《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》

貫

標(biāo)

工

作

服

務(wù)

手

冊(cè)

日照市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局

2023年10月

目錄

第一章企業(yè)貫標(biāo)的目的和意義

第二章《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及構(gòu)造解讀

第三章企業(yè)貫標(biāo)的流程............................

第四章企業(yè)貫標(biāo)過程中各部門職能分派表...........

第五章《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評(píng)審措施.........

第六章《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評(píng)審指標(biāo)體系.......

第一章企業(yè)貫標(biāo)日勺目日勺和意義

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T29490-2023)的出臺(tái)意在指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)、

規(guī)范日勺知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，協(xié)助企業(yè)全面貫徹國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略精神，積極應(yīng)對(duì)目前全球知

識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有效提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的奉獻(xiàn)水平。企業(yè)實(shí)行GB/T29490的詳

細(xì)意義如下。

一、增進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

首先，企業(yè)實(shí)行GB/T29490有助于增強(qiáng)企業(yè)員工日勺創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

管理日勺重要內(nèi)容之一，就是建立一套行之有效的創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的

發(fā)明發(fā)明積極性，增強(qiáng)其創(chuàng)新的積極性，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其積極積極地開展發(fā)明發(fā)明和技術(shù)革新

活動(dòng)。

另一方面，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有助于提高企業(yè)的研發(fā)效率與效益。企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程

中，通過建立技術(shù)研究開發(fā)過程中的專利信息檢索、分析和運(yùn)用機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專利信息的I開

發(fā)、運(yùn)用和管理，可以追蹤目前研究開發(fā)技術(shù)的最新進(jìn)展，掌握既有歐I技術(shù)狀況，在他人已

經(jīng)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)。首先，可以防止進(jìn)行反復(fù)研發(fā)或研發(fā)成果侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，

提高研發(fā)效率；另首先，可以節(jié)省研發(fā)投入，節(jié)省人、財(cái)、物的消耗，提高研發(fā)工作日勺綜合

效益。

再次，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有助于推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)于具有研發(fā)能力的企業(yè)，通

過對(duì)研發(fā)及生產(chǎn)、采購、銷售、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的有效管理，可以深入整合和

發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物、信息等資源優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出，而通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保

護(hù)和運(yùn)用，可以獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，深入鼓勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新投入，形成投入、創(chuàng)新、產(chǎn)出的良

好循環(huán)，增進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新行為。對(duì)于創(chuàng)新能力局限性的企業(yè)，通過有效向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,

可以有效實(shí)行專利技術(shù)信息開發(fā)運(yùn)用、專利技術(shù)許可證貿(mào)易、合作開發(fā)、委托開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)

新活動(dòng)，獲取企業(yè)所需技術(shù)，通過引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)日勺突破，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)

新能力。

二、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要構(gòu)成部分，其目的在于充足運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)

權(quán)制度提高參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各要素日勺效能，實(shí)現(xiàn)資源日勺優(yōu)化配置，為提高企業(yè)日勺市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，以追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益日勺最大化。當(dāng)今世界，伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全

球化進(jìn)程的加緊，企業(yè)面臨的國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)F1益鼓勵(lì)，無論是高科技領(lǐng)域的I企業(yè)，還是在老

式產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵原因都是人才、技術(shù)、管理，不過其中一種

重要的原因則是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。一種企業(yè)雖然擁有一流的人才、一流的技術(shù)，缺乏有效日勺

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，也未必?fù)碛蟹綀?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，就也許失去對(duì)技

術(shù)的有效控制，技術(shù)也許被免費(fèi)仿制，創(chuàng)新成本無法得到有效回報(bào)，市場(chǎng)日勺競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則難以

確立。只有確立了對(duì)技術(shù)的I掌控權(quán)，即擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才有也許確立企業(yè)在市場(chǎng)上的

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此只有企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力提高了，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

地位才能有效改善。

三、支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立一套有效的知識(shí)產(chǎn)

權(quán)保護(hù)體系，增強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

首先有助于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力。企業(yè)通過建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)生

產(chǎn)產(chǎn)品、使用技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)實(shí)狀況的研究和分析，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，可以有

效防止自己生產(chǎn)的產(chǎn)品、使用口勺技術(shù)、在研項(xiàng)目等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為發(fā)生，規(guī)避或減少知

識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。同步，企業(yè)通過有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立自身技術(shù)、產(chǎn)品日勺知識(shí)產(chǎn)權(quán)市

場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品、技術(shù)波及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)的狀況，便于企業(yè)及時(shí)

采用對(duì)應(yīng)日勺應(yīng)對(duì)措施，制止侵權(quán)行為，有效維護(hù)自身的合法權(quán)益。

另一方面有助于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急能力。企業(yè)通過建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急管理機(jī)制，

一旦發(fā)現(xiàn)自己采購日勺原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)日勺產(chǎn)品，使用的J技術(shù)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或被

他人指控侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急機(jī)制，對(duì)日勺和積極應(yīng)對(duì)，可以有效減少因

被控侵權(quán)而產(chǎn)生日勺經(jīng)濟(jì)損失。

再次有助于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)能力。企業(yè)通過設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、配置具有專業(yè)知

識(shí)的）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等環(huán)節(jié)日勺知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

理制度和工作流程建設(shè)，可以有效防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利喪失，保證企業(yè)的I知

識(shí)產(chǎn)權(quán)處在受控狀態(tài)。

再另一方面有助于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理能力。企業(yè)通過建立有效歐I知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)，建立或聘任一支具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和實(shí)務(wù)處理能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人

才隊(duì)伍，就可以理解和掌握我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)構(gòu)成的要件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾

紛處理的業(yè)務(wù)辦理和技巧，從而增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理能力。只有全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),

防備知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，才能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，歸根溯源都體現(xiàn)了其內(nèi)在日勺知識(shí)性。由于企業(yè)內(nèi)在的知識(shí)，尤其是某

些隱性的知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，企'也知識(shí)存量所形成H勺知識(shí)構(gòu)造決定了企業(yè)未來的發(fā)

展機(jī)會(huì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是受到法律保護(hù)的知識(shí)，因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)開發(fā)和市

