產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程標(biāo)準(zhǔn)化管理模板一、適用范圍與典型應(yīng)用場(chǎng)景本模板適用于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的全流程管理，涵蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)到上線運(yùn)維的各個(gè)階段，尤其適用于跨部門協(xié)作的中大型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目（如軟件系統(tǒng)開發(fā)、硬件產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等）。典型應(yīng)用場(chǎng)景包括：新產(chǎn)品從0到1的完整研發(fā)過程；現(xiàn)有產(chǎn)品的功能迭代或版本升級(jí)；跨部門協(xié)作的復(fù)雜項(xiàng)目（需涉及產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等多團(tuán)隊(duì)協(xié)同）；需要嚴(yán)格遵循流程規(guī)范、保證交付質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理需求。二、分階段操作說明與關(guān)鍵任務(wù)（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段核心目標(biāo)：明確項(xiàng)目可行性、組建團(tuán)隊(duì)、定義項(xiàng)目范圍與目標(biāo)，保證項(xiàng)目方向一致。操作步驟：項(xiàng)目建議書編制由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭，聯(lián)合市場(chǎng)部、技術(shù)部*共同完成，內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景（市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢(shì)）、項(xiàng)目目標(biāo)（核心功能、預(yù)期成果）、初步資源需求（人力、預(yù)算、周期）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（技術(shù)難點(diǎn)、市場(chǎng)不確定性）。輸出物：《項(xiàng)目建議書》。項(xiàng)目可行性評(píng)審組織公司管理層、技術(shù)專家、市場(chǎng)專家召開評(píng)審會(huì)，從技術(shù)可行性、市場(chǎng)價(jià)值、資源匹配度三個(gè)維度評(píng)估項(xiàng)目是否立項(xiàng)。評(píng)審?fù)ㄟ^后，輸出《項(xiàng)目可行性評(píng)審報(bào)告》；未通過則重新調(diào)整項(xiàng)目建議書或終止項(xiàng)目。項(xiàng)目章程制定由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，明確項(xiàng)目正式授權(quán)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)（SMART原則）、項(xiàng)目范圍（包含/不包含的內(nèi)容）、核心團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)（如產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)需求管理、研發(fā)負(fù)責(zé)人*負(fù)責(zé)技術(shù)方案）、關(guān)鍵里程碑（如需求確認(rèn)完成時(shí)間、開發(fā)上線時(shí)間）、預(yù)算總控。輸出物：《項(xiàng)目章程》，需經(jīng)發(fā)起人*簽字確認(rèn)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開召集全體項(xiàng)目成員（產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等）參會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理*宣讀《項(xiàng)目章程》，明確項(xiàng)目目標(biāo)、分工、計(jì)劃及溝通機(jī)制，解答團(tuán)隊(duì)疑問，統(tǒng)一項(xiàng)目認(rèn)知。輸出物：《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。（二）需求分析與規(guī)劃階段核心目標(biāo)：清晰定義用戶需求與產(chǎn)品功能，形成可執(zhí)行的需求文檔，為后續(xù)設(shè)計(jì)與開發(fā)提供依據(jù)。操作步驟：需求調(diào)研產(chǎn)品經(jīng)理*通過用戶訪談、問卷調(diào)研、競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析等方式，收集用戶痛點(diǎn)、功能期望及業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求。重點(diǎn)調(diào)研目標(biāo)用戶畫像（年齡、職業(yè)、使用習(xí)慣）、核心業(yè)務(wù)流程（如用戶注冊(cè)-登錄-使用-支付的完整流程）、非功能性需求（如響應(yīng)速度≤2秒、支持1000人并發(fā)）。