PAGE生產(chǎn)6s培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進行，特制定本生產(chǎn)6S培訓(xùn)制度。通過6S培訓(xùn)，使全體員工深刻理解并踐行6S管理理念，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造整潔、規(guī)范、高效的工作環(huán)境，增強公司的核心競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門和人員。（三）基本原則1.規(guī)范性原則：嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定和執(zhí)行6S培訓(xùn)制度，確保各項工作有章可循、規(guī)范有序。2.全員參與原則：6S管理是全體員工的共同責(zé)任，鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)和實踐，從自身做起，形成良好的工作氛圍。3.持續(xù)改進原則：6S管理是一個不斷優(yōu)化、持續(xù)改進的過程，通過定期評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷提升管理水平。二、6S內(nèi)容詳解（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.目的：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。3.實施要點：全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。制定判別標(biāo)準(zhǔn)，明確什么是必要物品，什么是不必要物品。對于不必要物品，如過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置物料等，及時清理。建立專門的存放區(qū)域，對清理出來的不必要物品進行分類存放，定期處理。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間浪費，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3.實施要點：確定物品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進行合理規(guī)劃。繪制物品放置區(qū)域圖，明確標(biāo)識各區(qū)域存放的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。對物品進行定位擺放，做到定品、定位、定量。采用合適的標(biāo)識方法，如標(biāo)簽、看板等，確保物品標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.目的：將臟污清除，保持工作場所干凈、亮麗，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。3.實施要點：制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、周期、責(zé)任人等。對設(shè)備、工具、地面、墻壁等進行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。檢查清掃效果，確保工作場所無臟污、無異味。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、安全隱患等及時進行記錄和報告，安排維修人員進行處理。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.目的：維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化。3.實施要點：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率等。定期對工作場所進行檢查，對照檢查表進行評分，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。將6S管理納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對不達標(biāo)的進行處罰。持續(xù)優(yōu)化6S管理流程和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善6S管理工作。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.目的：培養(yǎng)具有良好素質(zhì)、遵守規(guī)則的員工，提升團隊整體形象。3.實施要點：開展6S培訓(xùn)教育活動，提高員工對6S管理的認識和理解。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。通過宣傳、引導(dǎo)、監(jiān)督等方式，促使員工自覺遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。定期組織員工進行6S知識競賽、演講比賽等活動，增強員工對6S管理的認同感和參與度。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。3.實施要點：制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任和安全措施。對員工進行安全培訓(xùn)，包括安全知識、安全技能、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。配備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急救援器材，確保員工在工作中的人身安全。三、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.使員工全面了解6S管理的理念、內(nèi)容和方法。2.讓員工掌握6S管理的具體實施步驟和技巧，能夠在工作中自覺運用6S管理方法。3.培養(yǎng)員工的團隊合作精神和責(zé)任感，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。（二）培訓(xùn)對象公司全體員工，重點是生產(chǎn)一線員工、基層管理人員和新入職員工。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.6S管理基礎(chǔ)知識：包括6S的定義、目的、原則等。2.6S管理實施方法：詳細講解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的實施要點和操作技巧。3.6S管理案例分析：通過實際案例分析，讓員工了解6S管理在企業(yè)中的應(yīng)用效果和成功經(jīng)驗。4.6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)：明確6S管理的考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。（四）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富6S管理經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進行集中培訓(xùn)。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，由培訓(xùn)講師在現(xiàn)場進行示范和指導(dǎo)，讓員工直觀地了解6S管理的實施方法。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供6S管理相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和視頻課程，供員工自主學(xué)習(xí)。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司實際需要，選派部分員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的6S管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法。（五）培訓(xùn)時間安排1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，安排專門的6S管理培訓(xùn)課程，使其盡快了解公司的6S管理要求和工作規(guī)范。2.定期培訓(xùn)：每月組織一次全體員工的6S管理培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于2小時。3.專項培訓(xùn)：針對6S管理推行過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時組織專項培訓(xùn)，進行重點講解和輔導(dǎo)。（六）培訓(xùn)效果評估1.考試評估：培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行6S管理知識考試，檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.現(xiàn)場評估：通過現(xiàn)場檢查、觀察等方式，評估員工在工作中對6S管理方法的應(yīng)用情況和實施效果。3.問卷調(diào)查：發(fā)放問卷調(diào)查員工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的滿意度和意見建議。4.綜合評估：根據(jù)考試評估、現(xiàn)場評估和問卷調(diào)查結(jié)果，對培訓(xùn)效果進行綜合評估。對培訓(xùn)效果好的員工進行表揚和獎勵，對未達標(biāo)的員工進行補考或再次培訓(xùn)。四、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理：工作場所無不必要物品，物品分類清晰，存放有序。2.整頓：物品定位準(zhǔn)確，標(biāo)識清晰，取用方便。3.清掃：工作場所干凈整潔，設(shè)備無灰塵、油污，地面無雜物。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效，形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)：員工自覺遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，團隊協(xié)作良好。6.安全：無安全事故發(fā)生，員工安全意識強，安全措施落實到位。（二）考核方式1.日常檢查：由各部門6S管理負責(zé)人每天對本部門工作場所進行檢查，記錄檢查結(jié)果。2.定期檢查：公司每月組織一次6S管理全面檢查，由6S管理推行小組對各部門進行檢查評分。3.專項檢查：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，不定期組織專項檢查，如設(shè)備安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查等。（三）獎懲措施1.獎勵：對月度6S管理考核成績優(yōu)秀的部門和個人，給予通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。在晉升、評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮6S管理表現(xiàn)突出的員工。對提出6S管理合理化建議并被公司采納的員工，給予獎勵。2.懲罰：對月度6S管理考核不達標(biāo)的部門和個人，給予通報批評，并要求限期整改。對連續(xù)兩個月考核不達標(biāo)的部門，扣發(fā)部門負責(zé)人當(dāng)月績效獎金的一定比例。對因違反6S規(guī)定導(dǎo)致安全事故或質(zhì)量問題的個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機構(gòu)成立公司6S管理推行小組，負責(zé)對公司6S管理工作進行全面監(jiān)督和檢查。推行小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人以及6S管理專員組成。（二）檢查頻率1.各部門6S管理負責(zé)人每天對本部門工作場所進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。2.公司推行小組每周至少對各部門進行一次抽查，并記錄檢查情況。3.公司每月組織一次全面的6S管理檢查，對各部門進行評分排名。（三）問題整改1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，推行小組要及時下達整改通知書