第1篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程結(jié)算方式也在不斷演變。傳統(tǒng)的按工程量結(jié)算方式存在一定的問題，如工程量計算復(fù)雜、爭議較多、結(jié)算周期長等。為提高工程結(jié)算的效率和準(zhǔn)確性，降低爭議風(fēng)險，現(xiàn)提出按工時結(jié)算方案。二、方案目的1.簡化工程結(jié)算流程，提高結(jié)算效率；2.減少爭議，降低風(fēng)險；3.促進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量；4.保障工程參與各方的合法權(quán)益。三、方案原則1.公平、公正、公開原則；2.實(shí)事求是原則；3.可操作性原則；4.法律法規(guī)原則。四、方案內(nèi)容1.工時結(jié)算范圍（1）施工人員工時：包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等；（2）施工機(jī)械工時：包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、混凝土攪拌車、塔吊等；（3）材料運(yùn)輸工時：包括原材料、半成品、成品等；（4）其他工時：包括設(shè)計變更、停工、返工等。2.工時計算方法（1）施工人員工時：以實(shí)際工作時間計算，包括加班、休息日工作等；（2）施工機(jī)械工時：以實(shí)際使用時間計算，包括維修、保養(yǎng)等；（3）材料運(yùn)輸工時：以實(shí)際運(yùn)輸距離和時間計算；（4）其他工時：根據(jù)實(shí)際情況計算。3.工時費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（1）施工人員工時費(fèi)用：根據(jù)施工人員的崗位、級別、地區(qū)等因素確定；（2）施工機(jī)械工時費(fèi)用：根據(jù)施工機(jī)械的類型、型號、地區(qū)等因素確定；（3）材料運(yùn)輸工時費(fèi)用：根據(jù)運(yùn)輸距離、材料種類、地區(qū)等因素確定；（4）其他工時費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況確定。4.工時結(jié)算流程（1）施工方根據(jù)工程進(jìn)度，每月向監(jiān)理方報送工時結(jié)算申請；（2）監(jiān)理方對施工方報送的工時結(jié)算申請進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，報業(yè)主方審批；（3）業(yè)主方審批通過后，支付相應(yīng)工時費(fèi)用；（4）施工方收到工時費(fèi)用后，及時進(jìn)行工程款結(jié)算。5.爭議處理（1）施工方與監(jiān)理方、業(yè)主方對工時結(jié)算有異議時，可向工程所在地的人民法院提起訴訟；（2）在訴訟過程中，各方應(yīng)積極配合，提供相關(guān)證據(jù)；（3）法院根據(jù)事實(shí)和法律法規(guī)，作出公正裁決。五、方案實(shí)施1.加強(qiáng)宣傳，提高各方對按工時結(jié)算方案的認(rèn)識；2.制定詳細(xì)的工時結(jié)算制度，明確各方責(zé)任；3.加強(qiáng)對施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方的培訓(xùn)，提高工時結(jié)算能力；4.建立健全工時結(jié)算監(jiān)督機(jī)制，確保方案順利實(shí)施。六、方案評價1.提高結(jié)算效率：按工時結(jié)算方案簡化了工程結(jié)算流程，縮短了結(jié)算周期，提高了結(jié)算效率；2.降低爭議風(fēng)險：通過明確工時計算方法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，減少了爭議風(fēng)險；3.促進(jìn)工程進(jìn)度：按工時結(jié)算方案有利于施工方合理安排工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量；4.保障各方權(quán)益：按工時結(jié)算方案保障了施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方的合法權(quán)益。七、總結(jié)按工時結(jié)算方案是一種科學(xué)、合理的工程結(jié)算方式，有利于提高工程結(jié)算效率，降低爭議風(fēng)險，促進(jìn)工程進(jìn)度，保障各方權(quán)益。在實(shí)施過程中，各方應(yīng)共同努力，確保方案順利實(shí)施。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域日益繁榮。為了更好地適應(yīng)市場變化，提高工程項(xiàng)目的結(jié)算效率，降低工程成本，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，本文提出了一種基于工時的工程結(jié)算方案。