2025年村干部面試練習(xí)題及解析第一題：綜合分析類近年來，某縣推行鄉(xiāng)村治理“積分制”管理，將村民參與人居環(huán)境整治、移風(fēng)易俗、孝老愛親等行為量化為積分，積分可兌換生活用品或兌換服務(wù)（如免費理發(fā)、體檢）。但運行一段時間后，部分村民反映“只有參與村上指定活動才有積分，日常做好事不算”“積分兌換的物品都是便宜貨，沒啥吸引力”。請結(jié)合鄉(xiāng)村治理實際，談?wù)勀銓Α胺e分制”的看法，并提出優(yōu)化建議。評分要點：1.能辯證看待“積分制”的積極意義與現(xiàn)存問題；2.對問題的分析貼合農(nóng)村實際（如村民參與動機(jī)單一、激勵形式局限、覆蓋面不足等）；3.建議具備可操作性（如動態(tài)調(diào)整積分目錄、豐富兌換形式、引入社會資源等）；4.語言表達(dá)清晰，邏輯層次分明。參考答案：鄉(xiāng)村治理“積分制”是近年來各地探索的創(chuàng)新模式，本質(zhì)上是通過量化激勵激發(fā)村民參與基層治理的內(nèi)生動力。其積極意義主要體現(xiàn)在三方面：一是將抽象的“村規(guī)民約”轉(zhuǎn)化為可量化的行為標(biāo)準(zhǔn)，讓村民明確“做什么能加分、怎么做有獎勵”，降低了參與門檻；二是通過“小積分”撬動“大治理”，例如在人居環(huán)境整治中，過去靠干部“上門催”，現(xiàn)在村民為掙積分主動打掃庭院，形成“比學(xué)趕超”氛圍；三是積分兌換服務(wù)（如免費體檢）精準(zhǔn)對接了農(nóng)村老人、留守婦女等群體的需求，增強(qiáng)了政策溫度。但運行中暴露的問題也需重視：其一，積分覆蓋范圍狹窄，當(dāng)前僅聚焦“村上指定活動”，而村民日常的好人好事（如幫助鄰居收糧、照顧獨居老人）未被納入，導(dǎo)致激勵面過窄，易讓部分村民產(chǎn)生“只有‘任務(wù)’才有獎勵”的功利心態(tài)；其二，兌換物品吸引力不足，部分村僅提供毛巾、肥皂等低值日用品，難以調(diào)動青壯年村民積極性，而他們恰恰是參與公共事務(wù)的重要力量；其三，積分管理透明度存疑，部分村由村干部“說了算”，村民對積分評定標(biāo)準(zhǔn)、兌換流程缺乏監(jiān)督，長期可能引發(fā)信任危機(jī)。優(yōu)化建議需從“制度設(shè)計—執(zhí)行監(jiān)督—資源整合”三方面入手：第一，動態(tài)調(diào)整積分目錄。建立“基礎(chǔ)分+獎勵分”機(jī)制：基礎(chǔ)分覆蓋村民日常美德行為（如家庭和睦、鄰里互助），由村民代表會議每月評議；獎勵分針對村上重點工作（如垃圾分類、疫苗接種），按完成質(zhì)量階梯式加分。同時設(shè)置“負(fù)面清單”（如亂倒垃圾、參與賭博）扣分項，形成“正向激勵+反向約束”閉環(huán)。第二，豐富積分兌換形式。一方面，對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、理發(fā)店、超市等資源，提供體檢、理發(fā)、農(nóng)資折扣等“服務(wù)類”兌換；另一方面，探索“積分銀行”模式，允許村民將積分累積用于子女教育獎勵（如暑期研學(xué)）、集體福利（如村文化廣場設(shè)施升級），增強(qiáng)長期獲得感。第三，強(qiáng)化公開監(jiān)督。通過村公示欄、微信群每日更新積分臺賬，每季度召開積分評議會，由村民代表、黨員監(jiān)督積分評定過程；引入“積分超市”數(shù)字化管理系統(tǒng)，村民通過小程序可實時查詢積分明細(xì)，確?！