2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(5卷)_第1頁
2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(5卷)_第2頁
2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(5卷)_第3頁
2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(5卷)_第4頁
2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(5卷)_第5頁
已閱讀5頁,還剩27頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(5卷)2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】護(hù)理記錄書寫應(yīng)包含哪些要素?【選項(xiàng)】A.時(shí)間、簽名、內(nèi)容B.時(shí)間、簽名、患者姓名C.時(shí)間、簽名、護(hù)理措施D.時(shí)間、簽名、內(nèi)容與簽名【參考答案】D【詳細(xì)解析】護(hù)理記錄需完整記錄時(shí)間、具體內(nèi)容及簽名,確保法律效力和可追溯性。選項(xiàng)A缺少簽名后的內(nèi)容完整性說明,選項(xiàng)B和C均遺漏關(guān)鍵要素?!绢}干2】行政管理學(xué)中的“理性模型”強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)?【選項(xiàng)】A.情感驅(qū)動(dòng)與直覺決策B.邏輯分析、目標(biāo)導(dǎo)向與系統(tǒng)性C.個(gè)人魅力與權(quán)威命令D.經(jīng)驗(yàn)主義與隨機(jī)應(yīng)變【參考答案】B【詳細(xì)解析】理性模型主張領(lǐng)導(dǎo)者通過邏輯分析、明確目標(biāo)及系統(tǒng)化流程進(jìn)行決策,與“魅力型領(lǐng)導(dǎo)”和“經(jīng)驗(yàn)主義”理論形成對比。選項(xiàng)A和C不符合理性決策的核心特征?!绢}干3】內(nèi)科護(hù)理中,藥物配伍禁忌最常見于哪種藥物組合?【選項(xiàng)】A.維生素C與腎上腺素B.青霉素與頭孢類C.地高辛與胺碘酮D.布洛芬與阿司匹林【參考答案】C【詳細(xì)解析】地高辛與胺碘酮聯(lián)用易引發(fā)心律失常,二者均通過鈉通道抑制產(chǎn)生毒性疊加效應(yīng),屬典型藥物配伍禁忌。其他選項(xiàng)無明確禁忌證據(jù)?!绢}干4】行政管理學(xué)中的“權(quán)變理論”提出組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何適應(yīng)環(huán)境?【選項(xiàng)】A.固定不變B.根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整C.僅依賴歷史經(jīng)驗(yàn)D.完全標(biāo)準(zhǔn)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)組織需根據(jù)環(huán)境變化(如技術(shù)、市場)調(diào)整結(jié)構(gòu),與“機(jī)械式組織”和“經(jīng)驗(yàn)主義”理論相區(qū)別。選項(xiàng)A和D為靜態(tài)結(jié)構(gòu)模型。【題干5】急性心肌梗死患者急救流程中,首要步驟是?【選項(xiàng)】A.心電監(jiān)護(hù)B.建立靜脈通路C.嚼服阿司匹林D.立即胸外按壓【參考答案】B【詳細(xì)解析】急性心肌梗死急救優(yōu)先建立靜脈通路以快速給藥(如硝酸甘油、嗎啡),胸外按壓僅適用于心臟驟停患者。選項(xiàng)C雖正確但非第一步?!绢}干6】行政管理學(xué)中的“目標(biāo)管理法”(MBO)核心原則是?【選項(xiàng)】A.自上而下指令B.員工自主設(shè)定目標(biāo)并反饋C.嚴(yán)格層級審批D.僅關(guān)注短期收益【參考答案】B【詳細(xì)解析】MBO強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)制定與自我評估,通過雙向溝通提升責(zé)任感和效率,與傳統(tǒng)指令式管理(選項(xiàng)A)和短視決策(選項(xiàng)D)相悖?!绢}干7】護(hù)理學(xué)中,低鉀血癥的典型癥狀不包括?【選項(xiàng)】A.肌無力B.心律失常C.口渴多飲D.皮膚蒼白【參考答案】C【詳細(xì)解析】低鉀血癥導(dǎo)致細(xì)胞膜電位異常,表現(xiàn)為肌無力(A)、心律失常(B)和皮膚蒼白(D),口渴多飲多見于高滲性脫水或糖尿病?!绢}干8】行政管理學(xué)中的“激勵(lì)理論”中,赫茨伯格雙因素理論將因素分為兩類?【選項(xiàng)】A.金錢與晉升B.保健因素與激勵(lì)因素C.短期與長期目標(biāo)D.物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】赫茨伯格理論明確保健因素(薪資、安全)防止不滿,激勵(lì)因素(成就、認(rèn)可)直接提升積極性,選項(xiàng)A和D混淆了物質(zhì)與精神激勵(lì)的層次。【題干9】慢性阻塞性肺疾?。–OPD)急性加重期首要處理措施是?【選項(xiàng)】A.氧療B.使用糖皮質(zhì)激素C.支氣管擴(kuò)張劑D.免疫球蛋白【參考答案】B【詳細(xì)解析】COPD急性加重期需早期使用大劑量糖皮質(zhì)激素(如甲潑尼龍)控制炎癥,支氣管擴(kuò)張劑(C)為輔助治療。選項(xiàng)A適用于低氧血癥患者?!绢}干10】護(hù)理學(xué)中,靜脈輸注青霉素前的必要操作是?【選項(xiàng)】A.皮試B.稀釋藥物C.調(diào)整滴速D.核對醫(yī)囑【參考答案】A【詳細(xì)解析】青霉素類易引發(fā)過敏反應(yīng),皮試是用藥前強(qiáng)制要求,選項(xiàng)B和C為給藥后操作?!绢}干11】行政管理學(xué)中的“決策樹”模型常用于哪種場景?【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.日常事務(wù)處理C.危機(jī)應(yīng)急管理D.員工績效考核【參考答案】A【詳細(xì)解析】決策樹通過分支模擬不同決策結(jié)果,適用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)量化分析,日常事務(wù)(B)和危機(jī)(C)多采用其他工具?!绢}干12】護(hù)理學(xué)中,糖尿病酮癥酸中毒(DKA)的典型實(shí)驗(yàn)室檢查異常是?