某集團(tuán)公司人力資源部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(6０分)１、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（1２分)２、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％;（8分）3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到8５%；（１0分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％;(１0分）６、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全.(１２分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；(12分)3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；(1０分)4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(１0分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：１、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每±１％，考核0。2分;2、監(jiān)督率每±1%,考核0。5分;3、每±1%,考核０．5分；４、每±1％,考核0.５分；5、制度執(zhí)行率每±1%，考核0。２分;6、臺帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核０。2分;(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng)，考核0。1分。２、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0．２分．４、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.三、考核辦法及規(guī)定:１、考核依據(jù):(１)、年度計(jì)劃書（2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書.2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位:公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±１%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整.4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±１%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成.如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn).五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:人力資源部（簽字):簽字日期:某年9月日某集團(tuán)公司市場管理部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)市場的稽核功能,加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管,發(fā)揮信息作用,充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo):（一)、績效考核指標(biāo)(６0分)1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90％以上;(7分）2、市場檢核及督察達(dá)20人次;（6分)３、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā),全年完成3個(gè)以上;(５分)4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上;(5分)5、定期召開定價(jià)會(huì),全年完成30次;(6分）6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)9５％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到９5％以上;（7分）7、重點(diǎn)市場價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息８0０條以上;(６分）８、市場調(diào)研２0人次,每月參與對業(yè)務(wù)員評價(jià)考核一次;（６分)9、根據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃,并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)９0%以上(7分)1０、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到９５%。（５分）(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(4０分）1、市場分析與預(yù)測,調(diào)研并監(jiān)管;（8分)2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開;(６分）3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理;(６分)４、市場建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分)5、代理商的管控與分類;(8分)6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作.(6分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：１、完成率每±1％，考核0。２分;２、每±1人次,考核０。1分；3、調(diào)研與開發(fā)每±0.２５個(gè),考核0。2分;4、每±1次，考核0。２分；5、每±1次,考核0.２分；6、處理率每±1％,考核0.2分;7、收集信息每±1次，考核0。5分;發(fā)布信息每±１條,考核0。1分；8、市場調(diào)研每±1人次,考核０.２分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次,考核0.５分;9、完成率每±1%，±0。2分；10、每±1次，±０.2分．(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng)，考核０。１分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。３、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0。2分．４、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù)：(1）、年度計(jì)劃書（2)、部門職責(zé)(3）、崗位說明書.２、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位:公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整.4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1％,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0。5%.5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。６、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成.如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份,公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字):市場管理部(簽字):簽字日期：某年９月日某集團(tuán)公司品質(zhì)保證部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作,發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo)：（一)、績效考核指標(biāo)(６0分)1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到１00%,；(１0分)2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率≤０。5％;（10分)3、大宗原材料等受檢率１00％;(６分)4、大宗原材料等差錯(cuò)率≤0。2%;(8分）5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下;(６分）6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2０09年持平；(６分)7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá)９８%；(6分)８、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%.（８分）(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分)１、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;（8分)2、按照“三標(biāo)”體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作,使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行;（8分)3、做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶投訴;(7分）4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控,確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)；（7分)5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;（５分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：１、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0。２分;2、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0。2分；３、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0。2分;4、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0。2分；5、達(dá)到指標(biāo)得基本分,每±1０00元,考核０。2分；6、每±1%，考核0。2分；7、準(zhǔn)確、及時(shí),每±1次，考核0。２分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,考核０。2分。(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):１、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0．2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(３)、崗位說明書.2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評.考核責(zé)任單位:公司辦公室.3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方(分廠代表）進(jìn)行考評。于１0日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1％,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±１0%進(jìn)行調(diào)整.4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行.