皶穹帧薄坝梅帧比掏该?。第二題：組織協(xié)調(diào)類你村種植的高山有機(jī)茶品質(zhì)優(yōu)良，但長期依賴傳統(tǒng)散賣模式，銷量有限。村“兩委”決定舉辦首屆“茶香節(jié)”，通過展銷、直播、文化體驗等形式推廣茶葉。如果你是活動負(fù)責(zé)人，會如何組織？評分要點：1.前期準(zhǔn)備全面（調(diào)研、資源對接、方案制定）；2.活動環(huán)節(jié)設(shè)計貼合目標(biāo)（展銷、直播、體驗結(jié)合）；3.風(fēng)險預(yù)案完善（如人流管控、產(chǎn)品供應(yīng)、輿情應(yīng)對）；4.后續(xù)跟進(jìn)有長效性（如渠道維護(hù)、品牌打造）。參考答案：組織“茶香節(jié)”需圍繞“打響品牌、拓寬銷路、凝聚人氣”目標(biāo)，分階段推進(jìn)：第一階段：前期籌備（1個月）1.調(diào)研摸底：召開村民代表會，統(tǒng)計茶農(nóng)可供應(yīng)茶葉種類（綠茶、紅茶、茶餅）、數(shù)量及定價區(qū)間；走訪周邊茶企，了解市場同類產(chǎn)品售價，避免定價過高或過低；對接電商平臺（如抖音農(nóng)貨、拼多多助農(nóng)），掌握直播流量扶持政策。2.資源整合：一是爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持，協(xié)調(diào)市場監(jiān)管所現(xiàn)場檢測茶葉質(zhì)量，出具“有機(jī)認(rèn)證”展示牌；二是聯(lián)系文旅公司設(shè)計“茶香節(jié)”LOGO、宣傳海報，突出“高山”“有機(jī)”“非遺炒茶”等特色；三是邀請本地網(wǎng)紅（粉絲量5萬+）、茶行業(yè)專家（如茶藝師）作為嘉賓，提升活動專業(yè)性。3.方案制定：明確時間（周末兩天，避開農(nóng)忙）、地點（村文化廣場+茶園體驗區(qū)）；細(xì)化分工：村文書負(fù)責(zé)線上宣傳（公眾號、短視頻預(yù)熱），婦女主任組織茶農(nóng)排練采茶舞、準(zhǔn)備茶點（如茶餅、茶粥），民兵連長負(fù)責(zé)場地布置（帳篷、展架、直播設(shè)備），大學(xué)生村官對接物流（與快遞公司談好“茶香節(jié)”專屬優(yōu)惠）。第二階段：活動執(zhí)行（2天）1.首日：品牌推介+展銷。上午舉行開幕式：村支書致辭介紹茶葉優(yōu)勢，專家講解“有機(jī)茶”種植標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)紅現(xiàn)場試泡并直播；設(shè)置“品質(zhì)展示區(qū)”，陳列茶葉檢測報告、歷年獲獎證書（如農(nóng)博會金獎）；“互動體驗區(qū)”開放非遺炒茶技藝展示，游客可參與炒茶、稱重包裝，制作專屬茶罐（印“XX村高山茶”字樣）。下午為展銷環(huán)節(jié)：茶農(nóng)設(shè)攤位現(xiàn)場售賣，同步開啟“線上直播間”，網(wǎng)紅講解茶葉等級（明前茶、雨前茶）、沖泡技巧，設(shè)置“下單滿200元送茶勺”“前50名贈采茶體驗券”等優(yōu)惠。2.次日：深度體驗+簽約。上午組織“茶園游”：游客穿采茶服、背竹簍，在茶農(nóng)指導(dǎo)下采摘鮮葉，體驗“采摘—攤晾—炒茶”全流程，拍攝“采茶Vlog”可獲贈小包裝茶葉；下午舉辦“茶商對接會”，邀請本地茶葉批發(fā)商、電商采購負(fù)責(zé)人參會，展示茶農(nóng)合作社統(tǒng)一包裝的產(chǎn)品（設(shè)計環(huán)保茶盒，印“村集體商標(biāo)”），現(xiàn)場簽訂采購意向書，同步發(fā)布“長期供貨價”（比市場價低5%，但需預(yù)付30%定金）。