擇題（每題2分，共10題）1.古典組織理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.巴納德E.西蒙2.組織的基本構(gòu)成要素包括（）A.目標(biāo)B.人員C.資源D.結(jié)構(gòu)E.環(huán)境3.職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）A.適應(yīng)管理工作分工較細(xì)的特點B.減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)C.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的作用D.責(zé)權(quán)明確E.組織穩(wěn)定性高4.影響組織設(shè)計的因素有（）A.戰(zhàn)略B.規(guī)模C.技術(shù)D.環(huán)境E.人員素質(zhì)5.組織文化的功能包括（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能6.組織變革的類型有（）A.戰(zhàn)略性變革B.結(jié)構(gòu)性變革C.流程主導(dǎo)性變革D.以人為中心的變革E.技術(shù)變革7.學(xué)習(xí)型組織的特點包括（）A.共同愿景B.團隊學(xué)習(xí)C.系統(tǒng)思考D.自我超越E.改善心智模式8.組織溝通的類型有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通9.組織決策的過程包括（）A.發(fā)現(xiàn)問題B.確定目標(biāo)C.擬定方案D.選擇方案E.實施與評估10.組織發(fā)展的干預(yù)技術(shù)有（）A.敏感性訓(xùn)練B.調(diào)查反饋C.過程咨詢D.團隊建設(shè)E.組織再造答案：1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.組織目標(biāo)一旦確定就不能更改。（）2.矩陣制組織結(jié)構(gòu)違背了統(tǒng)一指揮原則。（）3.組織文化是在組織成立時就自然形成的。（）4.組織變革一定會帶來積極的效果。（）5.非正式組織對正式組織只有消極作用。（）6.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系。（）7.組織戰(zhàn)略決定組織的結(jié)構(gòu)。（）8.溝通渠道越多，溝通效果越好。（）9.組織決策只能由高層管理者做出。（）10.組織發(fā)展注重的是組織的短期績效提升。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述組織設(shè)計的原則。答案：組織設(shè)計原則有目標(biāo)一致原則，確保組織活動圍繞目標(biāo)開展；分工協(xié)作原則，提高效率；統(tǒng)一指揮原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)；權(quán)責(zé)對等原則，明確權(quán)力與責(zé)任；有效管理幅度原則，合理確定管理人數(shù)；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。2.組織文化的塑造途徑有哪些？答案：首先要選擇合適的價值觀標(biāo)準(zhǔn)，契合組織發(fā)展需求。強化員工認(rèn)同，通過培訓(xùn)、宣傳等方式。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以自身行為影響員工。健全配套制度，保障文化落地。還要豐富文化活動，營造良好氛圍，持續(xù)傳播和鞏固組織文化。3.簡述組織變革的阻力及克服方法。答案：阻力有個體層面的習(xí)慣、對未知的恐懼等，組織層面的結(jié)構(gòu)慣性、群體壓力等?？朔椒ǎ杭訌娦麄鹘逃?，讓員工了解變革意義；參與變革方案制定，增強認(rèn)同感；合理安排變革時間和進度；建立激勵機制，獎勵支持變革者。4.簡述決策理論學(xué)派的主要觀點。答案：決策貫穿管理全過程，是管理的核心；強調(diào)“令人滿意”準(zhǔn)則而非“最優(yōu)”準(zhǔn)則；組織是一個由決策者組成的系統(tǒng)；決策分為程序化決策和非程序化決策，應(yīng)采用不同方法應(yīng)對。討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合實際，談?wù)劷M織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。答案：組織戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，不同戰(zhàn)略需不同結(jié)構(gòu)支撐。如創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織傾向靈活結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)變化。結(jié)構(gòu)又反作用于戰(zhàn)略，合理結(jié)構(gòu)助力戰(zhàn)略實施，不合理則阻礙。例如某科技公司推行創(chuàng)新戰(zhàn)略，從層級結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖繄F隊結(jié)構(gòu)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。2.如何在組織中有效開展團隊建設(shè)？答案：明確團隊目標(biāo)，讓成員清楚努力方向；合理配置成員，發(fā)揮各自優(yōu)勢；建立良好溝通機制，促進信息流通；開展團隊培訓(xùn)，提升成員能力；建立公平合理的激勵機制，激發(fā)積極性；培養(yǎng)團隊文化，增強凝聚力和歸屬感。3.討論組織溝通中存在的問題及解決措施。答案：問題有信息失真、溝通渠道不暢、文化差異等。解決措施：優(yōu)化溝通渠道，確保信息準(zhǔn)確傳遞；加強雙向溝通，及時反饋；提升溝通技巧，如傾聽、表達能力；消除文化障礙，促進理解；利用現(xiàn)代信息技術(shù)，