輸出物：《需求調(diào)研記錄表》（含調(diào)研對(duì)象、時(shí)間、核心需求點(diǎn)）。需求分析與整理對(duì)收集的需求進(jìn)行分類（功能需求、非功能需求、數(shù)據(jù)需求）、優(yōu)先級(jí)排序（采用MoSCoW法則：必須有、應(yīng)該有、可以有、這次沒有），剔除模糊、沖突需求。繪制用戶故事地圖（按用戶旅程拆分功能模塊）、業(yè)務(wù)流程圖（用Visio或工具繪制），保證需求可視化。輸出物：《需求清單》（含需求ID、名稱、類型、優(yōu)先級(jí)、描述、關(guān)聯(lián)用戶故事）。需求規(guī)格說明書（PRD）編寫產(chǎn)品經(jīng)理*基于《需求清單》編寫PRD，內(nèi)容需包含：產(chǎn)品背景、用戶故事、功能詳情（每個(gè)功能的頁面原型、交互邏輯、字段說明）、非功能需求（功能、安全、兼容性）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（具體可量化的指標(biāo)，如“用戶注冊(cè)成功率≥99%”）。附頁面原型圖（使用Axure/Figma工具）、流程圖、狀態(tài)圖等輔助說明。輸出物：《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書（PRD）》。需求評(píng)審組織研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、UI/UX設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人召開需求評(píng)審會(huì)，對(duì)PRD的完整性、可行性、一致性進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)確認(rèn)：需求是否覆蓋用戶核心痛點(diǎn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)是否存在難點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否可量化。評(píng)審?fù)ㄟ^后輸出《需求評(píng)審報(bào)告》；未通過則根據(jù)反饋修改PRD并重新評(píng)審，直至簽字確認(rèn)。（三）方案設(shè)計(jì)階段核心目標(biāo)：將需求轉(zhuǎn)化為可落地的技術(shù)方案與設(shè)計(jì)稿，明確產(chǎn)品形態(tài)與實(shí)現(xiàn)路徑。操作步驟：技術(shù)方案設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)人牽頭，架構(gòu)師參與，基于PRD設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)（如前后端分離架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)）、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)（ER圖）、接口設(shè)計(jì)（RESTfulAPI規(guī)范）、核心模塊技術(shù)選型（如編程語言、框架、中間件）。需評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如高并發(fā)場(chǎng)景下的緩存方案、數(shù)據(jù)一致性保障措施），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。輸出物：《技術(shù)方案設(shè)計(jì)文檔》（含架構(gòu)圖、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)表、接口文檔）。UI/UX設(shè)計(jì)UI設(shè)計(jì)師基于PRD原型圖進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)，包括頁面布局、色彩搭配、字體規(guī)范、圖標(biāo)設(shè)計(jì)等，輸出高保真設(shè)計(jì)稿（標(biāo)注尺寸、間距、顏色值）；UX設(shè)計(jì)師優(yōu)化交互流程，保證用戶體驗(yàn)流暢（如減少操作步驟、提示信息清晰）。設(shè)計(jì)稿需通過產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人評(píng)審，確認(rèn)符合品牌調(diào)性與用戶習(xí)慣。輸出物：《UI設(shè)計(jì)稿》《交互設(shè)計(jì)說明文檔》。方案評(píng)審組織技術(shù)專家、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試負(fù)責(zé)人*召開方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審技術(shù)方案的合理性（架構(gòu)擴(kuò)展性、功能瓶頸）、UI/UX設(shè)計(jì)的合規(guī)性（是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、用戶體驗(yàn)是否友好）。評(píng)審?fù)ㄟ^后輸出《方案評(píng)審報(bào)告》；未通過則修改設(shè)計(jì)稿與技術(shù)方案并重新評(píng)審。（四）開發(fā)實(shí)施階段核心目標(biāo)：按設(shè)計(jì)方案完成產(chǎn)品功能開發(fā)，保證代碼質(zhì)量與進(jìn)度可控。