場(chǎng)開拓的特性，可以使企業(yè)牢牢地占據(jù)市場(chǎng)份額和技術(shù)高地。企業(yè)可以還通過自己使用或者

實(shí)行其知識(shí)產(chǎn)權(quán)以獲取利潤，也可以通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)出質(zhì)來籌集資金，通過對(duì)外投資或者進(jìn)行

知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可貿(mào)易以及轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)等謀取豐厚日勺利潤，增進(jìn)各項(xiàng)資金的良性循環(huán)，從而為

企業(yè)發(fā)明良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前發(fā)達(dá)國家大型跨國企業(yè)運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方略較為

成熟，他們通過運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握了企業(yè)提高關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力日勺命脈，為其占據(jù)市場(chǎng)份額做好

了鋪墊。而我國的中小型企業(yè)，甚至部分大型企業(yè)存在著知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行卻為日勺現(xiàn)象，影響了

企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這就需要企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一工具，為我國企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，

走向世界奠定基礎(chǔ)。再則，技術(shù)是企業(yè)長期有效發(fā)展的動(dòng)力，不過，僅僅依托科技的進(jìn)步，

企業(yè)還無法迅速建立企業(yè)歐I競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高效日勺營銷手段，充足發(fā)揮品牌的效用，著重與企業(yè)

顧客建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，提高顧客的J湖意度等等方略將協(xié)助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得意想不到的

優(yōu)勢(shì)。全面日勺知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力，包括商標(biāo)和品牌的運(yùn)行，有助于加緊企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)形成。

笫三，系統(tǒng)規(guī)范地管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以簡化管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合類資源，提高生產(chǎn)效率，增

長經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

第二章《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及構(gòu)造解讀

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2023)

一，"—-

刖S

本原則按照GB/T1.1-2023給出口勺規(guī)劃起草。

本原則由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出并歸口。

本原則起草單位：國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國原則研究院。

本原則重要起草人：馬維野、雷筱云、馬鴻雅、劉海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、張杰軍、

張艷、楊哲、黃晶、韓奎國、岳高峰。

引言

0.1概述

本原則提供基于過程措施日勺企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，用于企業(yè)籌劃、實(shí)行、檢查、改善

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

0.2過程措施

圖1基于過程措施的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型

運(yùn)用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸;1W勺任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)均可視為一種過程。一般，一種過程

時(shí)輸出將直接成為下一種過程的輸入。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要構(gòu)成部

分，該體系作為一種整體過程，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的籌劃、實(shí)行、檢查和改善四個(gè)環(huán)節(jié)，如

圖1所示。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求，一般包括：

a）開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù);

b）提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；

c）防備知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；

d）提高生產(chǎn)效率，增長經(jīng)濟(jì)效益。

通過持續(xù)實(shí)行并改善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出一股包括：

a）鼓勵(lì)發(fā)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；

b）靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；

c）全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；

d）系統(tǒng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

本原則采用過程措施：

a）籌劃。理解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需求，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和H的；

b）實(shí)行。在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品II勺立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中

獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

c）檢查。監(jiān)控和評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果；

d）改善。根據(jù)檢查成果持續(xù)改善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

0.3原則

本原則提出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)原則：

a）戰(zhàn)略導(dǎo)向

統(tǒng)一布署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相增進(jìn)。

b）領(lǐng)導(dǎo)作用

最高管理者的支持和參與是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理日勺關(guān)鍵，最高管理層應(yīng)全面負(fù)貴知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

理。

c）全員參與

知識(shí)產(chǎn)權(quán)波及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充足發(fā)揮全體員工的）發(fā)明性和積極性。

0.4影響原因

企業(yè)實(shí)行本原則應(yīng)考慮如下原因：

a）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，法律和政策規(guī)定；

b）企業(yè)的發(fā)展需求、競(jìng)爭(zhēng)方略、所屬行業(yè)特點(diǎn)；

c）企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，組織構(gòu)造、產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

1范圍

本原則規(guī)定了企業(yè)籌劃、實(shí)行、檢查、改善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的規(guī)定.

本原則合用于有下列愿望的企業(yè)：

a）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；

b）運(yùn)行并持續(xù)改善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；

c）尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系口勺評(píng)價(jià)。

事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等其他組織，可參照本原則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2規(guī)范性引用文獻(xiàn)

下列文獻(xiàn)對(duì)于本文獻(xiàn)的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文獻(xiàn)，僅注FI期的版本合

用于本文獻(xiàn)。但凡不注日期的引用文獻(xiàn)，其最新版本（包括所有的修改單）合用于本文獻(xiàn)。

GB/T19000-2023質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

GB/T21374-2023知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與信息基本詞匯

3術(shù)語和定義

GB/T19000-2023和GB/T21374-2023界定日勺以及卜列術(shù)語和定義合用于本文獻(xiàn)。

3.1

知識(shí)產(chǎn)權(quán)inte11ectuaIproperty

在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、發(fā)明者等對(duì)自己日勺發(fā)明性勞動(dòng)成果依法享有

的專有權(quán)，其范圍包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及有關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地理標(biāo)志、植物

新品種、商業(yè)秘密、老式知識(shí)、遺傳資源以及民間文藝等。

[GB/T21374-2023,術(shù)語和定義]

3.2

過程process

將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的互相關(guān)聯(lián)或互相作用的一組活動(dòng)。

[GB/T19000-2023,定義]

3.3

產(chǎn)品product

過程的成果。

注I：有下列四種通用的產(chǎn)品類別：

一一服務(wù)（如運(yùn)送）；

——軟件（如計(jì)算機(jī)程序、字典）：

——硬件（如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械零件）：

一一流程性材料（如澗滑油）。

許多產(chǎn)品由分屬于不一樣產(chǎn)品類別的成分構(gòu)成，其屬性是服務(wù)、軟件、硬件或流程性材料取決于產(chǎn)品

主導(dǎo)成分。例如：產(chǎn)品“汽車”是由硬件（如輪胎）、流程性材料（如：燃料、冷卻液）、軟件（如:

