第1篇一、前言工程造價是工程建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。為了確保工程造價的合理性和準確性，提高工程建設(shè)的效率，本方案旨在明確工程造價的時限要求，規(guī)范工程造價的各個環(huán)節(jié)，確保工程造價工作按時完成。二、方案目的1.規(guī)范工程造價流程，提高工作效率；2.確保工程造價的合理性和準確性；3.降低工程造價風險，保障工程項目的順利進行；4.促進工程造價行業(yè)健康發(fā)展。三、方案內(nèi)容1.工程造價時限要求（1）可行性研究報告編制時限：自項目立項之日起，可行性研究報告編制時間不超過3個月。（2）初步設(shè)計階段：自可行性研究報告批準之日起，初步設(shè)計編制時間不超過6個月。（3）施工圖設(shè)計階段：自初步設(shè)計批準之日起，施工圖設(shè)計編制時間不超過3個月。（4）招標文件編制時限：自施工圖設(shè)計批準之日起，招標文件編制時間不超過2個月。（5）工程量清單編制時限：自招標文件批準之日起，工程量清單編制時間不超過1個月。（6）招標投標階段：自招標文件批準之日起，招標投標時間不超過2個月。（7）合同簽訂時限：自招標投標結(jié)束之日起，合同簽訂時間不超過1個月。（8）工程結(jié)算時限：自工程竣工驗收合格之日起，工程結(jié)算時間不超過3個月。2.工程造價流程（1）前期準備：收集項目資料，明確工程造價要求。（2）可行性研究：編制可行性研究報告，確定工程造價。（3）初步設(shè)計：根據(jù)可行性研究報告，編制初步設(shè)計文件，進行工程造價估算。（4）施工圖設(shè)計：根據(jù)初步設(shè)計文件，編制施工圖設(shè)計文件，進行工程造價詳細計算。（5）招標投標：編制招標文件，進行招標投標，確定工程造價。（6）合同簽訂：簽訂工程合同，明確工程造價。（7）工程實施：按照合同要求，進行工程實施。（8）工程結(jié)算：進行工程結(jié)算，確定最終工程造價。3.工程造價管理措施（1）加強工程造價人員培訓，提高專業(yè)素質(zhì)。（2）建立健全工程造價管理制度，規(guī)范工程造價工作。（3）加強工程造價信息化建設(shè)，提高工作效率。（4）加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保工程造價工作的順利進行。（5）加強工程造價風險控制，降低工程造價風險。四、方案實施與監(jiān)督1.實施部門：工程造價管理部門負責組織實施本方案。2.監(jiān)督部門：項目主管部門負責對本方案的實施情況進行監(jiān)督檢查。3.實施步驟：（1）成立工程造價工作領(lǐng)導小組，負責本方案的實施。（2）制定具體實施方案，明確各階段時限要求。（3）加強工程造價人員培訓，提高專業(yè)素質(zhì)。（4）建立健全工程造價管理制度，規(guī)范工程造價工作。（5）加強信息化建設(shè)，提高工作效率。（6）定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。五、結(jié)語本工程造價時限方案旨在規(guī)范工程造價工作，提高工作效率，確保工程造價的合理性和準確性。通過實施本方案，有助于降低工程造價風險，保障工程項目的順利進行，促進工程造價行業(yè)健康發(fā)展。各級工程造價管理部門應(yīng)認真貫徹落實本方案，確保工程建設(shè)項目按時、按質(zhì)、按量完成。第2篇一、引言工程造價是指工程項目在建設(shè)過程中所需投入的各種資源（如人力、物力、財力等）的總和。合理控制工程造價，對于提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。本文旨在制定一套科學、合理的工程造價時限方案，以確保工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時保證工程質(zhì)量和投資效益。二、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目數(shù)量不斷增加，工程造價管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了提高工程造價管理的效率，確保工程項目按期完成，本文提出以下工程造價時限方案。三、方案目標1.確保工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，避免因工期延誤而導致的額外投資。2.提高工程造價管理的科學性和合理性，降低工程造價風險。3.優(yōu)化資源配置，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。四、方案內(nèi)容（一）組織架構(gòu)1.成立工程造價管理領(lǐng)導小組，負責制定和實施工程造價時限方案。2.設(shè)立工程造價管理辦公室，負責日常管理工作。3.建立工程造價管理團隊，包括造價工程師、項目管理人員、施工人員等。（二）前期準備1.完善工程項目前期手續(xù)，確保項目合法合規(guī)。2.編制詳細的工程預(yù)算，明確工程項目所需資源。3.對工程項目進行可行性研究，確保項目具有經(jīng)濟效益和社會效益。