【選項(xiàng)】A.血鉀升高B.血糖<7mmol/LC.血pH<7.3D.尿素氮正?!緟⒖即鸢浮緾【詳細(xì)解析】DKA以代謝性酸中毒(pH<7.3)為特征,血鉀可正?;蛏撸ㄔ缙诖鷥敚峭ǔ?gt;13.9mmol/L(選項(xiàng)B錯(cuò)誤)?!绢}干13】行政管理學(xué)中的“科層制”理論由哪位學(xué)者提出?【選項(xiàng)】A.馬克斯·韋伯B.費(fèi)德勒C.馬斯洛D.赫茨伯格【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯提出科層制作為理想組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)等級、規(guī)則和專業(yè)化,費(fèi)德勒(B)研究權(quán)變理論,馬斯洛(C)和赫茨伯格(D)為激勵(lì)理論學(xué)者。【題干14】護(hù)理學(xué)中,急性肺水腫患者應(yīng)采取的體位是?【選項(xiàng)】A.半臥位B.坐位前傾C.平臥位D.側(cè)臥位【參考答案】A【詳細(xì)解析】半臥位可利用重力減少肺泡滲出,坐位前傾(B)適用于支氣管哮喘,平臥位(C)加重心臟負(fù)擔(dān)?!绢}干15】行政管理學(xué)中的“SWOT分析”用于哪種目的?【選項(xiàng)】A.制定五年計(jì)劃B.評估內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會(huì)C.分配年度預(yù)算D.設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT分析聚焦內(nèi)外部環(huán)境(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅),選項(xiàng)A和C涉及長期規(guī)劃與資源分配,與SWOT無關(guān)?!绢}干16】護(hù)理學(xué)中,氨基糖苷類抗生素的耳毒性主要損害?【選項(xiàng)】A.視覺系統(tǒng)B.腎功能C.前庭功能D.骨髓造血【參考答案】C【詳細(xì)解析】氨基糖苷類主要損害前庭神經(jīng)(眩暈、平衡障礙)和耳蝸(聽力下降),腎功能損害(B)多見于腎毒性藥物(如萬古霉素)?!绢}干17】行政管理學(xué)中的“領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論”將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為?【選項(xiàng)】A.指令型、參與型B.任務(wù)型、關(guān)系型C.定向型、支持型D.家長式、民主式【參考答案】C【詳細(xì)解析】Schein理論將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為早期導(dǎo)向(家長式、任務(wù)型)和后期導(dǎo)向(參與型、關(guān)系型),選項(xiàng)A和B為其他模型分類?!绢}干18】護(hù)理學(xué)中,慢性心力衰竭患者限制攝入的電解質(zhì)是?【選項(xiàng)】A.鈉B.鉀C.鈣D.鎂【參考答案】A【詳細(xì)解析】鈉攝入過多加重水體潴留,需嚴(yán)格限制,而鉀、鈣、鎂在適量范圍內(nèi)對心功能影響較小?!绢}干19】行政管理學(xué)中的“權(quán)變理論”適用于哪種組織環(huán)境?【選項(xiàng)】A.高度標(biāo)準(zhǔn)化B.動(dòng)態(tài)變化且復(fù)雜C.資源極度匱乏D.完全封閉式運(yùn)營【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)組織需根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整策略,如市場波動(dòng)或技術(shù)革新,選項(xiàng)A和D為靜態(tài)環(huán)境?!绢}干20】護(hù)理學(xué)中,急性闌尾炎的典型腹痛特點(diǎn)是?【選項(xiàng)】A.持續(xù)性鈍痛后轉(zhuǎn)移至右下腹B.陣發(fā)性絞痛C.放射性疼痛至背部D.間歇性疼痛【參考答案】A【詳細(xì)解析】典型病程為臍周持續(xù)性疼痛后轉(zhuǎn)移至右下腹麥?zhǔn)宵c(diǎn),陣發(fā)性絞痛(B)多見于膽絞痛,放射性疼痛(C)見于腎結(jié)石。2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】科層制組織的主要特征不包括以下哪項(xiàng)?【選項(xiàng)】A.明確的等級制度B.標(biāo)準(zhǔn)化流程C.雇傭?qū)I(yè)分工D.非人格化關(guān)系【參考答案】D【詳細(xì)解析】科層制的核心特征包括等級鏈、專業(yè)分工、規(guī)則導(dǎo)向和非人格化,但非人格化關(guān)系并非其核心,反而強(qiáng)調(diào)規(guī)則而非人際情感,因此D項(xiàng)錯(cuò)誤。【題干2】領(lǐng)導(dǎo)者的情境領(lǐng)導(dǎo)理論中,當(dāng)下屬具備高能力但低意愿時(shí),應(yīng)采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?【選項(xiàng)】A.指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D.指令型【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)布蘭查德模型,高能力低意愿需轉(zhuǎn)為指導(dǎo)型,通過明確指令和任務(wù)分解提升效率,而支持型側(cè)重情感激勵(lì),指令型適用于低能力場景,參與型適用于高意愿場景?!绢}干3】政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的主要?dú)w因是?【選項(xiàng)】A.執(zhí)行者主觀臆斷B.政策目標(biāo)模糊C.資源分配不足D.監(jiān)督機(jī)制缺失【參考答案】B【詳細(xì)解析】政策目標(biāo)模糊導(dǎo)致執(zhí)行者自由裁量空間過大,如“提高公共服務(wù)質(zhì)量”缺乏量化標(biāo)準(zhǔn),易引發(fā)偏差,而監(jiān)督機(jī)制缺失是次要因素?!绢}干4】行政決策中的“理性模型”假設(shè)決策者具備以下哪種特質(zhì)?【選項(xiàng)】A.完全理性B.信息充足C.時(shí)間充裕D.