一、活動(dòng)背景與意義建筑行業(yè)作為安全生產(chǎn)高危領(lǐng)域，高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊等事故風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨施工全過程。全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（始于1980年）為建筑領(lǐng)域強(qiáng)化安全管理、提升全員意識(shí)提供了重要契機(jī)。本模板旨在為建筑企業(yè)、項(xiàng)目管理單位提供可落地、可調(diào)整的活動(dòng)框架，通過系統(tǒng)性宣傳與實(shí)踐，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理、應(yīng)急能力提升，最終實(shí)現(xiàn)“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的管理目標(biāo)。二、活動(dòng)核心要素（可根據(jù)年度主題/項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整）（一）活動(dòng)主題提示：結(jié)合國(guó)家/地方年度安全生產(chǎn)月主題（如“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”等），或圍繞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)自擬主題（如“筑牢基坑防線·守護(hù)高空安全——XX項(xiàng)目安全月行動(dòng)”）。（二）活動(dòng)時(shí)間示例：202X年6月1日—6月30日（可根據(jù)項(xiàng)目周期、地方要求靈活調(diào)整，建議覆蓋完整月度以形成持續(xù)影響力）。（三）活動(dòng)目標(biāo)1.意識(shí)提升：推動(dòng)一線工人、管理人員從“被動(dòng)安全”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)安全”，掌握崗位安全規(guī)范與應(yīng)急常識(shí)；2.管理提效：完善隱患排查治理機(jī)制，減少“違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”（三違）行為，壓降事故隱患數(shù)量；3.能力強(qiáng)化：通過實(shí)戰(zhàn)演練，讓全員熟悉應(yīng)急流程，在事故初期實(shí)現(xiàn)“快速響應(yīng)、科學(xué)處置”；4.文化塑型：以活動(dòng)為載體，形成“人人關(guān)注安全、事事保障安全”的項(xiàng)目安全文化氛圍。三、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)（分模塊實(shí)操指引）（一）宣傳教育行動(dòng)：讓安全意識(shí)“入腦入心”專題培訓(xùn)：邀請(qǐng)安全專家、行業(yè)骨干開展“建筑施工安全法規(guī)+實(shí)操”培訓(xùn)，覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)及一線工人。重點(diǎn)講解高處作業(yè)、深基坑、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的安全要求，配套發(fā)放《崗位安全手冊(cè)》（含漫畫版操作流程）。案例警示：收集近年建筑安全事故案例（如坍塌、觸電、高處墜落），制作圖文展板、短視頻（時(shí)長(zhǎng)3-5分鐘），在工地生活區(qū)、作業(yè)區(qū)循環(huán)播放。組織全員觀看并開展“以案為鑒”討論，分析事故誘因（如“未按方案施工”“安全交底缺失”）與防范要點(diǎn)。陣地宣傳：在工地出入口、腳手架、塔吊等區(qū)域懸掛安全標(biāo)語（如“安全始于心·防范始于行”“生命至上·安全為天”），設(shè)置安全知識(shí)宣傳欄（定期更新內(nèi)容：如每周發(fā)布1個(gè)“安全小課堂”知識(shí)點(diǎn)）。安全知識(shí)競(jìng)賽：以班組為單位，開展“線上答題+線下擂臺(tái)”競(jìng)賽。題目涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急常識(shí)（如“滅火器壓力表紅區(qū)代表什么？”“高處作業(yè)安全帶系掛原則”），對(duì)優(yōu)勝者給予物資獎(jiǎng)勵(lì)（如工具包、安全書籍），激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。（二）隱患排查整治行動(dòng)：讓風(fēng)險(xiǎn)隱患“無所遁形”自查自糾：各施工班組、分包單位對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59），開展“拉網(wǎng)式”隱患排查。重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、用電安全、起重設(shè)備維保、深基坑支護(hù)、模板支撐體系等，建立《隱患排查臺(tái)賬》（含問題描述、整改責(zé)任人、時(shí)限），實(shí)行“銷號(hào)管理”（整改完成后附照片/檢測(cè)報(bào)告復(fù)核）。專項(xiàng)督查：項(xiàng)目部成立“安全督查組”（項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，聯(lián)合監(jiān)理單位），對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工序（如模板支撐搭設(shè)、外架拆除）開展“回頭看”。對(duì)整改不力的班組約談問責(zé)，在工地公示欄曝光“隱患整改滯后清單”。交叉互查：組織相鄰項(xiàng)目或同區(qū)域企業(yè)開展“安全管理交叉檢查”，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)（如“定型化臨邊防護(hù)”“智慧工地安全監(jiān)控系統(tǒng)”），查找自身盲區(qū)。檢查后形成《交叉檢查報(bào)告》，分享典型問題與改進(jìn)建議。（三）應(yīng)急演練行動(dòng)：讓處置能力“實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)”針對(duì)性演練：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇1-2類高頻事故（如高處墜落救援、觸電急救、火災(zāi)逃生）開展實(shí)戰(zhàn)演練。