操作步驟：開發(fā)計(jì)劃制定研發(fā)負(fù)責(zé)人基于《技術(shù)方案設(shè)計(jì)文檔》和項(xiàng)目里程碑，將開發(fā)任務(wù)拆解為模塊（如用戶模塊、訂單模塊、支付模塊），分配給開發(fā)工程師（明確任務(wù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃開始/結(jié)束時(shí)間、依賴關(guān)系）。采用敏捷開發(fā)模式（如Scrum），以2周為1個(gè)迭代周期，制定《迭代開發(fā)計(jì)劃表》。輸出物：《開發(fā)任務(wù)清單》《迭代計(jì)劃表》。代碼開發(fā)與單元測(cè)試開發(fā)工程師*根據(jù)《技術(shù)方案設(shè)計(jì)文檔》和《UI設(shè)計(jì)稿》進(jìn)行編碼，遵循公司代碼規(guī)范（如命名規(guī)范、注釋規(guī)范、代碼風(fēng)格），使用Git進(jìn)行版本控制（分支管理策略如GitFlow）。完成功能模塊開發(fā)后，需進(jìn)行單元測(cè)試（使用JUnit、PyTest等工具），保證代碼邏輯正確、邊界條件處理完善，單元測(cè)試覆蓋率≥80%。輸出物：功能代碼單元測(cè)試報(bào)告。代碼評(píng)審每完成一個(gè)功能模塊，由研發(fā)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)骨干進(jìn)行代碼評(píng)審，重點(diǎn)檢查：代碼是否符合規(guī)范、是否存在功能隱患（如循環(huán)嵌套過深）、是否可維護(hù)（如重復(fù)代碼率≤5%）、是否滿足安全要求（如SQL注入防護(hù)、XSS攻擊防護(hù)）。評(píng)審?fù)ㄟ^后合并代碼至開發(fā)分支；未通過則修改代碼并重新評(píng)審。輸出物：《代碼評(píng)審記錄表》。集成與聯(lián)調(diào)各模塊開發(fā)完成后，由集成工程師*負(fù)責(zé)模塊間聯(lián)調(diào)，保證接口調(diào)用正常、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)無誤（如用戶注冊(cè)后數(shù)據(jù)同步至訂單模塊）。聯(lián)調(diào)過程中發(fā)覺的缺陷需記錄至缺陷管理系統(tǒng)（如Jira），分配給對(duì)應(yīng)開發(fā)工程師*修復(fù)，修復(fù)后重新驗(yàn)證。輸出物：《集成測(cè)試報(bào)告》《缺陷跟蹤表》。（五）測(cè)試驗(yàn)收階段核心目標(biāo)：通過全面測(cè)試保證產(chǎn)品質(zhì)量，驗(yàn)證產(chǎn)品是否滿足需求定義的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為上線做準(zhǔn)備。操作步驟：測(cè)試計(jì)劃制定測(cè)試負(fù)責(zé)人*基于PRD和技術(shù)方案，制定《測(cè)試計(jì)劃》，內(nèi)容包括：測(cè)試范圍（功能測(cè)試、功能測(cè)試、安全測(cè)試、兼容性測(cè)試）、測(cè)試環(huán)境（開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、預(yù)生產(chǎn)環(huán)境）、測(cè)試資源（測(cè)試人員、測(cè)試工具）、測(cè)試進(jìn)度（與開發(fā)計(jì)劃同步）、準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)（如缺陷密度≤0.5個(gè)/千行代碼）。輸出物：《測(cè)試計(jì)劃》。測(cè)試用例設(shè)計(jì)測(cè)試工程師*根據(jù)PRD和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)測(cè)試用例，覆蓋功能點(diǎn)（正常場(chǎng)景、異常場(chǎng)景、邊界場(chǎng)景）、業(yè)務(wù)流程（端到端測(cè)試）、用戶體驗(yàn)（易用性測(cè)試）。測(cè)試用例需包含：用例ID、模塊、功能點(diǎn)、前置條件、操作步驟、預(yù)期結(jié)果、實(shí)際結(jié)果、嚴(yán)重程度（致命、嚴(yán)重、一般、輕微）。輸出物：《測(cè)試用例庫》。測(cè)試執(zhí)行與缺陷管理在測(cè)試環(huán)境中執(zhí)行測(cè)試用例，記錄實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的差異，將缺陷提交至Jira系統(tǒng)，明確缺陷標(biāo)題、復(fù)現(xiàn)步驟、嚴(yán)重程度、優(yōu)先級(jí)、指派給開發(fā)工程師*。開發(fā)工程師修復(fù)缺陷后，測(cè)試工程師需驗(yàn)證修復(fù)結(jié)果（回歸測(cè)試），保證缺陷未復(fù)發(fā)且未引入新缺陷。輸出物：《缺陷跟蹤表》《測(cè)試執(zhí)行報(bào)告》（含用例通過率、缺陷統(tǒng)計(jì)）。用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT）邀請(qǐng)真實(shí)用戶或業(yè)務(wù)方代表在預(yù)生產(chǎn)環(huán)境中測(cè)試產(chǎn)品，模擬真實(shí)使用場(chǎng)景，驗(yàn)證產(chǎn)品是否滿足業(yè)務(wù)需求、操作是否符合習(xí)慣。收集用戶反饋，記錄UAT階段發(fā)覺的缺陷，推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)修復(fù)，直至用戶簽字確認(rèn)。輸出物：《UAT測(cè)試報(bào)告》《用戶驗(yàn)收確認(rèn)單》（需用戶代表*簽字）。