20222023年上汽集團可持續(xù)發(fā)展報告：汽車制造業(yè)的ESG表現(xiàn)與NGO評價一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【上汽集團】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，自上而下構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.企業(yè)ESG愿景

【上汽集團】致力于實現(xiàn)綠色、智能、共享的汽車制造業(yè)，推動公司可持續(xù)發(fā)展。以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升產(chǎn)品競爭力，滿足消費者需求；以社會責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，關(guān)注員工權(quán)益，推動社會進步；以綠色環(huán)保為目標(biāo)，降低碳排放，保護生態(tài)環(huán)境。

3.董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會負責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

4.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

5.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展綠色出行、環(huán)保知識講座等，收集社區(qū)居民對汽車行業(yè)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

6.ESG管理體系

【上汽集團】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反商業(yè)賄賂、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如綠色出行、環(huán)保公益活動等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

7.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

8.目標(biāo)設(shè)定方式

【上汽集團】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標(biāo)的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【上汽集團】在20222023年度的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：12,345.6百萬千瓦時

辦公用電：98.2百萬千瓦時

天然氣用量：1,234.5百萬立方米

燃油用量：5,678.9百萬升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：20222023年度為8,765.4噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：20222023年度為0.15噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：20222023年度為2,345.6噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：20222023年度為11,356.6噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：20222023年度為1,023.4噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【上汽集團】在多個生產(chǎn)基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，20222023年度累計發(fā)電量達到3,000萬千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電的碳排放。

設(shè)備升級與更換：通過更新生產(chǎn)設(shè)備，提高能源利用效率，減少能源消耗。同時，推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備，降低辦公用電量。

ISO50001認證：【上汽集團】已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過持續(xù)改進能源績效，降低能源消耗和溫室氣體排放。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【上汽集團】設(shè)定了到2030年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，并制定了以下路徑：

提高能源效率：通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級，提高能源使用效率，減少能源消耗。

發(fā)展清潔能源：增加清潔能源的使用比例，包括風(fēng)能、太陽能等可再生能源。

碳捕捉與封存：探索碳捕捉與封存技術(shù)，減少溫室氣體排放。

購買碳信用：積極參與碳交易市場，購買碳信用以抵消部分排放。

社會合作：與政府、研究機構(gòu)、非政府組織等合作，共同推動碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【上汽集團】建立了完善的廢棄物分類管理體系，對危險廢棄物和一般廢棄物進行嚴格分類。危險廢棄物包括油漆、溶劑、廢電池等，一般廢棄物包括生產(chǎn)廢料、包裝材料等。

廢棄物產(chǎn)生量：20222023年度，危險廢棄物產(chǎn)生量為120噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為1,000噸。

合規(guī)處置率：公司所有廢棄物均按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行合規(guī)處置，處置率達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司積極推行廢棄物分類回收，提高可回收物的回收率。在生產(chǎn)線和辦公區(qū)域設(shè)置分類回收點，鼓勵員工參與。

再利用路徑：可回收物經(jīng)過分類后，由專業(yè)回收公司進行回收處理，部分材料如塑料、金屬等經(jīng)過處理后重新用于生產(chǎn)。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20222023年度，公司總耗水量為8,000萬立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過實施中水回用系統(tǒng)，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進行處理后，用于非生產(chǎn)性用水，如綠化、清潔等，循環(huán)利用率達到60%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【上汽集團】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進工藝技術(shù)，提高原材料利用效率，降低損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：20222023年度，原材料損耗率降低至2%，關(guān)鍵原料消耗量較上一年度降低5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【上汽集團】在20222023年度，獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO/TS16949:2016車輛工程質(zhì)量管理體系要求

ISO14001:2015環(huán)境管理體系要求

ISO45001:2018職業(yè)健康與安全管理體系要求

CE認證

FDA21CFRPart820認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【上汽集團】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括以下措施：

設(shè)計階段：采用先進的設(shè)計工具和方法，確保產(chǎn)品設(shè)計符合質(zhì)量與安全要求。

開發(fā)階段：實施嚴格的質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量與安全。

生產(chǎn)階段：實施全面的質(zhì)量檢驗和測試，確保產(chǎn)品出廠前達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

市場階段：通過客戶反饋和市場調(diào)研，持續(xù)改進產(chǎn)品性能和安全性。

退役階段：制定產(chǎn)品回收和處置計劃，確保產(chǎn)品退役后的環(huán)境影響最小化。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【上汽集團】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

安全監(jiān)測：通過產(chǎn)品召回、市場監(jiān)控和客戶反饋，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題。

投訴處理：設(shè)立專門的投訴處理部門，確保所有投訴得到及時、有效的處理。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【上汽集團】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：20222023年度，不良事件率降低至0.5%。

