組件報(bào)廢與生產(chǎn)物料管理規(guī)定考試試題（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.組件報(bào)廢的判定依據(jù)不包括以下哪一項(xiàng)（）A.外觀嚴(yán)重破損B.性能輕微不達(dá)標(biāo)但不影響使用C.超過使用期限D(zhuǎn).無法修復(fù)的故障答案：B。組件報(bào)廢判定通常是針對嚴(yán)重影響使用或無法正常使用的情況，性能輕微不達(dá)標(biāo)但不影響使用一般不判定為報(bào)廢。2.生產(chǎn)物料在倉庫存儲時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.分類存放B.隨意堆放C.防潮防曬D.先進(jìn)先出答案：B。隨意堆放不利于物料管理，生產(chǎn)物料在倉庫存儲應(yīng)分類存放、做好防潮防曬措施并遵循先進(jìn)先出原則。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)組件出現(xiàn)可能報(bào)廢的情況時(shí)，首先應(yīng)該（）A.直接報(bào)廢處理B.上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人C.自行維修D(zhuǎn).繼續(xù)使用觀察答案：B。發(fā)現(xiàn)組件可能報(bào)廢情況，不能直接報(bào)廢處理或自行維修，繼續(xù)使用觀察可能會帶來安全隱患等問題，應(yīng)先上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。4.以下哪種物料管理方式可以有效降低庫存成本（）A.大量采購B.按需采購C.不考慮需求采購D.過度儲備答案：B。按需采購可以避免過度采購導(dǎo)致的庫存積壓，從而有效降低庫存成本。5.對于報(bào)廢組件的處理，正確的做法是（）A.隨意丟棄B.賣給廢品收購站C.按照規(guī)定的報(bào)廢流程處理D.放在倉庫不管答案：C。報(bào)廢組件應(yīng)按照規(guī)定的報(bào)廢流程處理，隨意丟棄、賣給廢品收購站或放在倉庫不管都不符合規(guī)范。6.生產(chǎn)物料的領(lǐng)用流程通常不包括（）A.填寫領(lǐng)料單B.部門主管審批C.直接到倉庫拿取D.倉庫管理員發(fā)料答案：C。生產(chǎn)物料領(lǐng)用需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)過部門主管審批，由倉庫管理員發(fā)料，不能直接到倉庫拿取。7.組件報(bào)廢后，相關(guān)的記錄應(yīng)保存（）A.1年B.2年C.3年D.永久保存答案：C。組件報(bào)廢后相關(guān)記錄一般應(yīng)保存3年，以便后續(xù)查詢和追溯。8.在物料管理中，ABC分類法是根據(jù)（）進(jìn)行分類的。A.物料的價(jià)格B.物料的重要性和使用頻率C.物料的顏色D.物料的產(chǎn)地答案：B。ABC分類法是根據(jù)物料的重要性和使用頻率將物料分為A、B、C三類。9.生產(chǎn)過程中剩余的物料，應(yīng)該（）A.隨意放置在車間B.及時(shí)退回到倉庫C.丟棄不用D.私自帶回家答案：B。生產(chǎn)過程中剩余的物料應(yīng)及時(shí)退回到倉庫，以便合理管理和再次利用。10.對組件進(jìn)行定期檢查的目的不包括（）A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題B.延長組件使用壽命C.增加檢查人員工作量D.確保組件正常運(yùn)行答案：C。對組件進(jìn)行定期檢查是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題、延長組件使用壽命和確保組件正常運(yùn)行，而不是增加檢查人員工作量。11.以下屬于生產(chǎn)物料的是（）A.辦公用品B.生產(chǎn)設(shè)備C.原材料D.員工制服答案：C。生產(chǎn)物料主要指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料等，辦公用品、員工制服不屬于生產(chǎn)物料，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)工具。12.當(dāng)庫存物料低于安全庫存時(shí)，應(yīng)該（）A.繼續(xù)使用不采購B.立即采購補(bǔ)充C.減少生產(chǎn)用量D.不管不問答案：B。當(dāng)庫存物料低于安全庫存時(shí)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，應(yīng)立即采購補(bǔ)充。13.組件報(bào)廢申請單應(yīng)包含的信息不包括（）A.組件名稱B.報(bào)廢原因C.申請人員聯(lián)系方式D.組件購買時(shí)的發(fā)票金額答案：D。組件報(bào)廢申請單主要包含組件名稱、報(bào)廢原因、申請人員等信息，組件購買時(shí)的發(fā)票金額一般不是必須信息。14.物料管理系統(tǒng)的作用不包括（）A.提高物料管理效率B.增加物料丟失風(fēng)險(xiǎn)C.便于物料信息查詢D.實(shí)現(xiàn)物料的精準(zhǔn)管理答案：B。物料管理系統(tǒng)可以提高物料管理效率、便于物料信息查詢和實(shí)現(xiàn)物料的精準(zhǔn)管理，而不是增加物料丟失風(fēng)險(xiǎn)。15.對于貴重生產(chǎn)物料的管理，以下做法正確的是（）A.與普通物料一起存放B.