項(xiàng)目經(jīng)理季度會(huì)議發(fā)言稿項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克時(shí)間，所以時(shí)間緊任務(wù)重，而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間，所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī)，我將本工程的目前情1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià)，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。二、今后工作安排嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購(gòu)與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：張吉杰篇二：項(xiàng)目經(jīng)理開工典禮發(fā)言稿首先，我代表項(xiàng)目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。我們四川省國(guó)兵建設(shè)工程有限公司非常榮幸石棉縣中學(xué)宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目參建各方的共同努力下，今天終于迎來了本工程開工典禮的大好日子。借此大好時(shí)機(jī)，我將本工程的情目前項(xiàng)目部配置的施工管理人員已基本到崗，理制度、責(zé)任制度已建立并落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路已基本布置完成。開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機(jī)械設(shè)備、專項(xiàng)資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準(zhǔn)備工作，具備工程開工條件。二、今后工作安排1、安全生產(chǎn)：開工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)達(dá)到區(qū)2、質(zhì)量管理：運(yùn)用科學(xué)管理手段，結(jié)合工程實(shí)際，建立強(qiáng)有力落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)3、工期承諾：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部已根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。在今后的實(shí)施過程中，我們將落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度化管理。4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將努力與各方建立良好的關(guān)系，服尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫脑诮窈蟮氖┕ぶ?，我?xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，一份滿意的答卷。在此，讓我們共同祝愿項(xiàng)目順利進(jìn)行，如期竣工。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。項(xiàng)目經(jīng)理：鄭海云篇三：在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿精選范文:在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿(共2篇)通過對(duì)以上幾個(gè)典型項(xiàng)目的分析，我們可以知道一個(gè)基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個(gè)個(gè)項(xiàng)目、更改項(xiàng)目、設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目。只有做好具質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)完成的項(xiàng)目管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的生命線，項(xiàng)目經(jīng)理駕馭各類項(xiàng)目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項(xiàng)目的總結(jié)分析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有至關(guān)重來，公司一直堅(jiān)持走項(xiàng)目化管理道路。幾年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐理體系認(rèn)證，職業(yè)健康安全辦法》的貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行安全、質(zhì)量進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)承包三個(gè)責(zé)任書管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析制對(duì)項(xiàng)目管理水平提高有重要意義。項(xiàng)目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進(jìn)我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)業(yè)文化，深入到項(xiàng)目精細(xì)管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理。電力檢修項(xiàng)目屬高危重這給項(xiàng)目經(jīng)理提出了很高的要求，對(duì)項(xiàng)目部的成員也提出了很高要求。正因?yàn)槿绱?，公司制定了各?xiàng)閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實(shí)到項(xiàng)目的預(yù)案上，落實(shí)到人員組織施工措施上，落實(shí)到安全組織施工措施，落實(shí)，落實(shí)到質(zhì)量組織施工措施，落實(shí)到施工進(jìn)度組織措施上，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書上。項(xiàng)目主要由人組成，大唐集團(tuán)的企業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績(jī)效考核’這幾個(gè)方面的工作，是不是認(rèn)識(shí)到位、措施到位、改進(jìn)到位、氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項(xiàng)目上，要仔細(xì)分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的，是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的，是錯(cuò)誤的績(jī)效考核甚至是干好干壞一個(gè)樣子的絕對(duì)平均主義造成度執(zhí)行、員工績(jī)效考核時(shí)，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系可持續(xù)的成功；一個(gè)項(xiàng)目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面全方位的成功。成功來自于遠(yuǎn)見灼識(shí)和嚴(yán)格的組織體系，來自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項(xiàng)目經(jīng)理，只有根植于在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中提高，才能茁壯成長(zhǎng)。新人做項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)歷項(xiàng)目先易后難的過渡；在復(fù)雜的綜合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項(xiàng)目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實(shí)踐來加大項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實(shí)處。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項(xiàng)目經(jīng)理萬紫千紅才是春?！