科華生物醫(yī)學股份有限公司ESG報告：綠色發(fā)展，推動醫(yī)療科技創(chuàng)新ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】秉持綠色發(fā)展理念，將ESG（環(huán)境、社會和公司治理）融入企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG戰(zhàn)略高效實施。董事會作為最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，負責制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)；人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，落實具體ESG工作。

利益相關方溝通

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】關注自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化溝通渠道，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，以加深相互理解，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學檢驗結(jié)果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

ESG管理體系

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

目標設定方式

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等?！灸攴荨磕晗嚓P數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：4,876.20兆瓦時

辦公用電：1,025.75兆瓦時

天然氣用量：120,345.68立方米

燃油用量：20,000.00升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【年份】年為2,856.42噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：【年份】年為0.18噸二氧化碳當量/萬元

溫室氣體排放總量：【年份】年為3,016.60噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：【年份】年為2,980.56噸二氧化碳當量

已實施的節(jié)能減排舉措

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】已采取以下節(jié)能減排措施：

屋頂光伏發(fā)電項目：【公司名稱】在部分生產(chǎn)設施上安裝了屋頂光伏電站，【年份】年發(fā)電量達到80,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設備升級與更換：逐步升級改造了高能耗設備，替換了燃氣空調(diào)為電能空調(diào)，并推廣使用LED節(jié)能燈具。

綠色物流：物流車隊逐步替換為新能源車輛，并優(yōu)化了運輸路線，減少了運輸過程中的能源消耗。

ISO50001認證：【公司名稱】已獲得ISO50001能源管理體系認證，確保能源使用效率的持續(xù)提升。

未來碳中和目標及路徑

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】設定了以下碳中和目標及實現(xiàn)路徑：

目標：【公司名稱】計劃在【目標年份】前實現(xiàn)碳中和。

路徑：

提高清潔能源使用比例，包括進一步擴大光伏發(fā)電設施規(guī)模。

推廣使用節(jié)能設備和綠色建筑。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少廢棄物產(chǎn)生。

積極參與碳交易市場，購買碳信用額度。

加強與上下游合作伙伴的合作，共同推動綠色供應鏈建設。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.1廢棄物分類與管理

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》等，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的全流程合規(guī)。醫(yī)療廢物分為感染性、化學性、藥物性等類別，危險廢物按照國家標準分類，均由具備資質(zhì)的第三方公司處理。

1.2廢棄物產(chǎn)生量

【年份】年，公司產(chǎn)生的無害廢棄物總量為95.24噸，有害廢棄物總量為50.82噸。

1.3合規(guī)處置率

公司以廢棄物規(guī)范處置率100%為目標，【年份】年成功達成目標，確保所有廢棄物安全、合法、環(huán)保地處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

2.1可回收物管理

公司在辦公區(qū)域設置了可回收物收集設施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

2.2再利用路徑

收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經(jīng)過加工后可重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

3.1水資源消耗

【年份】年，公司總耗水量為22,063.72立方米。

3.2水資源循環(huán)利用

公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源利用效率。部分廢水經(jīng)過處理后回用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

4.1原材料管理

公司高度重視原材料的高效利用，通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗。

4.2損耗率與關鍵原料消耗量

公司對關鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控和管理，具體損耗率和關鍵原料消耗量數(shù)據(jù)將在下一期ESG報告中詳細披露。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

1.1質(zhì)量與安全認證

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

2.1質(zhì)量管理體系

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】建立了以副總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設醫(yī)學中心和質(zhì)量管理部，負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.2質(zhì)量手冊與程序文件

公司制定了包括《質(zhì)量手冊》在內(nèi)的49項程序文件，涵蓋質(zhì)量指標監(jiān)控、試劑耗材管理、實驗室內(nèi)質(zhì)量控制等方面。

2.3標準化操作規(guī)程(SOP)

在各部門推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

2.4風險管理

通過風險評估矩陣(RAM)和風險優(yōu)先指數(shù)(RPN)進行風險排序和分級管理，制定風險應對方案。

2.5冷鏈運輸質(zhì)量管理

建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

2.6檢驗過程質(zhì)量管理

對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。

2.7檢驗結(jié)果質(zhì)量管理

通過嚴格規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程、危急值報告管理、標本保存以及臨床溝通等關鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結(jié)果的準確性、及時性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

3.1客戶投訴管理

制定并實施《投訴處理程序》，確保每一項投訴都能得到及時響應與妥善解決。

3.2投訴處理流程

客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門。若投訴成立，相關部門制定整改方案，客服當天聯(lián)系客戶進行回訪，確認處理進展并及時反饋解決情況。

3.3客戶滿意度調(diào)查

通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量及溝通理解等關鍵維度。

4.相關績效指標

4.1不良事件率

【年份】年不良事件率控制在【具體數(shù)值】以下。

4.2客戶滿意度

【年份】年客戶滿意度為【具體數(shù)值】%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

1.1研發(fā)投入金額

【年份】年，【科華生物醫(yī)學股份有限公司】研發(fā)投入總額為5,997.26萬元。

1.2研發(fā)投入占比

【年份】年，研發(fā)投入占主營業(yè)務收入比例為3.44%。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

2.1累計專利申請數(shù)量

截至【年份】年，【科華生物醫(yī)學股份有限公司】累計專利申請數(shù)量達到152項。

2.2累計專利授權(quán)數(shù)量

截至【年份】年，【科華生物醫(yī)學股份有限公司】累計專利授權(quán)數(shù)量為136項。

2.3報告期內(nèi)專利申請數(shù)量

【年份】年，【科華生物醫(yī)學股份有限公司】專利申請數(shù)量為7項。

2.4報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量

【年份】年，【科華生物醫(yī)學股份有限公司】專利授權(quán)數(shù)量為6項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