風(fēng)險(xiǎn)偏好中立【參考答案】A【詳細(xì)解析】理性模型假設(shè)決策者能全面分析信息并追求最優(yōu)解,但現(xiàn)實(shí)中信息不充足是常態(tài),因此該模型存在理論缺陷,D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)中立與模型假設(shè)矛盾?!绢}干5】激勵(lì)理論中的期望理論強(qiáng)調(diào)的“期望值”是指?【選項(xiàng)】A.獎(jiǎng)勵(lì)概率B.工作難度C.個(gè)人努力與績效關(guān)系D.組織承諾【參考答案】C【詳細(xì)解析】期望理論公式為E=O×V×I,其中I代表個(gè)人努力與績效的正向關(guān)聯(lián),如努力程度高則績效提升概率大,而D項(xiàng)屬于組織行為學(xué)范疇?!绢}干6】行政溝通中的“信息孤島”現(xiàn)象主要源于?【選項(xiàng)】A.部門利益壁壘B.技術(shù)系統(tǒng)不兼容C.溝通渠道冗余D.人員流動(dòng)頻繁【參考答案】A【詳細(xì)解析】部門間因利益分配矛盾形成溝通壁壘,如財(cái)政與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享困難,B項(xiàng)技術(shù)問題屬于次要原因,C項(xiàng)冗余渠道反而加劇信息混亂?!绢}干7】公共危機(jī)管理的“平戰(zhàn)結(jié)合”原則強(qiáng)調(diào)?【選項(xiàng)】A.預(yù)案長期固定不變B.建立常態(tài)化應(yīng)急機(jī)制C.僅在危機(jī)期啟動(dòng)資源D.模擬演練替代實(shí)戰(zhàn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】平戰(zhàn)結(jié)合要求平時(shí)儲(chǔ)備應(yīng)急能力,如定期演練和物資儲(chǔ)備,C項(xiàng)違背應(yīng)急管理的連續(xù)性原則,D項(xiàng)忽視實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累?!绢}干8】人力資源規(guī)劃中的“需求預(yù)測”需考慮哪些因素?【選項(xiàng)】A.員工離職率B.技術(shù)革新速度C.市場需求波動(dòng)D.政策法規(guī)變化【參考答案】B【詳細(xì)解析】技術(shù)革新直接影響崗位需求,如AI技術(shù)替代傳統(tǒng)崗位,而A項(xiàng)離職率屬內(nèi)部管理變量,D項(xiàng)政策變化需通過法規(guī)適應(yīng)性分析?!绢}干9】行政倫理中的“功利主義原則”主張?【選項(xiàng)】A.最大化公共利益B.追求個(gè)人利益最大化C.服從上級指令D.遵守所有道德規(guī)范【參考答案】A【詳細(xì)解析】功利主義以整體利益最大化為判斷標(biāo)準(zhǔn),如防疫政策中強(qiáng)制隔離的倫理爭議,B項(xiàng)與行政倫理沖突,D項(xiàng)忽視情境適應(yīng)性?!绢}干10】新公共管理運(yùn)動(dòng)的核心理念是?【選項(xiàng)】A.強(qiáng)化政府干預(yù)B.引入市場競爭機(jī)制C.提高公務(wù)員薪酬D.擴(kuò)大行政權(quán)力【參考答案】B【詳細(xì)解析】該運(yùn)動(dòng)主張將市場機(jī)制應(yīng)用于公共服務(wù),如PPP模式,C項(xiàng)薪酬改革屬具體措施而非核心理念,D項(xiàng)與分權(quán)化改革方向相悖?!绢}干11】行政監(jiān)督體系中,審計(jì)監(jiān)督與監(jiān)察監(jiān)督的主要區(qū)別在于?【選項(xiàng)】A.監(jiān)督主體B.監(jiān)督范圍C.監(jiān)督程序D.監(jiān)督對象【參考答案】B【詳細(xì)解析】審計(jì)監(jiān)督聚焦財(cái)政資金使用,監(jiān)察監(jiān)督覆蓋所有行政行為,如審計(jì)署與紀(jì)委的職能差異,D項(xiàng)兩者均針對公務(wù)員,A項(xiàng)主體存在交叉?!绢}干12】政策合法化過程中,“立法聽證”的作用是?【選項(xiàng)】A.提高立法效率B.確保公眾參與C.減少立法成本D.強(qiáng)化政府權(quán)威【參考答案】B【詳細(xì)解析】聽證會(huì)強(qiáng)制吸納民意,如《個(gè)人信息保護(hù)法》制定過程,A項(xiàng)與程序正義沖突,D項(xiàng)可能削弱公眾信任?!绢}干13】行政協(xié)調(diào)中的“橫向協(xié)調(diào)”主要解決?【選項(xiàng)】A.部門間權(quán)責(zé)劃分B.跨區(qū)域資源整合C.公民與政府矛盾D.內(nèi)部層級溝通【參考答案】B【詳細(xì)解析】橫向協(xié)調(diào)如京津冀大氣治理,需打破行政區(qū)劃壁壘,D項(xiàng)屬縱向協(xié)調(diào)范疇,C項(xiàng)通過行政訴訟解決?!绢}干14】激勵(lì)理論中的“雙因素理論”區(qū)分了?【選項(xiàng)】A.物質(zhì)與精神激勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人激勵(lì)C.內(nèi)部與外部激勵(lì)D.程序與結(jié)果激勵(lì)【參考答案】A【詳細(xì)解析】赫茨伯格理論將激勵(lì)因素(如晉升)與保健因素(如工資)分離,C項(xiàng)混淆了激勵(lì)類型,D項(xiàng)屬目標(biāo)管理理論內(nèi)容?!绢}干15】行政決策的“群體決策”優(yōu)勢不包括?【選項(xiàng)】A.減少認(rèn)知偏差B.提高執(zhí)行阻力C.增強(qiáng)方案可行性D.加快決策周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體決策通過多元視角降低認(rèn)知盲區(qū)(A),但可能因意見分歧導(dǎo)致執(zhí)行阻力(B),而D項(xiàng)因討論過程反而延長周期?!绢}干16】行政公文中的“請示”與“報(bào)告”的主要區(qū)別在于?【選項(xiàng)】A.主送機(jī)關(guān)B.行文目的C.簽發(fā)人要求D.密級標(biāo)注【參考答案】B【詳細(xì)解析】請示需上級批復(fù)后執(zhí)行,報(bào)告僅匯報(bào)結(jié)果,如申請經(jīng)費(fèi)需附批號,而密級標(biāo)注兩者均可能涉及?!绢}干17】公共危機(jī)中的“黃金四小時(shí)”原則強(qiáng)調(diào)?【選項(xiàng)】A.快速成立指揮部B.完善應(yīng)急預(yù)案C.持續(xù)信息發(fā)布D.等待專業(yè)救援【參考答案】A【詳細(xì)解析】黃金救援期要求迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,B項(xiàng)屬預(yù)案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),D項(xiàng)違背時(shí)間窗口原則,C項(xiàng)需在指揮體系下實(shí)施。