建設(shè)工程安全監(jiān)理工作管理措施建設(shè)工程安全監(jiān)理作為工程建設(shè)安全管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，肩負著監(jiān)督施工安全、防范事故隱患、保障工程建設(shè)合法合規(guī)推進的重要職責。隨著建筑行業(yè)技術(shù)迭代與工程規(guī)模的持續(xù)拓展，安全監(jiān)理工作需以系統(tǒng)化、精細化的管理措施為支撐，從制度構(gòu)建、人員能力、現(xiàn)場管控、技術(shù)賦能等維度發(fā)力，切實筑牢工程安全防線。本文結(jié)合工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗，從多維度闡述安全監(jiān)理工作的管理路徑，為提升建設(shè)工程安全監(jiān)理效能提供實操性參考。一、完善安全監(jiān)理制度體系，夯實管理基礎(chǔ)制度是安全監(jiān)理工作規(guī)范開展的“指南針”。監(jiān)理單位需構(gòu)建覆蓋全流程的安全監(jiān)理制度體系，明確工作標準與責任邊界：1.健全監(jiān)理規(guī)劃與實施細則監(jiān)理規(guī)劃應結(jié)合工程特點，明確安全監(jiān)理目標、范圍、流程及資源配置，將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為具體監(jiān)理措施。針對深基坑、高支模等危大工程，需單獨編制專項安全監(jiān)理實施細則，細化旁站、巡視、平行檢驗的具體要求，確保監(jiān)理工作“有章可循”。2.落實安全監(jiān)理責任制建立以總監(jiān)理工程師為核心、專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員分級負責的責任體系。總監(jiān)理工程師對項目安全監(jiān)理負總責，需審批安全監(jiān)理方案、協(xié)調(diào)重大安全問題；專業(yè)監(jiān)理工程師負責專項施工方案審查、現(xiàn)場安全隱患排查；監(jiān)理員承擔日常巡視、信息報送等基礎(chǔ)工作，通過責任清單明確各崗位安全管理職責，避免“責任真空”。3.規(guī)范安全監(jiān)理工作流程從施工準備階段的安全條件核查（如施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員持證情況），到施工階段的安全巡視、隱患整改閉環(huán)管理，再到竣工階段的安全資料核驗，需形成標準化流程。例如，對施工單位報送的專項施工方案，監(jiān)理應在規(guī)定時限內(nèi)完成合規(guī)性、可行性審查，提出明確的審查意見；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，需簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，跟蹤整改結(jié)果直至復查合格。二、強化監(jiān)理人員能力建設(shè)，提升履職效能監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定安全監(jiān)理工作質(zhì)量。需從人員選拔、培訓、考核三方面發(fā)力，打造高素質(zhì)監(jiān)理團隊：1.選拔專業(yè)勝任的監(jiān)理人員優(yōu)先選用具備注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)、熟悉建筑安全法規(guī)與施工工藝的人員，尤其針對危大工程監(jiān)理，需配備有同類工程經(jīng)驗的專業(yè)人員。同時，要求監(jiān)理人員具備風險預判能力，能識別腳手架坍塌、起重機械傾覆等典型事故隱患的誘因與征兆。2.常態(tài)化開展安全培訓定期組織監(jiān)理人員學習最新安全法規(guī)（如《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》）、施工安全技術(shù)規(guī)范（如《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》），以及新型施工工藝的安全管控要點（如裝配式建筑施工安全）。培訓形式可采用案例教學、現(xiàn)場觀摩等，提升理論與實踐結(jié)合能力。3.建立能力考核與激勵機制通過筆試、實操考核（如隱患識別模擬）等方式，定期評估監(jiān)理人員的安全專業(yè)能力。對考核優(yōu)秀者給予獎勵，對能力不足者進行再培訓或調(diào)崗，確保監(jiān)理團隊始終保持專業(yè)勝任力。三、嚴抓施工現(xiàn)場安全管控，筑牢安全防線施工現(xiàn)場是安全監(jiān)理的核心戰(zhàn)場，需聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精準管控：1.嚴把施工方案安全審查關(guān)對施工單位報送的專項施工方案，重點審查“人、機、料、法、環(huán)”五要素的安全性：人員配置是否滿足作業(yè)需求（如起重作業(yè)指揮人員資質(zhì)）、機械設(shè)備是否合規(guī)（如起重機械備案與檢測報告）、材料是否符合標準（如腳手架鋼管壁厚）、施工方法是否科學（如深基坑支護工藝）、現(xiàn)場環(huán)境是否適配（如高支模作業(yè)周邊荷載）。