發(fā)動(dòng)機(jī)控制軟件、駕駛員手冊(cè)）和服務(wù)（如銷售人員所做的操作闡明）所構(gòu)成。

注2：服務(wù)一般是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上需要完畢至少一項(xiàng)活動(dòng)的成果。服務(wù)的提供

可波及，例如:

一一在顧客提供的有形產(chǎn)品（如需要維修的汽車）上所完畢的活動(dòng)：

一一在顧客提供的無形產(chǎn)品（如為準(zhǔn)備納,兌申報(bào)單所需的損益表）上所完畢的活動(dòng)：

一無形產(chǎn)品的交付（如知識(shí)傳授方面的信息提供）；

一一為顧客發(fā)明氣冗（如在賓館和飯店）。

軟件山信息構(gòu)成，一般是無形產(chǎn)品，并可以措施、匯報(bào)或程序的形式存在。

帔件一般是有形產(chǎn)品，其量具有計(jì)數(shù)H勺特性。流程性材料一般是有形產(chǎn)品，其量具有持續(xù)的特性。便

件和流程性材料常常被稱為貨品。

[GB/T19000-2023,定義]

3.4

體系system

互相關(guān)聯(lián)或互相作用的一組要素。

[GB/T19000-2023,定義]

3.5

管理體系managementsystem

建立方針和目的并實(shí)現(xiàn)這些目H勺的體系。

注：一種組織的管理體系可包括若干個(gè)不一樣的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或環(huán)境管

理體系。

[GB/T19000-2023,定義]

3.6

知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針intellectualpropertypolicy

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作口勺宗旨和方向。

3.7

知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)intellectualpropertymanuaI

規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文獻(xiàn)。

4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

4.1總體規(guī)定

企業(yè)應(yīng)按本原則的規(guī)定建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)行、運(yùn)行并持續(xù)改善，保持其有效性,

并形成文獻(xiàn)。

4.2文獻(xiàn)規(guī)定

4.2.1總則

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文獻(xiàn)應(yīng)包括：

a）知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目的；

b）知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)；

c）本原則中規(guī)定形成文獻(xiàn)的程序和記錄。

注:本原則出現(xiàn)的“形成文獻(xiàn)內(nèi)程序”是指建立該程序，形成文獻(xiàn),并實(shí)行和保持。一種文獻(xiàn)可以包括一種或多種程序的

規(guī)定：一種形成文獻(xiàn)的程序的規(guī)定可以被包括在多種文獻(xiàn)中。

4.2.2文獻(xiàn)控制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文獻(xiàn)足企業(yè)實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理H勺依據(jù)，應(yīng)保證;

a）公布前通過審核和同意，修訂后再公布前重新審核和同意:

b）文獻(xiàn)中的有關(guān)規(guī)定明確；

c）按文獻(xiàn)類別、秘需級(jí)別進(jìn)行管理；

d）易于識(shí)別、取用和閱讀；

0對(duì)因特定目的需要保留日勺失效文獻(xiàn)予以標(biāo)識(shí)。

4.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)并保持其有效性，詳細(xì)內(nèi)容包括：

a）知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的有關(guān)文獻(xiàn)；

b）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文獻(xiàn)或?qū)Τ绦蛭墨I(xiàn)的引用；

c）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間互相關(guān)系的表述。

4.2.4外來文獻(xiàn)與記錄文獻(xiàn)

編制形成文獻(xiàn)的程序，規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置所需的控制。

對(duì)外來文獻(xiàn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文獻(xiàn)應(yīng)予以控制并保證：

a）對(duì)行政決定、司法判決、律師函件等外來文獻(xiàn)進(jìn)行有效管理，保證其來源與獲得時(shí)

間可識(shí)別；

b）建立、保持和維護(hù)記錄文獻(xiàn)，以證明知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合本原則規(guī)定，并有效運(yùn)

行；

0外來文獻(xiàn)與記錄文獻(xiàn)的完整性，明保證管方式和保管期限。

5管理職責(zé)

5.1管理承諾

最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的J第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)通過如下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

的有效性：

a）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針；

b）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目*J：

c）明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限，保證有效溝通：

d）保證資源的配置：

c）組織管理評(píng)審。

5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

最高管理者應(yīng)同意、公布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并保證方針：

a）符合有關(guān)法律和玫策的規(guī)定；

b）與企業(yè)的I經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)；

c）在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行；

d）在持續(xù)合適性方面得到評(píng)審；

e）形成文獻(xiàn)，付諸實(shí)行，并予以保持；

f）得到全體員工的理解。

5.3籌劃

5.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系籌劃

最高管理者應(yīng)保證：

a）理解有關(guān)方的J規(guī)定，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行籌劃，滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的規(guī)定；

b）知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)活動(dòng)得到有效運(yùn)行和控制;

c）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改善。

5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的

最高管理者應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)目H勺，并保證：

a）形成文獻(xiàn)并且可考核；

b）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對(duì)持續(xù)改善的承諾。

5.3.3法律法規(guī)和其他規(guī)定

最高管理者應(yīng)同意建立、實(shí)行并保持形成文獻(xiàn)的程序，以便：

a）識(shí)別和獲取合用的法律法規(guī)和其他規(guī)定，并建立獲取渠道；

b）及時(shí)更新有關(guān)法律法規(guī)和其他規(guī)定的信息，并傳達(dá)給員工。

5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通

5.4.1管理者代表

最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權(quán)并承擔(dān)如下職責(zé):

a）保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系日勺建立、實(shí)行和保持；

b）向最高管理者匯報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績效和改善需求；

c）保證全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目的的理解；

d）貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改善需要II勺各項(xiàng)資源；

e）保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通口勺有效性。

5.4.2機(jī)構(gòu)

建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配置專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為

管理，承擔(dān)如卜.職責(zé):

a）制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃：

b）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績效評(píng)價(jià)體系；

c）參與監(jiān)督和考核其他有關(guān)管理機(jī)構(gòu)；

d）負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)口勺平常管理工作。

其他管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)貫徹與本機(jī)構(gòu)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