【題干18】人力資源管理的“繼任者計(jì)劃”主要針對?【選項(xiàng)】A.新員工培訓(xùn)B.關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備C.績效考核體系D.薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】繼任者計(jì)劃通過培養(yǎng)潛在候選人保障崗位銜接,如CEO繼任者梯隊(duì)建設(shè),A項(xiàng)屬入職培訓(xùn)范疇?!绢}干19】行政溝通中的“過濾效應(yīng)”指?【選項(xiàng)】A.信息傳遞失真B.溝通渠道堵塞C.時(shí)機(jī)不當(dāng)D.人員流動(dòng)頻繁【參考答案】A【詳細(xì)解析】過濾效應(yīng)指信息在傳遞中被接收者主觀篩選,如匯報(bào)時(shí)選擇性匯報(bào)利好信息,B項(xiàng)屬溝通成本問題?!绢}干20】政策評估的“成本效益分析”適用于?【選項(xiàng)】A.長期政策B.緊急政策C.技術(shù)性政策D.社會(huì)文化政策【參考答案】C【詳細(xì)解析】成本效益分析需量化投入產(chǎn)出,如新醫(yī)療設(shè)備采購評估,A項(xiàng)長期政策可能涉及不可控變量,D項(xiàng)評估側(cè)重社會(huì)影響而非經(jīng)濟(jì)性。2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】官僚制組織設(shè)計(jì)的核心特征包括嚴(yán)格等級制度、明確的職責(zé)分工和形式化規(guī)則,其理論提出者是()【選項(xiàng)】A.法約爾B.韋伯C.泰勒D.福萊特【參考答案】B【詳細(xì)解析】馬克斯·韋伯是官僚制理論的奠基人,其著作《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》系統(tǒng)闡述了科層制結(jié)構(gòu)的核心要素。選項(xiàng)A法約爾的管理原則與泰勒的科學(xué)管理理論相關(guān),選項(xiàng)C泰勒提出的是科學(xué)管理理論,選項(xiàng)D福萊特強(qiáng)調(diào)非正式組織,均與官僚制理論無關(guān)?!绢}干2】在決策過程中,群體決策相較于個(gè)人決策的優(yōu)勢在于能夠()【選項(xiàng)】A.降低決策風(fēng)險(xiǎn)B.提高信息處理效率C.增強(qiáng)執(zhí)行可行性D.促進(jìn)創(chuàng)新思維【參考答案】A【詳細(xì)解析】群體決策通過多元化視角降低“認(rèn)知偏差”風(fēng)險(xiǎn),如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主卡尼曼提出的“信息集結(jié)效應(yīng)”。選項(xiàng)B屬于個(gè)人決策優(yōu)勢(如時(shí)間效率),選項(xiàng)C與決策質(zhì)量無直接關(guān)聯(lián),選項(xiàng)D更適用于頭腦風(fēng)暴等創(chuàng)意場景?!绢}干3】馬斯洛需求層次理論中,屬于安全需求范疇的是()【選項(xiàng)】A.自我實(shí)現(xiàn)B.歸屬與愛C.尊重D.生理需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】安全需求包括職業(yè)穩(wěn)定、健康保障等,尊重需求(D)屬于更高層次(esteem),生理需求(D)和歸屬需求(B)同屬基礎(chǔ)層。該理論需注意層次遞進(jìn)關(guān)系:生理→安全→社交→尊重→自我實(shí)現(xiàn)?!绢}干4】SWOT分析工具的核心作用在于()【選項(xiàng)】A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.優(yōu)化資源配置C.評估組織環(huán)境D.監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度【參考答案】C【詳細(xì)解析】SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅)是環(huán)境掃描工具,通過內(nèi)外部分析識別關(guān)鍵變量。選項(xiàng)A屬于PESTEL分析范疇,選項(xiàng)B涉及波特五力模型,選項(xiàng)D對應(yīng)KPI考核體系?!绢}干5】在控制理論中,事前控制的關(guān)鍵手段是()【選項(xiàng)】A.預(yù)算編制B.質(zhì)量審計(jì)C.績效評估D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案【參考答案】D【詳細(xì)解析】事前控制強(qiáng)調(diào)預(yù)防性措施,如ISO管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。選項(xiàng)A屬于事中控制(預(yù)算監(jiān)控),選項(xiàng)B/C屬于事后控制(結(jié)果評估)。【題干6】法約爾提出的14條管理原則中,強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神的是()【選項(xiàng)】A.統(tǒng)一指揮B.權(quán)責(zé)對等C.團(tuán)隊(duì)精神D.合理分工【參考答案】C【詳細(xì)解析】團(tuán)隊(duì)精神原則要求建立和諧人際關(guān)系,與“紀(jì)律”“統(tǒng)一指揮”等硬性原則形成對比。選項(xiàng)A強(qiáng)調(diào)縱向指令鏈,選項(xiàng)B涉及崗位設(shè)計(jì),選項(xiàng)D屬于工作流程優(yōu)化?!绢}干7】新公共管理運(yùn)動(dòng)的核心理念是()【選項(xiàng)】A.強(qiáng)化政府干預(yù)B.引入市場競爭機(jī)制C.擴(kuò)大行政自由裁量權(quán)D.加強(qiáng)立法監(jiān)督【參考答案】B【詳細(xì)解析】該運(yùn)動(dòng)以英國撒切爾政府和美國里根政府為標(biāo)志,主張將私營部門效率引入公共服務(wù)領(lǐng)域,如PPP模式(公私合作)。選項(xiàng)A屬于傳統(tǒng)公共行政特征,選項(xiàng)C與分權(quán)化改革相悖?!绢}干8】行政決策的“滿意原則”與“最優(yōu)原則”區(qū)別在于()【選項(xiàng)】A.決策時(shí)間要求B.信息完備程度C.決策者認(rèn)知能力D.