（三）施工階段1.嚴格執(zhí)行施工計劃，確保施工進度與工期要求相符。2.加強施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量。3.嚴格控制材料、設(shè)備采購，降低成本。4.定期召開工程造價協(xié)調(diào)會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（四）竣工階段1.完成工程驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.編制竣工結(jié)算，明確工程項目實際投資。3.對工程造價進行總結(jié)分析，為后續(xù)工程項目提供借鑒。（五）時限要求1.工程項目前期手續(xù)辦理時限：自項目立項之日起，不超過3個月。2.工程預(yù)算編制時限：自項目立項之日起，不超過2個月。3.施工階段：根據(jù)工程規(guī)模和復雜程度，確定合理的施工工期，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成。4.竣工階段：自工程驗收合格之日起，不超過2個月完成竣工結(jié)算。五、保障措施1.加強組織領(lǐng)導，明確各部門職責，確保工程造價時限方案的順利實施。2.建立健全工程造價管理制度，規(guī)范工程造價管理流程。3.定期對工程造價管理團隊進行培訓，提高其業(yè)務(wù)水平。4.加強監(jiān)督檢查，確保工程造價時限方案的執(zhí)行力度。六、總結(jié)本工程造價時限方案旨在提高工程造價管理的效率，確保工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時保證工程質(zhì)量和投資效益。通過實施本方案，有望為我國工程造價管理提供有益的借鑒和參考。第3篇一、前言工程造價是工程項目管理的重要組成部分，對于項目的順利實施和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有重要意義。為確保工程造價的準確性、合理性和及時性，特制定本時限方案，旨在規(guī)范工程造價管理流程，提高工作效率，確保項目成本控制。二、方案目標1.提高工程造價的準確性，確保工程造價數(shù)據(jù)的真實性、完整性和一致性。2.縮短工程造價編制時間，提高工作效率，確保項目按時開工。3.加強工程造價全過程管理，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。4.建立健全工程造價管理體系，提高工程造價管理水平。三、方案內(nèi)容1.工程造價編制時限（1）可行性研究階段：自項目立項之日起，可行性研究報告應(yīng)在3個月內(nèi)完成，并提交工程造價咨詢機構(gòu)進行估算。（2）初步設(shè)計階段：自初步設(shè)計批復之日起，初步設(shè)計概算應(yīng)在2個月內(nèi)完成，并提交工程造價咨詢機構(gòu)進行審核。（3）施工圖設(shè)計階段：自施工圖設(shè)計批復之日起，施工圖預(yù)算應(yīng)在1個月內(nèi)完成，并提交工程造價咨詢機構(gòu)進行審核。（4）招標階段：自招標文件發(fā)布之日起，招標控制價應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成，并提交招標代理機構(gòu)。（5）合同簽訂階段：自合同簽訂之日起，合同造價應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成，并提交相關(guān)部門備案。2.工程造價審核時限（1）可行性研究階段：自可行性研究報告提交之日起，審核時間不超過5個工作日。（2）初步設(shè)計階段：自初步設(shè)計概算提交之日起，審核時間不超過7個工作日。（3）施工圖設(shè)計階段：自施工圖預(yù)算提交之日起，審核時間不超過10個工作日。（4）招標階段：自招標控制價提交之日起，審核時間不超過3個工作日。（5）合同簽訂階段：自合同造價提交之日起，審核時間不超過2個工作日。3.工程造價變更時限（1）設(shè)計變更：自設(shè)計變更通知單發(fā)布之日起，變更后的工程造價應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成。（2）施工變更：自施工變更通知單發(fā)布之日起，變更后的工程造價應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成。4.工程造價結(jié)算時限（1）竣工結(jié)算：自工程竣工驗收合格之日起，竣工結(jié)算應(yīng)在3個月內(nèi)完成。（2）竣工結(jié)算審核：自竣工結(jié)算提交之日起，審核時間不超過1個月。四、方案實施與監(jiān)督1.各級工程造價管理人員應(yīng)嚴格按照本方案執(zhí)行，確保工程造價編制、審核、變更和結(jié)算等環(huán)節(jié)的時限要求。2.工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)加強內(nèi)部管理，提高工作效率，確保按時完成各項任務(wù)。3.建設(shè)單