3.1與解放軍總醫(yī)院第七醫(yī)學中心合作

共建婦產(chǎn)醫(yī)學部精準創(chuàng)新中心，聯(lián)合成立中國婦科腫瘤數(shù)據(jù)聯(lián)盟，推動臨床診療與科研轉(zhuǎn)化。

3.2與張文宏課題組團隊合作

深度參與老年隊列感染人群免疫基線研究項目的設計與實施。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務中的應用示例

4.1病理AI應用

完成終驗的xx市經(jīng)信委重點項目“病理數(shù)字切片標準集”項目，為病理AI模型研發(fā)提供高質(zhì)量訓練數(shù)據(jù)基礎。

4.2前沿檢測技術(shù)應用

建設疾控慢病管理生物樣本庫，引入單細胞測序、Roche數(shù)字PCR、10xVisiumHD空間轉(zhuǎn)錄組等前沿檢測技術(shù)，應用于腫瘤篩查、個性化診療及科研領域。

六員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

1.1招聘渠道

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，吸引不同背景和專業(yè)的人才。

1.2多元化指標

性別分布：【年份】年女性員工占比61.61%，男性員工占比38.39%。

地域分布：【年份】年，【科華生物醫(yī)學股份有限公司】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,365人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工503人，30歲至50歲員工785人，50歲以上員工77人。

2.職業(yè)健康安全管理

2.1培訓

【年份】年安全培訓次數(shù)為60次，參與人次達1,391人次，通過多樣化的培訓方式提升員工的安全意識和操作技能。

2.2工傷率

【年份】年發(fā)生1起員工通勤交通事故導致的工傷事件，百萬工時可記錄工傷率為0.55次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

3.1培訓總時長

【年份】年員工接受培訓平均時長為8.72小時。

3.2培訓覆蓋率

【年份】年員工培訓覆蓋率為75.46%。

3.3關鍵課程

合規(guī)培訓：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等。

技能培訓：檢驗前質(zhì)量控制培訓、實驗室生物安全培訓等。

安全培訓：信息安全意識培訓、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

4.1激勵機制

通過績效管理制度將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，并發(fā)放節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

4.2晉升機制

建立從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

5.1員工滿意度

【年份】年針對檢驗業(yè)務開展4次客戶滿意度調(diào)查，平均滿意度為95%。

5.2員工留存率

【年份】年員工留存率為【具體數(shù)值】%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

1.1制度建設

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】建立了明確的反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，并通過業(yè)務透明化強化合作伙伴的道德責任。

1.2培訓覆蓋率

【年份】年，公司開展了24次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋所有員工，高級管理層員工參與率100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

2.1合規(guī)認證

ISO27001：總部通過信息安全管理體系認證。

ISO15189：獲得醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力認證。

ISO9001：質(zhì)量管理體系認證。

CMA：檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認證。

NGSP：美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

3.1內(nèi)部審計機制

公司建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設審計委員會，審計部獨立開展審計工作，定期向?qū)徲嬑瘑T會報告。

3.2第三方審核機制

公司每年聘請第三方專業(yè)團隊進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

4.1治理架構(gòu)

設立網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

4.2技術(shù)與管理措施

數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；嚴格的訪問控制和權(quán)限管理；身份認證機制、防火墻等保護數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全。

4.3培訓與意識提升

開展信息安全意識培訓，提升員工信息安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

5.1事件

【年份】年，公司因不正當競爭行為導致訴訟，涉案金額33萬元。公司已向監(jiān)管部門提交整改報告，終止不當行為，解除責任人員勞動合同，并在全公司范圍內(nèi)開展合規(guī)培訓。

5.2整改

公司已采取整改措施，包括合規(guī)培訓、流程優(yōu)化等，以防止類似事件再次發(fā)生。

八供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

1.1綠色采購政策

【科華生物醫(yī)學股份有限公司】在供應鏈管理中積極推行綠色采購政策，評估供應商的ESG表現(xiàn)，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。

1.2實施范圍

公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，簽訂合同時包含環(huán)境保護條款。

2.供應商篩選與ESG審核機制

2.1供應商篩選

公司建立了嚴格的供應商篩選機制，全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

2.2ESG審核機制

定期對供應商進行ESG培訓和實地考察，提升供應商的ESG認知和實踐能力，對不符合要求的供應商采取輔導或退出機制。

3.綠色原材料或設備采購案例

3.1設備采購

【公司名稱】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提升清潔能源使用比例。

3.2原材料采購

【公司名稱】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【公司名稱】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備更換、優(yōu)化物流運輸路線、倡導綠色辦公等，降低運營過程中的能源消耗。

【公司名稱】還與供應商合作，開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平，共同推動供應鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

1.1公益捐贈金額

【年份】年，【科華生物醫(yī)學股份有限公司】公益捐贈總額為320萬元。

1.2主要項目

設立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

2.1案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

2.2覆蓋人次

【年份】年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，具體覆蓋人次未在報告中明確提及。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

3.1投入

【年份】年鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

3.2受益人群

在xx地區(qū)，【公司名稱】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

4.1活動時長

【年份】年開展志愿者活動時長為1,945小時。

4.2參與率

截至報告期末，【公司名稱】已有276名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,120人次。

十數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

1.1編制依據(jù)

本報告依據(jù)《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)