第1篇一、前言隨著我國城市化進(jìn)程的加快，道路照明工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，其質(zhì)量和安全日益受到重視。為了確保道路照明工程的高質(zhì)量、高效率完成，本項目采用分包的方式進(jìn)行施工。本方案旨在明確分包的范圍、原則、程序和責(zé)任，確保分包工作的順利進(jìn)行。二、分包范圍1.道路照明工程中的設(shè)備采購、安裝、調(diào)試等工作；2.道路照明工程的線路敷設(shè)、電纜鋪設(shè)等工作；3.道路照明工程的燈具安裝、支架安裝等工作；4.道路照明工程的接地、防雷等工作；5.道路照明工程的驗收、維護(hù)等工作。三、分包原則1.符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)力量雄厚、信譽良好的分包單位；3.確保分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資；4.公平、公正、公開的原則。四、分包程序1.項目部根據(jù)工程實際情況，編制分包方案，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，報業(yè)主單位備案；2.項目部發(fā)布分包招標(biāo)公告，明確招標(biāo)范圍、投標(biāo)條件、投標(biāo)文件要求等；3.符合條件的分包單位按照要求提交投標(biāo)文件；4.項目部組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)單位；5.項目部與中標(biāo)單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；6.中標(biāo)單位按照合同約定，組織實施分包工程；7.項目部對分包工程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全。五、分包責(zé)任1.項目部負(fù)責(zé)編制分包方案，報業(yè)主單位備案；2.項目部負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告，組織評標(biāo)工作；3.項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；4.項目部負(fù)責(zé)對分包工程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全；5.中標(biāo)單位負(fù)責(zé)按照合同約定，組織實施分包工程，確保工程質(zhì)量和安全；6.業(yè)主單位負(fù)責(zé)對分包工程進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全。六、分包合同管理1.合同簽訂：項目部與中標(biāo)單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；2.合同履行：雙方按照合同約定，履行各自的權(quán)利和義務(wù)；3.合同變更：如遇特殊情況，需變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；4.合同解除：如一方違約，另一方有權(quán)解除合同，并追究違約責(zé)任；5.合同終止：合同履行完畢或雙方協(xié)商一致，合同終止。七、分包工程驗收1.驗收標(biāo)準(zhǔn)：按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗收；2.驗收程序：由項目部組織驗收，邀請業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加；3.驗收內(nèi)容：設(shè)備、材料、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面；4.驗收結(jié)果：驗收合格，辦理移交手續(xù)；驗收不合格，責(zé)令整改，直至合格。八、分包工程維護(hù)1.維護(hù)責(zé)任：中標(biāo)單位負(fù)責(zé)分包工程的維護(hù)工作；2.維護(hù)內(nèi)容：設(shè)備、線路、燈具等；3.維護(hù)期限：合同約定的期限；4.維護(hù)費用：由中標(biāo)單位承擔(dān)。九、分包工程風(fēng)險控制1.質(zhì)量風(fēng)險：項目部對分包工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量符合要求；2.安全風(fēng)險：項目部對分包工程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工安全；3.進(jìn)度風(fēng)險：項目部對分包工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程按時完成；4.投資風(fēng)險：項目部對分包工程的投資進(jìn)行監(jiān)督管理，確保投資合理。十、總結(jié)本道路照明工程分包方案旨在明確分包范圍、原則、程序和責(zé)任，確保分包工作的順利進(jìn)行。通過合理的分包，提高工程質(zhì)量和效率，降低工程成本，為我國城市化進(jìn)程提供有力保障。在實施過程中，項目部、中標(biāo)單位和業(yè)主單位應(yīng)共同努力，確保分包工程順利完成。第2篇一、前言隨著我國城市化進(jìn)程的加快，道路照明工程在城市建設(shè)中扮演著越來越重要的角色。道路照明不僅關(guān)系到市民的出行安全，也體現(xiàn)了城市形象和品味。為提高道路照明工程的質(zhì)量和效率，確保工程按時完成，特制定本分包方案。二、工程概況1.工程名稱：XX市XX道路照明工程2.工程地點：XX市XX道路3.工程規(guī)模：全長XX公里，涉及道路兩側(cè)照明設(shè)施4.工程內(nèi)容：道路照明設(shè)計、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試及驗收5.工程總投資：XX萬元三、分包原則1.嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和政策執(zhí)行，確保分包工程合法合規(guī)。2.選擇具有資質(zhì)、信譽良好、技術(shù)力量雄厚的分包單位。3.公平、公正、公開，確保分包過程的透明度。4.強(qiáng)化合同管理，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。四、分包內(nèi)容1.設(shè)備采購：包括燈具、光源、電纜、變壓器、控制器等設(shè)備。2.安裝工程：包括基礎(chǔ)施工、支架安裝、燈具安裝、線路敷設(shè)、調(diào)試等。3.管理服務(wù)：包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同執(zhí)行等方面的管理。五、分包單位選擇1.具備國家相關(guān)主管部門核發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)證書。2.具有良好的社會信譽和業(yè)績，近三年內(nèi)無不良記錄。3.具有豐富的道路照明工程經(jīng)驗，熟悉相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4.具有較強(qiáng)的技術(shù)力量，能夠滿足工程需求。5.價格合理，具備較強(qiáng)的競爭力。六、分包合同簽訂1.雙方簽訂分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價格、付款方式、違約責(zé)任等。