該方案旨在通過科學(xué)合理的工時核算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的公平、公正、公開結(jié)算。二、方案目的1.優(yōu)化工程結(jié)算流程，提高結(jié)算效率。2.確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。3.降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。三、方案原則1.公平原則：按照實(shí)際工時進(jìn)行結(jié)算，確保各方利益均衡。2.公開原則：結(jié)算過程透明，便于各方監(jiān)督。3.實(shí)事求是原則：以實(shí)際工時為依據(jù)，確保結(jié)算結(jié)果真實(shí)可靠。4.簡便快捷原則：簡化結(jié)算流程，提高結(jié)算效率。四、方案內(nèi)容1.工時核算（1）工時分類：將工程工時分為直接工時和間接工時。直接工時指直接參與工程建設(shè)的施工、監(jiān)理、設(shè)計等人員的工時；間接工時指為工程建設(shè)提供保障的輔助人員、管理人員等工時。（2）工時計算：根據(jù)工程量清單和工程進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際施工情況，確定各工種人員的工時。（3）工時調(diào)整：在工程實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況對工時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。2.工時結(jié)算（1）結(jié)算依據(jù)：以工程合同、工程量清單、實(shí)際工時、市場價格等為依據(jù)。（2）結(jié)算方式：按照實(shí)際工時乘以相應(yīng)工種的市場單價進(jìn)行結(jié)算。（3）結(jié)算流程：①施工單位提交工時結(jié)算申請；②監(jiān)理單位審核工時結(jié)算申請；③建設(shè)單位審批工時結(jié)算申請；④施工單位與建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算。3.工時管理（1）建立工時管理制度：明確工時核算、結(jié)算、管理的流程和責(zé)任。（2）加強(qiáng)工時監(jiān)控：對工程項(xiàng)目的工時進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保工時真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）完善工時考核：將工時核算結(jié)果納入績效考核體系，激勵各方人員提高工作效率。五、方案實(shí)施1.建立健全工時核算體系：明確工時核算標(biāo)準(zhǔn)、流程和方法，確保工時核算的準(zhǔn)確性和公正性。2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)：對項(xiàng)目管理人員、施工人員等進(jìn)行工時核算、結(jié)算、管理等方面的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。3.優(yōu)化結(jié)算流程：簡化結(jié)算手續(xù)，提高結(jié)算效率。4.加強(qiáng)監(jiān)督與檢查：對工時結(jié)算過程進(jìn)行監(jiān)督，確保結(jié)算結(jié)果真實(shí)、公正。5.建立激勵機(jī)制：對在工時管理方面表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，激發(fā)各方積極性。六、方案效果1.提高結(jié)算效率：通過優(yōu)化結(jié)算流程，縮短結(jié)算周期，提高結(jié)算效率。2.降低工程成本：合理核算工時，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.保障工程質(zhì)量：通過科學(xué)合理的工時管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。4.促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域健康發(fā)展：為工程建設(shè)領(lǐng)域提供一種公平、公正、公開的結(jié)算模式，推動工程建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。七、總結(jié)工程按工時結(jié)算方案是一種科學(xué)、合理的結(jié)算模式，能夠有效提高工程項(xiàng)目的結(jié)算效率，降低工程成本，保障工程質(zhì)量。通過實(shí)施該方案，有望為我國工程建設(shè)領(lǐng)域帶來積極的影響。