正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±１%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±０.5％.5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日.績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善.分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字）：品質(zhì)保證部簽字）:簽字日期:某年月日?某集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作,發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo):（一）、績效考核指標(biāo)（60分)1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性；(１0分)2、不合格品處置;（１2分）3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分）4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范；（１0分)５、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān)；(10分)6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn).（10分)（二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(4０分)1、執(zhí)行法律法規(guī),組織其他要求的識別、收集,做好合規(guī)性評價(jià)工作；(8分)2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作；（7分)3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)４、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；(5分)5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;（５分)６、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作.（5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):1、每違規(guī)一次，考核0．２分;２、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;3、泄密或違規(guī),考核1分/次；4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范,考核0。５分／次;5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0。５分/次；6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核０。2分/次.(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng)，考核0。1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。２、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評.考核責(zé)任單位:公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方（分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整．4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行．正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0。5%.５、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正.四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日.績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成.如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):審計(jì)監(jiān)察部(簽字）：簽字日期:某年月日?某集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理,合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(６０分)１、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率9８%;(1０分)2、公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi)；(10分）3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分）4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性;(6分)5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98%以上;(6分)６、對二級單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98％以上；(4分）7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo);（10分）８、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上(5分）．(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分)1、正確核算成本,建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表;（10分)２、平衡資金計(jì)劃,促進(jìn)資金合理調(diào)配,加快資金周轉(zhuǎn),及時(shí)分析資金占用情況,嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作;(1０分）3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6分)4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險(xiǎn);(4分)5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;(6分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±１%,考0.5分；2、每±10萬元，考核0.1分；3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分,未完成融資需求每缺少100萬元,考核0。5分;４、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每±1天,考核0．1分；5、內(nèi)行費(fèi)用控制每±1萬元,考核0.5分；６、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±１%,考核0。5分;7、年度利潤指標(biāo)每±10萬元,考核±0。５分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±１次,考核0.5分。(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0。1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分.3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)０.2分.4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù):（1)、年度計(jì)劃書（2)、部門職責(zé)（３)、崗位說明書。2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位:公司辦公室。３、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月３日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方（分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±1０%進(jìn)行調(diào)整.4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.６、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成.如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn).五、本責(zé)任書一式兩份，公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):計(jì)劃財(cái)務(wù)部(簽字):簽字日期：某年月日某集團(tuán)公司公司辦公室某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)辦公室的日常管理,發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用,規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)工作,保證公司政令的暢通,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一）、績效考核指標(biāo)（60分)１、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費(fèi)總額在0．６萬元以內(nèi);(10分)2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi),油耗按照核定標(biāo)準(zhǔn)考核；（１5分）3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)控制在3萬元;（10分）4、崗位電話費(fèi)控制在9萬元；（１2分)5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)控制在2。５萬元；（5分)6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到９8%（8分)。(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(４0分）１、負(fù)責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查,上傳下達(dá),為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù);（10分)2、負(fù)責(zé)處理文秘工作，編寫綜合性報(bào)告、總結(jié)、匯報(bào)材料及公司各級行文的文件材料;(１0分)3、負(fù)責(zé)督促和落實(shí)大調(diào)度會(huì)以及公司領(lǐng)導(dǎo)值班所布置工作，并做好反饋與考核；(10分)4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):１、招待費(fèi),每±0。1萬元,考核０。２分；2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi),每±1萬元,考核1分；3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)，每±500元,考核0。2分；4、崗位電話費(fèi)，每±１萬元，考核0。5分；５、報(bào)刊雜志征訂費(fèi),每±1萬元，考核０。５分;6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±一次,考核0.5分．（二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng),考核０。