5.4.3內(nèi)部溝通

建立溝通渠道，保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行。

5.5管理評(píng)審

評(píng)審規(guī)定

最高管理者應(yīng)定期評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系口勺合適性和有效性。

評(píng)審輸入

評(píng)審輸入應(yīng)包括：

a）知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目的：

b）企業(yè)經(jīng)營目的、方略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；

0技術(shù)、原則發(fā)展趨勢(shì)；

d）前期審核成果；

評(píng)審輸出

評(píng)審輸出應(yīng)包括:

a）知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目日勺改善提議；

b）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改善提議：

c）資源需求。

6資源管理

6.1人力資源

6.1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員

明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采用合適措施，保證從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員滿

足對(duì)應(yīng)的條件。

6.1.2教育與培訓(xùn)

組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，包括下述內(nèi)容：

a）規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)規(guī)定，制定計(jì)劃并執(zhí)行；

b）組織對(duì)全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位規(guī)定進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；

c）組織對(duì)中、高層管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。

d）組織對(duì)研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系親密日勺崗位人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。

6.1.3人事協(xié)議

通過勞動(dòng)協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議等方式對(duì)員工進(jìn)行管理.，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密條款；明確

發(fā)明發(fā)明人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時(shí)應(yīng)約定競(jìng)業(yè)限制和賠償條款。

6.1.4入職

對(duì)新入職工工進(jìn)行合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，以防止侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)于研究開發(fā)

等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系親密的崗位，應(yīng)規(guī)定新入職工工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)申明文獻(xiàn)。

6.1.5離職

對(duì)離職H勺員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；波及關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)H勺員工離職時(shí)，應(yīng)簽訂

離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。

6.1.6鼓勵(lì)

明確員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和酬勞：明確員工導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任。

6.2基礎(chǔ)設(shè)施

根據(jù)需要配套有關(guān)資源，以保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：

a）軟硬件設(shè)備，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；

b）辦公場(chǎng)所。

6.3財(cái)務(wù)資源

應(yīng)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)常常性預(yù)算費(fèi)用，以保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：

a）用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)；

b）用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行；

0用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)；

d）有條件的企業(yè)可設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

6.4信息資源

應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定如下方面所需H勺控制：

a）建立信息搜集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息:

b）對(duì)信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效運(yùn)用;

c）在對(duì)外信息公布之前進(jìn)行對(duì)應(yīng)審批；

d）有條件的企業(yè)可建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更新。

7基礎(chǔ)管理

7.1獲取

應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定如下方面所需口勺控制：

a）根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目*J,制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑;

b）在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索和分析；

c）保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取記錄；

d）保障發(fā)明發(fā)明人員的簽名權(quán)。

7.2維護(hù)

應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定如下方面所需的控制：

a）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行平常維護(hù)；

b）知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估；

c）知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；

d）知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄；

e）有條件H勺企業(yè)可對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級(jí)管理。

7.3運(yùn)用

7.3.1實(shí)行、許可和轉(zhuǎn)讓

應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定如卜.方面所需的控制:

a）增進(jìn)和監(jiān)控知識(shí)加權(quán)H勺實(shí)行，有條件的企業(yè)可評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)口勺奉獻(xiàn)；

b）知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行、許可和轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進(jìn)行評(píng)估。

7.3.2投融資

投資融資活動(dòng)前，應(yīng)對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評(píng)估。在境外投資

前，應(yīng)針對(duì)目H勺地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

7.3.3企業(yè)重組

企業(yè)重組工作應(yīng)滿足如下規(guī)定：

a）企業(yè)合并或并購前，應(yīng)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設(shè)定對(duì)目U勺

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)可進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估。

b）企業(yè)發(fā)售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評(píng)估，分析發(fā)售或剝離的知

識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)本企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

7.3.4原則化

參與原則化工作應(yīng)滿足如下規(guī)定：

a）參與原則化組織前，理解原則化組織H勺知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；將包括專利和專利申請(qǐng)日勺技

術(shù)方案向原則化組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策規(guī)定披露并做出許可承諾；

b）牽頭制定原則時(shí)，應(yīng)組織制定原則工作組日勺知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。

7.3.5聯(lián)盟及有關(guān)組織

參與或組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及有關(guān)組織應(yīng)滿足如下規(guī)定:

a）參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其他組織前，應(yīng)理解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并進(jìn)行評(píng)估；

b）組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)遵照公平、合理且無歧視的原則，制定聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；

重要波及專利合作日勺聯(lián)盟可I制繞關(guān)鍵技術(shù)建立專利池。

7.4保護(hù)

7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定如下方面所需口勺控制：

a）采用措施，防止或減少生產(chǎn)、辦公設(shè)備及軟件侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)日勺風(fēng)險(xiǎn)；

b）定期監(jiān)控產(chǎn)品也許波及他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)口勺狀況，分析也許發(fā)生口勺糾紛及其對(duì)企業(yè)日勺損

害程度，提出防備預(yù)案；

c）有條件的I企業(yè)可將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)

測(cè)，并采用對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

7.4.2爭(zhēng)議處理

應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定如下方面所需的控制：

a）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的狀況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

b）在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評(píng)估通過訴訟、仲裁、和解等不一樣處理方式對(duì)企業(yè)口勺影

響，選用合適的爭(zhēng)議處理方式。

7.4.3涉外貿(mào)易

涉外貿(mào)易過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作包括：

a）向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行狀況，理解行業(yè)

有關(guān)訴訟，分析也許波及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn);

b）向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時(shí)在目的地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)和登記；

c）對(duì)向境外銷但的波及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采用對(duì)應(yīng)的I邊境保護(hù)措施。

7.5協(xié)議管理

加強(qiáng)協(xié)議中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：

a）應(yīng)對(duì)協(xié)議中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，并形成記錄；

b）對(duì)檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理征詢等知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外委

托業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面協(xié)議，并約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容；

c）在進(jìn)行委托開發(fā)或合作開發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益

分派、后續(xù)改善的權(quán)屬和使用等；

d）承擔(dān)波及國家重大專題等政府類科技項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)理解項(xiàng)目有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)

定，并按照規(guī)定進(jìn)行管理。

7.6保密

應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定如下方面所需的控制：

a）明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限；

b）明確也許導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；

c）明確涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保留及銷毀的規(guī)定；

d）明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。

8實(shí)行和運(yùn)行

8.1立項(xiàng)