第三階段：后續(xù)跟進(jìn)（1個月內(nèi)）1.售后保障：統(tǒng)計線上線下訂單，3日內(nèi)完成發(fā)貨，附“質(zhì)量承諾書”（7天無理由退換）；對反饋“茶葉受潮”等問題的客戶，免費補(bǔ)發(fā)并贈送茶包致歉。2.渠道維護(hù)：與簽約茶商建立微信群，定期推送新茶上市信息；與網(wǎng)紅達(dá)成長期合作，每月固定1天為“村茶直播日”，爭取平臺流量扶持。3.品牌升級：用活動收益注冊“XX村高山茶”商標(biāo)，申請“地理標(biāo)志產(chǎn)品”認(rèn)證；整理活動照片、視頻，制作宣傳短片在抖音、快手推廣，重點突出“村民親自采茶”“專家現(xiàn)場認(rèn)證”等真實場景，強(qiáng)化“原生態(tài)”標(biāo)簽。第三題：應(yīng)急處理類你村因修建灌溉水渠需占用村民老張家0.3畝耕地，已按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)償款，但老張認(rèn)為“地是祖輩傳下來的，給錢也不賣”，并聯(lián)合3戶村民堵在施工路口，導(dǎo)致工程停滯。作為包片村干部，你會如何處理？評分要點：1.情緒安撫及時（控制現(xiàn)場、分開當(dāng)事人）；2.問題梳理清晰（了解訴求、核對政策）；3.解決方案合理（政策解釋、靈活補(bǔ)償、情感溝通）；4.后續(xù)跟進(jìn)到位（防止反復(fù)、推動施工）。參考答案：我會按“穩(wěn)情緒—查原因—解問題—促復(fù)工”步驟處理：第一步：控制現(xiàn)場，安撫情緒迅速趕到現(xiàn)場，先請民兵連長、村小組長將堵路村民引導(dǎo)至村活動室，避免圍觀群眾聚集激化矛盾；給老張等人倒熱水，語氣平和地說：“叔，我知道您對這塊地有感情，換作是我也會舍不得。咱們先坐下慢慢說，堵路耽誤施工，最后影響的還是咱們村的灌溉，您說是不是？”待其情緒緩和后，承諾“今天一定給您一個說法”。第二步：了解訴求，核對政策單獨與老張溝通，了解核心矛盾：除了“土地情結(jié)”，他還擔(dān)心“補(bǔ)償款雖到位，但水渠修好后自家地塊被分割，剩下的地不好耕種”。隨后查閱《土地管理法》《村集體土地征收補(bǔ)償方案》，確認(rèn)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（每畝1.2萬元）符合上級文件；聯(lián)系鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站，確認(rèn)水渠走向已優(yōu)化，盡量避開村民連片耕地，占用老張的地是“最后一段”。第三步：分類施策，解決問題1.情感共鳴：肯定老張“護(hù)地”的樸素情感：“我小時候跟著爺爺在這塊地種過玉米，您說的田埂上那棵老槐樹，我還記得夏天在下面納涼。”拉近距離后，解釋修水渠的必要性：“今年春天旱了2個月，咱們村有30畝地減產(chǎn)，要是水渠修好，以后澆地不用挑水，您家剩下的2畝地也能接上水管，能多收500斤稻谷呢?！?.政策補(bǔ)充：針對“地塊分割”問題，提出解決方案：一是由村集體出資，將老張剩余耕地的田埂加寬、硬化，方便農(nóng)機(jī)進(jìn)出；二是若他愿意，可與鄰村村民置換地塊（鄰村有塊1畝耕地靠近水渠，面積相當(dāng)），村“兩委”幫忙協(xié)調(diào)；三是額外贈送1000元“生產(chǎn)扶持金”（從村集體收益中支出），用于購買種子、化肥。