2025年軟考案例分析試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.在項(xiàng)目管理中，WBS指的是（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目成本估算2.以下哪種不是軟件項(xiàng)目的成本估算方法（）A.類(lèi)比估算法B.參數(shù)估算法C.掙值分析法D.專(zhuān)家判斷法3.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的作用不包括（）A.軟件驗(yàn)收的依據(jù)B.用戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員對(duì)軟件要做什么的共同理解C.軟件可行性研究的依據(jù)D.軟件設(shè)計(jì)的依據(jù)4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是（）A.滿足項(xiàng)目需求B.滿足客戶(hù)需求C.符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.以上都是5.敏捷開(kāi)發(fā)中，迭代周期一般是（）A.1-2周B.2-4周C.4-6周D.6-8周6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“接受”策略適用于（）A.高風(fēng)險(xiǎn)事件B.低風(fēng)險(xiǎn)事件C.所有風(fēng)險(xiǎn)事件D.不可避免的風(fēng)險(xiǎn)事件7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道數(shù)量的計(jì)算公式是（）A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n2D.2n8.以下哪種工具可用于項(xiàng)目進(jìn)度管理（）A.魚(yú)骨圖B.甘特圖C.帕累托圖D.控制圖9.軟件配置管理的主要任務(wù)不包括（）A.版本控制B.變更控制C.質(zhì)量控制D.配置審計(jì)10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目哪個(gè)階段開(kāi)始表現(xiàn)出高度的協(xié)作（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：1.A2.C3.C4.D5.B6.B7.A8.B9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的有（）A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目人力資源管理D.項(xiàng)目采購(gòu)管理2.需求獲取的方法包括（）A.訪談B.問(wèn)卷調(diào)查C.原型法D.頭腦風(fēng)暴3.軟件測(cè)試的類(lèi)型有（）A.單元測(cè)試B.集成測(cè)試C.系統(tǒng)測(cè)試D.驗(yàn)收測(cè)試4.項(xiàng)目成本管理包括以下哪些過(guò)程（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算5.以下哪些是敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)（）A.快速迭代B.客戶(hù)參與C.強(qiáng)調(diào)文檔D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作6.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程有（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.發(fā)布信息8.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具（）A.因果圖B.檢查表C.散點(diǎn)圖D.直方圖9.項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.軟件項(xiàng)目的生命周期模型有（）A.瀑布模型B.快速原型模型C.螺旋模型D.敏捷模型答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能變更。（）2.成本估算和成本預(yù)算是同一個(gè)概念。（）3.軟件測(cè)試的目的是證明軟件沒(méi)有缺陷。（）4.敏捷開(kāi)發(fā)不需要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃。（）5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定后就不需要再監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)了。（）6.項(xiàng)目溝通管理只需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。（）7.質(zhì)量管理中，預(yù)防成本比缺陷成本更重要。（）8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段是固定不變的。（）9.配置管理可以確保項(xiàng)目的文檔和代碼處于可控狀態(tài)。（）10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成項(xiàng)目的交付即可。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍。通過(guò)這些過(guò)程明確項(xiàng)目邊界和要完成的工作，確保項(xiàng)目只做所需的工作。2.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法掙值分析法，通過(guò)分析項(xiàng)目實(shí)際成本、計(jì)劃價(jià)值和掙值，得出成本偏差和進(jìn)度偏差等指標(biāo)；成本變更控制系統(tǒng)，規(guī)范成本變更流程；績(jī)效審查，評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效并采取措施。3.簡(jiǎn)述軟件測(cè)試的原則盡早測(cè)試、全面測(cè)試、重點(diǎn)測(cè)試；獨(dú)立測(cè)試；避免測(cè)試自己的代碼；及時(shí)反饋和修復(fù)缺陷；測(cè)試應(yīng)基于需求；窮舉測(cè)試不可行。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的重要性能確保項(xiàng)目信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，避免誤解和沖突；幫助項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目進(jìn)展，獲得支持；有助于解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論敏捷開(kāi)發(fā)在復(fù)雜項(xiàng)目中的適用性敏捷開(kāi)發(fā)在復(fù)雜項(xiàng)目中有一定適用性。其快速迭代、客戶(hù)參與等特點(diǎn)能應(yīng)對(duì)需求變更，及時(shí)調(diào)整方向。但復(fù)雜項(xiàng)目可能涉及眾多干系人、復(fù)雜技術(shù)架構(gòu)，敏捷強(qiáng)調(diào)的輕量級(jí)文檔可能不足，需適當(dāng)補(bǔ)充。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理融合敏捷與傳統(tǒng)方法。2.討論如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)多種方法找可能風(fēng)險(xiǎn)。接著準(zhǔn)確分析風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度。制定應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕等。還要持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，保證風(fēng)險(xiǎn)始終在可控范圍。3.討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的來(lái)源及解決方法沖突來(lái)源有目標(biāo)差異、資源分配、進(jìn)度安排、溝通不暢等。解決方法有面對(duì)問(wèn)題，直接溝通；妥協(xié)，雙方各讓一步；強(qiáng)制，一方主導(dǎo)決策