立項(xiàng)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包拈:

a）分析該項(xiàng)目所波及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地區(qū)分布和專利

權(quán)人信息等；

b）通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在H勺合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

c）進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估成果、防備預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的根據(jù)。

8.2研究開發(fā)

研究開發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：

a）對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、有關(guān)文獻(xiàn)及其他公尸信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展

狀況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行分析；

b）在檢索分析H勺基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；

c）跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)方略和內(nèi)容，防止或減

少知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；

d）督促研究人員及時(shí)匯報(bào)研究開發(fā)成果；

e）及時(shí)對(duì)研究開發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，明保證護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)

權(quán)；

0保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)行有效的管理。

8.3采購

采購階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：

a）在采購波及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，搜集有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，以防止采購知識(shí)產(chǎn)權(quán)

侵權(quán)產(chǎn)品，必要時(shí)應(yīng)規(guī)定供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明；

b）做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)方略等信息資料的管理和保密工作;

c）在采購協(xié)議中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等。

8.4生產(chǎn)

生產(chǎn)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：

a）及時(shí)評(píng)估、確認(rèn)生產(chǎn)過程中波及產(chǎn)品與工藝措施1ft技術(shù)改善與創(chuàng)新，明保證護(hù)方式,

適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

b）在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)協(xié)議中明確知識(shí)

產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)應(yīng)規(guī)定供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可

證明；

c）保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)行有效口勺管理。

8.5銷售和售后

銷售和售后階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：

a）產(chǎn)品銷售前，對(duì)產(chǎn)品所波及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面審查和分析，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保

護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案：

b）在產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案：

0建立產(chǎn)品俏售市場(chǎng)監(jiān)控程序，采用保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)

狀況，建立和保持有關(guān)記錄；

d）產(chǎn)品升級(jí)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)方略和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

避方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

9審核和改善

9.1總則

籌劃并實(shí)行如卜.方面所需口勺監(jiān)控、審查和改善過程：

a）保證產(chǎn)品、軟硬件設(shè)施設(shè)備符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)規(guī)定；

b）保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的合適性；

c）持續(xù)改善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，保證其有效性。

9.2內(nèi)部審核

應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，保證定期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，滿足本原則H勺規(guī)

定。

9.3分析與改善

根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、HII勺以及檢查、分析II勺成果，制定和貫徹改善措施。

二、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》構(gòu)造解讀

GB/T29490包括序言、引言和正文三部分，正文包括范圍、規(guī)范性引用文獻(xiàn)、

術(shù)語和定義、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、管理職責(zé)、管理資源、基礎(chǔ)管理、實(shí)行和運(yùn)行、

審核和改善九個(gè)章節(jié)，其內(nèi)容簡介如下。

1、序言

重要闡明了本原則日勺提出和歸口管理單位，重要起草單位和起草人。

2、引言

簡介了基于過程措施的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，該模型指導(dǎo)企業(yè)建立籌劃、

實(shí)行、檢查、改善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，該體系能滿足企業(yè)日勺開放新產(chǎn)品、提供

產(chǎn)品附加值、防備知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)效率等經(jīng)營發(fā)展中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需

求，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)發(fā)明、靈活運(yùn)用、全面保護(hù)和系統(tǒng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的績效。企業(yè)知識(shí)

產(chǎn)權(quán)管理體系在構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)遵照戰(zhàn)略導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與日勺指導(dǎo)原

則，綜合考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)等影響原因。

3、正文

(1)范圍

范圍明確了GB/T29490的應(yīng)用場(chǎng)所和合用組織。

(2)規(guī)范性引用文獻(xiàn)

規(guī)范性引用文獻(xiàn)部分GB/T29490是建立在質(zhì)量管理體系日勺基礎(chǔ)上日勺，在企

業(yè)中有良好日勺實(shí)行基礎(chǔ)。

(3)術(shù)語和定義

明確GB/T29490中提到日勺知識(shí)產(chǎn)權(quán)、過程、產(chǎn)品、體系、管理體系、知識(shí)

產(chǎn)權(quán)方針和知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)的定義，是理解GB/T29490的基礎(chǔ)。

(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

規(guī)定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的總體規(guī)定和文獻(xiàn)規(guī)定。總體規(guī)定是實(shí)現(xiàn)知識(shí)

產(chǎn)權(quán)管理體系的文獻(xiàn)化和持續(xù)性。文獻(xiàn)規(guī)定是對(duì)文獻(xiàn)化向詳細(xì)限定，總則部分規(guī)

定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系應(yīng)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目的、知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)、文獻(xiàn)化的程序

和記錄三個(gè)層次的文獻(xiàn)；文獻(xiàn)控制明確了文獻(xiàn)的保留和使用規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行必要的

審批程序和分類管理等；知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)規(guī)定了其應(yīng)涵蓋口勺范圍；外來文獻(xiàn)和記錄

規(guī)定了記錄波及的范圍、保管和使用規(guī)定等。

(5)管理職責(zé)

規(guī)定了管理者及管理部門的職責(zé)權(quán)限，分為五節(jié)。管理承諾規(guī)定了最高管理

者應(yīng)作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理日勺第一負(fù)責(zé)人，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、配置必要資源和

組織管理評(píng)審。知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針規(guī)定了方針應(yīng)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)定，形成文獻(xiàn)、

經(jīng)最高管理者同意、公布，并得到全體員工的理解。籌劃規(guī)定了建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

理體系前應(yīng)明確需求，理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)，制定層次化和可考核的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

目日勺，搜集知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定。職責(zé)、權(quán)限和溝通規(guī)定了高管理

者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，建立配置專業(yè)人員日勺機(jī)構(gòu)負(fù)

責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)日勺管理，建立有效的溝通渠道，以保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系日勺有效性。

管理評(píng)審規(guī)定了保證體系合適性和有效性的措施，通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目的、企

業(yè)經(jīng)營目的、技術(shù)趨於等輸入信息的)分析，輸出對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系修改日勺提議。

(6)資源管理

規(guī)定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源管理的規(guī)定，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源、

