物控員面試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物控員主要工作是控制（）A.人員B.物料C.資金D.設(shè)備答案：B2.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是（）A.ERPB.MRPC.CRMD.SCM答案：B3.以下哪種文件對(duì)物控員確定物料數(shù)量最有幫助（）A.銷售訂單B.員工請(qǐng)假條C.會(huì)議紀(jì)要D.培訓(xùn)計(jì)劃答案：A4.物控員在采購(gòu)物料時(shí)首先考慮的是（）A.價(jià)格最低B.供應(yīng)商距離近C.符合質(zhì)量要求D.交貨速度快答案：C5.安全庫(kù)存的設(shè)置主要是為了應(yīng)對(duì)（）A.市場(chǎng)需求波動(dòng)B.員工罷工C.倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)D.供應(yīng)商倒閉答案：A6.物控員發(fā)現(xiàn)物料短缺時(shí)，以下做法不正確的是（）A.緊急采購(gòu)B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.隱瞞不報(bào)D.從其他訂單調(diào)配答案：C7.以下哪種庫(kù)存盤點(diǎn)方法最準(zhǔn)確（）A.永續(xù)盤存制B.實(shí)地盤存制C.估算盤存D.隨機(jī)盤存答案：A8.物控員對(duì)于呆滯物料的處理方式不包括（）A.降價(jià)銷售B.繼續(xù)儲(chǔ)存C.退回供應(yīng)商D.報(bào)廢處理答案：B9.物料的編碼主要目的是（）A.好看B.方便識(shí)別和管理C.保密D.符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)答案：B10.物控員與以下哪個(gè)部門聯(lián)系最緊密（）A.研發(fā)部B.銷售部C.人事部D.財(cái)務(wù)部答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物控員的工作內(nèi)容包括（）A.物料需求計(jì)算B.物料采購(gòu)跟進(jìn)C.庫(kù)存管理D.物料品質(zhì)檢驗(yàn)答案：ABC2.影響物料需求的因素有（）A.訂單數(shù)量B.生產(chǎn)工藝C.損耗率D.員工心情答案：ABC3.物控員在選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的因素有（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.信譽(yù)答案：ABCD4.以下屬于庫(kù)存成本的有（）A.采購(gòu)成本B.存儲(chǔ)成本C.缺貨成本D.運(yùn)輸成本答案：ABC5.物料控制的方法有（）A.ABC分類法B.定量控制法C.定期控制法D.隨意控制法答案：ABC6.物控員需要關(guān)注的物料信息有（）A.名稱B.規(guī)格C.數(shù)量D.保質(zhì)期答案：ABCD7.對(duì)于超期物料的處理方式可以有（）A.重新檢驗(yàn)合格后使用B.報(bào)廢C.改作他用D.捐贈(zèng)答案：ABC8.物控員進(jìn)行物料需求預(yù)測(cè)的依據(jù)可以是（）A.歷史數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)趨勢(shì)C.客戶反饋D.天氣變化答案：ABC9.在物料管理中，減少庫(kù)存積壓的措施有（）A.精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)B.合理的采購(gòu)計(jì)劃C.加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控D.無限增加安全庫(kù)存答案：ABC10.物控員需要具備的技能包括（）A.數(shù)據(jù)分析能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.成本控制能力D.機(jī)械維修能力答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.物控員不需要關(guān)注物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤2.只要保證生產(chǎn)，庫(kù)存越多越好。（）答案：錯(cuò)誤3.物控員只需要和采購(gòu)部門打交道。（）答案：錯(cuò)誤4.物料的損耗率是固定不變的。（）答案：錯(cuò)誤5.安全庫(kù)存可以為零。（）答案：正確6.物控員不需要了解生產(chǎn)流程。（）答案：錯(cuò)誤7.所有物料都適合采用相同的庫(kù)存管理方法。（）答案：錯(cuò)誤8.物控員對(duì)物料的品質(zhì)有最終決定權(quán)。（）答案：錯(cuò)誤9.物料的編碼一旦確定就不能修改。（）答案：錯(cuò)誤10.物控員的工作對(duì)企業(yè)的成本控制沒有影響。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述物控員在企業(yè)中的重要性。答案：物控員在企業(yè)中非常重要。他們通過精確計(jì)算物料需求，避免物料短缺或過剩，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；合理控制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本；選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保障物料質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的成本、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有著關(guān)鍵影響。2.如何確定物料的安全庫(kù)存？答案：確定物料安全庫(kù)存需考慮多種因素。分析歷史需求數(shù)據(jù)，找出需求波動(dòng)規(guī)律；考慮供應(yīng)的穩(wěn)定性，如供應(yīng)商交貨期的波動(dòng)；結(jié)合物料的重要性和采購(gòu)難易程度，綜合確定一個(gè)能應(yīng)對(duì)需求和供應(yīng)不確定性的合理庫(kù)存數(shù)量。3.請(qǐng)簡(jiǎn)要說明ABC分類法在物料管理中的應(yīng)用。答案：ABC分類法將物料按重要性和價(jià)值分為A、B、C三類。A類為重要且價(jià)值高的物料，嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，重點(diǎn)管理；B類物料按常規(guī)管理；C類為價(jià)值低且數(shù)量多的物料，采用較寬松的管理方式，從而提高管理效率，降低管理成本。4.當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料供應(yīng)不足時(shí)，物控員有哪些應(yīng)急措施？答案：物控員可緊急采購(gòu)物料；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先生產(chǎn)緊急訂單；從其他訂單調(diào)配物料；與供應(yīng)商協(xié)商加快交貨速度等應(yīng)急措施。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在保證生產(chǎn)的前提下降低庫(kù)存成本？答案：首先精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物料需求，避免過度采購(gòu)。其次優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商和合適的采購(gòu)量。再者合理設(shè)置安全庫(kù)存，減少不必要庫(kù)存。同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控，及時(shí)處理呆滯物料，從而在保證生產(chǎn)的同時(shí)降低庫(kù)存成本。2.物控員如何與其他部門有效溝通協(xié)調(diào)？答案：物控員要主動(dòng)了解其他部門需求。與銷售部門溝通訂單情況，與生產(chǎn)部門明確生產(chǎn)計(jì)劃，與采購(gòu)部門協(xié)商物料采購(gòu)。定期開會(huì)分享信息，及時(shí)解決工作中的沖突，保持信息暢通和工作的協(xié)同性。3.請(qǐng)討論如何提高物料需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？答案：收集更多歷史數(shù)據(jù)并深入分析。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)和客戶需求變化。與銷售、市場(chǎng)部門密切合作獲取一手信息。采用合適的預(yù)測(cè)方法和工具，定期評(píng)估