風(fēng)險(xiǎn)承受閾值【參考答案】B【詳細(xì)解析】赫伯特·西蒙提出“有限理性”理論,認(rèn)為決策者受限于信息處理能力,只能追求“滿意解”而非“最優(yōu)解”。選項(xiàng)A對應(yīng)“緊急決策”場景,選項(xiàng)C涉及認(rèn)知心理學(xué),選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇?!绢}干9】在行政倫理中,避免利益沖突的關(guān)鍵措施是()【選項(xiàng)】A.提高透明度B.輪崗制度C.利益申報(bào)D.第三方監(jiān)督【參考答案】C【詳細(xì)解析】利益申報(bào)制度要求公職人員公開關(guān)聯(lián)利益,如美國《政府倫理法》第207條。選項(xiàng)A屬于公開機(jī)制,選項(xiàng)B側(cè)重崗位流動(dòng),選項(xiàng)D屬于外部監(jiān)督渠道?!绢}干10】政策執(zhí)行中的“目標(biāo)群體參與”機(jī)制主要解決的問題是()【選項(xiàng)】A.政策合法性問題B.執(zhí)行偏差問題C.資源分配問題D.溝通成本問題【參考答案】B【詳細(xì)解析】參與式執(zhí)行通過吸納目標(biāo)群體反饋(如社區(qū)聽證會(huì))減少“目標(biāo)置換”現(xiàn)象,典型案例如美國《清潔空氣法》的社區(qū)協(xié)商機(jī)制。選項(xiàng)A涉及立法程序,選項(xiàng)C對應(yīng)零基預(yù)算制度。【題干11】行政協(xié)調(diào)中“橫向協(xié)調(diào)”的主要障礙是()【選項(xiàng)】A.權(quán)責(zé)不清B.信息孤島C.目標(biāo)沖突D.溝通渠道不暢【參考答案】C【詳細(xì)解析】橫向協(xié)調(diào)常見于跨部門合作(如環(huán)保與城市規(guī)劃),核心矛盾是部門KPI差異。選項(xiàng)A屬于縱向協(xié)調(diào)問題(上下級),選項(xiàng)B對應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化需求,選項(xiàng)D可通過OA系統(tǒng)優(yōu)化?!绢}干12】行政法基本原則中,“正當(dāng)程序原則”要求的核心是()【選項(xiàng)】A.行政效率優(yōu)先B.公民知情權(quán)保障C.自由裁量權(quán)最大化D.行政簡化流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】正當(dāng)程序包含“告知-聽證-決定”流程,如《行政處罰法》第42條。選項(xiàng)A與“效率優(yōu)先”原則沖突,選項(xiàng)C違反比例原則,選項(xiàng)D屬于程序簡化范疇?!绢}干13】行政監(jiān)督體系中,“內(nèi)部監(jiān)督”的典型組織形式是()【選項(xiàng)】A.審計(jì)署B(yǎng).監(jiān)察委員會(huì)C.審計(jì)局D.內(nèi)部審計(jì)部門【參考答案】D【詳細(xì)解析】內(nèi)部審計(jì)(如企業(yè)內(nèi)審部)與外部審計(jì)(如國家審計(jì)署)形成互補(bǔ),符合《審計(jì)法》第44條關(guān)于內(nèi)部審計(jì)定位的規(guī)定。選項(xiàng)B為政治監(jiān)督機(jī)關(guān),選項(xiàng)C屬于政府組成部門?!绢}干14】政策評估中的“成本-效益分析”主要適用于()【選項(xiàng)】A.規(guī)范性政策B.應(yīng)急性政策C.方向性政策D.實(shí)驗(yàn)性政策【參考答案】D【詳細(xì)解析】實(shí)驗(yàn)性政策(如地方試點(diǎn))便于量化投入產(chǎn)出比,典型案例如深圳特區(qū)稅收優(yōu)惠政策的評估。選項(xiàng)A側(cè)重合法性審查,選項(xiàng)B強(qiáng)調(diào)時(shí)效性評估,選項(xiàng)C涉及長期影響預(yù)測?!绢}干15】行政組織“權(quán)變理論”強(qiáng)調(diào)的核心變量是()【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.環(huán)境不確定性C.技術(shù)復(fù)雜度D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格【參考答案】B【詳細(xì)解析】菲德勒權(quán)變模型、亨利明茨伯格結(jié)構(gòu)理論均以環(huán)境作為核心變量,如VUCA(易變、不確定、復(fù)雜、模糊)環(huán)境下的組織變革。選項(xiàng)A對應(yīng)規(guī)模決定論,選項(xiàng)C涉及技術(shù)決定論,選項(xiàng)D屬于領(lǐng)導(dǎo)力研究范疇?!绢}干16】在行政溝通中,正式渠道信息傳遞的典型特征是()【選項(xiàng)】A.信息失真率低B.響應(yīng)速度快C.靈活性高D.覆蓋面廣【參考答案】A【詳細(xì)解析】正式溝通(如紅頭文件)通過標(biāo)準(zhǔn)化流程(如簽收、存檔)降低信息扭曲,如國務(wù)院文件流轉(zhuǎn)機(jī)制。選項(xiàng)B屬于非正式溝通優(yōu)勢,選項(xiàng)C對應(yīng)危機(jī)溝通場景,選項(xiàng)D涉及宣傳渠道選擇。【題干17】行政決策中的“群體思維”風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致()【選項(xiàng)】A.過度優(yōu)化方案B.決策效率低下C.創(chuàng)新方案流失D.執(zhí)行阻力增強(qiáng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體思維(如“樂隊(duì)樂譜效應(yīng)”)抑制批判性思維,導(dǎo)致“最差方案”成為共識。選項(xiàng)A屬于“過度優(yōu)化”陷阱,選項(xiàng)B與群體決策正相關(guān),選項(xiàng)D涉及執(zhí)行障礙的歸因誤區(qū)。【題干18】公共危機(jī)管理“平戰(zhàn)結(jié)合”原則要求()【選項(xiàng)】A.常態(tài)化演練B.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備C.跨部門預(yù)案共享D.輿情實(shí)時(shí)監(jiān)測【參考答案】C【詳細(xì)解析】應(yīng)急預(yù)案的模塊化設(shè)計(jì)(如地震、疫情預(yù)案兼容)符合“平戰(zhàn)結(jié)合”理念,典型案例如日本《災(zāi)害應(yīng)對基本法》的預(yù)案聯(lián)動(dòng)機(jī)制。