信息資源四方面的規(guī)定。人力資源規(guī)定了企業(yè)應(yīng)配置專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，

舉行必要內(nèi)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)通過人事協(xié)議對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題口勺約定，調(diào)杳和監(jiān)控

入職和離職中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，建立對(duì)有關(guān)人員向獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。基礎(chǔ)資源規(guī)定了

企業(yè)應(yīng)提供必要的軟硬件設(shè)置和辦公場(chǎng)所。財(cái)務(wù)資源規(guī)定了企業(yè)應(yīng)設(shè)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)

常常性預(yù)算費(fèi)用，以蹣足知識(shí)產(chǎn)權(quán)平常事務(wù)、機(jī)構(gòu)運(yùn)行等的經(jīng)費(fèi)保障。信息資源

規(guī)定了企業(yè)應(yīng)建立搜集信息口勺渠道，加強(qiáng)篩選、分析和運(yùn)用，控制信息外泄的風(fēng)

險(xiǎn)等。

(7)基礎(chǔ)管理

規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，包括獲取、維護(hù)、運(yùn)用

和保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程，以及協(xié)議和保密管理環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定。獲取階

段規(guī)定了企業(yè)在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)應(yīng)明確計(jì)劃，實(shí)行檢索分析，制定獲取方略和保

持獲取記錄。維護(hù)階段規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平常管理，在權(quán)利放棄和變更

前進(jìn)行必要日勺評(píng)估。運(yùn)用階段規(guī)定了企業(yè)應(yīng)增進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)行，在許可和轉(zhuǎn)讓

前制定調(diào)查內(nèi)容并進(jìn)行評(píng)估，投融資前應(yīng)開展盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評(píng)估，企業(yè)

重組時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，制定或參與原則時(shí)應(yīng)明確其知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)

定，建立或參與聯(lián)盟和有關(guān)組織時(shí)應(yīng)明確其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。保護(hù)階段規(guī)定了企業(yè)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)定，減低侵權(quán)和被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展?fàn)幾h時(shí)應(yīng)評(píng)估并選

用事宜日勺處理方式，對(duì)外貿(mào)易時(shí)應(yīng)對(duì)貿(mào)易地進(jìn)行調(diào)查，并采用對(duì)應(yīng)日勺邊境保護(hù)措

施。協(xié)議管理規(guī)定了應(yīng)加強(qiáng)對(duì)協(xié)議知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款的審查，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委外協(xié)議

的管理和明確技術(shù)協(xié)議中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。保密規(guī)定了應(yīng)從涉密人員、涉密設(shè)備、

涉密信息和涉密區(qū)域四個(gè)角度進(jìn)行管控。

(8)實(shí)行和運(yùn)行

規(guī)定了企業(yè)立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后各環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

理規(guī)定，突出了企業(yè)全流程的管理理念。立項(xiàng)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息分

析，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和關(guān)鍵專利，制定防備預(yù)案。研究開發(fā)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息

運(yùn)用，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整研發(fā)方略，通過評(píng)估及時(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保

護(hù)。采購規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨商的調(diào)查，在協(xié)議中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)，實(shí)行

關(guān)鍵信息的保密管理。生產(chǎn)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)及時(shí)評(píng)估創(chuàng)新并形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)對(duì)

協(xié)同生產(chǎn)的協(xié)議管理和監(jiān)控。銷售和售后規(guī)定了應(yīng)加強(qiáng)銷售前內(nèi)全面審查和分

析，制定展會(huì)等宣傳活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，建立市場(chǎng)監(jiān)控措施，因市場(chǎng)變化適時(shí)

調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)方略。

(9)審核和改善

規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)改善的I規(guī)定。本原則規(guī)定企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部

審核，對(duì)審核成果進(jìn)行分析，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目日勺制定改善措施，監(jiān)督執(zhí)行

改善效果，以保證體系的I合適性和有效性。

第三章企業(yè)貫標(biāo)的流程

環(huán)節(jié)一：召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

一、最高管理者統(tǒng)一管理層思想：企業(yè)貫徹執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的重要性!

二、最高管理者任命企'也知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者代表，成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部

門。

三、管理者代表組建貫標(biāo)工作推進(jìn)小組，確定貫標(biāo)實(shí)行進(jìn)度。

示例：

事項(xiàng)時(shí)間主導(dǎo)部門配合部門

知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)實(shí)狀況構(gòu)

15T0天知識(shí)產(chǎn)權(quán)部征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

建

2知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系診斷5-10天知識(shí)產(chǎn)權(quán)部征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

3內(nèi)審員和有關(guān)人員培3-5天知識(shí)產(chǎn)權(quán)部征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

4編寫體系文獻(xiàn)30-40天知識(shí)產(chǎn)權(quán)部征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

5全體人員宣貫培訓(xùn)3-5天知識(shí)產(chǎn)權(quán)部征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

6體系運(yùn)行3-6個(gè)月知識(shí)產(chǎn)權(quán)部征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

7檢查分析與改正、內(nèi)審20-30天內(nèi)審員征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

山東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局

8績效評(píng)價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

統(tǒng)一安排

環(huán)節(jié)二：診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)實(shí)狀況

一、診斷的目的

理解企業(yè)管理架構(gòu)和既有管理體系，確定各體系怎樣結(jié)合。

二、分析現(xiàn)實(shí)狀況

分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)實(shí)狀況，搜集既有文獻(xiàn)和做法，保證明施方案日勺適合性

和合理性。

三、召開診斷分析會(huì)

管理者代表牽頭，召開診斷分析會(huì)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門整頓有關(guān)信息，形成實(shí)行

方案。

診斷的流程：根據(jù)需要采用下述一種或幾種方式：

1、與最高管理者溝通，確定意愿與重點(diǎn)；

2、與各部門主管座談，理解本來的做法和推行歐J難點(diǎn)；

3、與員工進(jìn)行知設(shè)產(chǎn)權(quán)管理訪談；

4、深入部門搜集管理原則和知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)。

環(huán)節(jié)三：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

一、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系架構(gòu)設(shè)置。

二、規(guī)定企業(yè)最高管理者授權(quán)，目的：目啊明確，職責(zé)清晰。

環(huán)節(jié)四：內(nèi)審員和有關(guān)人員培訓(xùn)