1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分.3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)０．2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)（3)、崗位說明書。2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位:公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于１0日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±１0％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0。5％．5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成.如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份,公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善.分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：公司辦公室(簽字）:簽字日期:某年月日某集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)生產(chǎn)管理,發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作,保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成,根據(jù)《二一０年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo):(一）、績效考核指標(biāo)(６0分）1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作,保證生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行,做好計(jì)量監(jiān)測和成本控制工作；（１０分）2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計(jì)劃完成；(10分)３、節(jié)能降耗,修舊利廢達(dá)到8０萬元以上；(１0分）4、特種設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到96％以上;(5分)5、大、中、小修及技改完成率100％;（10分）6、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)98％以上；(5分)７、磅房過磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性達(dá)10０%；（5分)8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上。(5分)(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(４0分）１、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制,對生產(chǎn)分廠進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控;（８分)２、規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5分）3、了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并定期分析、評價(jià)、考核；(5分)４、做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作;（5分）５、做好卸酸工作，履行職責(zé);(5分）6、磅房工作堅(jiān)持原則、公正、公平；(7分)７、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(５分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)成本、消耗每±1項(xiàng),考核0.5分；2、產(chǎn)量每±1０００噸,考核０．5分；3、節(jié)能降耗,修舊利廢每±2萬元,考核0.5分；４、特種設(shè)備的運(yùn)行率每±１%，考核０。5分;5、大、中、小修,技改完成，每缺一項(xiàng),考核0.５分;６、報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性,每錯(cuò)誤１項(xiàng)，考核0。5分;7、過磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性,每發(fā)現(xiàn)一次，考核0。5分；８、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,考核0。5分.（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng),考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù):（1）、年度計(jì)劃書（２）、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。２、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。３、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分9５分,每±１%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±1０％進(jìn)行調(diào)整。４、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行．正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±１%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0。５％。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成．如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn).五、本責(zé)任書一式兩份,公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字后生效.六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善.分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字)：生產(chǎn)管理部(簽字)：簽字日期：某年月日某集團(tuán)公司安全環(huán)保部某年度績效目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢查考核作用,規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作,強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo)：（一)、績效考核指標(biāo)（60分)1、安全教育面達(dá)100%；(10分）2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（１0分）3、負(fù)傷率控制在３。3‰以內(nèi)；（8分)4、現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98％以上;(５分）5、“三廢"排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到企業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)；(１0分）６、重大環(huán)境影響投訴率0起,一般投訴不超過4起;(5分)7、現(xiàn)場管理達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)；（7分)８、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到９8%。(5分)(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(4０分)1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),編制安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí);(8分)２、嚴(yán)格控制安全費(fèi)用的使用和管理;(１0分）3、組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患,建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡(luò);（8分)４、組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練；（5分)5、配合人力資源部做好勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查和考核工作；(4分)6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):1、教育面每—1％,考核0.5分;2、每發(fā)生一起，考核5分,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、每多發(fā)生一起,考核５分；4、隱患檢查一次未整改,考核０。1分;5、每超標(biāo)一項(xiàng)，考核1分;6、每投訴一起或超過一起;考核1分；7、每低于標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng),考核0。5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn),每±1次,考核0。５分。（二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng)，考核0．1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0。２分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù)：（1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)（3）、崗位說明書．２、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方（分廠代表)進(jìn)行考評。于１０日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分９5分,每±１％,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.５％。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正．四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn).五、本責(zé)任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效.