1工程項目管理原理第10章工程項目進度管理第11章工程項目質(zhì)量管理緒論目錄項目進度及其管理……………….……………....施工項目進度計劃施工項目進度控制…….......................................................…….......................................................項目進度及其管理10.1項目進度及其管理第10章工程項目進度管理什么是工程項目進度工程項目進度（schedule），即工程項目進行的速度。其經(jīng)常用單位時間內(nèi)（如天、周或月）完成的工程量、工程投資額或?qū)崿F(xiàn)的工程形象來度量。工程項目進度的影響因素（1）建設單位的影響因素。（2）勘察、設計方面的影響因素。（3）施工方面的影響因素。（4）材料設備方面的影響因素。（5）組織管理方面的影響因素。（6）自然與社會環(huán)境方面的影響因素。項目進度管理10.1項目進度及其管理第10章工程項目進度管理什么是工程項目進度管理工程項目進度管理（schedule/timemanagement）是指對工程項目各建設階段工作的規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整及信息反饋等一系列工作的總稱。工程項目進度管理過程工程項目參與各方進度管理的任務（1）業(yè)主方進度管理的任務。（2）設計方進度管理的任務。（3）施工方進度管理的任務。（4）供貨方進度管理的任務。施工進度計劃的編制10.2施工項目進度計劃第10章工程項目進度管理施工進度計劃編制依據(jù)（1）工程施工承包合同中有關工期等的規(guī)定；（2）設計圖紙和定額資料；（3）項目的施工規(guī)劃和施工組織設計；（4）施工單位可能投入的施工力量，包括勞動力和施工設備等；（5）材料、設備及資金的供應條件；（6）項目的外部條件及現(xiàn)場條件；（7）已建成的同類或類似項目的實際施工進度等。施工進度計劃的編制10.2施工項目進度計劃第10章工程項目進度管理施工進度計劃編制依據(jù)（1）工程施工承包合同中有關工期等的規(guī)定；（2）設計圖紙和定額資料；（3）項目的施工規(guī)劃和施工組織設計；（4）施工單位可能投入的施工力量，包括勞動力和施工設備等；（5）材料、設備及資金的供應條件；（6）項目的外部條件及現(xiàn)場條件；（7）已建成的同類或類似項目的實際施工進度等。施工進度計劃的編制10.2施工項目進度計劃第10章工程項目進度管理施工進度計劃編制要求（1）保證擬建工程項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期。（2）保證施工的均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇和窩工現(xiàn)象。（3）合理安排機械化施工，充分發(fā)揮施工機械的生產(chǎn)效率（4）盡可能地節(jié)約施工費用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模。（5）合理組織施工，努力減少因組織安排不當?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和資源浪費。（6）保證施工質(zhì)量和安全。施工進度計劃的編制10.2施工項目進度計劃第10章工程項目進度管理施工進度計劃編制程序（1）確定進度計劃目標、性質(zhì)和任務。（2）進行進度可行性分析。（3）收集編制依據(jù)。（4）進行工作結構分解。（5）確定工作起止時間及里程碑（6）明確各工作之間的邏輯關系。（7）編制進度計劃表。（8）編制進度計劃說明書。（9）編制資源需求量及供應平衡表。（10）報工程監(jiān)理或建設單位相關部門批準。施工進度計劃編制方法（1）橫道圖。（2）網(wǎng)絡圖。（2）網(wǎng)絡圖分類。雙代號網(wǎng)絡計劃10.2施工項目進度計劃第10章工程項目進度管理雙代號網(wǎng)絡圖的組成雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點、線路三個要素組成。（1）工作/活動，也稱工序或作業(yè)，指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。（2）節(jié)點（node）。節(jié)點，也稱事件，是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點，用圓圈表示。（3）線路。網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。雙代號網(wǎng)絡圖的繪制（1）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則。（2）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制方法。