機(jī)械廠會(huì)議記錄管理制度

一、適用范圍本制度適用于機(jī)械廠全體員工。凡涉及機(jī)械廠內(nèi)部召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，包括但不限于管理層會(huì)議、部門(mén)例會(huì)、項(xiàng)目研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議等，均需遵循本制度進(jìn)行會(huì)議記錄的管理。二、會(huì)議記錄的重要性及目標(biāo)會(huì)議記錄是機(jī)械廠決策過(guò)程、工作安排、問(wèn)題討論及解決等方面的重要書(shū)面載體。它不僅有助于參會(huì)人員回顧會(huì)議內(nèi)容，確保各項(xiàng)決策和任務(wù)得到有效執(zhí)行，還能為后續(xù)的工作提供重要參考依據(jù)，促進(jìn)信息在企業(yè)內(nèi)部的準(zhǔn)確傳遞和共享。通過(guò)規(guī)范的會(huì)議記錄管理，提高會(huì)議效率和質(zhì)量，提升機(jī)械廠整體運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展。三、人：會(huì)議記錄人員的職責(zé)與要求（一）記錄人員的選定根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)和規(guī)模，由會(huì)議組織者指定專(zhuān)門(mén)的會(huì)議記錄人員。通常情況下，部門(mén)例會(huì)可由部門(mén)文員擔(dān)任記錄員；重要的跨部門(mén)會(huì)議或管理層會(huì)議，可由行政部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。記錄人員應(yīng)具備良好的文字表達(dá)能力、速記能力、邏輯思維能力以及對(duì)機(jī)械廠業(yè)務(wù)的基本了解。（二）記錄人員的職責(zé)1.會(huì)前準(zhǔn)備-提前與會(huì)議組織者溝通，了解會(huì)議主題、議程、參會(huì)人員等基本信息。-準(zhǔn)備好必要的記錄工具，如筆記本、錄音設(shè)備（經(jīng)會(huì)議組織者同意后方可使用）、電腦等，并確保設(shè)備正常運(yùn)行。-提前到達(dá)會(huì)議室，調(diào)試設(shè)備，熟悉會(huì)議環(huán)境。2.會(huì)中記錄-集中精力，準(zhǔn)確、全面地記錄會(huì)議內(nèi)容。對(duì)于重要的發(fā)言、決策、任務(wù)分配等信息，要詳細(xì)記錄，不得遺漏關(guān)鍵要點(diǎn)。-采用規(guī)范的記錄格式和語(yǔ)言，盡量使用簡(jiǎn)潔明了的文字表述，避免模糊不清或容易引起歧義的詞匯。-注意記錄會(huì)議的進(jìn)程，包括會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間、中場(chǎng)休息時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，以及各項(xiàng)議程的討論順序和時(shí)間分配。-對(duì)于會(huì)議中的討論環(huán)節(jié)，要客觀記錄各方觀點(diǎn)和意見(jiàn)，不得擅自修改或歪曲發(fā)言人的原意。3.會(huì)后整理-會(huì)議結(jié)束后，盡快對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行整理和完善。補(bǔ)充記錄過(guò)程中遺漏的信息，核對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和決策內(nèi)容的準(zhǔn)確性。-將整理好的會(huì)議記錄以電子文檔和紙質(zhì)文檔（如有需要）的形式進(jìn)行保存，并按照規(guī)定的存儲(chǔ)路徑進(jìn)行歸檔。-根據(jù)會(huì)議組織者的要求，及時(shí)將會(huì)議記錄分發(fā)給相關(guān)參會(huì)人員和部門(mén)，確保信息的及時(shí)傳遞。四、事：會(huì)議記錄的內(nèi)容與流程（一）會(huì)議記錄的內(nèi)容要素1.會(huì)議基本信息-會(huì)議名稱：明確會(huì)議的具體名稱，如“機(jī)械廠第X次管理層會(huì)議”“生產(chǎn)部門(mén)周例會(huì)”等。-會(huì)議日期：記錄會(huì)議召開(kāi)的具體年月日。-會(huì)議時(shí)間：記錄會(huì)議開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，精確到分鐘。-會(huì)議地點(diǎn)：注明會(huì)議召開(kāi)的具體地點(diǎn)，如“機(jī)械廠行政樓3樓會(huì)議室”。-參會(huì)人員：列出所有參會(huì)人員的姓名、部門(mén)及職務(wù)，如有請(qǐng)假人員，需注明請(qǐng)假原因。2.會(huì)議議程-按照會(huì)議實(shí)際進(jìn)行的議程順序，記錄各項(xiàng)議程的標(biāo)題和簡(jiǎn)要內(nèi)容。對(duì)于每個(gè)議程的討論情況和結(jié)果，要詳細(xì)記錄。3.會(huì)議發(fā)言-準(zhǔn)確記錄每位發(fā)言人的姓名、部門(mén)、職務(wù)以及發(fā)言內(nèi)容。發(fā)言內(nèi)容應(yīng)盡量忠實(shí)于發(fā)言人的原意，避免斷章取義。