電力建設(shè)機械管理辦法一、總則（一）目的為加強公司電力建設(shè)機械管理，確保機械安全可靠運行，提高機械使用效率，降低成本，保障電力建設(shè)工程順利進行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各電力建設(shè)項目中各類施工機械、運輸機械、加工機械等設(shè)備的管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理原則。公司設(shè)立機械管理部門，負責全公司電力建設(shè)機械的宏觀管理；各項目設(shè)立機械管理小組，負責本項目機械的具體管理工作。2.科學管理、合理使用原則。依據(jù)機械性能和施工要求，合理安排機械的使用，充分發(fā)揮其效能。3.定期維護、預防為主原則。建立完善的機械維護保養(yǎng)制度，定期對機械進行維護保養(yǎng)，及時消除隱患，預防事故發(fā)生。4.經(jīng)濟核算、效益優(yōu)先原則。加強機械的經(jīng)濟核算，降低機械使用成本，提高經(jīng)濟效益。二、管理職責（一）公司機械管理部門職責1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機械管理的法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定公司電力建設(shè)機械管理的規(guī)章制度和實施細則。2.負責全公司電力建設(shè)機械的統(tǒng)籌規(guī)劃、選型配置、調(diào)度協(xié)調(diào)等工作。3.組織編制機械購置、更新改造計劃，審核項目機械配置方案。4.指導、監(jiān)督各項目機械管理工作，定期組織機械管理檢查和考核。5.負責機械操作人員的培訓、考核和發(fā)證工作。6.組織機械事故的調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施。（二）項目機械管理小組職責1.貫徹執(zhí)行公司機械管理的規(guī)章制度，制定本項目機械管理的具體措施。2.負責本項目機械的進場驗收、安裝調(diào)試、日常管理等工作。3.編制本項目機械的使用計劃和維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。4.負責本項目機械操作人員的日常管理和培訓工作。5.及時向公司機械管理部門報告機械使用情況和存在的問題。6.參與本項目機械事故的調(diào)查處理，配合公司做好事故分析和防范工作。（三）機械操作人員職責1.遵守機械操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，正確操作使用機械。2.負責機械的日常維護保養(yǎng)，做好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。3.及時發(fā)現(xiàn)和報告機械故障和安全隱患，配合維修人員進行維修。4.如實填寫機械運行記錄和維護保養(yǎng)記錄。5.參加機械操作人員培訓和考核，不斷提高操作技能。三、機械購置與租賃（一）購置計劃1.各項目根據(jù)工程進度和實際需求，提前編制機械購置計劃，報公司機械管理部門審核。2.公司機械管理部門結(jié)合全公司機械配置情況和發(fā)展規(guī)劃，對項目購置計劃進行綜合平衡，提出審核意見，報公司領(lǐng)導審批。（二）選型采購1.依據(jù)審批后的購置計劃，由公司機械管理部門組織相關(guān)人員進行機械選型。選型應充分考慮機械的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等因素，確保所選機械符合工程要求和公司實際情況。2.采購過程應嚴格按照公司采購管理規(guī)定執(zhí)行，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商，簽訂采購合同。合同中應明確機械的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。（三）租賃管理1.對于短期使用或不常用的機械，可采用租賃方式解決。項目需租賃機械時，應提前向公司機械管理部門提出申請，說明租賃機械的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、租賃期限等。2.公司機械管理部門根據(jù)項目需求和公司租賃資源情況，進行租賃協(xié)調(diào)和安排。租賃機械應選擇具有相應資質(zhì)和良好信譽的租賃公司，簽訂租賃合同。合同中應明確租賃費用、租賃期限、維修保養(yǎng)責任、違約責任等條款。3.項目應對租賃機械進行驗收，確保機械性能良好、附件齊全。在租賃期間，項目應按照租賃合同約定，合理使用租賃機械，做好日常維護保養(yǎng)工作，并按時支付租賃費用。四、機械進場驗收（一）驗收準備1.項目機械管理小組在機械進場前，應做好驗收準備工作，包括制定驗收方案、準備驗收工具和資料等。2.驗收人員應熟悉機械的技術(shù)資料和驗收標準，掌握驗收方法和流程。（二）驗收內(nèi)容1.核對機械的型號、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購合同或租賃合同一致。2.檢查機械的外觀質(zhì)量，是否有損壞、變形、銹蝕等缺陷。3.檢查機械的隨機附件、工具、資料是否齊全。4.進行機械的空載試運行和負載試運行，檢查機械的運行狀況、性能參數(shù)是否符合要求。5.對新購置的機械，應檢查其質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證、檢驗報告等是否齊全有效。（三）驗收記錄1.驗收人員應認真填寫機械進場驗收記錄，詳細記錄驗收情況。驗收記錄應包括機械名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、驗收日期、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)果等信息。2.驗收合格的機械，驗收人員應簽字確認，并辦理交接手續(xù)。驗收不合格的機械，應及時與供應商或租賃公司聯(lián)系，要求其限期整改或更換。整改或更換后，應重新進行驗收，直至合格為止。五、機械安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.機械的安裝應由具有相應資質(zhì)的單位或人員進行。安裝前，安裝單位應制定詳細的安裝方案，并報項目機械管理小組審核。2.安裝過程應嚴格按照機械安裝說明書和相關(guān)標準規(guī)范進行操作，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，應進行全面檢查，確保機械安裝牢固、連接可靠、零部件齊全。（二）調(diào)試運行1.機械安裝完畢后，應進行調(diào)試運行。調(diào)試運行應按照調(diào)試大綱進行，逐步檢查機械的各項性能指標，確保機械運行正常。2.調(diào)試運行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應及時停機檢查，分析原因并進行處理。調(diào)試合格后，應填寫機械調(diào)試記錄，由調(diào)試人員簽字確認。（三）驗收交付1.機械安裝調(diào)試完成后，項目機械管理小組應組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括機械的安裝質(zhì)量、調(diào)試情況、運行性能等。2.驗收合格的機械，應辦理驗收交付手續(xù)，交付使用部門投入使用。