選項(xiàng)A屬于日常管理,選項(xiàng)B對應(yīng)預(yù)算管理,選項(xiàng)D屬于信息監(jiān)測范疇?!绢}干19】行政領(lǐng)導(dǎo)“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”強(qiáng)調(diào)的核心是()【選項(xiàng)】A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格固定化B.下屬能力持續(xù)評估C.任務(wù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整D.溝通頻率強(qiáng)制規(guī)定【參考答案】B【詳細(xì)解析】赫塞-布蘭查德模型主張根據(jù)下屬成熟度(能力+意愿)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,如新員工(S1)需高指導(dǎo),老員工(S3)需高授權(quán)。選項(xiàng)A違反權(quán)變思想,選項(xiàng)C涉及目標(biāo)管理理論,選項(xiàng)D屬于傳統(tǒng)溝通管理?!绢}干20】行政倫理中的“責(zé)任倫理”要求公職人員()【選項(xiàng)】A.僅對上級負(fù)責(zé)B.雙重忠誠原則C.結(jié)果導(dǎo)向問責(zé)D.保密優(yōu)先原則【參考答案】B【詳細(xì)解析】責(zé)任倫理要求平衡對上級(組織忠誠)和公眾(職業(yè)倫理)的責(zé)任,如美國公務(wù)員《倫理守則》第3.1條。選項(xiàng)A屬于傳統(tǒng)科層制特征,選項(xiàng)C對應(yīng)績效主義,選項(xiàng)D違反信息公開原則。2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】科層制的核心原則強(qiáng)調(diào)層級結(jié)構(gòu)和規(guī)則服從,其提出者是()【選項(xiàng)】A.馬克斯·韋伯B.泰勒C.法約爾D.龐德【參考答案】A【詳細(xì)解析】科層制由馬克斯·韋伯在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》中系統(tǒng)提出,其核心包括等級鏈、書面規(guī)則、專業(yè)分工等要素,正確選項(xiàng)為A。泰勒代表科學(xué)管理理論,法約爾提出管理職能理論,龐德研究行政法,均與科層制無關(guān)?!绢}干2】決策理論中“有限理性”概念由哪位學(xué)者提出?()【選項(xiàng)】A.西蒙B.霍桑C.庫茲韋爾D.加里夫蘭德【參考答案】A【詳細(xì)解析】赫伯特·西蒙在《科學(xué)決策與行政執(zhí)行》中提出有限理性理論,強(qiáng)調(diào)決策者受信息與認(rèn)知局限,正確選項(xiàng)為A?;羯?shí)驗(yàn)屬人際關(guān)系學(xué)派,庫茲韋爾研究人工智能,加里夫蘭德關(guān)注組織行為學(xué),均非決策理論核心。【題干3】政策執(zhí)行中的“自上而下”模式主要適用于哪種類型組織?()【選項(xiàng)】A.扁平化企業(yè)B.科層制政府機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)D.創(chuàng)新型公司【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制政府機(jī)構(gòu)因?qū)蛹壏置?、?guī)則明確,更易通過自上而下模式執(zhí)行政策,正確選項(xiàng)為B。扁平化企業(yè)依賴橫向溝通,項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)需動(dòng)態(tài)調(diào)整,創(chuàng)新型公司側(cè)重靈活執(zhí)行,均不適用該模式?!绢}干4】激勵(lì)理論中的“雙因素理論”將需求分為哪兩類?()【選項(xiàng)】A.物質(zhì)與精神B.保健與激勵(lì)C.內(nèi)在與管理D.短期與長期【參考答案】B【詳細(xì)解析】弗雷德里克·赫茨伯格提出雙因素理論,保健因素(如工資)消除不滿,激勵(lì)因素(如成就)激發(fā)潛力,正確選項(xiàng)為B。其他選項(xiàng)混淆了激勵(lì)維度或時(shí)間屬性,不符合理論定義?!绢}干5】行政決策中的“理性決策模型”假設(shè)決策者具備()【選項(xiàng)】A.完全信息B.無限理性C.完美執(zhí)行D.零風(fēng)險(xiǎn)偏好【參考答案】B【詳細(xì)解析】理性決策模型假設(shè)決策者能全面分析所有方案并做出最優(yōu)選擇,隱含“無限理性”前提,正確選項(xiàng)為B。完全信息(A)是理想化條件,零風(fēng)險(xiǎn)偏好(D)與實(shí)際決策矛盾,完美執(zhí)行(C)屬執(zhí)行階段要求?!绢}干6】行政法基本原則中“合法性原則”要求()【選項(xiàng)】A.行政權(quán)優(yōu)先于法律B.法律優(yōu)先于行政權(quán)C.行政權(quán)與法律平等D.法律原則可隨意調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】合法性原則規(guī)定行政行為必須基于法律授權(quán),法律優(yōu)先于行政權(quán),正確選項(xiàng)為B。選項(xiàng)A違反法治原則,C混淆行政權(quán)與法律地位,D直接否定合法性?!绢}干7】組織文化中的“象征性儀式”主要功能是()【選項(xiàng)】A.提升效率B.強(qiáng)化認(rèn)同C.降低成本D.改進(jìn)技術(shù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】象征性儀式(如企業(yè)儀式、傳統(tǒng)習(xí)俗)通過重復(fù)行為強(qiáng)化成員對共同價(jià)值觀的認(rèn)同,正確選項(xiàng)為B。效率(A)依賴制度設(shè)計(jì),成本(C)屬經(jīng)濟(jì)考量,技術(shù)(D)需專業(yè)改進(jìn),均非儀式核心功能?!绢}干8】政策執(zhí)行中的“街頭官僚”現(xiàn)象易導(dǎo)致()【選項(xiàng)】A.政策僵化B.執(zhí)行偏差C.資源浪費(fèi)D.公眾參與不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】街頭官僚(基層執(zhí)行者)因自由裁量權(quán)易偏離政策原意,導(dǎo)致執(zhí)行偏差,正確選項(xiàng)為B。政策僵化(A)源于頂層設(shè)計(jì),資源浪費(fèi)(C)與執(zhí)行效率相關(guān),公眾參與(D)屬?zèng)Q策階段問題?!