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文檔簡介
消弧線圈成套裝置企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責2023年1月
目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責 31、 研發(fā)部 32、 技術(shù)部 33、 物資部 34、 生產(chǎn)部 45、 市場營銷部 46、 質(zhì)量保證部 47、 財務(wù)部 48、 綜合部 49、 物流部 510、 工程部 5附件:主要業(yè)務(wù)流程 5
消弧線圈成套裝置企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責一、組織架構(gòu)二、主要部門職責研發(fā)部根據(jù)公司總體規(guī)劃制訂公司產(chǎn)品研發(fā)計劃,針對公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行銷售跟蹤,產(chǎn)品改良,負責組織產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審、技術(shù)驗證和技術(shù)確認;負責與技術(shù)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料的收集、整理及歸檔;負責公司專利申請及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)部制訂業(yè)務(wù)報價核算表,編制技術(shù)協(xié)議、技術(shù)方案,繪制各類技術(shù)圖紙、銘牌;編制產(chǎn)品說明書、投標技術(shù)文件及技術(shù)說明;編制設(shè)備出廠發(fā)貨文件,解決涉及公司內(nèi)外部技術(shù)的問題。物資部負責評選合格供應(yīng)商,編制采購計劃,采購生產(chǎn)原材料、辦公用品、勞保用品等物資;負責對供貨單位的物資質(zhì)量進行審核;負責倉庫的管理及盤點。生產(chǎn)部負責設(shè)備的組裝、接線、生產(chǎn),磁選管控制器的焊板、組裝、調(diào)試;負責出廠設(shè)備的包裝、裝車及到貨設(shè)備的卸載;負責生產(chǎn)項目報告的總結(jié)及生產(chǎn)材料的組織。市場營銷部負責客戶的開發(fā)與維護,制訂公司營銷策略及方案;負責產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)處理,包括合同的制訂、簽售、回款,以及協(xié)調(diào)財務(wù)部給客戶開具發(fā)票等事宜;負責建立健全網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)及相應(yīng)信息的發(fā)布。質(zhì)量保證部負責消弧線圈控制器、智能控制器等產(chǎn)品的組裝調(diào)試;負責對采購的物資及出廠的產(chǎn)成品進行質(zhì)量檢驗;負責各類產(chǎn)品的銘牌印制及產(chǎn)品設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試及維修。財務(wù)部負責參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則;負責公司日常財務(wù)核算工作,參與公司的經(jīng)營管理;根據(jù)公司資金運作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。綜合部負責公司員工的招聘、入職、培訓(xùn)、工資核算、保險繳納工作,制定公司各項考核管理制度并監(jiān)督實施;負責公司各類會議、重要活動的籌備及組織,督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況,及時反饋工作進展和辦理結(jié)果,協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)工作運行;負責公司來訪客戶的接待工作。物流部負責公司所有產(chǎn)品設(shè)備的發(fā)貨事宜;負責檢查物流調(diào)度合理性,控制物流運營成本,不斷尋找物流供應(yīng)商,制定合理的競爭機制以降低物流成本。工程部負責產(chǎn)品設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、維修和現(xiàn)場驗收等工作。附件:主要業(yè)務(wù)流程1、采購流程公司設(shè)立了專門的物資部門,物資部根據(jù)客戶需求編制采購計劃,在綜合對比原材料價格和質(zhì)量的情況下,從《合格供應(yīng)商名錄》中選擇最優(yōu)供應(yīng)商實施物資采購,原材料到貨后,待技術(shù)部和質(zhì)量保證部嚴格按照檢驗標準對原材料進行質(zhì)量檢驗并出具驗收合格證明后方可入庫。2、生產(chǎn)流程公司產(chǎn)品主要以定制化生產(chǎn)方式為主,在接到客戶訂單后由技術(shù)部門負責產(chǎn)品圖紙設(shè)計,并下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單,生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單到物資部領(lǐng)取原材料進行產(chǎn)品組裝生產(chǎn),待質(zhì)量保證部按照技術(shù)部下達的質(zhì)量標準檢驗合格后方可入庫。同時,為確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性,公司建立了一套完整的質(zhì)量管理流程體系,嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。3、銷售流程在銷售管理方面,公司主要通過商務(wù)談判的方式與下游客戶達成意向。合同簽訂后,技術(shù)部根據(jù)合同及其后附的技術(shù)協(xié)議約
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