不進(jìn)行特殊保管C.專人專管并做好記錄D.隨意發(fā)放使用答案：C。貴重生產(chǎn)物料應(yīng)專人專管并做好記錄，不能與普通物料一起存放、不進(jìn)行特殊保管或隨意發(fā)放使用。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.組件報(bào)廢的流程包括（）A.發(fā)現(xiàn)組件可能報(bào)廢情況B.上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人C.進(jìn)行技術(shù)鑒定D.填寫報(bào)廢申請單E.批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理答案：ABCDE。組件報(bào)廢流程通常是先發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫報(bào)廢申請單，批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.生產(chǎn)物料管理的目標(biāo)包括（）A.保證生產(chǎn)正常進(jìn)行B.降低庫存成本C.提高物料利用率D.減少物料浪費(fèi)E.確保物料質(zhì)量答案：ABCDE。生產(chǎn)物料管理的目標(biāo)是多方面的，包括保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、降低庫存成本、提高物料利用率、減少物料浪費(fèi)和確保物料質(zhì)量等。3.以下哪些情況可能導(dǎo)致組件需要報(bào)廢（）A.自然災(zāi)害損壞B.正常磨損達(dá)到使用壽命C.操作不當(dāng)造成無法修復(fù)的損壞D.技術(shù)更新?lián)Q代導(dǎo)致組件過時(shí)E.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更不再使用該組件答案：ABCDE。自然災(zāi)害損壞、正常磨損達(dá)到使用壽命、操作不當(dāng)造成無法修復(fù)的損壞、技術(shù)更新?lián)Q代導(dǎo)致組件過時(shí)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更不再使用該組件等情況都可能導(dǎo)致組件需要報(bào)廢。4.物料在運(yùn)輸過程中應(yīng)注意（）A.避免碰撞B.做好防潮措施C.按照規(guī)定的方式搬運(yùn)D.及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量E.與其他物品混裝時(shí)要考慮兼容性答案：ABCDE。物料在運(yùn)輸過程中要避免碰撞、做好防潮措施、按照規(guī)定方式搬運(yùn)、及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，與其他物品混裝時(shí)要考慮兼容性。5.倉庫管理人員的職責(zé)包括（）A.物料的收發(fā)管理B.物料的存儲管理C.定期盤點(diǎn)庫存D.維護(hù)倉庫的環(huán)境和安全E.協(xié)助處理報(bào)廢物料答案：ABCDE。倉庫管理人員負(fù)責(zé)物料的收發(fā)管理、存儲管理、定期盤點(diǎn)庫存、維護(hù)倉庫的環(huán)境和安全以及協(xié)助處理報(bào)廢物料等工作。6.生產(chǎn)物料的采購原則包括（）A.質(zhì)量第一B.價(jià)格合理C.交貨及時(shí)D.售后服務(wù)好E.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系答案：ABCDE。生產(chǎn)物料采購應(yīng)遵循質(zhì)量第一、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、售后服務(wù)好以及與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系等原則。7.組件報(bào)廢記錄應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.組件編號B.報(bào)廢日期C.報(bào)廢原因D.處理方式E.相關(guān)責(zé)任人答案：ABCDE。組件報(bào)廢記錄應(yīng)包含組件編號、報(bào)廢日期、報(bào)廢原因、處理方式和相關(guān)責(zé)任人等內(nèi)容。8.以下屬于物料管理方法的有（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.看板管理法D.5S管理法E.零庫存管理法答案：ABCDE。ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、看板管理法、5S管理法和零庫存管理法都屬于物料管理方法。9.生產(chǎn)過程中物料管理的要點(diǎn)包括（）A.物料的正確使用B.物料的及時(shí)補(bǔ)充C.物料的現(xiàn)場管理D.物料的成本控制E.物料的質(zhì)量監(jiān)控答案：ABCDE。生產(chǎn)過程中物料管理要點(diǎn)包括物料的正確使用、及時(shí)補(bǔ)充、現(xiàn)場管理、成本控制和質(zhì)量監(jiān)控等。10.對于新入職的員工，關(guān)于組件報(bào)廢與生產(chǎn)物料管理的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括（）A.相關(guān)規(guī)定和流程B.組件的識別和使用C.