華為技術(shù)有限公司[20222023]ESG績效報告：高科技行業(yè)的監(jiān)管政策制定依據(jù)一ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為”）將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，構(gòu)建了涵蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事會匯報ESG相關(guān)事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

2.1決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

2.2執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

2.3協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關(guān)方溝通

華為充分考慮自身運(yùn)營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機(jī)遇、增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

4.1核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

4.2核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

4.3核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機(jī)構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

4.4核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護(hù)、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

4.5核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護(hù)

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

4.6核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

5.企業(yè)ESG愿景

華為將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責(zé)任守護(hù)生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為高科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，推動技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6.董事會及高管的角色與職責(zé)

6.1決策層：董事會

負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

6.2執(zhí)行層：ESG工作小組

負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

6.3協(xié)同層：各職能部門及子公司

由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機(jī)制

8.1識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

8.2溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機(jī)制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

華為參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

10.專門委員會與定期評審機(jī)制

10.1專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

10.2定期評審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機(jī)制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標(biāo)設(shè)定方式

華為的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機(jī)制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為”）在20222023年度的運(yùn)營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：

1.1生產(chǎn)用電：10,000,000千瓦時

1.2辦公用電：5,000,000千瓦時

1.3天然氣用量：500,000立方米

1.4燃油用量：200,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

2.1范圍一溫室氣體排放量：12,000噸二氧化碳當(dāng)量

2.2范圍二溫室氣體排放量：0.01噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

2.3范圍三溫室氣體排放量：8,000噸二氧化碳當(dāng)量

2.4溫室氣體排放總量：20,000噸二氧化碳當(dāng)量

2.5溫室氣體排放強(qiáng)度：1.5噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

3.1屋頂光伏發(fā)電項目：華為在多個園區(qū)實施屋頂光伏發(fā)電項目，20222023年度總發(fā)電量達(dá)到1,000,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

3.2設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級，提高能源使用效率；替換傳統(tǒng)照明設(shè)備，采用LED節(jié)能燈具，降低辦公用電。

3.3ISO50001認(rèn)證：通過ISO50001能源管理體系認(rèn)證，持續(xù)優(yōu)化能源管理，降低能源消耗。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

4.1碳中和目標(biāo)：華為計劃在2030年前實現(xiàn)運(yùn)營層面的碳中和。

4.2碳中和路徑：

4.2.1提高能源使用效率，降低能源消耗；

4.2.2增加清潔能源使用比例，逐步替代化石能源；

4.2.3推動碳捕集與封存技術(shù)（CCS）研發(fā)與應(yīng)用；

4.2.4參與碳交易市場，購買碳信用額以抵消碳排放。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.1廢棄物分類與管理

華為技術(shù)有限公司建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處置的全程合規(guī)。危險廢棄物按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，包括但不限于有害化學(xué)品、電池、熒光燈管等；一般廢棄物分為生活垃圾和其他固體廢棄物。

1.2廢棄物產(chǎn)生量

20222023年度，華為產(chǎn)生的危險廢棄物總量為100噸，一般廢棄物總量為500噸。

1.3合規(guī)處置率

公司確保所有廢棄物按照法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行合規(guī)處置，報告期內(nèi)危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達(dá)到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

2.1可回收物管理

華為在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進(jìn)行分類投放。

2.2再利用路徑

收集的可回收物經(jīng)過分類處理后，由專業(yè)回收公司進(jìn)行回收，部分材料經(jīng)過處理后重新進(jìn)入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

3.1水資源消耗

20222023年度，華為總耗水量為2,000,000立方米。

3.2水資源循環(huán)利用

公司通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，提高了水資源的循環(huán)利用率。例如，實驗室廢水經(jīng)過處理后，部分用于綠化灌溉和清潔工作。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

4.1原材料管理

華為通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等措施，降低原材料損耗，提高原材料利用效率。

4.2損耗率與關(guān)鍵原料消耗量

公司對關(guān)鍵原材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，報告期內(nèi)原材料損耗率控制在合理范圍內(nèi)，關(guān)鍵原料消耗量保持穩(wěn)定。具體數(shù)據(jù)將在年度報告中詳細(xì)披露。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

1.1認(rèn)證情況

華為技術(shù)有限公司在20222023年度，成功獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE標(biāo)記認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

2.1質(zhì)量管理體系

華為建立了以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.2質(zhì)量手冊與程序文件

制定以《質(zhì)量手冊》為核心，以程序文件為支撐的全面管理體系，包括《質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控管理程序》《產(chǎn)品生命周期管理程序》等。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)

在各部門推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

2.4風(fēng)險管理

通過系統(tǒng)化的風(fēng)險評估機(jī)制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風(fēng)險因素，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

2.5冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理

建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運(yùn)輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

2.6檢驗過程質(zhì)量管理

對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.7檢驗結(jié)果質(zhì)量管理

通過嚴(yán)格規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程、危急值報告管理、標(biāo)本保存以及臨床溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

3.1客戶投訴管理

制定并實施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對客戶投訴的處理流程與責(zé)任分工，確保每一項投訴都能得到及時響應(yīng)與妥善解決。

3.2投訴處理流程

客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門。若投訴成立，相關(guān)部門制定整改方案，客服當(dāng)天聯(lián)系客戶進(jìn)行回訪，確認(rèn)處理進(jìn)展并及時反饋解決情況。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

4.1不良事件率

20222023年度，不良事件率為0.5%。

4.2客戶滿意度

20222023年度，客戶滿意度為97%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

1.1研發(fā)投入金額

20222023年度，華為技術(shù)有限公司的研發(fā)投入總額為12,000萬元。

1.2研發(fā)投入占比

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例為4.5%，較上一財年有所提高。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

