《項目立項管理辦法》一、總則（一）目的為加強公司項目立項管理，規(guī)范項目立項流程，提高項目決策的科學(xué)性和準確性，確保項目順利實施，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有新建、改建、擴建等各類項目的立項管理。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項目立項應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，符合公司發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)方向。2.科學(xué)決策原則：運用科學(xué)的方法和工具，對項目的必要性、可行性、經(jīng)濟性等進行全面評估，確保決策的科學(xué)性。3.規(guī)范流程原則：嚴格遵循項目立項的流程和標準，確保立項過程的規(guī)范化、標準化。4.責(zé)任明確原則：明確項目立項各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，確保責(zé)任落實到人。二、立項申請（一）申請主體項目申請單位（部門）應(yīng)是公司內(nèi)部具有獨立法人資格或能夠獨立承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的部門或單位。（二）申請條件1.符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2.具有明確的項目目標、內(nèi)容和實施計劃。3.具備相應(yīng)的項目實施條件，包括技術(shù)、人員、資金等。4.項目預(yù)期效益顯著，具有一定的市場前景或社會效益。（三）申請材料1.項目立項申請書：應(yīng)包括項目名稱、申請單位、項目背景、項目目標、項目內(nèi)容、實施計劃、預(yù)期效益、資金預(yù)算等內(nèi)容。2.項目可行性研究報告：應(yīng)對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等進行全面分析和論證。3.項目初步設(shè)計方案：對于涉及工程建設(shè)等項目，應(yīng)提供初步設(shè)計方案，包括項目選址、建設(shè)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備選型等。4.其他相關(guān)材料：根據(jù)項目具體情況，可能需要提供市場調(diào)研報告、項目風(fēng)險評估報告等相關(guān)材料。（四）申請流程1.項目申請單位（部門）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出項目立項申請，并填寫《項目立項申請書》。2.將《項目立項申請書》及相關(guān)申請材料提交至公司項目管理部門。3.公司項目管理部門對申請材料進行形式審查，符合要求的予以受理；不符合要求的，退回申請單位（部門）并說明理由。三、立項評審（一）評審組織1.公司成立項目立項評審委員會（以下簡稱“評委會”），負責(zé)對項目立項申請進行評審。2.評委會成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)專家等組成。（二）評審內(nèi)容1.項目必要性：評審項目是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，是否能夠解決公司面臨的實際問題或滿足市場需求。2.項目可行性：評審項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等，包括項目技術(shù)方案是否合理、項目資金是否落實、項目對環(huán)境的影響是否可控等。3.項目預(yù)期效益：評審項目的預(yù)期經(jīng)濟效益、社會效益等，包括項目的盈利能力、投資回報率、對公司業(yè)績的提升作用等。4.項目風(fēng)險：評審項目可能面臨的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。（三）評審流程1.公司項目管理部門將受理的項目立項申請材料分發(fā)給評委會成員。2.評委會成員對項目立項申請材料進行審閱，并根據(jù)評審內(nèi)容進行分析和評估。3.評委會組織召開評審會議，項目申請單位（部門）負責(zé)人對項目情況進行匯報，評委會成員進行提問和討論。4.評委會成員根據(jù)評審情況進行投票表決，形成評審意見。評審意見分為同意立項、不同意立項、修改后立項三種。5.公司項目管理部門根據(jù)評審意見，對項目立項申請進行處理。同意立項的項目，進入項目實施階段；不同意立項的項目，通知申請單位（部門）并說明理由；修改后立項的項目，申請單位（部門）應(yīng)根據(jù)評審意見對項目立項申請材料進行修改完善，重新提交至公司項目管理部門。四、立項審批（一）審批主體公司總經(jīng)理負責(zé)對項目立項申請進行最終審批。（二）審批流程1.公司項目管理部門將評委會評審?fù)ㄟ^的項目立項申請材料提交至公司總經(jīng)理。2.公司總經(jīng)理對項目立項申請材料進行審閱，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、項目評審意見等進行綜合考慮。3.公司總經(jīng)理做出項目立項審批決定。同意立項的，簽署審批意見；不同意立項的，通知申請單位（部門）并說明理由。五、項目實施（一）項目實施計劃制定1.項目申請單位（部門）應(yīng)根據(jù)項目立項審批意見，制定項目實施計劃。項目實施計劃應(yīng)包括項目進度安排、項目質(zhì)量控制措施、項目安全管理措施、項目資金使用計劃等內(nèi)容。2.項目實施計劃應(yīng)明確項目各階段的工作任務(wù)、責(zé)任主體、時間節(jié)點等，確保項目實施有序進行。（二）項目實施過程監(jiān)控1.公司項目管理部門負責(zé)對項目實施過程進行監(jiān)控。定期對項目進展情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中存在的問題。2.項目申請單位（部門）應(yīng)定期向公司項目管理部門匯報項目實施情況，包括項目進度、質(zhì)量、安全、資金使用等方面的情況。3.對于項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題或變更事項，項目申請單位（部門）應(yīng)及時向公司項目管理部門報告，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。（三）項目驗收1.項目完成后，項目申請單位（部門）應(yīng)及時向公司項目管理部門提出項目驗收申請，并提交項目驗收申請報告及相關(guān)驗收材料。2.公司項目管理部門組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目目標完成情況、項目質(zhì)量、項目安全、項目資金使用情況等。3.項目驗收合格后，公司項目管理部門出具項目驗收報告；項目驗收不合格的，項目申請單位（部門）應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。六、項目后評價（一）評價組織公司成立項目后評價工作小組，負責(zé)對項目進行后評價。項目后評價工作小組由公司項目管理部門、財務(wù)部門、審計部門等相關(guān)人員組成。（二）評價內(nèi)容1.項目目標完成情況：評價項目是否達到立項時設(shè)定的目標，包括項目的技術(shù)指標、經(jīng)濟效益、社會效益等方面的目標。2.項目實施過程：評價項目實施過程是否符合項目實施計劃和相關(guān)規(guī)定，包括項目進度、質(zhì)量、安全、資金使用等方面的情況。3.項目效益：評價項目的實際效益，包括項目的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等方面的效益。4.項目經(jīng)驗教訓(xùn)：總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目管理提供參考和借鑒。（三）評價流程1.項目后評價工作小組制定項目后評價計劃，明確評價的范圍、內(nèi)容、方法、時間安排等。2.項目后評價工作小組收集項目相關(guān)資料，包括項目立項申請材料、項目可行性研究報告、項目實施計劃、項目驗收報告等。3.項目后評價工作小組通過現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式，對項目進行全面評價。4.項目后評價工作小組撰寫項目后評價