邀請(qǐng)醫(yī)護(hù)人員、消防人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，模擬“事故報(bào)警→應(yīng)急響應(yīng)→現(xiàn)場(chǎng)救援→醫(yī)療處置→后期復(fù)盤”全流程。演練后召開“復(fù)盤會(huì)”，優(yōu)化《應(yīng)急預(yù)案》（如調(diào)整救援小組分工、補(bǔ)充物資儲(chǔ)備清單）。全員參與：要求一線工人、后勤人員（如食堂、門衛(wèi)）全員參與，避免“管理層演練、工人旁觀”。通過演練讓每個(gè)人熟悉逃生路線、救援流程、器材使用（如滅火器、安全繩、止血帶）。桌面推演：組織管理人員開展“應(yīng)急預(yù)案桌面推演”，模擬“深基坑坍塌”“塔吊傾覆”等復(fù)雜事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)“指揮調(diào)度、資源調(diào)配、對(duì)外溝通”能力，完善應(yīng)急指揮機(jī)制。（四）安全技能提升行動(dòng)：讓規(guī)范操作“成為習(xí)慣”實(shí)操比武：開展“安全技能大比武”，設(shè)置“安全帶正確系掛”“滅火器快速撲救”“臨時(shí)用電接線”等實(shí)操項(xiàng)目，以“操作規(guī)范+完成速度”為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選“安全操作標(biāo)兵”（頒發(fā)證書+工具獎(jiǎng)勵(lì)）。師徒結(jié)對(duì)：組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人與新工人簽訂“安全師徒協(xié)議”，通過“傳幫帶”提升新人安全操作水平（如“鋼筋綁扎標(biāo)準(zhǔn)化流程”“腳手架搭設(shè)安全要點(diǎn)”）。每月考核師徒成果，對(duì)優(yōu)秀師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范：在工地設(shè)置“安全作業(yè)示范崗”，由優(yōu)秀班組展示鋼筋綁扎、模板安裝、外架搭設(shè)等工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，供其他班組觀摩學(xué)習(xí)。拍攝“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻”，上傳至項(xiàng)目微信群供全員學(xué)習(xí)。四、保障措施：讓活動(dòng)落地“有章可循”（一）組織保障成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程部、安全部、綜合部職責(zé)（如安全部負(fù)責(zé)方案策劃，綜合部負(fù)責(zé)宣傳物料，工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施）。每周召開“活動(dòng)推進(jìn)會(huì)”，解決實(shí)施中的問題（如培訓(xùn)師資協(xié)調(diào)、演練場(chǎng)地沖突）。（二）責(zé)任落實(shí)將活動(dòng)任務(wù)分解到崗、責(zé)任到人，簽訂《安全月活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書》。把“活動(dòng)參與度、隱患整改率、演練效果”與個(gè)人績(jī)效、班組評(píng)優(yōu)掛鉤（如“安全月表現(xiàn)優(yōu)異者，優(yōu)先推薦為年度優(yōu)秀工人”）。（三）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于宣傳物料制作（展板、視頻）、培訓(xùn)師資、演練器材（模擬人、滅火器）、獎(jiǎng)勵(lì)物資等，確?；顒?dòng)無“經(jīng)費(fèi)掣肘”。（四）考核獎(jiǎng)懲制定《安全月活動(dòng)考核細(xì)則》，對(duì)表現(xiàn)突出的班組、個(gè)人給予表彰（如“安全先鋒班組”“安全之星”），對(duì)敷衍應(yīng)付、隱患突出的單位通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的納入企業(yè)信用評(píng)價(jià)。五、宣傳要求：讓活動(dòng)影響“持續(xù)發(fā)酵”（一）多渠道發(fā)聲利用工地廣播、微信群、項(xiàng)目公眾號(hào)及時(shí)發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)（如“XX班組隱患整改完成率100%”“安全知識(shí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)名單”）；邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛襟w（如電視臺(tái)、行業(yè)報(bào)刊）報(bào)道活動(dòng)亮點(diǎn)（如“VR安全體驗(yàn)區(qū)”“老工人傳幫帶”），擴(kuò)大社會(huì)影響力。（二）資料留痕做好活動(dòng)影像、文字資料收集：如培訓(xùn)簽到表、隱患排查臺(tái)賬、演練照片/視頻、競(jìng)賽成績(jī)單等，形成完整的活動(dòng)檔案（便于迎接上級(jí)檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）。（三）總結(jié)提升活動(dòng)結(jié)束后，召開“總結(jié)會(huì)”，分析活動(dòng)成效與不足（如“培訓(xùn)覆蓋率未達(dá)100%”“演練環(huán)節(jié)銜接不流暢”）。將好的做法固化為制度（如“每周安全學(xué)習(xí)日”“月度隱患排查周”），針對(duì)問題制定改進(jìn)措施，推動(dòng)安全管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化。六、結(jié)語安全月活動(dòng)是提升建筑安全管理的“重要契機(jī)”，但安全工作非“一時(shí)之功”。需以活動(dòng)為起點(diǎn)，將“安全意識(shí)、規(guī)范操作”融入日常施工全過程，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“