12025年一級建造師建設(shè)工程項目管理考前10頁紙投資項目比例商品住房項目，玉米深加工項目，電力項目機場項目，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目，化肥項目產(chǎn)能過剩項目煤炭、電石、鐵合金等項目水泥項目鋼鐵、電解鋁項目內(nèi)容政府投資項目(審批制)研究報告、初步設(shè)計和概算；除特殊情況外不再審批開工報告只審批資金申請報告2合同關(guān)系特點設(shè)計一招標一建造(DBB)設(shè)計、采購、施工分別由多1.建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位各自行使參建善方對有關(guān)程序都比較熟悉3.工程的責任主體較多，一旦工程出現(xiàn)問題，容易工程總承包(DB/EPC)模式設(shè)計、采購、建設(shè)單位與多別簽訂合同間無合同關(guān)系1.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位；2.有利于控制工程質(zhì)量；3.有利于縮短建設(shè)工期；4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；5.工程造價控制難度大；商綜合優(yōu)勢聯(lián)合體各成員設(shè)單位簽訂工程承包合同1.建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有2.可集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，有利于增強競爭能力和抗風險能力簽訂基本合同包合同1.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大；想利用合作體增強總體實力3考點4、工程監(jiān)理相關(guān)施工管理工作內(nèi)容一的，總監(jiān)理工程師將(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；(2)施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；(4)施工單位未按批準的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案施工或違反工程建設(shè)強制性標準的；(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故竣工報驗：施工單位自檢合格→提交單位工程竣工驗收報審表及機構(gòu)組織工程竣工預(yù)驗收，合格后編寫工程質(zhì)量評估→建設(shè)單位組織竣工驗收。竣工結(jié)算申請：竣工驗收合格后→施工單位提交竣工結(jié)算款支付申請→項目監(jiān)理機構(gòu)審核后報建設(shè)單位審批→監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書。考點5、工程項目管理組織形式(最簡單)缺點：項目經(jīng)理沒有參謀和助手，成為“全能式”人才。優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負擔。缺點：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚，有利于提高管理效率。缺點：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。缺點：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。4陣式組織。特點適用強矩陣式項目經(jīng)理全權(quán)負責擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理及專職項目管理人員技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項目中矩陣式項日經(jīng)理被授予一定權(quán)力需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員周期較長的工程項目項目管理者的權(quán)限很小技術(shù)簡單的工程項目施工項目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：1.參與項目投標及施工合同簽訂；2.參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員；3.主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度；4.決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；5.參與分包合同和供貨合同簽訂；6.在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通；7.根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。(1)工程概況(2)施工安排(3)施工進度計劃(4)施工準備與資源配置計劃(5)施工方法及工藝要求5考點8、施工組織設(shè)計的編制和審批1總承包單位技術(shù)負責人審批234工單位技術(shù)負責人批準56由專業(yè)承包單位施工的分部分項工程和專項工程由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人審批由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案考點9、相關(guān)管理體系標準框架結(jié)構(gòu)對比相關(guān)管理體系不同之處：標準的目的、對象、適用范圍及要求各不相同。【口訣?:對的囚犯】相關(guān)管理體系相同之處：在運行模式、框架結(jié)構(gòu)、邏輯思想等方面具有一致或相似性?！究谠E：考點10、卓越績效管理相關(guān)內(nèi)容《卓越績效評價準則》的核心：通過質(zhì)量管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的卓越管理。《卓越績效評價準則》GB/T19580—2012評價要素：領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析和改進，結(jié)果。共7個方面對卓越績效評價提出了明確要求。(1)“領(lǐng)導(dǎo)”掌控著組織的發(fā)展方向，并密切關(guān)注著“結(jié)果”。(2)“領(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略”“顧客與市場”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角?！究谠E：鼓-搗-戰(zhàn)略】(3)“領(lǐng)導(dǎo)作用”是驅(qū)動力，關(guān)注的是組織如何做正確的事。(4)“資源”“過程管理”“結(jié)果”構(gòu)成“過程結(jié)果”三角。【口訣：管理果園】(5)“測量、分析和改進”是組織運作的基礎(chǔ)，是連接兩個三角的“鏈條”,轉(zhuǎn)動著PDCA循環(huán)，推動組織的改進和創(chuàng)新?？键c11、全面一體化管理體系文件的編制編制原則：合理優(yōu)化原則、系統(tǒng)協(xié)調(diào)原則、操作可行原則、證實檢查原則。【口訣：有鞋可撿】(1)管理體系文件按管理手冊(含管理方針)、程序文件、工作指導(dǎo)書和記錄的順序?！究谠E：手續(xù)指路】(2)在著手編制之前，首先應(yīng)完成兩項工作：一是在調(diào)查現(xiàn)行管理體系文件的基礎(chǔ)上，制定管理體系文件的編制計劃。