（六）上線運(yùn)維階段核心目標(biāo)：保證產(chǎn)品穩(wěn)定上線，持續(xù)監(jiān)控運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)響應(yīng)問題并迭代優(yōu)化。操作步驟：上線準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理組織制定《上線方案》，內(nèi)容包括：上線時(shí)間窗口（如業(yè)務(wù)低峰期）、上線流程（代碼部署、數(shù)據(jù)遷移、環(huán)境配置）、回滾方案（如上線后出現(xiàn)嚴(yán)重問題如何快速恢復(fù)至上一版本）、人員分工（運(yùn)維工程師負(fù)責(zé)部署、產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)驗(yàn)證、客服團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)用戶告知）。完成上線前檢查清單：生產(chǎn)環(huán)境配置確認(rèn)、數(shù)據(jù)備份完成、監(jiān)控工具部署（如Prometheus、Grafana）、應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。輸出物：《上線方案》《上線檢查清單》。正式上線按照上線方案，由運(yùn)維工程師*將代碼部署至生產(chǎn)環(huán)境，完成數(shù)據(jù)遷移（如歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入），配置生產(chǎn)環(huán)境參數(shù)（如數(shù)據(jù)庫連接、緩存配置）。上線后，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人*共同進(jìn)行業(yè)務(wù)驗(yàn)證（核心功能走查、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性檢查），保證產(chǎn)品正常運(yùn)行。輸出物：《上線報(bào)告》（含部署時(shí)間、驗(yàn)證結(jié)果）。運(yùn)維監(jiān)控與問題響應(yīng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)*通過監(jiān)控工具實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)功能（CPU使用率、內(nèi)存占用、接口響應(yīng)時(shí)間）、業(yè)務(wù)指標(biāo)（日活用戶數(shù)、訂單轉(zhuǎn)化率），設(shè)置告警規(guī)則（如CPU使用率＞80%時(shí)觸發(fā)告警）。出現(xiàn)故障時(shí)，按應(yīng)急預(yù)案處理：定位問題原因（日志分析、鏈路追蹤）、修復(fù)問題（緊急版本發(fā)布或回滾）、通知相關(guān)方（用戶、客服團(tuán)隊(duì)），并在事后進(jìn)行故障復(fù)盤，輸出《故障復(fù)盤報(bào)告》。輸出物：《運(yùn)維監(jiān)控日?qǐng)?bào)》《故障處理記錄》。項(xiàng)目復(fù)盤與總結(jié)項(xiàng)目上線后1周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理*組織召開項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)，全體項(xiàng)目成員參與，總結(jié)項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如需求變更管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率），輸出《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、關(guān)鍵成果、問題與改進(jìn)建議、知識(shí)沉淀。將項(xiàng)目文檔（需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告、總結(jié)報(bào)告）歸檔至公司知識(shí)庫，便于后續(xù)項(xiàng)目參考。輸出物：《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》《項(xiàng)目文檔歸檔清單》。三、關(guān)鍵控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）需求變更管理風(fēng)險(xiǎn)：需求頻繁變更導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度延誤、成本超支?？刂拼胧航⑿枨笞兏刂屏鞒蹋盒枨笞兏杼峤弧缎枨笞兏暾?qǐng)》，說明變更原因、影響范圍（進(jìn)度、成本、資源），由項(xiàng)目變更委員會(huì)（項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、發(fā)起人）評(píng)審，評(píng)估通過后方可實(shí)施；重大變更（如核心功能調(diào)整）需重新簽訂項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算。（二）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)進(jìn)度滯后，影響上線時(shí)間?？