3.聯(lián)動施壓：請老張的侄子（黨員）、村老支書（他的老鄰居）幫忙勸說，強(qiáng)調(diào)“堵路阻礙公共工程，按《治安管理處罰法》可能被警告，咱們不能為了一時之氣影響子孫后代”。第四步：跟進(jìn)落實，推動復(fù)工待老張同意后，當(dāng)場簽訂書面協(xié)議（注明補(bǔ)充條款），并邀請他擔(dān)任“水渠質(zhì)量監(jiān)督員”（每天巡查1小時，日補(bǔ)50元），增強(qiáng)參與感；施工方當(dāng)天恢復(fù)作業(yè)，村“兩委”派專人跟進(jìn)，確保3天內(nèi)完成水渠鋪設(shè)；工程結(jié)束后，組織村民代表驗收，邀請老張第一個試水，用實際效果消除疑慮。第四題：人際關(guān)系類你是剛當(dāng)選的村主任，村黨支部書記老王是干了15年的“老支書”，工作經(jīng)驗豐富但性格強(qiáng)勢，習(xí)慣“一把抓”。最近你提出“發(fā)展村集體大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)”的建議，老王認(rèn)為“風(fēng)險大、沒經(jīng)驗”，在支委會上直接否定，部分村干部也附和“聽支書的”。你會如何處理？評分要點：1.擺正角色定位（村主任與支書是“搭班子”關(guān)系）；2.溝通方式得體（尊重經(jīng)驗、理性論證）；3.推動共識形成（調(diào)研數(shù)據(jù)、試點先行、分工合作）；4.維護(hù)班子團(tuán)結(jié)（避免對立、凝聚合力）。參考答案：作為新任村主任，我會從“尊重前輩、理性溝通、用數(shù)據(jù)說話、分步推進(jìn)”入手，化解分歧：第一步：主動請教，拉近距離會后單獨找老王支書談心，先肯定他的貢獻(xiàn)：“叔，您干了15年支書，村里哪塊地澇、哪戶人困難，您比我清楚十倍。上次暴雨夜您帶著黨員救困，我在邊上看著，打心底里佩服?！苯又f明自己提建議的初衷：“我跑了周邊3個村，發(fā)現(xiàn)他們的大棚蔬菜合作社去年每戶多掙了8000塊，咱們村有30畝閑置荒地，要是利用起來，能解決20個留守婦女就業(yè)。我知道您擔(dān)心風(fēng)險，所以想聽聽您的意見，怎么才能把這事穩(wěn)妥推進(jìn)？”第二步：用數(shù)據(jù)支撐，完善方案針對老王“風(fēng)險大”的顧慮，開展三項調(diào)研：一是聯(lián)系縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，邀請農(nóng)技專家實地考察荒地土壤、光照條件，出具“適合種植西紅柿、黃瓜”的可行性報告；二是走訪鄰鎮(zhèn)已成功的合作社，了解投入成本（每畝大棚5000元，政府補(bǔ)貼30%）、銷售渠道（與超市簽長期訂單）、風(fēng)險保障（農(nóng)業(yè)保險覆蓋70%損失）；三是統(tǒng)計村民意愿，召開戶代表會，現(xiàn)場有12戶明確表示“愿意入股”，8戶愿意“打工掙工資”。將調(diào)研結(jié)果整理成《大棚蔬菜項目簡報》，附上專家意見、鄰村案例、村民簽名表，交給老王：“叔，您看這是縣農(nóng)技站的李科長給的建議，他說咱們的地比鄰村的還肥沃；這是XX村的合同，超市保底價收購，咱們要是談不下來，您來把關(guān)。”