《掛職干部管理辦法》總則目的與依據(jù)為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范掛職干部管理，充分發(fā)揮掛職干部作用，促進(jìn)干部交流鍛煉，提升干部綜合素質(zhì)和工作能力，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及干部管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司/組織實(shí)際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織選派到其他單位掛職鍛煉的干部，以及接收其他單位選派到本公司/組織掛職的干部。基本原則1.組織選派原則：掛職干部的選派由公司/組織根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，統(tǒng)一組織安排。2.適才適崗原則：根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷和發(fā)展?jié)摿?，安排到合適的崗位掛職鍛煉，確保人崗匹配。3.培養(yǎng)鍛煉原則：以掛職鍛煉為契機(jī)，加強(qiáng)干部實(shí)踐能力培養(yǎng)，提高干部綜合素質(zhì)，為公司/組織發(fā)展儲(chǔ)備人才。4.嚴(yán)格管理原則：對(duì)掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，確保掛職工作取得實(shí)效。掛職干部選派選派條件1.政治素質(zhì)高：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.工作能力強(qiáng)：具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅耗挲g一般在[具體年齡范圍]之間，具有較大的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值。4.身體健康：能夠適應(yīng)掛職工作的需要，保證掛職期間正常履行職責(zé)。選派程序1.提出建議：各部門根據(jù)工作需要，提出掛職干部選派建議，填寫《掛職干部選派申請(qǐng)表》，報(bào)公司/組織干部管理部門。2.審核篩選：干部管理部門對(duì)各部門報(bào)送的選派建議進(jìn)行審核篩選，綜合考慮干部綜合素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)等因素，提出初步人選名單。3.組織考察：對(duì)初步人選進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)、廉潔自律等情況，形成考察材料。4.研究決定：公司/組織黨委（黨組）根據(jù)考察情況，研究決定掛職干部人選，并進(jìn)行公示，公示期為[具體天數(shù)]。5.辦理手續(xù)：公示無(wú)異議后，辦理掛職干部選派手續(xù)，明確掛職期限、掛職單位、掛職職務(wù)等事項(xiàng)。掛職期限掛職期限一般為[具體時(shí)長(zhǎng)]，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。掛職干部職責(zé)與待遇掛職干部職責(zé)1.參與決策：參與掛職單位的重要決策和工作研究，為掛職單位發(fā)展提供意見(jiàn)和建議。2.協(xié)助管理：協(xié)助掛職單位領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)和管理，推動(dòng)工作落實(shí)。3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)：充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為掛職單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。4.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與掛職單位及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息交流與合作。5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：及時(shí)總結(jié)掛職工作經(jīng)驗(yàn)，為公司/組織提供參考借鑒。掛職干部待遇1.職務(wù)待遇：掛職干部在掛職期間，保留原單位職務(wù)和待遇。2.工作補(bǔ)貼：根據(jù)實(shí)際情況，給予掛職干部適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼，用于補(bǔ)貼掛職期間的交通、通訊等費(fèi)用。3.生活保障：掛職干部在掛職期間的生活保障，按照掛職單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。掛職干部管理日常管理1.報(bào)到備案：掛職干部應(yīng)在接到選派通知后[具體天數(shù)]內(nèi)到掛職單位報(bào)到，并向公司/組織干部管理部門備案。2.工作考勤：掛職干部應(yīng)遵守掛職單位的工作紀(jì)律和考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故曠工。3.請(qǐng)銷假制度：掛職干部因事請(qǐng)假，應(yīng)提前向掛職單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并報(bào)公司/組織干部管理部門備案。請(qǐng)假[具體時(shí)長(zhǎng)]以內(nèi)的，由掛職單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假[具體時(shí)長(zhǎng)]以上的，經(jīng)掛職單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)公司/組織干部管理部門批準(zhǔn)。4.工作匯報(bào)：掛職干部應(yīng)定期向公司/組織干部管理部門匯報(bào)掛職工作情況，每[具體時(shí)長(zhǎng)]提交一份書面匯報(bào)材料?？己嗽u(píng)價(jià)1.考核主體：掛職干部的考核由公司/組織干部管理部門會(huì)同掛職單位共同組織實(shí)施。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面。3.考核方式：考核方式采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為掛職干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升職務(wù)、調(diào)整崗位的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的掛職干部，取消掛職資格，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的組織處理。紀(jì)律要求1.遵守紀(jì)律：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司/組織形象。2.廉潔自律：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不得利用掛職之便謀取私利，不得接受掛職單位的禮品、禮金和宴請(qǐng)。3.保守秘密：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格保守公司/組織和掛職單位的商業(yè)秘密、工作秘密等，不得泄露機(jī)密信息。掛職干部服務(wù)與保障培訓(xùn)與指導(dǎo)1.崗前培訓(xùn)：公司/組織在掛職干部選派前，組織開(kāi)展崗前培訓(xùn)，幫助掛職干部了解掛職單位基本情況、工作要求和相關(guān)政策法規(guī)。2.跟蹤指導(dǎo)：干部管理部門定期與掛職干部進(jìn)行溝通交流，了解其工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。3.經(jīng)驗(yàn)交流：適時(shí)組織掛職干部經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享掛職工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，促進(jìn)共同提高。關(guān)心關(guān)愛(ài)1.思想關(guān)懷：關(guān)注掛職干部的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解其工作和生活中的困難，給予關(guān)心和鼓勵(lì)，幫助其解決思想問(wèn)題。2.生活關(guān)心：協(xié)調(diào)解決掛職干部在生活方面遇到的困難，為其提供必要的生活保障和便利條件。3.家屬慰問(wèn)：定期對(duì)掛職干部家屬進(jìn)行慰問(wèn)，感謝家屬對(duì)掛職工作的支持和理解。掛職干部期滿安置期滿考核掛職干部期滿前，由公司/組織干部管理部門會(huì)同掛職單位按照本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容和方式進(jìn)行期滿考核。安置原則1.人崗相適原則：根據(jù)掛職干部期滿考核結(jié)果和公司/組織工作需要，將掛職干部安置到合適的崗位。2.雙向選擇原則：在條件允許的情況下，優(yōu)先考慮掛職干部個(gè)人意愿，與接收單位進(jìn)行雙向選擇。3.統(tǒng)籌安排原則：對(duì)掛職干部的安置進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確保公司/組織干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、整體穩(wěn)定。安置方式1.回原單位任職：對(duì)考核優(yōu)秀、工作需要的掛職干部，回原單位安排相應(yīng)職務(wù)。2.提拔重用：對(duì)在掛職期間表現(xiàn)突出、具備提拔條件的掛職干部，按照干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，提拔重用。