六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字）:安全環(huán)保部(簽字）：簽字日期：某年月日某集團(tuán)公司儲(chǔ)備運(yùn)輸部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸的管理工作,保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé)范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作,提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度,充分調(diào)動(dòng)發(fā)貨人員工作積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)(６０分)１、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)控制在年度計(jì)劃內(nèi)(按照年產(chǎn)量)；(１0分）２、客戶裝車的投訴率控制；(８分)3、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨的及時(shí)性；（７分）4、倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）５、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性;（7分）6、車輛轉(zhuǎn)運(yùn)的安全行車;(1０分)7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分)(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分)１、制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實(shí)施;(1０分）2、及時(shí)掌握和提供內(nèi)部物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài),減少資金的占用量;（１０分)３、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)及庫存等管理工作;(10分)4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作.(1０分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±5０00元,考核０.2分;2、每±1次,考核0．2分；；3、故意推遲一次,考核０。5分；4、每項(xiàng)數(shù)據(jù)不一致,考核０。1分；5、準(zhǔn)確每±１次，考核0。1分；6、每出現(xiàn)一起,考核１分;７、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±１次,考核0．２分。(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng)，考0。1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分.3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0。2分。４、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：１、考核依據(jù):（1）、年度計(jì)劃書（２)、部門職責(zé)(３)、崗位說明書。2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表）進(jìn)行考評．于１0日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分９5分,每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。４、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±１%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％.５、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn).五、本責(zé)任書一式兩份，公司、儲(chǔ)備運(yùn)輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字）:儲(chǔ)備運(yùn)輸部（簽字）：簽字日期:某年月日某集團(tuán)公司技術(shù)工程部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性,提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo):（一）、績效考核指標(biāo)(60分）1、2０萬噸/年復(fù)合肥項(xiàng)目按公司要求動(dòng)工；（１0分)2、技術(shù)咨詢費(fèi)控制在40萬元以內(nèi)；(５分)３、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)20萬元按規(guī)定使用;(8分)4、鐵路專用線代維修費(fèi)控制在８萬元以內(nèi)；(７分）5、3＃貨場改造費(fèi)用控制在130萬元以內(nèi);（７分)6、日常技改費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi);(8分)7、工程預(yù)算的嚴(yán)格審核,費(fèi)用的把關(guān)；（7分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到98％。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(４０分）１、基建等項(xiàng)目的事前、事中、事后控制嚴(yán)格；（８分）2、積極爭取政府提供的專項(xiàng)資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益;(２分）3、肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分)4、硫酸凈化稀酸過濾改造;（3分)5、老硫酸裝置部分改造;(5分)6、礦業(yè)分公司石子破碎改造;(5分）7、粒狀磷銨擴(kuò)能改造;(5分)８、計(jì)劃開發(fā)一項(xiàng)氟化產(chǎn)品;（5分)9、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):１、提前或推遲１０天，考核1分；費(fèi)用每節(jié)超±1００萬元,考核1分;２、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用費(fèi)用，考核0。5分／次；3、違規(guī)使用,考核0。5分/次;4、每超1萬元,考核0.5分；5、每±5%,考核±1分;６、每±５%,考核±１分；7、每違規(guī)審核1０00元或把關(guān)不嚴(yán),分別考核1分;８、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,考核0.５分。(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng)，考核0。1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù)：（1)、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)(3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評.考核責(zé)任單位:公司辦公室。３、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表)進(jìn)行考評.于１0日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±１０%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±１%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.５%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。６、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善.分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：技術(shù)工程部(簽字):簽字日期：某年月日某集團(tuán)公司武裝保衛(wèi)部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)人員的工作積極性,提高企業(yè)內(nèi)保水平,更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(6０分）1、公司治安狀況良好,無違法犯罪行為發(fā)生;(10分）2、全年無火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞等案件；（１0分)３、消防設(shè)施完好率10０％;（10分）4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理、車輛進(jìn)出門登記率達(dá)９8％;（10分）5、及時(shí)制止各類人員集體到公司領(lǐng)導(dǎo)或重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)鍵時(shí)候充分發(fā)揮崗位職責(zé)作用;(5分）6、配合公安機(jī)關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調(diào)解工作，調(diào)節(jié)率達(dá)到9８％以上；（10分)7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到9８%；(５分）(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、執(zhí)行國家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī),堅(jiān)持原則,嚴(yán)格執(zhí)法,熱情服務(wù),維護(hù)單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序,保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全;(8分）2、加強(qiáng)對內(nèi)保隊(duì)伍的管理和建設(shè),提高內(nèi)保隊(duì)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;（6分)3、做好灑水車的使用和管理工作;（6分)4、做好群眾來訪的接待處理工作；(6分）5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部道路交通管理;(4分）6、公司進(jìn)出物資的管理;(6分)7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作.（4分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):1、違法犯罪行為每發(fā)生一次，考核0.5分;2、火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考核0．2分;3、消防設(shè)施完好率每低于1％,考核０。２分;４、門衛(wèi)管理每±1％，考核0。2分;5、沒有及時(shí)制止吵鬧、打砸,使事態(tài)擴(kuò)大一次考核0.5分；6、民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解±1次，考核0.2分;7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±１次,考核0．５分.（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng)，考核0．1分.2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分.3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0。2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（１)、年度計(jì)劃書（2)、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評．考核責(zé)任單位:公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方（分廠代表)進(jìn)行考評.于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±1０%進(jìn)行調(diào)整。４、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行.正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±１%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±０.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn).五、本責(zé)任書一式兩份，公司、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：武裝保衛(wèi)部(簽字）：簽字日期:某年月日某集團(tuán)公司黨群工作部(工會(huì)）某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員工作積極性,發(fā)揮工會(huì)的職能作用,提高企業(yè)管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年公司績效考核實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一）、績效考核指標(biāo)(６0分)1、召開1次職工代表大會(huì),開展2次廠務(wù)公開活動(dòng)；（６分)2、更換宣傳欄１2期，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容每月２0件,開設(shè)廣播專題，每天有一篇稿件,對外宣傳發(fā)稿18篇;(１8分）３、積極開展合理化建議活動(dòng)，達(dá)職工數(shù)的５0%;(6分）4、慰問生病受傷住院職工;(6分)5、職工勞動(dòng)爭議調(diào)解率達(dá)98%以上；（6分)6、文娛活動(dòng)開展;(6分)7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（６分)8、積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。(6分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、履行工會(huì)職能，健全并完善工會(huì)的組織，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi),按規(guī)定使用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；（8分)2、維護(hù)員工的合法權(quán)益，代表員工與公司簽訂集體勞動(dòng)合同，做好勞動(dòng)爭議調(diào)解工作；（8分)3、圍繞公司中心工作,做好文化宣傳工作；（8分)4、負(fù)責(zé)黨務(wù)工作;(8分)5、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（８分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):１、每缺一次，考核２分;2、宣傳欄、對外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每±一次,考核０.1分,廣播專題每±１篇,考核0。1分；3、每±1％,考核0。1分;4、未及時(shí)慰問，考核０。5分/人；5、勞動(dòng)爭議調(diào)解每±1次,考核0。２分；6、文娛活動(dòng)開展每±1%，考核0。1分;7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0。1分;8、每少1%,考核0.1分,每增１％，考核0.２分。(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):１、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0。1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每±一次,考核0．2分。三、考核辦法：1、考核依據(jù):(1）、年度計(jì)劃書(2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。２、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位:公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于１0日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分9５分，每±１％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±１0%進(jìn)行調(diào)整．４、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±０。５％.５、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日.績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn).五、本責(zé)任書一式兩份，公司、工會(huì)雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):黨群部(工會(huì)）（簽字）:簽字日期:某年月日某集團(tuán)公司磷銨分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你分廠簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(６0分）1、產(chǎn)量：磷銨１5萬噸,目標(biāo)1６萬噸；（10分)2、消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo);(8分）3、杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分)4、消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生,千人負(fù)傷率≤3。3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100%；(7分）6、日常管理考核達(dá)到要求;(10分)７、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（8分)(二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）1、控制生產(chǎn)過程,執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；(10分）２、工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo);(10分)3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職工積極性;(5分)4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo);（5分)5、6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（５分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、每±１0０噸,考核0.５分；２、每±1項(xiàng),考核0。2分;3、每發(fā)生一起，考核１0分;并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次,考核2分;５、每±1％,考核0。1分;６、日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，考核0.２分/項(xiàng);7、未按規(guī)定學(xué)習(xí)，考核0。2分/次。(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng),考核0。1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0．２分.4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：１、考核依據(jù):(１）、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)（3)、崗位說明書。２、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評,于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分９5分，每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±1０%進(jìn)行調(diào)整.4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照公司當(dāng)年人均收入的２。5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每±1％,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0．５%。５、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。６、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正．四、考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日.績效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論,制定二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施,報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案,以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。五、本責(zé)任書一式兩份,公司、磷銨分廠雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)．六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字):磷銨分廠(簽字):簽字日期:某年月日某集團(tuán)公司硫酸分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一）、績效考核指標(biāo)（６0分)1、產(chǎn)量：生產(chǎn)硫酸(１00%)1６萬噸(單套新系統(tǒng)１1萬噸,老系統(tǒng)5萬噸）,目標(biāo)１６.5萬噸;（10分)2、消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo);(８分）３、杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；(1０分）4、消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3;(7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧100％;(7分)6、日常管理考核達(dá)標(biāo)；（10分)7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)(４０分)1、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;(10分)２、主要工藝指標(biāo)燒出率、吸收率、轉(zhuǎn)化率控制達(dá)標(biāo);（１0分）３、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,合理組織分廠勞動(dòng)用工使用,調(diào)動(dòng)職工積極性；（５分)4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作,“三廢”排放達(dá)標(biāo);（5分)５、6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);（５分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作.（5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、每±1００噸,考核0。５分；２、每±1項(xiàng),考核０。２分;3、每發(fā)生一起，考核10分;并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；４、每發(fā)生一次,考核2分;5、每±１%,考核0。1分;６、日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn),考核0.２分/項(xiàng)；7、未按規(guī)定學(xué)習(xí)，考核0。２分/次.（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：１、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)０。