2025年預(yù)算會(huì)計(jì)師考試題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.預(yù)算編制的起點(diǎn)通常是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算2.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.基期費(fèi)用水平B.歷史數(shù)據(jù)C.零D.業(yè)務(wù)量3.下列屬于固定預(yù)算特點(diǎn)的是（）A.適應(yīng)性強(qiáng)B.能準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)量變化情況C.不考慮業(yè)務(wù)量變動(dòng)D.編制方法復(fù)雜4.滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（）A.工作量小B.預(yù)算期固定C.能保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性D.便于考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果5.預(yù)算控制的關(guān)鍵要素不包括（）A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量執(zhí)行情況C.調(diào)整預(yù)算D.進(jìn)行差異分析6.下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算分析方法（）A.比較分析法B.比率分析法C.成本效益分析法D.因素分析法7.企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定首先要考慮（）A.股東期望B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃D.歷史數(shù)據(jù)8.全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)是（）A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.資本預(yù)算9.彈性預(yù)算編制業(yè)務(wù)量范圍，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的（）之間。A.60%-100%B.70%-110%C.80%-120%D.90%-130%10.預(yù)算調(diào)整的原則不包括（）A.目標(biāo)一致原則B.經(jīng)濟(jì)合理原則C.隨意調(diào)整原則D.審批嚴(yán)格原則答案：1.B2.C3.C4.C5.C6.C7.C8.A9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.預(yù)算的作用包括（）A.明確目標(biāo)B.協(xié)調(diào)活動(dòng)C.控制業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)2.下列屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算3.固定預(yù)算的缺點(diǎn)有（）A.適應(yīng)性差B.可比性差C.工作量大D.準(zhǔn)確性低4.滾動(dòng)預(yù)算按其滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（）A.逐月滾動(dòng)B.逐季滾動(dòng)C.混合滾動(dòng)D.逐年滾動(dòng)5.預(yù)算分析的內(nèi)容包括（）A.預(yù)算執(zhí)行情況分析B.預(yù)算差異原因分析C.預(yù)算完成情況預(yù)測(cè)D.預(yù)算調(diào)整建議6.影響預(yù)算目標(biāo)確定的因素有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)環(huán)境C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)D.企業(yè)資源狀況7.全面預(yù)算編制的程序包括（）A.下達(dá)目標(biāo)B.編制上報(bào)C.審查平衡D.審議批準(zhǔn)8.彈性預(yù)算的編制方法有（）A.公式法B.列表法C.圖示法D.比較法9.預(yù)算控制的方法包括（）A.授權(quán)控制B.審核控制C.調(diào)整控制D.反饋控制10.預(yù)算調(diào)整的情形有（）A.市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化B.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整C.重大自然災(zāi)害D.預(yù)算編制出現(xiàn)重大失誤答案：1.ABCD2.ABC3.AB4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.AB9.ABD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.預(yù)算是一種計(jì)劃，一旦確定就不能更改。（）2.銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。（）3.零基預(yù)算不受以往預(yù)算安排情況的影響。（）4.滾動(dòng)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合。（）5.預(yù)算控制就是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（）6.預(yù)算分析只需要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異。（）7.企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定后不能進(jìn)行調(diào)整。（）8.專門決策預(yù)算主要是長(zhǎng)期投資預(yù)算。（）9.彈性預(yù)算適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算。（）10.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行。（）答案：1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的構(gòu)成答案：全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成。業(yè)務(wù)預(yù)算如銷售、生產(chǎn)等預(yù)算；專門決策預(yù)算針對(duì)長(zhǎng)期投資等重大決策；財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金流量、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表等。2.固定預(yù)算與彈性預(yù)算的區(qū)別是什么答案：固定預(yù)算不考慮業(yè)務(wù)量變動(dòng)，以固定業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制；彈性預(yù)算則考慮業(yè)務(wù)量變化，按不同業(yè)務(wù)量水平編制。固定預(yù)算適應(yīng)性和可比性差，彈性預(yù)算能更好適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。3.簡(jiǎn)述預(yù)算控制的流程答案：首先確定控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)預(yù)算目標(biāo)制定；接著衡量執(zhí)行情況，收集實(shí)際數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比；然后進(jìn)行差異分析，找出偏差原因；最后采取措施糾正偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.預(yù)算分析有哪些常用方法答案：常用方法有比較分析法，對(duì)比實(shí)際與預(yù)算等數(shù)據(jù)；比率分析法，計(jì)算相關(guān)比率分析；因素分析法，分析各因素對(duì)預(yù)算指標(biāo)影響；還可采用趨勢(shì)分析法等分析預(yù)算執(zhí)行情況。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接答案：企業(yè)應(yīng)先明確戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，將其細(xì)化為具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在預(yù)算編制時(shí)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)，使預(yù)算資源向戰(zhàn)略重點(diǎn)傾斜。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行中監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證二者緊密結(jié)合。2.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如何解決部門之間的協(xié)調(diào)問題答案：建立有效的溝通機(jī)制，定期召開跨部門會(huì)議，共享信息。明確各部門職責(zé)和目標(biāo)，避免職責(zé)不清產(chǎn)生沖突。設(shè)立協(xié)調(diào)小組或崗位，負(fù)責(zé)解決爭(zhēng)議。將部門協(xié)作納入績(jī)效考核，激勵(lì)部門積極配合，共同推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。3.信息技術(shù)在預(yù)算管理中的作用體現(xiàn)在哪些方面答案：可實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制自動(dòng)化，提高效率和準(zhǔn)確性。能實(shí)時(shí)收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋信息。方便預(yù)算數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)部門間溝通協(xié)作。還能利用數(shù)據(jù)分析預(yù)