下沉人員考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)下沉人員的管理，確保下沉工作的順利開(kāi)展，提高下沉人員的工作質(zhì)量和效率，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織參與下沉工作的所有人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)下沉人員的表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的下沉人員給予激勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的人員進(jìn)行約束，促進(jìn)整體工作提升。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立下沉人員考核小組，由公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、下沉工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門代表組成?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核、審定考核結(jié)果等工作。（二）職責(zé)分工1.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核考核方案，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審定，并對(duì)考核工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。2.下沉工作負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織下沉人員的日常管理，提供考核相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助考核小組開(kāi)展考核工作。3.相關(guān)部門代表：根據(jù)下沉人員在本部門相關(guān)工作中的表現(xiàn)，提供考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.工作任務(wù)完成情況（30分）下沉人員應(yīng)按照工作安排，按時(shí)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分。任務(wù)完成數(shù)量達(dá)到或超過(guò)規(guī)定要求的得1015分；任務(wù)完成質(zhì)量高，無(wú)明顯失誤和差錯(cuò)的得1015分；任務(wù)完成進(jìn)度符合要求，未出現(xiàn)延誤的得510分。2.工作成效（20分）下沉工作對(duì)基層單位或社區(qū)產(chǎn)生的積極影響和實(shí)際效果。如推動(dòng)了某項(xiàng)工作的開(kāi)展、解決了一些實(shí)際問(wèn)題、得到了基層群眾的認(rèn)可等。根據(jù)工作成效的大小和影響力，給予020分的評(píng)分。成效顯著，得到廣泛好評(píng)的得1520分；有一定成效，但影響范圍有限的得814分；成效不明顯的得07分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)待下沉工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，不推諉、不敷衍。根據(jù)日常工作表現(xiàn)，責(zé)任心強(qiáng)的得810分；責(zé)任心一般的得47分；責(zé)任心較差的得03分。2.敬業(yè)精神（10分）全身心投入下沉工作，勤奮敬業(yè)，不怕吃苦，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。敬業(yè)精神突出的得810分；表現(xiàn)一般的得47分；敬業(yè)精神不足的得03分。3.工作紀(jì)律（10分）嚴(yán)格遵守下沉工作單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，無(wú)曠工現(xiàn)象。工作紀(jì)律良好的得810分；出現(xiàn)輕微違反紀(jì)律情況的得47分；違反紀(jì)律情節(jié)較嚴(yán)重的得03分。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（15分）1.與下沉工作單位人員的協(xié)作（8分）積極與下沉工作單位的工作人員溝通協(xié)作，相互支持，形成良好的工作氛圍。協(xié)作良好，得到下沉工作單位認(rèn)可的得68分；協(xié)作一般的得35分；協(xié)作存在問(wèn)題的得02分。2.與本公司/組織下沉團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作（7分）與其他下沉人員密切配合，相互協(xié)作，共同完成下沉工作任務(wù)。協(xié)作積極主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)合作氛圍好的得57分；協(xié)作表現(xiàn)一般的得34分；協(xié)作不積極，影響團(tuán)隊(duì)工作的得02分。（四）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（5分）1.自我提升（3分）積極參加下沉工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)態(tài)度積極，有明顯提升的得23分；學(xué)習(xí)一般的得1分；不重視學(xué)習(xí)的得0分。2.經(jīng)驗(yàn)分享（2分）能夠?qū)⑾鲁凉ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)和做法與他人分享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體水平的提高。積極分享且對(duì)團(tuán)隊(duì)有幫助的得12分；很少分享的得0分。四、考核周期與方式（一）考核周期考核周期為[具體時(shí)長(zhǎng)]，每[周期時(shí)長(zhǎng)的具體劃分，如月度、季度等]進(jìn)行一次階段性考核，考核周期結(jié)束后進(jìn)行年度綜合考核。（二）考核方式1.日?？己耍河上鲁凉ぷ髫?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄下沉人員的日常工作表現(xiàn)，包括工作任務(wù)完成情況、出勤情況、工作紀(jì)律等，作為日?？己说囊罁?jù)。2.定期考核：每[周期時(shí)長(zhǎng)的具體劃分]結(jié)束后，考核小組組織相關(guān)人員進(jìn)行集中考核。下沉人員需提交書面工作總結(jié)，考核小組通過(guò)查閱資料、實(shí)地考察、聽(tīng)取匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)下沉人員進(jìn)行全面考核。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)下沉工作的重點(diǎn)任務(wù)和階段性目標(biāo)，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)考核，對(duì)下沉人員在特定工作中的表現(xiàn)進(jìn)行針對(duì)性評(píng)價(jià)。五、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.考核小組制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期、方式等。2.下沉工作負(fù)責(zé)人收集整理下沉人員的日常工作資料，為考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（二）實(shí)施階段1.下沉人員按照要求提交書面工作總結(jié)。2.考核小組通過(guò)多種方式對(duì)下沉人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫考核評(píng)價(jià)表。3.考核小組對(duì)考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)進(jìn)行匯總分析。（三）結(jié)果反饋階段1.考核小組將考核結(jié)果反饋給下沉人員，下沉人員如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。2.針對(duì)考核結(jié)果中存在的問(wèn)題，與下沉人員進(jìn)行溝通交流，提出改進(jìn)建議和要求。（四）結(jié)果應(yīng)用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的下沉人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先晉升等。2.對(duì)考核不合格的下沉人員進(jìn)行誡勉談話、督促整改，如連續(xù)兩次考核不合格，將視情況調(diào)整其工作崗位或終止下沉工作。六、考核結(jié)果的申訴與處理（一）申訴渠道下沉人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。申訴材料應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。（二）申訴處理考核小組收到申訴后，應(yīng)在[X]