２分。４、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2）、部門職責(zé)（3)、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。考核責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于1０日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±１0％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照公司當(dāng)年人均收入的2。5倍進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績效考核平均得分,每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0。5%．5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論,制定二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施,報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。五、本責(zé)任書一式兩份,公司、硫酸分廠雙方各執(zhí)一份．經(jīng)雙方簽字后生效.如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善.分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字）:硫酸分廠(簽字）:簽字日期:某年月日某集團(tuán)公司復(fù)合肥分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你分廠簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):（一)、績效考核指標(biāo)(60分）1、產(chǎn)量:復(fù)混肥23萬噸(含新建２0萬噸復(fù)合肥),目標(biāo)25萬噸;（10分)2、消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo);（８分）３、杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故;(10分)４、消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生,千人負(fù)傷率≤3;(7分)5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%,出廠合格率10０%;(7分)6、日常管理考核達(dá)標(biāo);(8分)７、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到9８％。（１0分)(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo)(４０分)1、控制生產(chǎn)過程,執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；(10分)２、工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；(10分)3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮職工積極性;(5分）４、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作,“三廢"排放達(dá)標(biāo);（5分)5、6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);(5分)6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、每±100噸,考核０。5分；２、每±1項(xiàng),考核０。2分；３、每發(fā)生一起，考核1０分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次,考核2分;５、每±1%，考核0。1分;６、日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn),考核0。２分/項(xiàng)；7、未按規(guī)定學(xué)習(xí)，考核0。2分／次。（二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng),考核０。１分.2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分.3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0。２分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部．考核責(zé)任單位:生產(chǎn)管理部。３、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于1０日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±1０％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照公司當(dāng)年人均收入的2.５倍進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計(jì)算．再乘以本單位年度績效考核平均得分,每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0。5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行．6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論,制定二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施,報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。五、本責(zé)任書一式兩份,公司、復(fù)合肥分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善.分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：復(fù)合肥分廠(簽字）:簽字日期:年月日某集團(tuán)公司磷肥分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績效考核指標(biāo)(60分）1、產(chǎn)量：普鈣９萬噸,目標(biāo)1０萬噸;氟硅酸鈉45０噸,目標(biāo)46０噸;(10分）２、消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo);(8分)３、杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；(１０分)4、消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生,千人負(fù)傷率≤3;(7分)5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%,出廠合格率100%；（7分)６、日常管理考核達(dá)標(biāo)；（8分)7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn).(1０分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo)(４0分）１、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（1０分）2、工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；(10分)3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮職工積極性;(５分)4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作,“三廢”排放達(dá)標(biāo);(5分)５、6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);（5分)6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、每±100噸,考核０。5分；２、每±1項(xiàng),考核０。２分;3、每發(fā)生一起,考核10分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次,考核2分;5、每±１％,考核0。1分;６、日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，考核0。2分/項(xiàng);7、未按規(guī)定學(xué)習(xí)，考核0．2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):１、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核０。1分.2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0。2分.4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:１、考核依據(jù)：（1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)（３)、崗位說明書。２、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部?？己素?zé)任單位:生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月３日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分９5分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照公司當(dāng)年人均收入的2。5倍進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±０.５％。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行．6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正.四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論,制定二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施,報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案,以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。五、本責(zé)任書一式兩份,公司、磷肥分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):磷肥分廠（簽字)：簽字日期：某年月日某集團(tuán)公司興隆分公司某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo)：(一)、績效考核指標(biāo)（60分）１、產(chǎn)量：5萬噸；（１0分）２、消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo);(８分）3、杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；(10分）4、消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤３;（7分)5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧80％,出廠合格率100％;(7分)6、日常管理考核達(dá)標(biāo);（1０分)7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到９8%。