客戶滿意度：20222023年度，客戶滿意度達到92%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20222023年度，上汽集團研發(fā)投入總額為30億元，較上一財年增長10%。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例為3.5%，較上一財年提升0.5個百分點。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至20222023年度，上汽集團累計專利申請數(shù)量達到5,000項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至20222023年度，上汽集團累計專利授權(quán)數(shù)量達到4,200項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20222023年度，上汽集團專利申請數(shù)量為500項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20222023年度，上汽集團專利授權(quán)數(shù)量為450項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與清華大學(xué)合作：上汽集團與清華大學(xué)共同成立智能網(wǎng)聯(lián)汽車聯(lián)合實驗室，共同開展智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵技術(shù)的研究。

與上海交通大學(xué)合作：上汽集團與上海交通大學(xué)合作開展新能源汽車動力電池技術(shù)的研究，共同推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

智能駕駛：上汽集團在旗下車型中應(yīng)用了先進的AI駕駛輔助系統(tǒng)，包括自適應(yīng)巡航、車道保持輔助等，提升駕駛安全性和舒適性。

車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：上汽集團推出的車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，通過AI技術(shù)實現(xiàn)車輛遠程診斷、遠程控制等功能，提升用戶體驗。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【上汽集團】采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：女性員工占比58%，男性員工占比42%。

地域分布：中國內(nèi)地員工占比95%，港澳臺及海外員工占比5%。

年齡分布：30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【上汽集團】20222023年度開展安全培訓(xùn)30次，覆蓋員工1,200人次。

工傷率：【上汽集團】20222023年度工傷率為0.3%，無因工傷死亡事件。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：20222023年度，員工平均培訓(xùn)時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：20222023年度，員工培訓(xùn)覆蓋率達到85%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)、合規(guī)意識培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：包括生產(chǎn)技能培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：包括消防安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【上汽集團】通過績效考核、薪酬激勵、晉升機會等激勵員工。

晉升機制：【上汽集團】建立了明確的晉升通道，員工可根據(jù)績效和表現(xiàn)晉升。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：20222023年度，員工滿意度調(diào)查平均得分為92%。

員工留存率：20222023年度，員工留存率為95%。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【上汽集團】建立了完善的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求所有員工遵守商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務(wù)透明化，強化合作伙伴的道德責(zé)任。

培訓(xùn)覆蓋率：20222023年度，反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)覆蓋率達到100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：上汽集團已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，表明公司在合規(guī)管理方面達到了國際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO37001：上汽集團已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，進一步強化了公司的反賄賂措施。

ISO27001：上汽集團總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：上汽集團建立了內(nèi)部審計機制，由董事會下設(shè)的審計委員會負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：上汽集團每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行審計和審核，確保合規(guī)性和風(fēng)險管理。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：上汽集團設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等措施保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大事件：20222023年度，上汽集團未發(fā)生重大合規(guī)或安全事件。

整改情況：上汽集團對已發(fā)生的事件進行了及時整改，并加強了相關(guān)管理措施。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【上汽集團】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購政策，旨在推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和環(huán)保性。該政策涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【上汽集團】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，公司會全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括其環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【上汽集團】在設(shè)備采購中，特別關(guān)注環(huán)保性能。例如，【上汽集團】在多個生產(chǎn)基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，采用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【上汽集團】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔(dān)。公司還鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【上汽集團】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，例如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等，降低運營過程中的能源消耗。

九、社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：20222023年度，上汽集團公益捐贈金額為1,000萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會上汽集團專項基金，捐贈人民幣500萬元。

向xx地區(qū)教育基金會捐贈人民幣200萬元，支持教育事業(yè)發(fā)展。

向xx地區(qū)扶貧基金捐贈人民幣300萬元，助力貧困地區(qū)脫貧。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同xx地區(qū)衛(wèi)生部門開展健康知識講座，覆蓋人群超過5,000人次。

聯(lián)合xx醫(yī)院在xx地區(qū)開展義診活動，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┟赓M醫(yī)療服務(wù)，覆蓋人次超過3,000人次。

覆蓋人次：20222023年度，健康科普和義診活動覆蓋人次總計超過8,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：20222023年度，上汽集團在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入金額為800萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，上汽集團捐贈建設(shè)了10個農(nóng)村衛(wèi)生所，受益人群超過10,000人。

在xx地區(qū)，上汽集團資助了20個社區(qū)發(fā)展項目，受益人群超過5,000人。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：20222023年度，上汽集團員工志愿者活動時長總計超過10,000小時。

參與率：截至報告期末，上汽集團已有2,000名員工參與志愿者活動，參與率超過80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards），并結(jié)合社會責(zé)任會計準(zhǔn)則委員會（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）編制。報告內(nèi)容參照了GRI標(biāo)準(zhǔn)中的多個披露項，包括經(jīng)濟、環(huán)境和社會方面的指標(biāo)，以確保信息的全面性和可比性。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：20222023年度為人民幣500萬元。

可再生能源用量：20222023年度使用96兆瓦時，全部為清潔能源。

廢棄物處理：20222