6考點12、招標程序時間數(shù)字考點招標人應(yīng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間至少3日前進行澄清或修改，不足則順延資格審查委員會應(yīng)由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。澄清或者修改，應(yīng)在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人。不足15日的，招標人應(yīng)順延提交投標文考點13、可調(diào)總價合同調(diào)價辦法③公式調(diào)整法。考點14、施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序同文件?！居洃浛谠E：合中投專，通技圖已標(河中投磚通緝圖已標考點15、變更管理范圍和內(nèi)容①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示；(3)監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi)，按照合同約定的估價原則與合同當事人商定或確定變更價格。7考點16、不可抗力后果的分擔原則①永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人損傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔；②承包人設(shè)備的損壞由承包人承擔；③發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關(guān)費用；④承包人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程的金額由發(fā)包人承擔；⑤不能按期竣工的，應(yīng)合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔?？键c17、索賠管理(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書并說明發(fā)生索賠事件的事由；(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書；(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知；(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知(1)承包人接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；(3)提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止?？键c18、材料采購合同價款支付付預(yù)付款(簽約合同價的10%)(至賣方按照合同約定的進度交付合同材料并提供相關(guān)服務(wù)后，買方在收到賣方提交的下列單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，應(yīng)向賣方支付進度款，進度款支付賣方出具的交貨清單正本一份；買方簽署的收貨清單正本一份；合格證正本一份；合同材料驗收證書或進度款支付函正本一份；合增值稅發(fā)票正本一份。全部合同材料質(zhì)量保證期屆滿后，買方在收到賣方提交的由買方證書并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格58考點19、工程擔保內(nèi)容時間隨同投標文件提交收到預(yù)付款的同時簽訂合同時中標人→招標人發(fā)包人→承包人額度同；相融遞減/投標截止前撤回：應(yīng)自收到投標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還投標截止后撤銷，招//考點20、施工單位進度計劃系統(tǒng)①施工總進度計劃②單位工程施工進度計劃③分部分項工程進度計劃對工程量較大或施工技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程的年度施工計劃、季度施工計劃和月(旬)作業(yè)計劃考點21、橫道圖優(yōu)缺點優(yōu)點①編制簡單、使用方便；②易于編制和理解進度計劃；網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃反向相比理解。考點22、流水施工參數(shù)工藝參數(shù)：施工過程數(shù)、流水強度?？臻g參數(shù)(段、面):工作面、施工段。9時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期?？键c23、流水施工基本方式段上的流水節(jié)拍均相等；相等，且等于流水節(jié)拍；程數(shù)，即每一個施工過程組建一個專業(yè)工作隊；上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。①各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；盡相等；間可能有空閑時間。考點24、網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)時間參數(shù)的計算1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算(2)總時差=Min【緊后工作的最遲開始時間-本工作的最早完成時間】總時差≥自由時差某項工作的最遲完成時間=Min【各緊后工作的最遲開始時間】2、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算時間間隔自由時差=Min〔時間間隔LAG〕總時差=Min〔與某一項緊后工作的時間間稿+該緊后工作的總時差〕3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定雙代號關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作(1)自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路(2)線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路單代號關(guān)鍵工作總時差最小的工作是關(guān)鍵工作從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔關(guān)鍵線路可能有一條或幾條，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移考點25、施工質(zhì)量檢驗方法看、摸、敲、照長度、質(zhì)量、體積、密度電性能檢測法電工電子儀器檢驗力學(xué)專用儀器抗拉、抗彎、抗剪對工程材料的化學(xué)成分及其含量進行測定樁基的靜載試驗、小應(yīng)變試驗；給水工程、供暖工程中的壓力試驗；設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運行；電器安裝工程中的電器設(shè)備動作試驗考點26、施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法因果分進行質(zhì)量特性因果分析時，應(yīng)注意以下幾點：2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；3)必要時可邀請QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方成共識的最主要原因。