-對(duì)于重要的觀點(diǎn)、建議和意見(jiàn)，要特別標(biāo)注，以便后續(xù)查閱和參考。4.會(huì)議決策-明確記錄會(huì)議達(dá)成的各項(xiàng)決策內(nèi)容，包括決策事項(xiàng)、決策負(fù)責(zé)人、決策執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。對(duì)于決策過(guò)程中的討論要點(diǎn)和分歧意見(jiàn)，也應(yīng)適當(dāng)記錄，以便了解決策的背景和依據(jù)。5.任務(wù)分配-記錄會(huì)議中分配的各項(xiàng)任務(wù)，包括任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、任務(wù)完成時(shí)間要求、任務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)信息。確保任務(wù)分配清晰明確，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況。6.問(wèn)題討論與解決-記錄會(huì)議中提出的各類(lèi)問(wèn)題，包括問(wèn)題描述、問(wèn)題提出人、問(wèn)題涉及的部門(mén)或環(huán)節(jié)等信息。-對(duì)于針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)的討論過(guò)程和解決方案，要詳細(xì)記錄，以便跟蹤問(wèn)題的解決進(jìn)度和效果。（二）會(huì)議記錄的流程1.初稿生成-會(huì)議記錄人員在會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)盡快根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)記錄的筆記和錄音（如有），整理生成會(huì)議記錄初稿。初稿應(yīng)涵蓋上述要求的各項(xiàng)內(nèi)容要素，確保信息的完整性。2.審核校對(duì)-會(huì)議記錄初稿完成后，先由記錄人員進(jìn)行自我審核校對(duì)，檢查記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性和語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)范性。然后提交給會(huì)議組織者或指定的審核人員進(jìn)行審核。-審核人員應(yīng)重點(diǎn)審核會(huì)議記錄是否準(zhǔn)確反映會(huì)議的實(shí)際情況，決策和任務(wù)分配是否清晰明確，有無(wú)遺漏重要信息等問(wèn)題。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋給記錄人員進(jìn)行修改完善。3.定稿發(fā)布-經(jīng)審核無(wú)誤后的會(huì)議記錄，由記錄人員進(jìn)行最終的定稿處理，并按照規(guī)定的格式和存儲(chǔ)路徑進(jìn)行保存。同時(shí)，根據(jù)會(huì)議組織者的要求，將定稿的會(huì)議記錄分發(fā)給相關(guān)參會(huì)人員和部門(mén)。-對(duì)于一些重要的會(huì)議記錄，可能需要在機(jī)械廠內(nèi)部的公告欄或辦公系統(tǒng)中進(jìn)行公示，以便全體員工了解會(huì)議的主要內(nèi)容和決策情況。五、財(cái)：會(huì)議記錄管理的成本控制（一）記錄工具成本在選擇會(huì)議記錄工具時(shí)，要綜合考慮成本效益原則。對(duì)于日常的一般性會(huì)議，優(yōu)先使用紙質(zhì)筆記本和普通中性筆進(jìn)行記錄，選擇性價(jià)比高的辦公用品供應(yīng)商，批量采購(gòu)以降低單位成本。對(duì)于需要使用電子設(shè)備進(jìn)行記錄的會(huì)議，如錄音筆、電腦等，要合理配置設(shè)備資源，避免過(guò)度采購(gòu)或閑置浪費(fèi)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新成本。（二）存儲(chǔ)成本會(huì)議記錄的存儲(chǔ)涉及到紙質(zhì)文檔和電子文檔兩方面。對(duì)于紙質(zhì)文檔，要合理規(guī)劃存儲(chǔ)空間，使用文件柜或文件夾進(jìn)行分類(lèi)存放，便于查找和管理。同時(shí)，控制紙質(zhì)文檔的打印數(shù)量，避免不必要的浪費(fèi)。對(duì)于電子文檔，利用機(jī)械廠現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)或云存儲(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行存儲(chǔ)，充分利用已有的存儲(chǔ)資源，避免額外的存儲(chǔ)設(shè)備購(gòu)置和租賃費(fèi)用。定期對(duì)電子文檔進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失，備份存儲(chǔ)介質(zhì)的選擇也要考慮成本因素。（三）時(shí)間成本提高會(huì)議記錄人員的工作效率，減少因記錄不規(guī)范或反復(fù)修改導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)。通過(guò)定期的培訓(xùn)和技能提升，使記錄人員熟練掌握記錄技巧和方法，能夠快速、準(zhǔn)確地完成會(huì)議記錄的整理和審核工作。