在今后的工作中，我們將不斷完善該方案，使其更加符合實(shí)際需求，為工程建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程結(jié)算方式也在不斷演變。傳統(tǒng)的按工程量結(jié)算方式存在諸多弊端，如工程量計算復(fù)雜、爭議較多、結(jié)算周期長等。為提高工程結(jié)算效率，降低結(jié)算風(fēng)險，現(xiàn)提出一種基于工時的工程結(jié)算方案。二、方案概述本方案以工時為結(jié)算依據(jù)，通過對施工過程中各項(xiàng)工作的實(shí)際工時進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)合市場行情及企業(yè)內(nèi)部定額，確定工程結(jié)算金額。具體實(shí)施步驟如下：1.工時統(tǒng)計2.工時審核3.工時結(jié)算4.工時調(diào)整5.工時爭議處理三、工時統(tǒng)計1.工時統(tǒng)計范圍工時統(tǒng)計范圍包括施工過程中所有直接參與施工的人員、設(shè)備、材料等。具體包括：（1）施工人員工時：包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、測量員、材料員等。（2）設(shè)備工時：包括施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛、臨時設(shè)施等。（3）材料工時：包括各類原材料、半成品、成品等。2.工時統(tǒng)計方法（1）人員工時：采用工作日志、考勤記錄等方式，記錄每位員工的工作時間。（2）設(shè)備工時：采用設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)記錄等方式，記錄設(shè)備使用時間。（3）材料工時：根據(jù)材料消耗量及市場價格，計算材料工時。四、工時審核1.審核內(nèi)容（1）工時統(tǒng)計的準(zhǔn)確性：核實(shí)工時統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。（2）工時計算方法：審查工時計算方法的合理性、合規(guī)性。（3）工時統(tǒng)計范圍：核實(shí)工時統(tǒng)計范圍是否全面。2.審核流程（1）施工方提交工時統(tǒng)計報表。（2）監(jiān)理方對工時統(tǒng)計報表進(jìn)行審核。（3）甲方對審核后的工時統(tǒng)計報表進(jìn)行確認(rèn)。五、工時結(jié)算1.結(jié)算依據(jù)（1）市場行情：參考當(dāng)?shù)赝愋凸こ痰氖袌鰞r格，確定各項(xiàng)工時的單價。（2）企業(yè)內(nèi)部定額：結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額，確定各項(xiàng)工時的單價。（3）工時統(tǒng)計報表：根據(jù)工時統(tǒng)計報表，計算各項(xiàng)工時的總費(fèi)用。2.結(jié)算流程（1）施工方根據(jù)工時統(tǒng)計報表，計算各項(xiàng)工時的總費(fèi)用。（2）監(jiān)理方對結(jié)算金額進(jìn)行審核。（3）甲方對審核后的結(jié)算金額進(jìn)行確認(rèn)。六、工時調(diào)整1.調(diào)整原因（1）施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等。（2）市場行情變動、政策調(diào)整等。2.調(diào)整流程（1）施工方提出工時調(diào)整申請。（2）監(jiān)理方對調(diào)整申請進(jìn)行審核。（3）甲方對審核后的調(diào)整申請進(jìn)行確認(rèn)。七、工時爭議處理1.爭議類型（1）工時統(tǒng)計爭議：包括工時統(tǒng)計范圍、工時計算方法等。（2）工時結(jié)算爭議：包括結(jié)算依據(jù)、結(jié)算金額等。（3）工時調(diào)整爭議：包括調(diào)整原因、調(diào)整金額等。2.爭議處理流程（1）雙方協(xié)商解決：爭議雙方進(jìn)行協(xié)商，尋求解決方案。（2）第三方調(diào)解：如協(xié)商無果，可申請第三方調(diào)解。（3）仲裁或訴訟：如調(diào)解無果，可申請仲裁或訴訟。八、方案實(shí)施保障1.建立健全工時管理制度（1）明確工時統(tǒng)計范圍、方法、流程等。（2）制定工時審核、結(jié)算、調(diào)整、爭議處理等制度。2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)（1）提高施工人員、監(jiān)理人員、甲方人員等對工時管理的認(rèn)識。（2）培訓(xùn)相關(guān)人員的工時統(tǒng)計、審核、結(jié)算等技能。3.信息化管理（1）開發(fā)工時管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工時統(tǒng)計、審核、結(jié)算等工作的信息化管理。（2）利用信