(8分）(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo)(40分）１、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;(10分）2、主要工藝指標(biāo)密頭溫度、密尾溫度、成球率控制達(dá)標(biāo);(1０分）3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,合理組織分廠勞動(dòng)用工使用,調(diào)動(dòng)職工積極性;（5分)４、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作,“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（５分)5、6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);(5分)6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（５分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一)、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、每±5０0噸，考核０。5分;２、每±1項(xiàng),考核０.2分；3、每發(fā)生一起,考核1０分;并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次,考核2分;5、每±１%，考核0。1分；６、日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn),考核0。2分/項(xiàng);７、未按規(guī)定學(xué)習(xí),考核0．２分／次。（二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):１、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分.2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0。２分．４、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù):(1）、年度計(jì)劃書(2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書.2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部?？己素?zé)任單位:生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評,于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分９5分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整.4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照公司當(dāng)年人均收入的2。5倍進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績效考核平均得分,每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0。５％。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,分公司內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論,制定二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。五、本責(zé)任書一式兩份,公司、興隆分公司雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善.分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：興隆分公司(簽字)：簽字日期:某年月日某集團(tuán)公司機(jī)電分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你分廠簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(60分)１、電儀綜合開車率≥98％；(8分）２、電器、儀表的開表率≥９7%、完好率≥9７%;（１2分）３、供水及推土機(jī)等確保生產(chǎn)所需，不得影響生產(chǎn);(8分）4、車輛轉(zhuǎn)運(yùn)保證生產(chǎn)的需要,完成年度計(jì)劃的運(yùn)量;（8分）5、杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故;(8分）6、消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生,千人負(fù)傷率≤3;(８分)7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(8分）(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo)（4０分)1、做好20萬噸復(fù)合肥項(xiàng)目的建設(shè)工作和各分廠的大修、技改等工作；（1０分）2、結(jié)合生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;（８分）３、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,合理組織分廠勞動(dòng)用工使用,調(diào)動(dòng)職工積極性;(７分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作；（5分)5、6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);(5分)６、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（５分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、每±0。5％,考核0.2分；２、每±０。5％，考核0.2分；3、每影響生產(chǎn)、生活一次，考核2分；4、每影響生產(chǎn)一次,考核２分；5、每發(fā)生一起,考核８分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;６、每發(fā)生一次，考核2分；7、未按規(guī)定學(xué)習(xí),考核0。2分／次。(二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：１、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng),考核0。1分.２、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分.3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0。2分。４、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.三、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù)：(１）、年度計(jì)劃書（2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部.考核責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月３日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評,于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分9５分，每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行.正職年薪基數(shù)按照公司當(dāng)年人均收入的2。5倍進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計(jì)算.再乘以本單位年度績效考核平均得分，每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0。5%。５、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。６、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Э己四繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份,公司、機(jī)電分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：機(jī)電分廠(簽字）:簽字日期:某年月日某集團(tuán)公司礦業(yè)分公司某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)礦業(yè)分公司人員工作、生產(chǎn)積極性,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分公司簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo)：（一)、績效考核指標(biāo)（60分）1、確保磷礦石無私自買賣現(xiàn)象;(８分）2、礦石轉(zhuǎn)運(yùn)誤差控制在2‰;(１0分）３、報(bào)表報(bào)送及時(shí),數(shù)字與供應(yīng)公司、銷售公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等結(jié)算部門賬務(wù)保持一致性；(10分）4、供貨及裝車的及時(shí)性;(８分)5、杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故;（８分)6、消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生,無人員負(fù)傷情況；(8分）7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)．（8分)（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（４0分）1、控制生產(chǎn)過程,建立健全并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;（8分）2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)對磅房、出納會(huì)計(jì)以及門衛(wèi)人員的管理;（8分）3、產(chǎn)量按公司既定的計(jì)劃完成；（8分）4、爆破藥品管理到位，按章辦事，避免出現(xiàn)隱患和事故;（６分)5、對內(nèi)對外銷售服務(wù)周到,管理有序;(5分)6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一)、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、每賣１噸,考核1分,直至60分全部扣完;2、誤差每少一噸,考核1分，直至60分全部扣完；3、每發(fā)現(xiàn)不一致，考核０。5分/次;4、每延誤一次，考核0.5分;５、每發(fā)生一起,考核８分,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6、每發(fā)生一次,考核０.5分;7、未按規(guī)定學(xué)習(xí),考核0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核０。1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)０。2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定:１、考核依據(jù)：（１)、年度計(jì)劃書（２)、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月３日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于１0日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分９5分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行．正職年薪基數(shù)按照公司當(dāng)年人均收入的2。5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績效考核平均得分,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原