2025年商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)題庫——商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.在商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，戰(zhàn)略管理首要關(guān)注的是（）A.短期利潤(rùn)最大化B.公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立C.市場(chǎng)份額的快速提升D.成本控制與效率優(yōu)化2.波特五力模型中，最有可能對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響的因素是（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的對(duì)抗B.替代品或服務(wù)的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.買方的議價(jià)能力3.當(dāng)一家企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，最關(guān)鍵的考慮因素之一是（）A.當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的文化背景B.當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)環(huán)境C.當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況D.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策穩(wěn)定性4.在SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的是（）A.S（Strengths）B.W（Weaknesses）C.O（Opportunities）D.T（Threats）5.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)是（）A.設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)B.建立有效的溝通機(jī)制C.對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)D.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整6.當(dāng)一家公司決定采用多元化戰(zhàn)略時(shí)，最需要關(guān)注的是（）A.新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)B.新市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘C.新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性D.新業(yè)務(wù)的盈利能力7.在戰(zhàn)略管理中，平衡計(jì)分卡的作用主要是（）A.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效B.監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營效率C.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力D.提升企業(yè)的客戶滿意度8.當(dāng)一家企業(yè)面臨外部環(huán)境變化時(shí)，最有效的應(yīng)對(duì)策略是（）A.堅(jiān)持原有的戰(zhàn)略不動(dòng)搖B.立即調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化C.尋求外部合作伙伴共同應(yīng)對(duì)D.放棄原有的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向新的市場(chǎng)9.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)是（）A.設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)B.建立有效的溝通機(jī)制C.對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)D.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整10.當(dāng)一家公司決定采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，最需要關(guān)注的是（）A.生產(chǎn)效率的提升B.產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化C.品牌知名度的提升D.客戶滿意度的提升11.在戰(zhàn)略管理中，波特五力模型主要用于分析（）A.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)C.企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.企業(yè)的市場(chǎng)威脅12.當(dāng)一家企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，最關(guān)鍵的考慮因素之一是（）A.當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的文化背景B.當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)環(huán)境C.當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況D.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策穩(wěn)定性13.在SWOT分析中，代表企業(yè)外部機(jī)會(huì)的是（）A.S（Strengths）B.W（Weaknesses）C.O（Opportunities）D.T（Threats）14.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)是（）A.設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)B.建立有效的溝通機(jī)制C.對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)D.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整15.當(dāng)一家公司決定采用多元化戰(zhàn)略時(shí)，最需要關(guān)注的是（）A.新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)B.新市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘C.新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性D.新業(yè)務(wù)的盈利能力16.在戰(zhàn)略管理中，平衡計(jì)分卡的作用主要是（）A.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效B.監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營效率C.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力D.提升企業(yè)的客戶滿意度17.當(dāng)一家企業(yè)面臨外部環(huán)境變化時(shí)，最有效的應(yīng)對(duì)策略是（）A.堅(jiān)持原有的戰(zhàn)略不動(dòng)搖B.立即調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化C.尋求外部合作伙伴共同應(yīng)對(duì)D.放棄原有的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向新的市場(chǎng)18.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)是（）A.設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)B.建立有效的溝通機(jī)制C.對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)D.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整19.當(dāng)一家公司決定采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，最需要關(guān)注的是（）A.生產(chǎn)效率的提升B.產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化C.品牌知名度的提升D.客戶滿意度的提升20.在戰(zhàn)略管理中，波特五力模型主要用于分析（）A.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)C.企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.企業(yè)的市場(chǎng)威脅二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有兩至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.在戰(zhàn)略管理中，波特五力模型主要分析的是（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的對(duì)抗B.替代品或服務(wù)的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.買方的議價(jià)能力E.新進(jìn)入者的威脅2.當(dāng)一家企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，最需要考慮的因素包括（）A.當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的文化背景B.當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)環(huán)境C.當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況D.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策穩(wěn)定性E.當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施條件3.在SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)的是（）A.S（Strengths）B.W（Weaknesses）C.O（Opportunities）D.T（Threats）E.SWOT4.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)包括（）A.設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)B.建立有效的溝通機(jī)制C.對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)D.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整E.資源的合理分配5.當(dāng)一家公司決定采用多元化戰(zhàn)略時(shí)，最需要關(guān)注的因素包括（）A.新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)B.新市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘C.新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性D.新業(yè)務(wù)的盈利能力E.新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力6.在戰(zhàn)略管理中，平衡計(jì)分卡的作用主要包括（）A.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效B.監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營效率C.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力D.提升企業(yè)的客戶滿意度E.優(yōu)化企業(yè)的資源配置7.當(dāng)一家企業(yè)面臨外部環(huán)境變化時(shí)，最有效的應(yīng)對(duì)策略包括（）A.堅(jiān)持原有的戰(zhàn)略不動(dòng)搖B.立即調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化C.尋求外部合作伙伴共同應(yīng)對(duì)D.放棄原有的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向新的市場(chǎng)E.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高應(yīng)變能力8.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)包括（）A.設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)B.建立有效的溝通機(jī)制C.對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)D.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整E.資源的合理分配9.當(dāng)一家公司決定采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，最需要關(guān)注的因素包括（）A.生產(chǎn)效率的提升B.產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化C.品牌知名度的提升D.客戶滿意度的提升E.成本控制與效率優(yōu)化10.在戰(zhàn)略管理中，波特五力模型主要用于分析（）A.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)C.企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.企業(yè)的市場(chǎng)威脅E.企業(yè)的市場(chǎng)地位三、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，在答題卡上作答。）