绢}干9】行政管理中的“委托-代理問題”主要出現(xiàn)在()【選項(xiàng)】A.政府與企業(yè)合作B.股東與管理層關(guān)系C.公民與政府互動(dòng)D.內(nèi)部部門協(xié)調(diào)【參考答案】B【詳細(xì)解析】委托-代理問題指代理人(管理層)因目標(biāo)與委托人(股東)不一致導(dǎo)致利益沖突,正確選項(xiàng)為B。政府與企業(yè)合作(A)屬外包關(guān)系,公民與政府(C)涉及公共服務(wù),部門協(xié)調(diào)(D)屬內(nèi)部管理,均不直接體現(xiàn)委托-代理結(jié)構(gòu)?!绢}干10】行政協(xié)調(diào)中的“橫向協(xié)調(diào)”典型場景是()【選項(xiàng)】A.部門內(nèi)部層級協(xié)調(diào)B.跨部門政策整合C.企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化D.公眾意見收集【參考答案】B【詳細(xì)解析】橫向協(xié)調(diào)指平級部門間資源整合,如跨部門政策制定,正確選項(xiàng)為B。部門內(nèi)部層級協(xié)調(diào)(A)屬縱向管理,企業(yè)流程優(yōu)化(C)屬市場化行為,公眾意見收集(D)屬?zèng)Q策輸入環(huán)節(jié)?!绢}干11】行政監(jiān)督中“內(nèi)部監(jiān)督”的局限性包括()【選項(xiàng)】A.獨(dú)立性不足B.資源有限C.公眾參與度低D.技術(shù)手段落后【參考答案】A【詳細(xì)解析】內(nèi)部監(jiān)督(如審計(jì)、監(jiān)察)易受行政層級影響,獨(dú)立性不足導(dǎo)致監(jiān)督效力受限,正確選項(xiàng)為A。資源有限(B)是普遍問題,公眾參與(C)屬外部監(jiān)督范疇,技術(shù)落后(D)與監(jiān)督方式無關(guān)?!绢}干12】政策執(zhí)行中的“阻力來源”不包括()【選項(xiàng)】A.利益沖突B.認(rèn)知差異C.資源短缺D.制度缺陷【參考答案】C【詳細(xì)解析】政策執(zhí)行阻力主要源于利益(A)、認(rèn)知(B)、制度(D)層面,資源短缺(C)屬執(zhí)行條件問題,正確選項(xiàng)為C?!绢}干13】行政決策中的“群體決策”優(yōu)勢不包括()【選項(xiàng)】A.信息全面B.創(chuàng)新性強(qiáng)C.決策效率高D.責(zé)任分散【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體決策通過多視角整合提升信息質(zhì)量(A)與創(chuàng)新性(B),但需協(xié)調(diào)時(shí)間成本(C),責(zé)任分散(D)是其潛在風(fēng)險(xiǎn),正確選項(xiàng)為C?!绢}干14】組織變革中的“漸進(jìn)式變革”適用于()【選項(xiàng)】A.高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)B.穩(wěn)定成熟企業(yè)C.技術(shù)快速迭代領(lǐng)域D.公共危機(jī)應(yīng)對【參考答案】B【詳細(xì)解析】漸進(jìn)式變革通過小步調(diào)整降低風(fēng)險(xiǎn),適合穩(wěn)定成熟企業(yè)(B),正確選項(xiàng)為B。高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)(A)需激進(jìn)變革,技術(shù)迭代(C)依賴快速響應(yīng),危機(jī)應(yīng)對(D)強(qiáng)調(diào)應(yīng)急機(jī)制?!绢}干15】行政管理學(xué)中“新公共管理”的核心主張是()【選項(xiàng)】A.市場化B.分權(quán)化C.民主化D.穩(wěn)定化【參考答案】A【詳細(xì)解析】新公共管理主張引入市場競爭機(jī)制(A),如外包服務(wù)、績效評估,正確選項(xiàng)為A。分權(quán)化(B)屬治理結(jié)構(gòu)改革,民主化(C)強(qiáng)調(diào)公眾參與,穩(wěn)定化(D)與變革方向相反?!绢}干16】政策評估中的“成本效益分析”適用于()【選項(xiàng)】A.長期戰(zhàn)略項(xiàng)目B.短期應(yīng)急措施C.文化建設(shè)活動(dòng)D.跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制【參考答案】A【詳細(xì)解析】成本效益分析需量化長期投入產(chǎn)出,適用于基建、科研等戰(zhàn)略項(xiàng)目(A),正確選項(xiàng)為A。短期應(yīng)急(B)側(cè)重即時(shí)效果,文化建設(shè)(C)評估多維指標(biāo),協(xié)調(diào)機(jī)制(D)關(guān)注流程效率?!绢}干17】行政倫理中“責(zé)任倫理”要求()【選項(xiàng)】A.遵守程序B.對結(jié)果負(fù)責(zé)C.履行義務(wù)D.維護(hù)權(quán)威【參考答案】B【詳細(xì)解析】責(zé)任倫理強(qiáng)調(diào)決策者對政策后果承擔(dān)直接責(zé)任(B),正確選項(xiàng)為B。遵守程序(A)屬合規(guī)要求,履行義務(wù)(C)是道德基礎(chǔ),維護(hù)權(quán)威(D)與倫理無關(guān)?!绢}干18】組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)變理論”認(rèn)為()【選項(xiàng)】A.結(jié)構(gòu)固定不變B.管理幅度恒定C.組織與環(huán)境無關(guān)D.結(jié)構(gòu)隨環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)變理論主張組織結(jié)構(gòu)需根據(jù)環(huán)境、技術(shù)、戰(zhàn)略等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整,正確選項(xiàng)為D。結(jié)構(gòu)固定(A)違背理論核心,管理幅度(B)屬具體設(shè)計(jì)要素,環(huán)境無關(guān)(C)直接否定權(quán)變思想?!绢}干19】政策執(zhí)行中的“目標(biāo)沖突”常見于()【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)與發(fā)展B.環(huán)保與增長C.安全與自由D.效率與公平【參考答案】D【詳細(xì)解析】政策執(zhí)行中效率與公平常因資源分配產(chǎn)生沖突(D),正確選項(xiàng)為D。