第三步：試點先行，降低顧慮提議“先建5畝試點大棚”：由村集體出資30%，愿意參與的村民集資40%，爭取縣鄉(xiāng)村振興局“特色產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)”30%；由老王任“項目督導(dǎo)”，負(fù)責(zé)審核采購清單、監(jiān)督施工質(zhì)量；我負(fù)責(zé)對接超市、聯(lián)系技術(shù)員。若試點成功（預(yù)計3個月掛果），再擴(kuò)大規(guī)模；若失敗，損失由村集體和村民按出資比例承擔(dān)，不攤派給其他村民。第四步：分工合作，凝聚合力在下次支委會上，重點匯報試點方案：“咱們村要發(fā)展，得靠老經(jīng)驗+新辦法。支書熟悉政策、群眾基礎(chǔ)好，負(fù)責(zé)把控方向；我年輕點，多跑跑市場、對接資源。試點大棚的事，還得請支書多指導(dǎo)，有您盯著，村民也更放心。”同時邀請持反對意見的村干部擔(dān)任“監(jiān)督小組”成員，參與選種、驗收等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)參與感。通過以上步驟，既尊重了老王的經(jīng)驗和權(quán)威，又用實際數(shù)據(jù)和穩(wěn)妥方案證明可行性，最終目標(biāo)是讓“老支書”從“否定者”變?yōu)椤爸С终摺?，共同推動村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第五題：崗位認(rèn)知類有人說“村干部是‘萬金油’，既要懂政策，又要會調(diào)解，還要能干活”；也有人說“村干部是‘受氣包’，挨罵受委屈是常事”。結(jié)合自身經(jīng)歷和報考動機(jī)，談?wù)勀銥槭裁催x擇當(dāng)村干部？評分要點：1.對村干部角色有清晰認(rèn)知（服務(wù)者、協(xié)調(diào)者、引領(lǐng)者）；2.報考動機(jī)真實（情懷、能力、成長需求結(jié)合）；3.結(jié)合自身經(jīng)歷（學(xué)習(xí)、工作、生活中的相關(guān)積累）；4.表達(dá)真誠，避免空喊口號。參考答案：我選擇當(dāng)村干部，源于三點樸素的認(rèn)知和一段難忘的經(jīng)歷：第一，村干部是“離群眾最近的貼心人”。我出生在鄰縣的一個小山村，父親是村會計，小時候常跟他去村民家收醫(yī)保、量危房。記得有年冬天，張奶奶家屋頂漏雨，父親帶著黨員連夜幫她修瓦，手凍得通紅也沒停。那時我就想：“能為鄉(xiāng)親們解決實際困難，這樣的工作最有意義。”第二，我的專業(yè)和經(jīng)歷能匹配崗位需求。我大學(xué)學(xué)的是農(nóng)學(xué)，畢業(yè)后在農(nóng)業(yè)公司做過2年技術(shù)員，熟悉大棚種植、病蟲害防治；去年參與“大學(xué)生暑期支農(nóng)”，在咱們鎮(zhèn)的XX村待了1個月，幫村民整理過土地臺賬，調(diào)解過一次鄰里澆地糾紛。這些經(jīng)歷讓我既能“彎下腰干農(nóng)活”，也能“坐下來講政策”。第三，我理解“受氣包”背后的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。去年春節(jié)回家，聽說村里要修文化廣場，有戶村民因補(bǔ)償問題堵門罵街，村主任老李蹲在門口抽了半包煙，等村民罵累了，才慢慢說：“嬸，您嫌補(bǔ)償少，咱一塊去鎮(zhèn)里問標(biāo)準(zhǔn)；您怕占了菜地，咱把廣場挪到村東頭荒地，您看行不？”后來廣場修好了，那戶村民