建筑工程施工安全風(fēng)險評估與隱患排查建筑工程施工涉及多工序、多工種交叉作業(yè)，安全風(fēng)險貫穿全周期。近年來，超高層、大跨度結(jié)構(gòu)項目增多，風(fēng)險復(fù)雜性加劇，科學(xué)評估風(fēng)險、精準(zhǔn)排查隱患已成為保障施工安全的核心命題。本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，從評估方法、排查策略、協(xié)同管理三個維度，探討系統(tǒng)化防控施工安全風(fēng)險的路徑。一、施工安全風(fēng)險評估：從識別到管控的閉環(huán)邏輯風(fēng)險評估是安全管理的“預(yù)警器”，通過量化分析潛在風(fēng)險的可能性與后果，為資源配置、措施優(yōu)化提供依據(jù)。例如，地鐵車站施工中，提前評估富水地層開挖的涌水風(fēng)險，可避免因突發(fā)險情導(dǎo)致的工期延誤與經(jīng)濟損失。（一）常用評估方法的實踐應(yīng)用1.LEC法（作業(yè)條件危險性評價法）：通過計算“可能性（L）×暴露頻率（E）×后果嚴(yán)重度（C）”的乘積（D）劃分風(fēng)險等級。以塔吊安裝作業(yè)為例，若L=3（較可能）、E=6（每天暴露）、C=7（重傷），則D=126，判定為顯著風(fēng)險，需優(yōu)先管控。2.層次分析法（AHP）：將復(fù)雜風(fēng)險分解為“目標(biāo)層（安全風(fēng)險）-準(zhǔn)則層（技術(shù)/管理/環(huán)境）-方案層（具體風(fēng)險源）”，通過構(gòu)建判斷矩陣確定權(quán)重。某綜合體項目中，AHP識別出“高支模體系失穩(wěn)”為首要風(fēng)險，占比達(dá)35%。3.模糊綜合評價法：針對“管理缺陷”等模糊性風(fēng)險，通過建立“高/中/低風(fēng)險”評價集與因素集，結(jié)合隸屬度函數(shù)量化評估。適用于老舊小區(qū)改造等多變量風(fēng)險場景。（二）評估流程的標(biāo)準(zhǔn)化實施1.風(fēng)險識別：結(jié)合施工圖紙、地質(zhì)報告，運用“頭腦風(fēng)暴+檢查表”法，識別深基坑、起重機械、動火作業(yè)等風(fēng)險源。2.風(fēng)險分析：采用故障樹（FTA）或事件樹（ETA），分析風(fēng)險觸發(fā)路徑。如深基坑坍塌的故障樹顯示，“支護結(jié)構(gòu)失效”是核心中間事件，需追溯設(shè)計、施工、監(jiān)測環(huán)節(jié)的缺陷。3.風(fēng)險評價：依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59），結(jié)合項目特點劃分“紅/橙/黃/藍(lán)”四色風(fēng)險等級，制定管控清單。4.管控措施：針對高風(fēng)險源，從技術(shù)（如深基坑采用“排樁+錨索”支護）、管理（增加巡檢頻次）、應(yīng)急（儲備搶險物資）三方面制定措施。二、隱患排查：全周期、精準(zhǔn)化的實施策略隱患排查需貫穿施工全周期，結(jié)合技術(shù)手段與人員能力，實現(xiàn)“精準(zhǔn)識別、快速整改”。（一）分階段排查要點1.施工準(zhǔn)備階段：核查施工方案合規(guī)性（如高支模方案是否經(jīng)專家論證）、設(shè)備進場驗收（塔吊備案與檢測報告）、人員資質(zhì)（特種作業(yè)證有效期）。2.施工實施階段：深基坑：監(jiān)測坡頂位移、地下水位，排查支護結(jié)構(gòu)裂縫、排水系統(tǒng)堵塞；高支模：檢查立桿間距、掃地桿設(shè)置，抽查扣件擰緊力矩（≥40N·m且≤65N·m）；起重機械：核查鋼絲繩斷絲數(shù)（不超過報廢標(biāo)準(zhǔn)）、限位裝置有效性，嚴(yán)禁超載吊裝。3.收尾階段：排查臨時用電拆除順序（先拆設(shè)備、后斷電）、臨邊防護恢復(fù)情況，避免“搶工期”引發(fā)的違章作業(yè)。（二）動態(tài)排查的技術(shù)賦能1.物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測：在深基坑安裝傾角傳感器、應(yīng)力計，實時傳輸數(shù)據(jù)至平臺，當(dāng)位移速率超3mm/d時自動預(yù)警。2.無人機巡檢：對超高層外架、幕墻施工進行航拍，識別懸挑梁錨固不足、安全網(wǎng)破損等隱患。3.BIM技術(shù)：在模型中標(biāo)記風(fēng)險區(qū)域，施工時通過AR眼鏡實時比對，發(fā)現(xiàn)支模架與設(shè)計偏差。（三）人員能力的支撐作用開展“隱患識別實訓(xùn)”，通過VR模擬觸電、坍塌等場景，提升作業(yè)人員的風(fēng)險感知能力。某項目培訓(xùn)后，班組自查隱患數(shù)量提升40%，整改率達(dá)98%。三、協(xié)同管理：構(gòu)建風(fēng)險防控的生態(tài)體系安全管理需打破“單打獨斗”模式，通過責(zé)任閉環(huán)、信息化平臺、應(yīng)急聯(lián)動，形成風(fēng)險防控合力。（一）責(zé)任體系的閉環(huán)管理落實“項目經(jīng)理-安全總監(jiān)-班組長-作業(yè)人員”四級責(zé)任制，將風(fēng)險評估結(jié)果納入績效考核。例如，某央企項目實行“風(fēng)險抵押金”制度，高風(fēng)險作業(yè)前簽訂責(zé)任書，完成無事故則返還并獎勵。（二）信息化管理平臺的應(yīng)用搭建“風(fēng)險-隱患-整改”閉環(huán)平臺，實現(xiàn)：風(fēng)險庫動態(tài)更新：錄入歷史事故案例、新規(guī)范要求，自動推送相關(guān)風(fēng)險預(yù)警；隱患整改追蹤：通過APP上傳隱患照片、整改方案，系統(tǒng)自動提醒復(fù)查，逾期未整改則升級督辦；數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：生成“風(fēng)險熱力圖”，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗參考。（三）應(yīng)急聯(lián)動機制的優(yōu)化編制“一風(fēng)險一預(yù)案”，針對深基坑坍塌、起重機械傾覆等風(fēng)險，與屬地消防、醫(yī)院建立聯(lián)動。某項目演練中，從險情上報到救援隊伍到場僅用18分鐘，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。四、案例實踐：某超高層項目的風(fēng)險防控實踐某50層商業(yè)綜合體項目，施工中面臨超高層垂直運輸、大體積混凝土澆筑等風(fēng)險。項目組采?。?.風(fēng)險評估：運用AHP識別出“塔吊群作業(yè)碰撞”為最高風(fēng)險（權(quán)重42%），采用LEC法量化各作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險；2.隱患排查：通過BIM模擬塔吊運行軌跡，優(yōu)化布置方案；安裝防碰撞系統(tǒng)，實時監(jiān)測吊鉤位置；3.協(xié)同管理：建立“塔吊指揮中心”，整合信號工、司機、監(jiān)理的信息，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)管控。最終，項目施工全過程未發(fā)生安全事故，隱患整改率100%，獲評“省級安全文明工地”。結(jié)語建筑工程施工安全風(fēng)險評估與隱患排