盵在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿(共2篇)]篇一：在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話確保圓滿完成年度年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的報(bào)告是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，正視采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各情況及分析力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題仍未有效解完成不理想，項(xiàng)目虧損有所反彈，市場(chǎng)的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時(shí)代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場(chǎng)不相二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)是為更好更快發(fā)展；認(rèn)知市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實(shí)力，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們不能因?yàn)榄h(huán)境艱險(xiǎn)而喪失斗志，不能因?yàn)橛龅嚼щy就失去信心，一定要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場(chǎng)容量仍然很大，國(guó)家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動(dòng)股改上市，這是一場(chǎng)革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個(gè)匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實(shí)踐中得到較好的落實(shí)，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營(yíng)渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險(xiǎn)等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項(xiàng)目評(píng)估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動(dòng)三大考驗(yàn)。一是經(jīng)營(yíng)承攬的考驗(yàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無情，信譽(yù)評(píng)價(jià)靠后，市場(chǎng)環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營(yíng)承攬面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；投標(biāo)壓價(jià)、利潤(rùn)空間無限縮小、建筑市場(chǎng)的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗(yàn)。新成立的工程公司受資質(zhì)和實(shí)力影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，資源整合能力受限，做實(shí)做強(qiáng)工程公司任重道遠(yuǎn)。三是項(xiàng)目管理的考驗(yàn)。從上半年情況來看，個(gè)別項(xiàng)目管理混亂、制度落實(shí)個(gè)別項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)不落實(shí)，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽(yù)受損；※、※等項(xiàng)目進(jìn)度滯后，隊(duì)伍積極性不高，這是典型的項(xiàng)目管理弱化的[在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿(共2篇三、下半年工作重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)承攬、工程公司建設(shè)、項(xiàng)目管理為著力點(diǎn)，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決完成年度生產(chǎn)經(jīng)要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠場(chǎng)為重點(diǎn)，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動(dòng)搖得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場(chǎng)目標(biāo)，將有效資源集中到大項(xiàng)線、長(zhǎng)大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場(chǎng)，既要承攬數(shù)改變被動(dòng)局面。下半年，對(duì)前期跟蹤良好，有較好市場(chǎng)基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項(xiàng)目，要爭(zhēng)取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實(shí)項(xiàng)目投資管理，加強(qiáng)了過程控定要理性經(jīng)營(yíng)，明確目標(biāo)，報(bào)價(jià)實(shí)事求是，嚴(yán)禁低成本報(bào)價(jià)，未干而先虧。同時(shí)，要抓好海外市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有海外市精選精攬，確保完成總公司健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團(tuán)市場(chǎng)布局較為合理，以各工程公司機(jī)關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)進(jìn)一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)健全，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的市場(chǎng)區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點(diǎn)開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)接核心關(guān)系，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，尋求突破。下頁(yè)篇二：項(xiàng)目建設(shè)分析會(huì)講話(精彩)推進(jìn)速度逐步加快后續(xù)壓力仍很巨大進(jìn)展緩慢，特別是投入占比不盡人意，后續(xù)壓力十分巨大。（二）宣傳發(fā)動(dòng)。結(jié)合市政府開展的“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)，營(yíng)造了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)氛圍。一是召開項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)進(jìn)行了宣推進(jìn)會(huì)，使動(dòng)作緩慢企業(yè)感到相當(dāng)壓力；三是完善班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目方法，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、部門合力抓、牽頭部門重點(diǎn)抓的（三）服務(wù)拉動(dòng)。服務(wù)進(jìn)一步向廣度、深度延伸，服務(wù)效率得到進(jìn)一步提升。一是凸顯個(gè)性化服務(wù)方式。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目存在的個(gè)性問題，所采取的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)方式，具有較強(qiáng)的準(zhǔn)對(duì)性與實(shí)效性；二是拓展了服務(wù)內(nèi)涵。搭建的“銀企交流平臺(tái)”為企業(yè)（四）典型帶動(dòng)。針對(duì)項(xiàng)目班子有強(qiáng)有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，及時(shí)宣傳“項(xiàng)目推進(jìn)快、內(nèi)部管理優(yōu)、文明施工佳、安全意識(shí)強(qiáng)”的企業(yè)好的做法與工作經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理作經(jīng)驗(yàn)介（五）上下聯(lián)動(dòng)。編制”項(xiàng)目推進(jìn)四表”半月報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況；圍繞項(xiàng)目實(shí)施方案，采取“提前介入”的方式，提前告之項(xiàng)目經(jīng)辦人員需抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項(xiàng)，避免了因程序不明而造成的在手續(xù)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)上的彎路；通過“二條腿并走”方式，縮短了手續(xù)辦理周期，從而產(chǎn)生了上下聯(lián)動(dòng)、左右通過上述舉措，項(xiàng)目推進(jìn)工作取得階段性成效，盡管這個(gè)成效慢的項(xiàng)目，不同程度有所加快。嘉美已進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并成立了經(jīng)完成了工商注冊(cè)、土地招拍掛公告等手續(xù)；矽昶綠項(xiàng)目進(jìn)展神數(shù)碼將于9月整體完工，年底整體[在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿此外，標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)有部分開始生產(chǎn)?？梢哉f，投產(chǎn)目標(biāo)就業(yè)園在堅(jiān)持“節(jié)能環(huán)?！边@個(gè)主旋律下，已與2家單位簽訂入園項(xiàng)目推進(jìn)工作雖取得一定成績(jī)，只能說邁出一小步；與目標(biāo)要現(xiàn)象突出。其一是進(jìn)展欠快，滯后原定計(jì)劃數(shù)月。在所有在建項(xiàng)目中