排列圖法又稱為主次因素分析法，是用來分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法。A類因素，即主要因素，累計頻率在0～80%,加強控制、重點管理；B類因素，即次要因素，累計頻率在80%～90%,常規(guī)管理；C類因素，即一般因素，累計頻率在90%~1008可放寬管理。原則：將頻數(shù)從大到小排序→計算頻率→齡算累計頻率負相關(guān)：向下的一條直線帶，說明x對y的影響與正相關(guān)恰恰相反；由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單工長等驗收；②一般項目的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標準的規(guī)定；由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人驗收。①分項工程所含的檢驗的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；(實體合格)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ) (勘察)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分加相關(guān)分部工程驗收。①所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實；驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；8建設(shè)單位組織①所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實；用功能的檢驗資料應(yīng)完整；建設(shè)標準規(guī)定；①勘察單位應(yīng)編制勘察工程質(zhì)量檢查報告；②設(shè)計單位應(yīng)編制設(shè)計工施工單位應(yīng)自檢合格，并應(yīng)編制工程竣工報告；④項目監(jiān)理組織工程竣工預(yù)驗收，合格后應(yīng)編制工程質(zhì)量評估報告；⑤建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察單位等相關(guān)單位項目官報官：2小時官報官：2小時住建) (政府)事故判斷數(shù)字就高不就低質(zhì)量與安全事故除了上報稍有區(qū)別，其余是一樣的。安全事故上報：①特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門；②較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門；③一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門?？键c29、工程質(zhì)量缺陷及事故處理的基本方法混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，局部出現(xiàn)損傷，不影響使用和外觀；混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用；(裂縫寬度0.2mm,采用表面密封法；裂縫寬度>0.3mm,采用嵌縫密閉法采用灌漿修補法)針對危及承載力的質(zhì)量缺陷壓實土干密度未達到規(guī)定值，核算后不滿足要求；橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,實際僅為0.8;混凝土澆筑5天后仍未凝固硬化，28天的混凝土實際限制使用質(zhì)量缺陷返修處理無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全1.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2.下一道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；【如：混凝土表面的平整度偏差達到10mm】3.法定檢測單位鑒定合格的；4.經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算滿足要求的出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嶒灒扇∩鲜鎏幚矸椒ê笕圆荒軡M足規(guī)定的質(zhì)量成本計劃合同條件、投標者須知、量清單等成本計劃實施性成本計劃實施方案以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)施工定額編制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制(1)材料用量的控制：通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段③計量控制④包干控制。對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)(2)材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定(1)做好分包工程的詢價(2)訂立平等互利的分包合同(3)建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(4)加強施工驗收和分包結(jié)算等考點32、掙值法(1)費用偏羞(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)(CV0時，表示超支；CV>0時，表示節(jié)支)(2)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-擬完工作預(yù)算費用(BCWS)(SV<0時，表示延誤；SV>0時，表示提前)(3)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)(CPI<1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支)(4)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/擬完工作預(yù)算費用(BCWS)(SPI<1時，表示延誤；SPI)>1時，表示提前)指數(shù)(比例)反映的是相對偏差內(nèi)容1.主要是價值核算(貨幣計量);2.對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；3.具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，是成本分析1.范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣；2.可以對已經(jīng)完成的、尚未發(fā)生的、正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；統(tǒng)計核算1.對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；2.利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法整理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律；3.計量尺度比會計寬，可以用貨幣、實物量或勞動量計量；4.可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測單項指標成本分析；綜合項目成本分析。