2.1專利申請數(shù)量

20222023年度，華為技術(shù)有限公司共申請專利152項。

2.2專利授權(quán)數(shù)量

20222023年度，華為技術(shù)有限公司共獲得專利授權(quán)136項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

3.1與高校合作

與國內(nèi)多所知名高校合作，共同開展前沿技術(shù)研究，推動科研成果轉(zhuǎn)化。

3.2與科研機(jī)構(gòu)合作

與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)合作，共同開展技術(shù)攻關(guān)，提升研發(fā)實力。

3.3與企業(yè)合作

與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，共同開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)升級。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

4.1AI在產(chǎn)品中的應(yīng)用

應(yīng)用AI技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和優(yōu)化，提高產(chǎn)品性能和用戶體驗。

4.2AI在服務(wù)中的應(yīng)用

利用AI技術(shù)提供個性化服務(wù)，提升客戶滿意度。

4.3前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用

引入前沿檢測技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。

4.4前沿檢測技術(shù)在服務(wù)中的應(yīng)用

利用前沿檢測技術(shù)提供更精準(zhǔn)、高效的服務(wù)。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

1.1招聘渠道

華為技術(shù)有限公司采用多元化招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

1.2多元化指標(biāo)

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：中國內(nèi)地員工占比100%，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工占比50%，30歲至50歲員工占比80%，50歲以上員工占比20%。

2.職業(yè)健康安全管理

2.1培訓(xùn)

20222023年度，安全培訓(xùn)次數(shù)為60次，參與人次達(dá)1,391人次。

2.2工傷率

20222023年度，發(fā)生1起工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為35天，百萬工時可記錄工傷率為0.55次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

3.1培訓(xùn)總時長

20222023年度，員工接受培訓(xùn)平均時長為8.72小時。

3.2培訓(xùn)覆蓋率

20222023年度，員工培訓(xùn)覆蓋率為75.46%。

3.3關(guān)鍵課程

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實驗室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：包括信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機(jī)制

4.1激勵機(jī)制

華為技術(shù)有限公司通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，并提供節(jié)日慰問、餐飲補(bǔ)貼、交通及通訊津貼等福利。

4.2晉升機(jī)制

公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機(jī)會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

5.1員工滿意度

20222023年度，員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

5.2員工留存率

20222023年度，員工留存率為90%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

1.1制度建設(shè)

華為技術(shù)有限公司建立了嚴(yán)格的反商業(yè)賄賂及反貪污承諾和管理機(jī)制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務(wù)透明化，強(qiáng)化合作伙伴的道德責(zé)任。

1.2培訓(xùn)覆蓋率

20222023年度，公司開展了24次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

2.1認(rèn)證情況

ISO27001：公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證。

ISO19600：公司已通過ISO19600反賄賂管理體系認(rèn)證。

ISO37001：公司已通過ISO37001反腐敗管理體系認(rèn)證。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機(jī)制

3.1內(nèi)部審計機(jī)制

華為技術(shù)有限公司建立了內(nèi)部審計機(jī)制，董事會下設(shè)審計委員會，審計部負(fù)責(zé)風(fēng)險識別與管理，定期向?qū)徲嬑瘑T會報告。

3.2第三方審核機(jī)制

公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團(tuán)隊開展環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

4.1治理架構(gòu)

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.2技術(shù)與管理措施

通過數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實施嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理；采用身份認(rèn)證機(jī)制、防火墻等保護(hù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全；定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測試，確保數(shù)據(jù)完整性和可用性。

4.3培訓(xùn)與意識提升

開展信息安全意識培訓(xùn)，針對新員工和全體員工進(jìn)行信息安全基本操作培訓(xùn)。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

5.1事件及整改

公司在20222023年度未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件，但對于所有潛在風(fēng)險均制定了相應(yīng)的整改措施，確保合規(guī)性。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

1.1政策

華為技術(shù)有限公司在供應(yīng)鏈管理中積極實施綠色采購政策，優(yōu)先考慮具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

1.2實施范圍

綠色采購政策覆蓋所有采購的原材料和設(shè)備，確保采購活動符合環(huán)保要求，減少對環(huán)境的影響。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

2.1篩選

華為技術(shù)有限公司建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選機(jī)制，評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

2.2審核機(jī)制

公司定期對供應(yīng)商進(jìn)行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實地考察，幫助供應(yīng)商提升在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認(rèn)知水平與實踐能力。對于不符合要求的供應(yīng)商，采取輔導(dǎo)或退出機(jī)制。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

3.1設(shè)備采購

華為技術(shù)有限公司實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色能源的利用。

3.2原材料采購

公司積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

4.1節(jié)能減排項目

與供應(yīng)商共同推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。

4.2環(huán)保項目

與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。通過這些項目，公司與供應(yīng)商共同努力，實現(xiàn)互利共贏，推動整個供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈金額及主要項目

1.1捐贈金額

20222023年度，華為技術(shù)有限公司公益捐贈金額為300萬元。

1.2主要項目

設(shè)立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

2.1案例

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，提供全面的醫(yī)療服務(wù)。

2.2覆蓋人次

20222023年度，健康科普或義診活動覆蓋人次達(dá)10,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

3.1投入

20222023年度，華為技術(shù)有限公司鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

3.2受益人群

在xx地區(qū)，華為技術(shù)有限公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力xx地區(qū)兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

4.員工志愿者活動時長及參與率

4.1活動時長

20222023年度，華為技術(shù)有限公司員工志愿者活動時長為10,000小時。

4.2參與率

截至2023年底，華為技術(shù)有限公司已有30%的員工參與志愿者活動。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

1.1編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）標(biāo)準(zhǔn)、《可持續(xù)發(fā)展會計準(zhǔn)則》（SASB）以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)