同時(shí)，優(yōu)化會(huì)議記錄的審核流程，明確審核人員的職責(zé)和審核時(shí)間要求，避免審核環(huán)節(jié)的拖延，降低整體的時(shí)間成本。六、物：會(huì)議記錄相關(guān)設(shè)備與物資管理（一）記錄設(shè)備的管理1.設(shè)備采購(gòu)根據(jù)會(huì)議記錄的實(shí)際需求，制定合理的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)過(guò)程中，充分調(diào)研市場(chǎng)，選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的設(shè)備產(chǎn)品。對(duì)于采購(gòu)的設(shè)備，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保設(shè)備符合采購(gòu)要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備使用明確設(shè)備的使用規(guī)范和操作流程，要求記錄人員嚴(yán)格按照規(guī)定使用設(shè)備。在設(shè)備使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，及時(shí)報(bào)告并安排維修。同時(shí)，做好設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.設(shè)備維護(hù)與更新建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)歷史、維修情況等信息。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換磨損的零部件。根據(jù)設(shè)備的使用年限和性能狀況，合理安排設(shè)備的更新?lián)Q代，確保會(huì)議記錄工作能夠順利進(jìn)行。（二）記錄物資的管理1.物資采購(gòu)對(duì)于會(huì)議記錄所需的紙質(zhì)筆記本、筆、文件夾等物資，要進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和服務(wù)。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，避免超支。2.物資存儲(chǔ)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資存儲(chǔ)區(qū)域，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行分類(lèi)存放，做好防潮、防火、防蟲(chóng)等措施。建立物資臺(tái)賬，記錄物資的出入庫(kù)情況，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、賬實(shí)相符。3.物資發(fā)放與使用制定物資發(fā)放制度，明確物資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和流程。根據(jù)記錄人員的實(shí)際需求，合理發(fā)放物資，避免浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物資使用情況的監(jiān)督和管理，要求記錄人員合理使用物資，不得隨意丟棄或挪作他用。七、信息：會(huì)議記錄的共享與保密（一）信息共享1.內(nèi)部共享為了促進(jìn)機(jī)械廠內(nèi)部的信息流通和協(xié)同工作，建立會(huì)議記錄的內(nèi)部共享機(jī)制。根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)和參會(huì)范圍，確定會(huì)議記錄的共享對(duì)象和權(quán)限。對(duì)于一般性的部門(mén)會(huì)議記錄，可以在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行共享；對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)的重要會(huì)議記錄，可以通過(guò)辦公系統(tǒng)或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在相關(guān)部門(mén)之間進(jìn)行共享。共享的會(huì)議記錄應(yīng)確保格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確，便于員工查閱和使用。2.外部共享（如有需要）在符合機(jī)械廠保密規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)的前提下，對(duì)于一些需要與合作伙伴、客戶等外部機(jī)構(gòu)共享的會(huì)議記錄，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程。明確共享的內(nèi)容范圍、共享方式和保密要求，確保信息在共享過(guò)程中的安全性和合規(guī)性。（二）信息保密1.保密制度制定完善的會(huì)議記錄信息保密制度，明確保密的范圍、措施和責(zé)任。對(duì)于涉及機(jī)械廠商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密、客戶信息等敏感內(nèi)容的會(huì)議記錄，要進(jìn)行嚴(yán)格的保密管理。規(guī)定不同密級(jí)會(huì)議記錄的存儲(chǔ)、傳遞和使用要求，確保信息不被泄露。2.