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定。七、工程進(jìn)度管理1.分包單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計劃，合理安排施工。2.工程進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的時間節(jié)點，確保工程按時完成。3.工程進(jìn)度應(yīng)定期向業(yè)主匯報，及時解決施工過程中遇到的問題。八、工程質(zhì)量控制1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時整改。3.工程驗收前，應(yīng)確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。九、安全管理1.分包單位應(yīng)建立健全安全管理制度，確保施工安全。2.加強(qiáng)施工人員的安全教育，提高安全意識。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全措施，防止安全事故發(fā)生。十、付款方式1.按照合同約定，分期支付工程款。2.工程進(jìn)度達(dá)到合同約定的節(jié)點，支付相應(yīng)比例的工程款。3.工程驗收合格后，支付剩余工程款。十一、違約責(zé)任1.分包單位未按時完成工程進(jìn)度，每逾期一天，按合同總價的1%支付違約金。2.分包單位未達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一處質(zhì)量問題，扣除合同總價的1%。3.分包單位發(fā)生安全事故，按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。十二、爭議解決1.雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。十三、附件1.分包單位資質(zhì)證書復(fù)印件2.分包單位業(yè)績證明材料3.工程進(jìn)度計劃4.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.安全管理制度十四、結(jié)語本分包方案旨在明確道路照明工程分包的相關(guān)事項，確保工程順利進(jìn)行。雙方應(yīng)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，共同為我國道路照明事業(yè)貢獻(xiàn)力量。第3篇一、項目背景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，道路照明工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，其建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。為了提高工程質(zhì)量和效率，降低成本，道路照明工程往往采用分包的方式進(jìn)行實施。本方案旨在為道路照明工程提供一套科學(xué)、合理、高效的分包方案。二、分包原則1.合規(guī)性原則：分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績，符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。2.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，選擇具有競爭力的分包單位，降低工程成本。3.效率性原則：合理劃分分包范圍，提高工程進(jìn)度，確保工程按時完成。4.安全性原則：分包單位必須具備完善的安全管理體系，確保施工安全。5.環(huán)保性原則：分包單位應(yīng)采用環(huán)保材料和技術(shù)，減少施工對環(huán)境的影響。三、分包范圍1.照明設(shè)備采購：包括燈具、電纜、變壓器等照明設(shè)備的采購。2.照明工程設(shè)計：負(fù)責(zé)照明工程設(shè)計方案的編制、審核和修改。3.照明工程施工：包括基礎(chǔ)工程、安裝工程、調(diào)試工程等。4.照明工程監(jiān)理：對分包單位進(jìn)行全過程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。5.照明工程驗收：負(fù)責(zé)工程驗收工作，確保工程符合設(shè)計要求和規(guī)范。四、分包單位選擇1.資質(zhì)審查：對分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績。2.報價評審：對分包單位進(jìn)行報價評審，選擇具有競爭力的分包單位。3.業(yè)績考察：對分包單位的業(yè)績進(jìn)行考察，了解其施工質(zhì)量和效率。4.信譽評估：對分包單位的信譽進(jìn)行評估，確保其具有良好的信譽。5.技術(shù)能力：對分包單位的技術(shù)能力進(jìn)行評估，確保其具備完成工程的能力。五、分包合同簽訂1.合同內(nèi)容：明確分包范圍、工程量、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等。2.合同簽訂：雙方按照合同內(nèi)容簽訂分包合同，確保合同合法、有效。3.合同備案：將分包合同報相關(guān)部門備案，確保合同合規(guī)。六、分包管理1.施工組織設(shè)計：分包單位需編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、進(jìn)度安排、人員配置等。2.施工現(xiàn)場管理：分包單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、文明、有序。3.材料管理：分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求采購材料，確保材料質(zhì)量。4.質(zhì)量控制：分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。5.進(jìn)度控制：分包單位應(yīng)按照合同約定，確保工程進(jìn)度。6.安全管理：分包單位應(yīng)建立健全安全管理體系，確保施工安全。7.環(huán)保管理：分包單位應(yīng)采用環(huán)保材料和技術(shù)，減少施工對環(huán)境的影響。七、分包驗收1.驗收標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)計要求和規(guī)范，對分包工程進(jìn)行驗收。2.驗收程序：驗收前，分包單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交驗收申請；驗收時，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員共同參與。3.驗收結(jié)果：驗收合格后，由監(jiān)理單位出具驗收報告，分包單位應(yīng)按照驗收報告進(jìn)行整改。八、分包結(jié)算1.結(jié)算依據(jù)：按照合同約定，根據(jù)工程量、材料價格、人工費等計算工程結(jié)算款。2.結(jié)算程序：分包單位提交結(jié)算申請，監(jiān)理單位審核結(jié)算申請，雙方協(xié)商確定結(jié)算金額。3.結(jié)算支付：按照合同約定，分期支付結(jié)算款。九、分包爭議解決1.爭議解決方式：雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交仲裁或訴訟。2.爭議解決期限：自爭議發(fā)生之日起30日內(nèi)解決。十、分包總結(jié)1.工程總