雙代號網(wǎng)絡計劃10.2施工項目進度計劃第10章工程項目進度管理雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的定義（1）時限（2）工作持續(xù)時間（3）工作i-j的最早開始時間（4）工作i-j的最早完成時間（5）工作i-j的最遲開始時間（6）工作i-j的最遲完成時間（7）節(jié)點i最早時間（8）節(jié)點i最遲時間（9）工作i-j的總時差（10）工作i-j的自由時差（11）相關時差（12）要求工期（13）計劃工期（14）計算工期雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的表達方式雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算關鍵線路的確定施工進度計劃的編制10.2施工項目進度計劃第10章工程項目進度管理單代號網(wǎng)絡計劃的特點（1）單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關系，故邏輯關系容易表達。（2）單代號網(wǎng)絡圖中沒有虛箭線，故編制單代號網(wǎng)絡計劃產(chǎn)生邏輯錯誤的概率較小，繪圖較簡單。（3）由于工作的持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象，也不便于繪制時標網(wǎng)絡計劃，更不能據(jù)圖優(yōu)化。（4）便于網(wǎng)絡圖的檢查和修改。（5）表示工作之間邏輯關系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。單代號網(wǎng)絡圖的繪制單代號網(wǎng)絡圖的邏輯關系用箭線表示，工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡圖中表現(xiàn)為工作之間的先后順序。其基本元素有節(jié)點、箭線和線路。每個節(jié)點表示一項工作，用圓圈或方框表示；一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應的一個編號；箭線應劃成水平直線、折線或斜線。雙代號時標網(wǎng)絡計劃技術10.2施工項目進度計劃第10章工程項目進度管理雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點（1）時標網(wǎng)絡計劃既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，它能標明計劃的時間進程，便于網(wǎng)絡計劃的使用，兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點。（2）時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直觀顯示各項工作的開始與完成時間、自由時差和關鍵線路。（3）時標網(wǎng)絡計劃便于在圖上計算勞動力、材料等資源需用量，并能在圖上調(diào)整時差，進行網(wǎng)絡計劃的時間和資源的優(yōu)化和調(diào)整。（4）調(diào)整時標網(wǎng)絡計劃的工作較繁。雙代號時標網(wǎng)絡計劃的應用范圍編制雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃，是在時間坐標上繪制的雙代號網(wǎng)絡計劃，每項工作的時間長度（箭線長度）和每個節(jié)點的位置，都按時間坐標繪制。施工進度計劃優(yōu)化10.2施工項目進度計劃第10章工程項目進度管理工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指當網(wǎng)絡進度計劃的計算工期不能滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的過程。費用優(yōu)化

費用優(yōu)化又稱為工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。資源優(yōu)化（1）資源平衡法。資源平衡法是制定使資源需求波動最小化的進度計劃的一種方法。（2）資源約束進度安排方法。資源約束進度安排方法是在各種可得資源的數(shù)量不變的情況下制定最短計劃的一種方法。施工進度控制及其影響因素10.3施工項目進度控制第10章工程項目進度管理什么是施工進度控制施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工進度控制影響因素影響工程項目進度的不利因素有很多，大體可包括人員因素，組織因素，技術因素，資金因素，材料、設備與構配件因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，環(huán)境、社會因素，以及其他事先難以預料的因素等等。施工進度控制原理10.3施工項目進度控制第10章工程項目進度管理施工進度控制始于進度計劃的編制，是一個不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。工程項目進度控制過程中必須遵循以下原理:（1）動態(tài)控制原理。（2）系統(tǒng)控制原理。（3）彈性控制原理。（4）封閉循環(huán)原理。（5）信息反饋原理。（6）網(wǎng)絡計劃技術原理。

施工進度控制措施10.3施工項目進度控制第10章工程項目進度管理施工進度控制的組織措施施工進度控制的管理措施施工進度控制的經(jīng)濟措施施工進度控制的技術措施施工進度控制的合同措施思考與練習題10-1工程項目進度的影響因素有哪些？10-2工程項目進度管理的過程和內(nèi)容？10-3雙代號網(wǎng)絡計劃繪制規(guī)則是什么？10-4雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算步驟是什么？10-5單代號網(wǎng)絡計劃的特點是什么？10-6