物料的存儲和保管要求D.報(bào)廢組件的處理方式E.物料管理系統(tǒng)的操作答案：ABCDE。新入職員工培訓(xùn)應(yīng)涵蓋組件報(bào)廢與生產(chǎn)物料管理的相關(guān)規(guī)定和流程、組件的識別和使用、物料的存儲和保管要求、報(bào)廢組件的處理方式以及物料管理系統(tǒng)的操作等內(nèi)容。三、判斷題（每題2分，共20分）1.只要組件還能使用，就不需要考慮報(bào)廢。（）答案：錯(cuò)誤。組件即使還能使用，但如果出現(xiàn)性能嚴(yán)重下降、超過使用期限等情況，也可能需要報(bào)廢。2.生產(chǎn)物料可以隨意采購，不需要考慮庫存情況。（）答案：錯(cuò)誤。生產(chǎn)物料采購應(yīng)考慮庫存情況，按需采購，避免庫存積壓。3.組件報(bào)廢后不需要進(jìn)行任何記錄。（）答案：錯(cuò)誤。組件報(bào)廢后需要進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便后續(xù)查詢和追溯。4.倉庫的溫度和濕度對物料存儲沒有影響。（）答案：錯(cuò)誤。倉庫的溫度和濕度會影響物料的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)物料特性進(jìn)行合理控制。5.員工可以私自領(lǐng)用生產(chǎn)物料。（）答案：錯(cuò)誤。員工領(lǐng)用生產(chǎn)物料應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行，不能私自領(lǐng)用。6.對于過期的物料，可以直接報(bào)廢處理，不需要上報(bào)。（）答案：錯(cuò)誤。對于過期物料也需要上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，按照規(guī)定流程處理。7.物料管理只需要關(guān)注物料的數(shù)量，不需要關(guān)注質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)誤。物料管理既要關(guān)注物料的數(shù)量，也要關(guān)注物料的質(zhì)量。8.組件的報(bào)廢處理可以不按照規(guī)定流程，只要處理掉就行。（）答案：錯(cuò)誤。組件的報(bào)廢處理必須按照規(guī)定流程進(jìn)行，以保證處理的規(guī)范性和可追溯性。9.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料可以隨意丟棄。（）答案：錯(cuò)誤。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，不能隨意丟棄。10.物料管理系統(tǒng)可以替代人工管理，不需要倉庫管理人員。（）答案：錯(cuò)誤。物料管理系統(tǒng)可以輔助管理，但不能完全替代人工管理，倉庫管理人員在物料管理中仍起著重要作用。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述組件報(bào)廢的流程。答案：組件報(bào)廢流程如下：首先，在生產(chǎn)或使用過程中發(fā)現(xiàn)組件可能出現(xiàn)報(bào)廢的情況，如外觀嚴(yán)重破損、性能嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、無法修復(fù)的故障等。然后，相關(guān)人員將該情況上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，如部門主管或?qū)ｉT的設(shè)備管理人員。接著，組織專業(yè)人員對組件進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定組件是否真的無法繼續(xù)使用。之后，填寫組件報(bào)廢申請單，詳細(xì)注明組件名稱、編號、規(guī)格、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。申請單經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，按照規(guī)定的報(bào)廢處理方式對組件進(jìn)行處理，如回收利用、銷毀等，并做好相關(guān)記錄。2.闡述生產(chǎn)物料管理的重要性及主要措施。答案：生產(chǎn)物料管理具有重要意義。首先，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，合理的物料管理可以確保生產(chǎn)所需的物料及時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。其次，降低成本，通過有效的庫存管理和采購策略，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低物料采購成本和存儲成本。再者，提高質(zhì)量，對物料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保投入生產(chǎn)的物料符合要求，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，提高效率，優(yōu)化物料的收發(fā)、存儲和配送流程，提高生產(chǎn)效率和物流效率。主要措施包括：一是做好采購管理，遵循質(zhì)量第一、價(jià)格合理、交貨及時(shí)等原則，選擇合適的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，按需采購，控制采