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理在商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要性及其主要目標(biāo)。2.解釋波特五力模型中的五種力量，并說明它們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。3.描述SWOT分析的基本框架，并舉例說明如何運(yùn)用SWOT分析來制定企業(yè)戰(zhàn)略。4.討論戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。5.分析平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中的作用，并舉例說明如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡來評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，在答題卡上作答。）1.論述企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素，并分析多元化戰(zhàn)略可能帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期成功的重要性，并分析企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中應(yīng)如何確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：戰(zhàn)略管理首要關(guān)注的是公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.D解析：買方的議價(jià)能力直接影響企業(yè)的定價(jià)策略和利潤(rùn)水平，買方議價(jià)能力越強(qiáng)，企業(yè)越難以提高產(chǎn)品價(jià)格，從而影響利潤(rùn)。3.C解析：進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況是關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力，需要仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和實(shí)力。4.A解析：SWOT分析中，S代表企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，是企業(yè)可以利用的有利條件，如技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等。5.D解析：戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整容易被忽視，但卻是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要定期進(jìn)行，以適應(yīng)環(huán)境變化。6.A解析：多元化戰(zhàn)略需要關(guān)注新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，通過資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。7.D解析：平衡計(jì)分卡主要提升企業(yè)的客戶滿意度，通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，全面評(píng)估企業(yè)績(jī)效。8.B解析：面對(duì)外部環(huán)境變化，立即調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化是最有效的應(yīng)對(duì)策略，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。9.D解析：戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整容易被忽視，但卻是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要定期進(jìn)行，以適應(yīng)環(huán)境變化。10.A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要關(guān)注生產(chǎn)效率的提升，通過降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。11.A解析：波特五力模型主要用于分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過分析五種力量，幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略。12.C解析：進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況是關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力，需要仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和實(shí)力。13.C解析：SWOT分析中，O代表企業(yè)外部機(jī)會(huì)，是企業(yè)可以利用的有利外部條件，如政策支持、市場(chǎng)擴(kuò)張等。14.D解析：戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整容易被忽視，但卻是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要定期進(jìn)行，以適應(yīng)環(huán)境變化。15.A解析：多元化戰(zhàn)略需要關(guān)注新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，通過資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。16.D解析：平衡計(jì)分卡主要提升企業(yè)的客戶滿意度，通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，全面評(píng)估企業(yè)績(jī)效。17.B解析：面對(duì)外部環(huán)境變化，立即調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化是最有效的應(yīng)對(duì)策略，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。18.D解析：戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整容易被忽視，但卻是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要定期進(jìn)行，以適應(yīng)環(huán)境變化。19.A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要關(guān)注生產(chǎn)效率的提升，通過降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。20.A解析：波特五力模型主要用于分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過分析五種力量，幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.A、B、C、D、E解析：波特五力模型主要分析五種力量，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的對(duì)抗、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力和新進(jìn)入者的威脅，這些力量共同影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。2.A、B、C、D、E解析：進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，需要考慮當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的文化背景、法律法規(guī)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)政策穩(wěn)定性和基礎(chǔ)設(shè)施條件，這些因素都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營策略和風(fēng)險(xiǎn)。3.B解析：SWOT分析中，W代表企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)，是企業(yè)需要改進(jìn)的方面，如技術(shù)落后、品牌知名度低等。4.A、B、C、D、E解析：戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，容易忽視設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)、定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整以及資源的合理分配，這些環(huán)節(jié)都是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。5.A、B、C、D、E解析：多元化戰(zhàn)略需要關(guān)注新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)、新市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘、新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性、新業(yè)務(wù)的盈利能力和新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力，這些因素都會(huì)影響多元化戰(zhàn)略的成功。6.A、B、C、D、E解析：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中的作用包括評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效、監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營效率、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、提升企業(yè)的客戶滿意度和優(yōu)化企業(yè)的資源配置，通過四個(gè)維度全面評(píng)估企業(yè)績(jī)效。7.B、C、D、E解析：面對(duì)外部環(huán)境變化，最有效的應(yīng)對(duì)策略包括立即調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化、尋求外部合作伙伴共同應(yīng)對(duì)、放棄原有的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向新的市場(chǎng)以及加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高應(yīng)變能力，這些策略可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。8.A、B、C、D、E解析：戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，容易忽視設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)、定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整以及資源的合理分配，這些環(huán)節(jié)都是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。9.A、D、E解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要關(guān)注生產(chǎn)效率的提升、客戶滿意度的提升和成本控制與效率優(yōu)化，通過降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。10.A、B、C、D、E解析：波特五力模型主要用于分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)威脅和市場(chǎng)地位，通過分析五種力量，幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略。三、簡(jiǎn)答題答案及解析1.戰(zhàn)略管理在商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要性及其主要目標(biāo)解析：戰(zhàn)略管理在商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要性體現(xiàn)在它幫助企業(yè)明確方向，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，并通過有效的資源配置和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要目標(biāo)包括提高企業(yè)的盈利能力、市場(chǎng)份額和客戶滿意度，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.波特五力模型中的五種力量及其如何影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略解析：波特五力模型中的五種力量包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的對(duì)抗、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力和新進(jìn)入者的威脅。這些力量共同影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)需要根據(jù)這五種力量，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，如降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌建設(shè)等。3.SWOT分析的基本框架及其運(yùn)用解析：SWOT分析的基本框架包括四個(gè)方面：優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。企業(yè)可以通過SWOT分析，了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，如利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)