一、培訓(xùn)

1、內(nèi)審員培訓(xùn)：國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)一組織培訓(xùn)；

2、企業(yè)人員內(nèi)部涪訓(xùn)：征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

二、考試

培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行書面考試。

環(huán)節(jié)五：編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文獻(xiàn)

一、編寫《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)》

1、單獨(dú)形成企業(yè)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)》；

2、與其他企業(yè)管理手冊(cè)文獻(xiàn)整合形成企業(yè)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)》。

二、編寫程序文獻(xiàn)

1、根據(jù)原則規(guī)定和企業(yè)實(shí)際需求，明確必要日勺程序文獻(xiàn)；

2、修改原IS09001、140001、18()01、27001等體系中日勺控制程序；

3、搜集并編寫知設(shè)產(chǎn)權(quán)管理程序；

4、程序文獻(xiàn)與企業(yè)管理流程圖相結(jié)合。

三、編寫內(nèi)部控制文獻(xiàn)

1、各部門推進(jìn)小組根據(jù)程序文獻(xiàn)，確定需編寫的內(nèi)部控制制度及對(duì)應(yīng)記錄

清單；

2、制定文獻(xiàn)編寫方案，明確與原則條款相對(duì)應(yīng)的程序文獻(xiàn)、內(nèi)部控制制度

和表單。

環(huán)節(jié)六：實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)原則化管理

一、規(guī)定企業(yè)按照《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)》和程序文獻(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部實(shí)行。

二、形成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)記錄。

三、初審時(shí)至少要保持運(yùn)行三個(gè)月的記錄。

環(huán)節(jié)七：檢查、分析與改善

一、過程檢查

明確檢查措施、內(nèi)容、頻次和鑒定口勺準(zhǔn)則，如目的完畢狀況檢查、風(fēng)險(xiǎn)防備

監(jiān)控、改善實(shí)行監(jiān)控。

二、內(nèi)部審核

逐條對(duì)照《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評(píng)審指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核,

使之符合原則歐I規(guī)定。

三、管理評(píng)審

根據(jù)計(jì)劃開管理評(píng)審會(huì)并最終形成匯報(bào)。

四、分析改善

針對(duì)檢查、內(nèi)審、管理評(píng)審過程中口勺不符合或不合適事項(xiàng)，分析原因，制定

整改措施，實(shí)行整改并形成記錄。

環(huán)節(jié)八：原則績效評(píng)價(jià)材料準(zhǔn)備

一、文獻(xiàn)審核

審核企業(yè)的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)》和管理制度。

二、現(xiàn)場(chǎng)審核

現(xiàn)場(chǎng)審核運(yùn)行過程中形成的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)記錄和臺(tái)賬資料；

針對(duì)不符合《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》內(nèi)容『、J,提出整改意見，規(guī)定企業(yè)在

規(guī)定期限內(nèi)整改，整改合格后，頒發(fā)認(rèn)證證書。

第四章企業(yè)貫標(biāo)過程中各部門職能分派表

注▲歸口部門;△有關(guān)部門

知

識(shí)

行

采

政

產(chǎn)

總管理質(zhì)制造技購

人

權(quán)研究營銷財(cái)務(wù)

體系規(guī)定經(jīng)者代量術(shù)（分物

事

綜室企業(yè)

流部

表部廠）

理部

合

室

4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系規(guī)定

4.1總體規(guī)定▲▲▲AAA△△A△

4.2文獻(xiàn)規(guī)定

總則▲▲△△△△△△

文獻(xiàn)控制▲△△△A△A_△

知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)▲▲▲△△△△△A△

外來文獻(xiàn)與記錄▲▲▲▲▲▲▲_A_

5.管理職責(zé)

5.1管理承諾▲△△△△△△△4△

5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針▲△▲△△△△△△△

5.3籌劃

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系籌劃▲▲

▲父A△△A△4A

知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的△▲△△△△△式

法律和其他規(guī)定▲A△△A△△A

5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通

管理者代表▲▲

機(jī)構(gòu)▲△A△A△△△▲△

內(nèi)部溝通▲△_▲△△△△△△△

5.5管理評(píng)審

評(píng)審規(guī)定▲A▲△△△△△△△

評(píng)審輸入▲▲△A△△△△△

評(píng)審輸出▲▲△A△△A△△

6資源管理

6.1人力資源▲△▲△△△△△▲△

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員

▲A-1ALA_AAAAA

教育與培訓(xùn)△△△△NK△

人事協(xié)議▲△△△△△▲△

入職▲A△△△△▲A

離職▲△△△△△▲△

鼓勵(lì)▲▲▲A△△△△△

6.2基礎(chǔ)設(shè)施▲△△△△△△▲△

6.3財(cái)務(wù)資源▲△▲

6.4信息資源▲▲△△△▲△△

7基礎(chǔ)管理

7.1獲取▲A△△△△△△

7.2維護(hù)▲△△△△△△△

7.3運(yùn)用

實(shí)行、許可和轉(zhuǎn)讓AA-4△AiAi△A

投融資1△△△△A△

企業(yè)重組▲△△△△A△△

原則化▲△△△△△A△

聯(lián)盟及有關(guān)組織▲△△△△△△△

7.4保護(hù)

風(fēng)險(xiǎn)管理▲A△△△△△△

涉外貿(mào)易△A△△△▲A△

7.5協(xié)議管理▲△△△▲▲▲△

7.6保密▲△△△△△▲△

8實(shí)行和運(yùn)行

8.1立項(xiàng)▲▲△△△A△

8.2研究開發(fā)▲▲△△△AA

8.3采購▲△△△△▲△

8.4生產(chǎn)▲A△▲△△A

8.5銷售和售后△△△▲

9審核和改善

9.1總則▲△△△△△△A

9.2內(nèi)部審核▲△△△△△△△

9.3分析與改善▲△△△△△△△

第五章《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評(píng)審措施

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評(píng)審措施

第一章總則

第一條為貫徹實(shí)行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（如下簡

稱《規(guī)范》）的評(píng)審工作，保證企業(yè)建立原則化日勺知識(shí)產(chǎn)權(quán)

