2025年國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)題庫——全球競爭企業(yè)管理模式考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：請結(jié)合所學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)理論，分析以下案例，并就全球競爭企業(yè)管理模式提出你的見解。案例：某知名家電品牌A，近年來在國內(nèi)外市場表現(xiàn)不佳，市場份額逐年下降。品牌A在國內(nèi)市場曾一度領(lǐng)先，但近年來被競爭對手B、C迅速超越。A品牌在國內(nèi)市場遭遇困境，主要原因是產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、品牌形象老化、市場營銷策略失當(dāng)?shù)?。為了扭轉(zhuǎn)局勢，A品牌決定進(jìn)行改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式。請回答以下問題：1.分析A品牌在國內(nèi)外市場遭遇困境的原因。2.結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)理論，闡述全球競爭企業(yè)管理模式的基本內(nèi)涵。3.針對A品牌，提出實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式的建議。二、論述題要求：請根據(jù)所學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)理論，論述全球競爭企業(yè)管理模式在提升企業(yè)競爭力方面的作用。請回答以下問題：1.全球競爭企業(yè)管理模式是如何幫助企業(yè)應(yīng)對全球化競爭的？2.全球競爭企業(yè)管理模式在提升企業(yè)核心競爭力方面有哪些具體表現(xiàn)？3.在實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式的過程中，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)？三、選擇題要求：請從下列選項(xiàng)中選擇最合適的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于全球競爭企業(yè)管理模式的基本特征？A.國際化戰(zhàn)略B.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)C.內(nèi)部競爭D.集權(quán)管理2.企業(yè)實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式的主要目的是什么？A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.增強(qiáng)核心競爭力D.擴(kuò)大市場份額3.在全球競爭企業(yè)管理模式下，企業(yè)如何優(yōu)化資源配置？A.減少研發(fā)投入B.加強(qiáng)國際合作C.減少人力資源D.降低產(chǎn)品質(zhì)量四、簡答題要求：請簡述全球競爭企業(yè)管理模式對企業(yè)內(nèi)部管理的具體要求。1.企業(yè)如何通過全球競爭企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化？2.如何在全球競爭企業(yè)管理模式下提升企業(yè)的創(chuàng)新能力？3.企業(yè)在實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式時(shí)，應(yīng)如何處理跨文化管理問題？五、論述題要求：請結(jié)合實(shí)際案例，論述全球競爭企業(yè)管理模式在提升企業(yè)國際競爭力中的作用。1.分析某跨國企業(yè)在實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式后的成功經(jīng)驗(yàn)。2.針對當(dāng)前全球競爭環(huán)境，提出我國企業(yè)實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。3.闡述全球競爭企業(yè)管理模式在應(yīng)對國際金融危機(jī)時(shí)的作用。本次試卷答案如下：一、案例分析題1.A品牌在國內(nèi)外市場遭遇困境的原因分析：-產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足：A品牌未能及時(shí)推出符合市場需求的新產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏競爭力。-品牌形象老化：A品牌未能適應(yīng)市場變化，品牌形象未能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知度下降。-市場營銷策略失當(dāng)：A品牌的市場營銷策略未能有效應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)，未能有效傳播品牌價(jià)值。2.全球競爭企業(yè)管理模式的基本內(nèi)涵：-國際化戰(zhàn)略：企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球市場，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和市場份額的擴(kuò)大。-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足消費(fèi)者需求。-內(nèi)部競爭：通過內(nèi)部競爭機(jī)制，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)整體競爭力。-集權(quán)管理：在全球化背景下，企業(yè)通過集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策和資源整合。3.針對A品牌，實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式的建議：-加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。-重新塑造品牌形象，提升品牌價(jià)值。-優(yōu)化市場營銷策略，提升品牌知名度。-建立全球競爭管理體系，實(shí)現(xiàn)跨文化管理。二、論述題1.全球競爭企業(yè)管理模式在提升企業(yè)競爭力方面的作用：-幫助企業(yè)應(yīng)對全球化競爭：通過全球化戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分利用全球資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。-提升核心競爭力：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和內(nèi)部競爭機(jī)制，使企業(yè)能夠不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競爭力。-應(yīng)對挑戰(zhàn)：在全球競爭環(huán)境下，企業(yè)通過集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。三、選擇題1.D.集權(quán)管理2.C.增強(qiáng)核心競爭力3.B.加強(qiáng)國際合作四、簡答題1.企業(yè)通過全球競爭企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：-精簡機(jī)構(gòu)：減少冗余部門，提高組織效率。-激活人才：通過內(nèi)部競爭機(jī)制，激發(fā)員工潛能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。-跨部門合作：加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享。2.在全球競爭企業(yè)管理模式下提升企業(yè)的創(chuàng)新能力：-設(shè)立創(chuàng)新中心：為企業(yè)提供創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法。-引進(jìn)外部創(chuàng)新資源：與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。-建立激勵(lì)機(jī)制：對創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。3.企業(yè)在實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式時(shí)，應(yīng)如何處理跨文化管理問題：-加強(qiáng)文化培訓(xùn)：提高員工跨文化溝通能力。-尊重文化差異：了解不同文化的特點(diǎn)，避免文化沖突。-建立跨文化團(tuán)隊(duì)：促進(jìn)不同文化背景的員工交流與合作。五、論述題1.分析某跨國企業(yè)在實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式后的成功經(jīng)驗(yàn)：-跨國企業(yè)通過全球化戰(zhàn)略，充分利用全球資源，降低生產(chǎn)成本。-不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者需求。-建立全球競爭管理體系，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策和資源整合。2.針對當(dāng)前全球競爭環(huán)境，我國企業(yè)實(shí)施全球競爭企業(yè)管理模式應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域：-提高自主創(chuàng)新能力。-優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。-加強(qiáng)國際合作，拓展全球市場。3.闡述全球競爭