對超過一定規(guī)模的危大工程方案，需督促施工單位組織專家論證，監(jiān)理全程參與論證過程并監(jiān)督方案落實。2.強化現(xiàn)場安全巡視與檢查監(jiān)理人員需每日開展現(xiàn)場巡視，重點檢查起重機械吊裝、高處作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)。針對深基坑變形監(jiān)測、高支模架體穩(wěn)定性等關(guān)鍵部位，應增加巡視頻次（如每日2次）。同時，定期組織安全大檢查（如每周聯(lián)合檢查），對腳手架連墻件缺失、臨邊防護不到位等隱患，以照片、文字記錄留痕，明確整改責任人與時限。3.閉環(huán)管理安全隱患整改對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，第一時間簽發(fā)整改通知，要求施工單位“定人、定時間、定措施”整改。整改完成后，監(jiān)理需現(xiàn)場復查，確認隱患消除后方可復工；對拒不整改或整改不力的，果斷簽發(fā)《工程暫停令》，并及時向建設(shè)單位與主管部門報告，以“零容忍”態(tài)度倒逼施工單位落實安全責任。4.聚焦危大工程旁站監(jiān)理對深基坑開挖、高支?；炷翝仓⑵鹬貦C械安裝拆卸等危大工程作業(yè)，監(jiān)理需實施全過程旁站。旁站人員需做好旁站記錄，重點監(jiān)督施工單位是否按方案施工、特種作業(yè)人員是否持證上崗、應急救援物資是否到位，發(fā)現(xiàn)異常立即制止并報告。四、借力信息化技術(shù)，賦能安全監(jiān)理創(chuàng)新數(shù)字化手段可突破傳統(tǒng)監(jiān)理的時空限制，提升安全管理效率：1.引入智慧監(jiān)理系統(tǒng)通過在施工現(xiàn)場部署視頻監(jiān)控、傳感器（如深基坑位移傳感器、塔吊力矩限制器），實時采集安全數(shù)據(jù)并傳輸至監(jiān)理管理平臺。監(jiān)理人員可遠程查看現(xiàn)場作業(yè)情況，對違規(guī)操作（如未戴安全帽、違規(guī)動火）實時預警，實現(xiàn)“線上+線下”協(xié)同管控。2.運用BIM技術(shù)優(yōu)化安全管理在施工前，利用BIM模型模擬深基坑開挖、復雜結(jié)構(gòu)吊裝等工序的安全風險，提前優(yōu)化施工方案；施工中，通過BIM模型與現(xiàn)場實際進度比對，識別安全隱患的空間分布（如管線碰撞、臨邊防護缺失區(qū)域），輔助監(jiān)理精準排查。3.建立安全監(jiān)理電子臺賬將監(jiān)理規(guī)劃、專項方案審查記錄、隱患整改單、旁站記錄等資料電子化，利用區(qū)塊鏈技術(shù)確保數(shù)據(jù)不可篡改，方便追溯安全管理全過程。同時，通過數(shù)據(jù)分析（如隱患類型統(tǒng)計、整改完成率），總結(jié)項目安全管理薄弱環(huán)節(jié)，針對性優(yōu)化監(jiān)理措施。五、構(gòu)建應急管理與協(xié)同機制，提升風險應對能力工程建設(shè)安全風險具有突發(fā)性，需建立快速響應的應急管理體系：1.編制針對性應急預案監(jiān)理單位需結(jié)合工程特點，制定《安全事故應急預案》，明確坍塌、觸電、火災等事故的應急處置流程、監(jiān)理人員職責（如現(xiàn)場救援協(xié)調(diào)、事故報告）。預案需定期評審更新，確保與施工單位、建設(shè)單位的應急預案有效銜接。2.開展應急演練與協(xié)同聯(lián)動每季度組織監(jiān)理人員參與施工單位的應急演練（如火災逃生、基坑坍塌救援），熟悉應急響應流程；與建設(shè)單位、屬地應急管理部門建立聯(lián)動機制，確保事故發(fā)生時信息傳遞順暢、救援資源快速調(diào)配。3.強化事故后的監(jiān)理響應事故發(fā)生后，監(jiān)理人員需第一時間到達現(xiàn)場，協(xié)助救援并保護事故現(xiàn)場；參與事故調(diào)查，分析監(jiān)理工作是否存在履職不到位情況；監(jiān)督施工單位落實事故整改措施，復查合格后方可復工，確保同類事故不再發(fā)生。六、加強監(jiān)理工作監(jiān)督考核，保障措施落地通過內(nèi)部自查與外部監(jiān)督相結(jié)合，確保安全監(jiān)理措施有效執(zhí)行：1.內(nèi)部質(zhì)量安全檢查監(jiān)理企業(yè)需建立層級檢查制度，由公司技術(shù)負責人帶隊，定期對在監(jiān)項目開展安全監(jiān)理工作檢查，重點核查制度執(zhí)行、人員履職、隱患整改等情況，對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時通報整改。2.接受建設(shè)單位與主管部門監(jiān)督主動配合建設(shè)單位的安全檢查，及時整改建設(shè)單位提出的問題；積極響應住建部門、質(zhì)安站的監(jiān)督檢查，如實提供監(jiān)理資料，對監(jiān)督意見立行立改，提升項目安全管理合規(guī)性。3.建立考核評價體系將安全監(jiān)理工作質(zhì)量納入項目監(jiān)理部績效考核，考核指標包括隱患整改完成率、危大工程旁站到位率、安全資料完整性等。對考核優(yōu)秀的團隊給予獎勵，對存在