試用期轉(zhuǎn)正管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司試用期員工的管理，確保公司招聘到合適的人才，提高員工隊伍素質(zhì)，特制定本管理辦法。本辦法旨在明確試用期員工的錄用、考核、轉(zhuǎn)正等流程，保障公司和員工雙方的合法權(quán)益，促進公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有試用期員工，包括但不限于新招聘的全職員工、兼職員工以及通過內(nèi)部晉升等方式進入試用期的員工。（三）原則1.公平公正原則：試用期考核過程應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，確保考核結(jié)果真實反映員工的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對試用期員工進行全面考核，避免片面評價。3.溝通反饋原則：在試用期內(nèi)，上級主管應(yīng)與員工保持及時、有效的溝通，定期給予反饋和指導(dǎo)，幫助員工提升工作能力。二、試用期期限（一）一般規(guī)定1.新員工試用期一般為[X]個月，但根據(jù)崗位性質(zhì)和工作要求的不同，試用期期限可適當調(diào)整。2.對于技術(shù)含量較高、工作復(fù)雜程度較大的崗位，試用期可延長至[X]個月。3.兼職員工試用期一般為[X]個月。（二）特殊情況1.員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，能提前勝任工作崗位要求的，經(jīng)本人申請，所在部門考核推薦，人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準，可提前結(jié)束試用期，正式轉(zhuǎn)正。2.若員工試用期內(nèi)未能達到崗位基本要求，經(jīng)所在部門負責人評估，認為需要延長試用期的，可延長試用期一次，但延長時間不得超過[X]個月。三、試用期錄用（一）錄用條件1.公司在招聘員工時，應(yīng)明確告知試用期員工崗位的錄用條件，包括但不限于工作職責、工作目標、工作質(zhì)量標準、工作紀律等。2.錄用條件應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，具有可衡量性和可操作性。（二）錄用流程1.人力資源部門根據(jù)招聘計劃和崗位要求，組織面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確定擬錄用人員名單。2.擬錄用人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人力資源部門向其發(fā)放《試用期錄用通知》，明確試用期期限、工作崗位、薪酬待遇等相關(guān)信息。3.試用期員工應(yīng)在接到錄用通知后的[X]個工作日內(nèi)，到公司辦理入職手續(xù)，簽訂《試用期勞動合同》。四、試用期考核（一）考核周期試用期考核分為月度考核和試用期屆滿考核。月度考核于每月末進行，試用期屆滿考核在試用期結(jié)束前[X]個工作日內(nèi)進行。（二）考核主體1.月度考核由員工的直接上級主管負責，對員工當月的工作表現(xiàn)進行評價。2.試用期屆滿考核由直接上級主管、所在部門負責人以及人力資源部門共同參與，綜合評價員工試用期內(nèi)的整體表現(xiàn)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在試用期內(nèi)完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對公司業(yè)務(wù)的貢獻等方面。2.工作能力：包括專業(yè)知識、工作技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考察員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀律性等方面。（四）考核方式1.月度考核：采用自評與上級評價相結(jié)合的方式。員工先進行自我評價，填寫《試用期員工月度考核自評表》，然后由直接上級主管根據(jù)員工當月實際工作表現(xiàn)進行評價，填寫《試用期員工月度考核評價表》。2.試用期屆滿考核：員工填寫《試用期工作總結(jié)與自評表》，對試用期內(nèi)的工作進行全面總結(jié)和自我評價。直接上級主管根據(jù)員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，出具《試用期員工考核鑒定意見》，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行評價，并提出是否轉(zhuǎn)正的建議。所在部門負責人對直接上級主管的考核意見進行審核，并簽署意見。人力資源部門匯總考核結(jié)果，結(jié)合員工的試用期表現(xiàn)，進行綜合評估，提出最終的轉(zhuǎn)正意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果：作為員工試用期內(nèi)績效獎金發(fā)放的依據(jù)。月度考核得分在[X]分及以上的，發(fā)放全額績效獎金；得分在[X][X]分之間的，發(fā)放[X]%的績效獎金；得分低于[X]分的，不發(fā)放績效獎金。2.試用期屆滿考核結(jié)果：考核結(jié)果為“優(yōu)秀”（得分在[X]分及以上）的員工，予以提前轉(zhuǎn)正，并給予適當?shù)莫剟?。考核結(jié)果為“合格”（得分在[X][X]分之間）的員工，按期轉(zhuǎn)正。考核結(jié)果為“不合格”（得分低于[X]分）的員工，公司將與其解除試用期勞動合同。五、試用期培訓(xùn)與輔導(dǎo)（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定試用期員工培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、工作技能等方面，旨在幫助試用期員工盡快熟悉公司環(huán)境，融入團隊，提升工作能力。（二）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)計劃由人力資源部門組織實施，相關(guān)部門和人員配合。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種形式。2.試用期員工應(yīng)積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，按時完成培訓(xùn)任務(wù)，達到培訓(xùn)要求。（三）導(dǎo)師輔導(dǎo)1.為每位試用期員工指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師一般由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的員工擔任。2.導(dǎo)師負責在試用期內(nèi)對員工進行日常工作指導(dǎo)，幫助員工解決工作中遇到的問題，傳授工作經(jīng)驗和技巧，關(guān)注員工的工作和生活情況，給予必要的關(guān)心和支持。六、試用期薪酬與福利（一）薪酬待遇試用期員工的薪酬按照公司薪酬制度執(zhí)行，一般為正式員工薪酬的[X]%。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資等部分，其中績效工資根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放。（二）福利待遇1.試用期員工享有國家法定的福利待遇，如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.根據(jù)公司實際情況，試用期員工可享受部分福利待遇，如節(jié)日福利、培訓(xùn)機會等。七、試用期轉(zhuǎn)正（一）轉(zhuǎn)正申請試用期屆滿前，員工應(yīng)向所在部門提交《試用期轉(zhuǎn)正申請》，總結(jié)試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，表達轉(zhuǎn)正的意愿。（二）審批流程1.所在部門負責人收到員工的轉(zhuǎn)正申請后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行審核，根據(jù)員工試用期考核結(jié)果，提出是否同意轉(zhuǎn)正的意見。2.人力資源部門對部門負責人的審核意見進行復(fù)核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人力資源部門向員工發(fā)放《試用期轉(zhuǎn)正通知》，正式確認員工轉(zhuǎn)正，并辦理相關(guān)手續(xù)。（三）轉(zhuǎn)正手續(xù)1.員工轉(zhuǎn)正后，公司與其簽訂正式勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.調(diào)整員工的薪酬待遇，按照公司薪酬制度執(zhí)行正式員工的薪酬標準。3.辦理相關(guān)人事檔案、社保、公積金等手續(xù)的變更。八、試用期解除勞動合同（一）解除情形1.在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。2.嚴重違反公司規(guī)章制度的。3.嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的。4.同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的。5.以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的。6.被依法追究刑事責任的。7.試用期屆滿考核結(jié)果為“不合格”的。（二）解除程序1.公司解除試用期員工勞動合同，應(yīng)提前[X]個工作日以書面形式通知員工本人，并說明解除勞動合同的理由。2.人力資源部門按照公司規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)，包括工作交接、工資結(jié)算、社保停繳等。3.如員