公司年度績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)部門/個(gè)人考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成值完成比例評(píng)分評(píng)語(yǔ)12345678910表格說(shuō)明：表格中“部門/個(gè)人”列填寫考核部門或個(gè)人姓名?！翱己酥笜?biāo)”列填寫具體的考核指標(biāo)?！澳繕?biāo)值”列填寫設(shè)定的目標(biāo)值?！皩?shí)際完成值”列填寫實(shí)際完成情況?！巴瓿杀壤绷杏?jì)算實(shí)際完成值與目標(biāo)值的比例?！霸u(píng)分”列根據(jù)完成比例及實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分?！霸u(píng)語(yǔ)”列填寫對(duì)考核結(jié)果的評(píng)價(jià)和建議。序號(hào)考核對(duì)象考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成值完成比例評(píng)分評(píng)價(jià)改進(jìn)建議12345678910表格說(shuō)明：考核對(duì)象：填寫被考核的部門或個(gè)人姓名?？己酥笜?biāo)：列出考核的各個(gè)具體指標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目完成度等。目標(biāo)值：設(shè)定每個(gè)考核指標(biāo)預(yù)期的完成目標(biāo)。實(shí)際完成值：記錄考核周期內(nèi)實(shí)際達(dá)到的數(shù)值或成果。完成比例：計(jì)算實(shí)際完成值與目標(biāo)值的比例，表示完成目標(biāo)的程度。評(píng)分：根據(jù)完成比例和考核標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)分，如采用5分制或10分制。評(píng)價(jià)：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，包括優(yōu)點(diǎn)和不足。改進(jìn)建議：針對(duì)不足之處提出改進(jìn)措施或建議。考核周期考核對(duì)象考核維度具體指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成值完成度評(píng)價(jià)備注2023Q1部門A效率完成任務(wù)數(shù)量50110%超額完成無(wú)2023Q1部門A質(zhì)量錯(cuò)誤率5%3%60%達(dá)標(biāo)提升了過(guò)程控制2023Q1部門B效率項(xiàng)目交付時(shí)間30天27天90%提前完成需關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作2023Q1部門B質(zhì)量客戶滿意度85%92%108%超標(biāo)完成無(wú)2023Q2部門C效率完成任務(wù)數(shù)量6070116.67%超額完成無(wú)2023Q2部門C質(zhì)量代碼缺陷率0.5%0.3%60%達(dá)標(biāo)提高了代碼審查2023Q2部門D效率項(xiàng)目交付時(shí)間35天40天114.29%超前完成需注意效率優(yōu)化2023Q2部門D質(zhì)量客戶反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間2小時(shí)1.5小時(shí)75%提高顯著加強(qiáng)了溝通2023Q3部門E效率產(chǎn)能提升20%22%110%超額完成設(shè)備更新有效2023Q3部門E質(zhì)量質(zhì)量合格率95%96.5%101.05%達(dá)標(biāo)需保持現(xiàn)有水平2023Q3部門F效率完成任務(wù)數(shù)量454293.33%達(dá)標(biāo)優(yōu)化流程中2023Q3部門F質(zhì)量產(chǎn)品不良率2%1.5%75%達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)表格說(shuō)明：考核周期：填寫績(jī)效考核的周期，如季度、年度等?？己藢?duì)象：填寫被考核的部門或個(gè)人?？己司S度：定義考核的主要方面，如效率、質(zhì)量、客戶滿意度等。具體指標(biāo)：細(xì)化每個(gè)考核維度的具體考核點(diǎn)，如完成任務(wù)數(shù)量、錯(cuò)誤率、客戶滿意度等。目標(biāo)值：設(shè)定每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)數(shù)值或標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際完成值：記錄考核周期內(nèi)實(shí)際達(dá)到的數(shù)值或標(biāo)準(zhǔn)。完成度：計(jì)算實(shí)際完成值與目