戶外產(chǎn)品企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2023年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 31、 人力資源管理中心 32、 財(cái)務(wù)管理中心 33、 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 34、 平面設(shè)計(jì)部 45、 大數(shù)據(jù)運(yùn)營中心 46、 海外運(yùn)營中心 47、 中國區(qū)營銷中心 58、 線上運(yùn)營部 59、 線下運(yùn)營部 510、 生產(chǎn)管理中心 611、 倉儲(chǔ)營運(yùn)管理中心 6附件：銷售流程 6

戶外產(chǎn)品企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)二、主要部門職責(zé)人力資源管理中心組織編制和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略性管理目標(biāo)，建立并完善以職位管理和能力管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，協(xié)調(diào)各職能部門和下屬公司的人力資源管理工作，為公司年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營管理的有序開展提供人力資源方面的保障和支持。財(cái)務(wù)管理中心組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資金計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金；組織進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司各職能部門、各內(nèi)部獨(dú)立核算單位降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與經(jīng)濟(jì)決策。研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞大數(shù)據(jù)運(yùn)營中心制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打版任務(wù)；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；與生產(chǎn)管理中心對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，參與公司采購價(jià)格的評(píng)比，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管。平面設(shè)計(jì)部管理制定各電商平臺(tái)平面設(shè)計(jì)的全面工作，制定公司的整體視覺呈現(xiàn)以及各種視覺設(shè)計(jì)等；協(xié)助制定公司宣傳及網(wǎng)站的廣告設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、頁面設(shè)計(jì)等審核規(guī)范。大數(shù)據(jù)運(yùn)營中心搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)、流平臺(tái)以及BI平臺(tái)，完成公司產(chǎn)品定位和銷售預(yù)測，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)；進(jìn)行市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動(dòng)態(tài)；制訂公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)；基于公司數(shù)據(jù)分析模塊，分析和研究用戶行為數(shù)據(jù)與商戶實(shí)際業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，給公司的營銷、運(yùn)營提供有力、有價(jià)值的分析支持；參與制定公司采購計(jì)劃與設(shè)計(jì)對(duì)接，全銷售渠道產(chǎn)品統(tǒng)籌，庫存管理和采購下單對(duì)接的全流程數(shù)據(jù)分析、策劃、落地。海外運(yùn)營中心負(fù)責(zé)海外銷售市場的開拓和銷售；負(fù)責(zé)和第三方物流的對(duì)接和對(duì)賬、退稅事項(xiàng)的跟進(jìn)。中國區(qū)營銷中心制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營銷組合策略；制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度；負(fù)責(zé)整個(gè)中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來；根據(jù)市場反饋，及時(shí)公司內(nèi)部召開各類營銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議；根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)。線上運(yùn)營部負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的體系搭建、運(yùn)作及管控；負(fù)責(zé)電商平臺(tái)運(yùn)營規(guī)劃和市場推廣方案并予以實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)控日常運(yùn)營結(jié)果，根據(jù)掌握市場趨勢和變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，確保運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)組織和建立電商團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)等各方面工作的安排；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或根據(jù)電商運(yùn)營及業(yè)務(wù)需要完成架構(gòu)設(shè)計(jì)與程序定位，并實(shí)施完善及不斷改進(jìn)；線下運(yùn)營部根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和中心任務(wù)目標(biāo)，制定門店拓展計(jì)劃及方案；負(fù)責(zé)地推團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、管理、考核工作；完成部門直營店開發(fā)任務(wù)及銷售指標(biāo)；根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，制定不同時(shí)期的促銷方案及政策支持；定期展開直營店和經(jīng)銷商選款會(huì)，為業(yè)務(wù)拓展工作提供支持。生產(chǎn)管理中心根據(jù)公司制定的年度、月度工作計(jì)劃制定部門年度、月度工作計(jì)劃并分解實(shí)施；負(fù)責(zé)根據(jù)每月運(yùn)營的程實(shí)際情況，制訂貨品供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)銷售所需材料、成品的考察、詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；負(fù)責(zé)銷售所需材料、成品的采購合同的簽訂與執(zhí)行。負(fù)責(zé)成品的入庫前管理，保證入庫產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度；負(fù)責(zé)完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理，詢價(jià)、比價(jià)系統(tǒng)，完善材料樣品庫；負(fù)責(zé)制定本部門管理制度、職務(wù)說明書、工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)。倉儲(chǔ)營運(yùn)管理中心根據(jù)公司經(jīng)營管理整體要求建立健全倉儲(chǔ)管理監(jiān)督體制、管理工作流程、出入庫管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并貫徹實(shí)施；主要負(fù)責(zé)倉庫日常工作的組織和管理，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本；按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)收發(fā)貨品；掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉儲(chǔ)工作分析報(bào)告，并上