刂拼胧翰捎妹艚蓍_發(fā)模式，每日站會(huì)同步進(jìn)度（昨日完成、今日計(jì)劃、遇到的障礙），及時(shí)解決問題；設(shè)置關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)（如需求凍結(jié)、開發(fā)完成、測(cè)試完成），每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，滯后時(shí)分析原因（資源不足、技術(shù)難點(diǎn)）并制定趕工計(jì)劃（如增加人力、優(yōu)化流程）。（三）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品上線后存在嚴(yán)重缺陷，影響用戶體驗(yàn)或業(yè)務(wù)穩(wěn)定性?？刂拼胧簢?yán)格執(zhí)行測(cè)試流程：?jiǎn)卧獪y(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、UAT測(cè)試缺一不可，測(cè)試用例覆蓋核心場(chǎng)景；代碼強(qiáng)制要求經(jīng)過評(píng)審才能合并，引入自動(dòng)化測(cè)試工具（如Selenium、Jest）提升測(cè)試效率與覆蓋率；上線前進(jìn)行充分預(yù)演（如全流程模擬、壓力測(cè)試），保證生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定性。（四）溝通協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：跨部門溝通不暢導(dǎo)致信息差、協(xié)作效率低?？刂拼胧航⒔y(tǒng)一溝通機(jī)制：使用即時(shí)通訊工具（如企業(yè)釘釘）創(chuàng)建項(xiàng)目群，每日站會(huì)、每周例會(huì)固定時(shí)間召開，會(huì)議輸出紀(jì)要并同步給所有成員；明確信息同步節(jié)點(diǎn)：需求確認(rèn)、方案評(píng)審、進(jìn)度更新等關(guān)鍵信息及時(shí)同步給相關(guān)方，避免信息滯后。四、模板表格表1：項(xiàng)目立項(xiàng)審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型（□新開發(fā)□迭代升級(jí)□其他）發(fā)起部門項(xiàng)目經(jīng)理*項(xiàng)目周期（預(yù)計(jì)）自_年_月_日至_年__月__日預(yù)算總控______萬元項(xiàng)目目標(biāo)（簡(jiǎn)述核心目標(biāo)，如“3個(gè)月內(nèi)完成用戶注冊(cè)與登錄功能開發(fā)，支持10萬用戶并發(fā)”）主要交付物（如PRD文檔、測(cè)試報(bào)告、上線產(chǎn)品）項(xiàng)目背景（市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)價(jià)值說明）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（技術(shù)難點(diǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等）評(píng)審意見□通過□不通過（請(qǐng)注明原因）評(píng)審委員會(huì)簽字發(fā)起人：_________技術(shù)專家：_________市場(chǎng)專家*：_________表2：需求規(guī)格說明書（PRD）模板（節(jié)選）需求ID需求名稱類型（□功能□非功能）優(yōu)先級(jí)（□P0□P1□P2□P3）需求描述驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)F001用戶手機(jī)號(hào)注冊(cè)功能需求P0（必須有）用戶輸入手機(jī)號(hào)、驗(yàn)證碼、密碼完成注冊(cè)1.手機(jī)號(hào)格式校驗(yàn)正確；2.驗(yàn)碼碼有效期5分鐘，錯(cuò)誤次數(shù)超過5次鎖定1小時(shí)；3.密碼長(zhǎng)度≥8位，包含字母+數(shù)字NF001登錄響應(yīng)速度非功能需求P1（應(yīng)該有）用戶登錄按鈕后，頁面響應(yīng)時(shí)間≤2秒在1000人并發(fā)場(chǎng)景下，響應(yīng)時(shí)間平均值≤2秒，95%請(qǐng)求響應(yīng)時(shí)間≤3秒表3：開發(fā)任務(wù)跟蹤表任務(wù)ID任務(wù)名稱所屬模塊負(fù)責(zé)人*計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間狀態(tài)（□未開始□進(jìn)行中□已完成□阻塞）進(jìn)度（%）阻塞原因（如存在）T001用戶注冊(cè)接口開發(fā)用戶模塊*2024-03-012024-03-052024-03-012024-03-04已完成100%T002登錄頁面UI開發(fā)用戶模塊*2024-03-032024-03-072024-03-032024-03-08已完成100%延期1天（設(shè)計(jì)稿修改）表4：測(cè)試用例表（節(jié)選）用例ID模塊功能點(diǎn)前置條件操作步驟預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果嚴(yán)重程度（□致命□嚴(yán)重□一般□輕微）狀態(tài)（□通過□失?。㏕C001用戶注冊(cè)手機(jī)號(hào)注冊(cè)1.手機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常；2.未注冊(cè)該手機(jī)號(hào)1.打開注冊(cè)頁面；2.輸