步驟：選擇成本分析方法→收集成本信息→進行成本數(shù)據(jù)處理→分析成本形成原因→確定成本結(jié)果。項目目標動態(tài)控制措施機構(gòu)制度、職責分工、作流程、動態(tài)按制中的激勵、考評機制、人員、部門資金、成本、價款、支付、經(jīng)濟分析項目進度控制措施增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案，減少施工過程數(shù)量；采用更先進的施工機械等。實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟補償?shù)?。改善外部配合條件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實施強有力的組織調(diào)度等。項目成本控制措施關(guān)鍵詞、內(nèi)容責任制、組織機構(gòu)和人員、任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、編制成本管理工作計確定合理工作流程、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理；技術(shù)經(jīng)濟分析、施工方案材料消耗、施工機械、設(shè)備使用方案施工組織設(shè)計；施工技術(shù)，編制資金使用計劃；對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；嚴控各項開支；安全生產(chǎn)費用安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手(1)防火技術(shù)措施：①合理設(shè)置消防撲救通道。施工現(xiàn)場出入口的設(shè)置應(yīng)滿足消防車通行的要求，并宜布置在不同方向，其數(shù)量不宜少2個。當確有困難只能設(shè)置1個出入口時，應(yīng)在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置滿足消防車通行的環(huán)形道路。②施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)設(shè)置臨時消防車道，臨時消防車道與在建工程、臨時用房、可燃材料堆場及其加工場的距離，不宜小于5m,且不宜大于40m;施工現(xiàn)場周邊道路滿足消防車通行及滅火救援要求時，施工現(xiàn)場內(nèi)聲不設(shè)置臨時消防車道。③保證防火間距。易燃易爆危險品庫房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于15m,可燃材料堆場及其加工場、窗定動火作業(yè)場與在建工程的防火間距不應(yīng)小于10m,其他臨時用房、臨時設(shè)施與在建工程的防火間距不應(yīng)小于6m。(2)臨邊作業(yè)防護欄桿應(yīng)由橫桿、立桿及擋腳板組成，防護欄桿應(yīng)符合下列規(guī)定：①防護欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2m,下桿應(yīng)在上桿和擋腳板中間設(shè)置。②當防護欄桿高度大于1.2m時，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm。③防護欄桿立桿間距不應(yīng)大于2m。④擋腳板高度不應(yīng)小于180mm。⑤防護欄桿立桿底端應(yīng)固定牢固。(3)墜落半徑(R)分別為：當墜落物高度為2～5m時，R為3m;當墜落物高度為5～15m時，R為4m;當墜落物高度為15～30m時，R為5m;當墜落物高度大于30m時，R為6m。內(nèi)涵綜合應(yīng)急預(yù)案綜合性工作方案，是本單位應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的總體工作應(yīng)對某一種或者多種類型生產(chǎn)安全事故，或者針對重要生產(chǎn)現(xiàn)場處置方案針對具體場所、裝置或者設(shè)施所制定的應(yīng)急處置(1)自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)(道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)),因事故傷亡人數(shù)變化導(dǎo)致事故等級發(fā)生變化應(yīng)當由上級人民政府負責調(diào)查的，上級人民政府可以另行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。(2)事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。(3)重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。單位處罰人員處罰謊報、瞞報、偽造、(1)力爭工地臨房、臨時圍擋材料的可重復(fù)使用率達到70%。(2)鼓勵就地取材，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上，宜優(yōu)先選用獲得綠色建材評價認證標識的建筑材料和產(chǎn)品。(3)照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20%。施工現(xiàn)場宜錯峰用電。(4)結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。(5)測點通常應(yīng)設(shè)在建筑施工場界外1m、高度1.2m以上的位置。(6)加強建筑垃圾的回收再利用，力爭使建筑垃圾的再利用和回收率達到30%,建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物再利用和回收率大于40%。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率大于50%。(7)有毒有害廢棄物的分類率應(yīng)達到100%;對有可能造成二次污染的廢棄物應(yīng)單獨儲存，并硬置醒目標識?，F(xiàn)場圍擋五牌一圖工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五牌；施工現(xiàn)場總平面圖(1)材料構(gòu)件等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；(2)水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施；(3)易燃、易爆和有毒有害物品分類存放“優(yōu)選項”是指綠色施工過程中實施難度較大、要求較高的條款?！皟?yōu)選項”包括以下內(nèi)容：(1)施工現(xiàn)場宜設(shè)置可移動環(huán)保廁所，并定期清運、消毒。(2)現(xiàn)場宜采用自動噴霧(淋)降塵系統(tǒng)。(3)施工場界宜設(shè)置揚塵自動監(jiān)測儀，動態(tài)連續(xù)定量監(jiān)測揚塵(總懸浮顆粒物TSP,PM10)。(4)施工場界宜設(shè)置動態(tài)連續(xù)噪聲監(jiān)測設(shè)施，保存晝夜噪聲曲線。(5)裝配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于140t/萬m2,非裝配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于210t/萬m2。(6)建筑垃圾回收利用率宜達到50%。裝配式建筑施工的垃圾排放量不大于200t/萬m2,非裝配式建筑施工的垃圾排放量不大于300/萬m2;建筑垃圾回收利用率達到3