驗收不合格的機械，應責令安裝單位進行整改，直至驗收合格為止。六、機械使用與維護（一）使用管理1.項目應根據(jù)工程實際情況，合理安排機械的使用，制定機械使用計劃，明確機械的使用任務、使用時間、使用地點等。2.機械操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作機械，不得違章作業(yè)。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)操作。3.項目應建立機械使用臺賬，詳細記錄機械的使用情況，包括使用時間、使用任務、運行狀況、維修保養(yǎng)情況等。（二）維護保養(yǎng)1.機械維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修。日常維護保養(yǎng)由機械操作人員負責，一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員協(xié)助，二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，定期檢修由公司機械管理部門組織實施。2.日常維護保養(yǎng)應在每班工作前、工作中、工作后進行，主要內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查等。一級保養(yǎng)每月進行一次，主要內(nèi)容包括對機械進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整機械各部位的配合間隙，緊固機械的各個部位。二級保養(yǎng)每季度或每半年進行一次，主要內(nèi)容包括對機械進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整機械的精度、性能等。定期檢修每年進行一次，主要內(nèi)容包括對機械進行全面檢修，對主要零部件進行探傷、檢測等，確保機械性能良好。3.項目應按照維護保養(yǎng)計劃，及時組織機械的維護保養(yǎng)工作，并做好維護保養(yǎng)記錄。維護保養(yǎng)記錄應包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）安全管理1.項目應加強機械的安全管理，建立健全機械安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，設(shè)置安全警示標志。2.機械操作人員應持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。在操作前，應對機械進行安全檢查，確認無安全隱患后方可操作。3.項目應定期組織機械安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對存在安全隱患的機械，應立即停止使用，進行整改，整改合格后方可繼續(xù)使用。七、機械維修與改造（一）維修管理1.機械發(fā)生故障時，操作人員應及時報告項目機械管理小組，由機械管理小組組織維修人員進行維修。2.維修人員應根據(jù)故障現(xiàn)象，進行故障診斷和分析，確定維修方案。維修過程中，應嚴格按照維修工藝和質(zhì)量標準進行操作，確保維修質(zhì)量。3.維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，詳細記錄故障原因、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。項目機械管理小組應對維修質(zhì)量進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）改造管理1.因技術(shù)進步、工藝改進等原因，需要對機械進行改造時，項目應提出改造申請，報公司機械管理部門審核。2.公司機械管理部門組織相關(guān)人員對改造申請進行論證，審核改造方案的可行性和必要性。改造方案經(jīng)批準后，由項目組織實施。3.機械改造完成后，應進行驗收。驗收內(nèi)容包括改造后的機械性能、質(zhì)量、安全等方面。驗收合格后方可投入使用，并將改造情況記錄在案。八、機械報廢與處置（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的機械。2.因意外事故或自然災害造成嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的機械。3.嚴重損壞，雖經(jīng)修復但技術(shù)性能仍達不到最低使用要求的機械。4.國家明令淘汰的機械。（二）報廢審批1.符合報廢條件的機械，由項目機械管理小組提出報廢申請，填寫機械報廢申請表，報公司機械管理部門審核。2.公司機械管理部門組織相關(guān)人員對報廢申請進行審核，必要時可委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行鑒定。審核通過后，報公司領(lǐng)導審批。3.經(jīng)批準報廢的機械，由公司機械管理部門統(tǒng)一處置。（三）處置方式1.對于可拆解利用的報廢機械，應進行拆解，將可利用的零部件回收利用，其余部分進行妥善處理。2.對于不可拆解利用的報廢機械，可采用報廢拍賣、廢舊物資回收等方式進行處置。處置過程中，應按照國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，確保處置合法合規(guī)。九、機械檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.機械的購置文件，包括采購合同、發(fā)票、質(zhì)量證明文件等。2.機械的技術(shù)資料，包括機械使用說明書、安裝圖紙、維修手冊等。3.機械的驗收記錄、調(diào)試記錄、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等。4.機械的操作人員檔案，包括操作人員的資格證書、培訓記錄等。5.機械的事故記錄及處理情況。6.機械的報廢申請及審批文件、處置記錄等。（二）檔案管理1.項目機械管理小組負責建立本項目機械檔案，并指定專人負責檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.機械檔案應分類存放，便于查閱。檔案管理人員應定期對檔案進行整理和核對，確保檔案的完整性和準確性。3.公司機械管理部門應定期對項目機械檔案進行檢查和指導，確保全公司機械檔案管理規(guī)范統(tǒng)一。4.機械檔案的借閱應履行審批手續(xù)，借閱人員應妥善保管檔案，不得轉(zhuǎn)借、涂改、丟失。借閱完畢后，應及時歸還檔案管理人員。十、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司機械管理部門定期對各項目機械管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括機械的配置使用、維護保養(yǎng)、安全管理、檔案管理等方面。2.項目機械管理小組應每月對本項目機械管理工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。3.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報等方式進行。檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，責令相關(guān)責任人限期整改。（二）考核評價1.公司建立機械管理考核評價制度，對各項目機械管理工作進行考核評價