人員培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議記錄人員和相關(guān)管理人員的保密培訓(xùn)，提高他們的保密意識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括保密法律法規(guī)、機(jī)械廠保密制度、信息安全知識(shí)等方面。要求記錄人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，妥善保管會(huì)議記錄，不得擅自將機(jī)密信息透露給無(wú)關(guān)人員。3.技術(shù)措施利用技術(shù)手段加強(qiáng)會(huì)議記錄信息的保密管理。例如，對(duì)存儲(chǔ)會(huì)議記錄的電子設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行加密處理，設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限和密碼；對(duì)傳輸過(guò)程中的會(huì)議記錄進(jìn)行加密傳輸，防止信息在傳輸過(guò)程中被竊取或篡改。同時(shí)，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢測(cè)和漏洞修復(fù)，確保信息安全。八、安全：會(huì)議記錄的存儲(chǔ)安全與備份（一）存儲(chǔ)安全1.物理安全對(duì)于紙質(zhì)會(huì)議記錄，要存放在安全的文件存儲(chǔ)區(qū)域，配備防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜等設(shè)施。文件柜要定期檢查，確保門(mén)鎖正常，防止文件丟失或損壞。對(duì)于電子會(huì)議記錄，存儲(chǔ)設(shè)備要放置在專(zhuān)門(mén)的機(jī)房或辦公區(qū)域，采取防雷、防靜電、防電磁干擾等措施，確保設(shè)備運(yùn)行環(huán)境安全。2.網(wǎng)絡(luò)安全加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)會(huì)議記錄的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防護(hù)。安裝防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等安全軟件，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊和惡意入侵。定期更新系統(tǒng)補(bǔ)丁和安全軟件，及時(shí)修復(fù)安全漏洞。設(shè)置嚴(yán)格的用戶權(quán)限管理，限制對(duì)會(huì)議記錄信息的訪問(wèn)，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能進(jìn)行查看、修改和刪除等操作。（二）備份管理1.備份策略制定完善的會(huì)議記錄備份策略，明確備份的時(shí)間間隔、備份方式和備份存儲(chǔ)介質(zhì)。對(duì)于重要的會(huì)議記錄，應(yīng)每天進(jìn)行備份；對(duì)于一般性的會(huì)議記錄，可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)備份周期。備份方式可以采用全量備份、增量備份或差異備份等多種方式相結(jié)合，以提高備份效率和數(shù)據(jù)安全性。2.備份執(zhí)行安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的備份工作，確保備份任務(wù)按時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行。在備份過(guò)程中，要對(duì)備份數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性檢查，確保備份數(shù)據(jù)可用。備份完成后，將備份存儲(chǔ)介質(zhì)存放在安全的異地存儲(chǔ)位置，防止因本地災(zāi)害等原因?qū)е聰?shù)據(jù)丟失。3.恢復(fù)測(cè)試定期進(jìn)行備份數(shù)據(jù)的恢復(fù)測(cè)試，檢驗(yàn)備份數(shù)據(jù)的完整性和可用性?；謴?fù)測(cè)試應(yīng)模擬實(shí)際的數(shù)據(jù)丟失場(chǎng)景，確保在需要時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確地恢復(fù)會(huì)議記錄數(shù)據(jù)。根據(jù)恢復(fù)測(cè)試結(jié)果，及時(shí)調(diào)整備份策略和備份設(shè)備，確保備份系統(tǒng)的可靠性。九、文化：會(huì)議記錄與企業(yè)文化建設(shè)（一）體現(xiàn)企業(yè)文化會(huì)議記錄應(yīng)成為傳播和弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要載體。在記錄會(huì)議內(nèi)容時(shí)，注重體現(xiàn)機(jī)械廠的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神。例如，記錄會(huì)議中關(guān)于創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上等方面的討論和決策，通過(guò)會(huì)議記錄的傳播，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。