管理體系，制定本措施。

第二條國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)評(píng)審工作的總體布署和監(jiān)

督檢查，各省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)的評(píng)審工作。

第三條企業(yè)應(yīng)按照本措施規(guī)定接受評(píng)審，評(píng)審工作分

為企業(yè)申報(bào)、文獻(xiàn)審查和現(xiàn)場(chǎng)審核三個(gè)階段。

第二章評(píng)審機(jī)構(gòu)

第四條評(píng)審機(jī)構(gòu)由省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局推薦，國家知識(shí)產(chǎn)

權(quán)局的審核和立案。

第五條評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)為具有如下條件：

（一）獨(dú)立法人；

（二）具有3名以上經(jīng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局培訓(xùn)考核合格日勺

審核人員；

（三）具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)基礎(chǔ)；

（四）公平公正日勺開展評(píng)審工作。

第六條評(píng)審機(jī)構(gòu)受省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的委托，開展評(píng)審

工作，包括接受企業(yè)申報(bào)、文獻(xiàn)審查、現(xiàn)場(chǎng)審核和出具審核

匯報(bào)。

第七條評(píng)審機(jī)構(gòu)設(shè)置審核組開展評(píng)審工作，每個(gè)審核

組不少于3名審核人員，審核組分審核組長和審核組員。

第八條審核人員應(yīng)從中國專利保護(hù)協(xié)會(huì)日勺審核專家?guī)?/p>

中選用。

第九條審核組長的職責(zé)為對(duì)審核工作進(jìn)行籌劃、主持

現(xiàn)場(chǎng)審核工作和組織編制審核匯報(bào)。

笫十條審核組員日勺職責(zé)是協(xié)助審核組長開展評(píng)審工

作，包括溝通、搜集審核證據(jù)、完畢審核結(jié)論的材料準(zhǔn)備。

第三章企業(yè)申報(bào)

第十一條申報(bào)評(píng)審的企業(yè)應(yīng)滿足如下條件：

（一）建立了符合《規(guī)范》規(guī)定的體系文獻(xiàn)；

（-）按《規(guī)范》建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系并運(yùn)行三個(gè)

月以上；

（三）完畢了內(nèi)部審核和管理評(píng)審；

（四）至少有一名通過《規(guī)范》培訓(xùn)考試合格日勺管理人

員。

第十二條企業(yè)申報(bào)評(píng)審時(shí)，應(yīng)提交如下書面材料：

（一）《評(píng)審申報(bào)表》；

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)、程序文獻(xiàn)等體系文獻(xiàn)；

（三）內(nèi)部審核和管理評(píng)審日勺書面匯報(bào)；

（四）體系試運(yùn)行期間日勺運(yùn)行記錄。

第四章文獻(xiàn)審查

第十三條評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)《〈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范〉

評(píng)審指標(biāo)體系》審查企業(yè)提交的材料，形成書面日勺《文獻(xiàn)審

查匯報(bào)》，并告知企”審查成果。

第十四條文獻(xiàn)審查未通過的企業(yè)，停止現(xiàn)場(chǎng)審核，予

以1個(gè)月的整改期，并根據(jù)整改成果確定企業(yè)與否進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

審核階段。

第五章現(xiàn)場(chǎng)審核

笫十五條評(píng)審機(jī)構(gòu)根據(jù)文獻(xiàn)審查成果編制《現(xiàn)場(chǎng)審核

計(jì)劃》，并告知受審核企業(yè)。

第十六條現(xiàn)場(chǎng)審核是審核組通過現(xiàn)場(chǎng)搜集證據(jù)，以對(duì)

受審核企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)判，證明其知

識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系與《規(guī)范》規(guī)定的符合程度，并做出現(xiàn)場(chǎng)審

核結(jié)論。

第十七條管理者代表應(yīng)參與現(xiàn)場(chǎng)審核前召開日勺會(huì)議，

并匯報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)及運(yùn)行狀況，會(huì)議應(yīng)形成記

錄。

第十八條審核人員應(yīng)搜集證據(jù)，記錄現(xiàn)場(chǎng)審核狀況，

證據(jù)包括運(yùn)行記錄、改善記錄，訪談?dòng)涗浀取?/p>

第六章評(píng)審結(jié)論

第十九條評(píng)審機(jī)構(gòu)審核并公布《評(píng)審匯報(bào)》，匯報(bào)內(nèi)容

應(yīng)包括審核的目的、準(zhǔn)則、組員、日期與地點(diǎn)、審核發(fā)現(xiàn)、

審核結(jié)論、潛在問題以及改善方向。

第二十條評(píng)審結(jié)論存在嚴(yán)重不合格項(xiàng)的，出具不合格

評(píng)審匯報(bào)，重新進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審結(jié)論存在一般不合格項(xiàng)日勺，

予以2個(gè)月整改期，根據(jù)整改成果予以最終評(píng)審匯報(bào)。

第二十一條評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)評(píng)審資料進(jìn)行歸檔保管，保

管期限不得低于3年。

第二十二條各省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局匯總轄區(qū)內(nèi)的評(píng)審成

果，并報(bào)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局立案。

第七章附則

第二十三條評(píng)審機(jī)構(gòu)和評(píng)審人員應(yīng)遵守如下規(guī)定：

（一）客觀、獨(dú)立、公正日勺開展評(píng)審工作；

（二）對(duì)知悉的國家秘密或商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)；

（三）不得向企業(yè)提出與評(píng)審無關(guān)的規(guī)定或限制條件。

第二十四條對(duì)違反第二十三條規(guī)定日勺評(píng)審機(jī)構(gòu)和評(píng)審

人員，將取消其評(píng)審資格，存在違反國家法律法規(guī)日勺將依法

處理。

第二十五條本措施由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利管理司負(fù)責(zé)

解釋。

第二十六條本措施自公布之日起施行。

第六章《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評(píng)審指標(biāo)體系

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評(píng)審指標(biāo)體系

1.基礎(chǔ)指標(biāo)

原則二級(jí)考核

考核內(nèi)容考核要點(diǎn)

早P指標(biāo)