經(jīng)濟(jì)與發(fā)展(A)屬宏觀戰(zhàn)略矛盾,環(huán)保與增長(B)是具體領(lǐng)域沖突,安全與自由(C)涉及權(quán)利邊界,均非普遍性執(zhí)行難題?!绢}干20】行政管理中的“權(quán)責(zé)對等”原則要求()【選項(xiàng)】A.權(quán)力越大責(zé)任越小B.權(quán)力與責(zé)任匹配C.權(quán)力集中責(zé)任分散D.權(quán)力下放責(zé)任上收【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對等原則規(guī)定行使何種權(quán)力需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(B),正確選項(xiàng)為B。權(quán)力越小責(zé)任越大(A)違反邏輯,權(quán)責(zé)分離(C)屬委托-代理問題,權(quán)力下放(D)屬分權(quán)策略。2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)(一)-行政管理學(xué)參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】在行政管理學(xué)中,科層制的主要特征不包括以下哪項(xiàng)?【選項(xiàng)】A.明確的等級結(jié)構(gòu)B.非人格化規(guī)則C.權(quán)力集中化D.靈活性決策【參考答案】D【詳細(xì)解析】科層制(韋伯理論)的核心特征包括等級鏈、分工明確、非人格化規(guī)則和固定程序,強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性而非靈活性。選項(xiàng)D“靈活性決策”不符合科層制特點(diǎn),屬于常見易錯(cuò)點(diǎn)?!绢}干2】政策執(zhí)行過程中,"街頭官僚"現(xiàn)象最可能源于行政系統(tǒng)的哪個(gè)層面?【選項(xiàng)】A.決策制定階段B.執(zhí)行操作階段C.監(jiān)督評估階段D.資源分配階段【參考答案】B【詳細(xì)解析】"街頭官僚"指一線執(zhí)行人員在實(shí)際操作中偏離政策原意的行為,典型發(fā)生于執(zhí)行階段(如護(hù)理人員對護(hù)理規(guī)范的理解偏差)。選項(xiàng)B為行政系統(tǒng)中最易產(chǎn)生自由裁量權(quán)的環(huán)節(jié),需結(jié)合案例記憶?!绢}干3】新公共管理理論主張將市場競爭機(jī)制引入公共部門,其理論基礎(chǔ)是?【選項(xiàng)】A.羅爾斯正義論B.奧斯特羅姆多中心治理C.威權(quán)主義行政模式D.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)【參考答案】D【詳細(xì)解析】新公共管理理論以交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)通過市場機(jī)制提高行政效率。選項(xiàng)A涉及倫理學(xué),C為錯(cuò)誤理論方向,B屬于相關(guān)但非直接理論依據(jù)?!绢}干4】行政倫理中"公共性原則"要求公務(wù)員在決策時(shí)必須優(yōu)先考慮?【選項(xiàng)】A.個(gè)人利益B.部門利益C.公共利益D.上級意志【參考答案】C【詳細(xì)解析】公共性原則是行政倫理核心,要求公務(wù)員超越部門或小團(tuán)體利益,以公共利益為決策基準(zhǔn)。選項(xiàng)D易被混淆,需注意"上級意志"可能違背公共利益?!绢}干5】行政決策的"理性模型"假設(shè)決策者具備哪些能力?【選項(xiàng)】A.完全信息B.無限理性C.完美判斷D.集體智慧【參考答案】B【詳細(xì)解析】理性決策模型(西蒙提出)認(rèn)為決策者在有限信息下追求最優(yōu)解,承認(rèn)"有限理性"現(xiàn)實(shí)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,D屬于群體決策模型,C為干擾項(xiàng)?!绢}干6】根據(jù)權(quán)變理論,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)主要考慮?【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.外部環(huán)境C.技術(shù)復(fù)雜度D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論(費(fèi)德勒等)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)需隨環(huán)境變化調(diào)整,如護(hù)理人員團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件需動(dòng)態(tài)調(diào)整架構(gòu)。選項(xiàng)A為靜態(tài)因素,C屬于技術(shù)決定論范疇?!绢}干7】行政監(jiān)督體系中,審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督屬于?【選項(xiàng)】A.內(nèi)部監(jiān)督B.外部監(jiān)督C.立法監(jiān)督D.司法監(jiān)督【參考答案】B【詳細(xì)解析】審計(jì)機(jī)關(guān)屬于政府系統(tǒng)外的獨(dú)立監(jiān)督主體,屬外部監(jiān)督。選項(xiàng)A為部門自查,C屬于立法機(jī)關(guān)職能,D涉及司法審判?!绢}干8】政策合法化過程中,公眾參與最可能影響哪個(gè)環(huán)節(jié)?【選項(xiàng)】A.問題識別B.方案制定C.評估反饋D.法律確認(rèn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】公眾參與在政策制定階段作用顯著(如護(hù)理政策意見征集),而法律確認(rèn)(D)需經(jīng)立法程序。選項(xiàng)A為前提條件,C屬于后續(xù)環(huán)節(jié)?!绢}干9】行政協(xié)調(diào)中的"橫向協(xié)調(diào)"主要發(fā)生在?【選項(xiàng)】A.同級部門B.上級與下級C.政府與市場D.中央與地方【參考答案】A【詳細(xì)解析】橫向協(xié)調(diào)指平級部門間的協(xié)作(如不同科室護(hù)理資源調(diào)配),縱向協(xié)調(diào)(B)涉及層級關(guān)系。選項(xiàng)C、D屬于不同系統(tǒng)間協(xié)調(diào)?!绢}干10

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論