（二）促進(jìn)文化傳承會(huì)議記錄可以作為企業(yè)文化傳承的重要資料。將不同時(shí)期的會(huì)議記錄進(jìn)行整理和歸檔，從中可以看到機(jī)械廠的發(fā)展歷程、重大決策和關(guān)鍵事件。通過(guò)對(duì)這些記錄的回顧和學(xué)習(xí)，新員工可以更好地了解企業(yè)的歷史和文化，傳承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；老員工也可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。（三）營(yíng)造良好氛圍規(guī)范、準(zhǔn)確的會(huì)議記錄有助于營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。通過(guò)及時(shí)、透明地傳達(dá)會(huì)議精神和決策內(nèi)容，讓員工感受到企業(yè)的公平、公正和高效。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在會(huì)議中積極發(fā)言、提出建議，將這些內(nèi)容記錄在會(huì)議記錄中，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工意見(jiàn)的重視，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。十、績(jī)效考核：會(huì)議記錄工作的考核機(jī)制（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.準(zhǔn)確性考核會(huì)議記錄內(nèi)容與會(huì)議實(shí)際情況的符合程度，包括發(fā)言內(nèi)容、決策事項(xiàng)、任務(wù)分配等信息的記錄是否準(zhǔn)確無(wú)誤。2.完整性檢查會(huì)議記錄是否涵蓋了會(huì)議的各項(xiàng)關(guān)鍵要素，如會(huì)議基本信息、議程、討論情況、決策結(jié)果等，有無(wú)遺漏重要信息。3.及時(shí)性考核會(huì)議記錄的整理、審核和發(fā)布是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，確保會(huì)議信息能夠及時(shí)傳遞給相關(guān)人員。4.規(guī)范性檢查會(huì)議記錄的格式、語(yǔ)言表達(dá)、排版等是否符合規(guī)定的規(guī)范要求，記錄內(nèi)容是否清晰、易讀。5.保密性考核會(huì)議記錄人員對(duì)保密制度的執(zhí)行情況，是否妥善保管涉及機(jī)密信息的會(huì)議記錄，有無(wú)發(fā)生信息泄露事件。（二）考核方式1.定期檢查由行政部門(mén)或相關(guān)管理部門(mén)定期對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行檢查，按照考核指標(biāo)對(duì)每份會(huì)議記錄進(jìn)行評(píng)分。檢查周期可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定為每周、每月或每季度。2.抽查除了定期檢查外，還可以不定期進(jìn)行抽查，以確保會(huì)議記錄工作的日常質(zhì)量。抽查可以由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)ｉT(mén)的監(jiān)督人員進(jìn)行，抽查結(jié)果納入績(jī)效考核范圍。3.反饋評(píng)價(jià)收集參會(huì)人員對(duì)會(huì)議記錄的反饋意見(jiàn)，了解他們對(duì)會(huì)議記錄準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性等方面的滿意度。參會(huì)人員的反饋評(píng)價(jià)可以作為績(jī)效考核的重要參考依據(jù)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤將會(huì)議記錄工作的績(jī)效考核結(jié)果與記錄人員的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。根據(jù)考核得分，按照一定的比例發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)記錄人員提高工作質(zhì)量和效率。2.職業(yè)發(fā)展參考考核結(jié)果作為記錄人員職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。對(duì)于在會(huì)議記錄工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，在晉升、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)且多次改進(jìn)仍無(wú)明顯效果的人員，可進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或培訓(xùn)輔導(dǎo)。十一、人力資源管理：會(huì)議記錄人員的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定針對(duì)會(huì)議記錄人員的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)記錄人員的業(yè)