2025年會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試卷與參考答案案例分析題一（本題15分）甲公司是一家在深交所上市的制造業(yè)企業(yè)，主要從事新能源汽車(chē)核心零部件研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。2024年，公司管理層提出“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略：一方面深化傳統(tǒng)動(dòng)力電池領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，另一方面拓展儲(chǔ)能電池市場(chǎng)。2025年初，公司召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，部分資料如下：資料一：為評(píng)估戰(zhàn)略可行性，甲公司委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。報(bào)告顯示：（1）新能源汽車(chē)市場(chǎng)增速放緩，傳統(tǒng)動(dòng)力電池需求增速預(yù)計(jì)從2023年的35%降至2025年的15%；（2）儲(chǔ)能電池市場(chǎng)受“雙碳”政策推動(dòng)，未來(lái)5年復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)達(dá)40%，但技術(shù)門(mén)檻高，頭部企業(yè)已占據(jù)70%市場(chǎng)份額；（3）甲公司傳統(tǒng)動(dòng)力電池業(yè)務(wù)的凈資產(chǎn)收益率（ROE）為22%，高于行業(yè)平均18%；儲(chǔ)能電池業(yè)務(wù)目前處于研發(fā)投入期，預(yù)計(jì)2026年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。資料二：戰(zhàn)略研討會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)提出：“公司當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率為58%，行業(yè)平均為65%，存在一定加杠桿空間。建議通過(guò)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券（以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘可轉(zhuǎn)債’）融資10億元，用于儲(chǔ)能電池生產(chǎn)線建設(shè)。可轉(zhuǎn)債期限5年，票面利率1.5%（低于同期銀行貸款利率），轉(zhuǎn)股價(jià)格為當(dāng)前股價(jià)的110%（當(dāng)前股價(jià)20元/股）。”資料三：獨(dú)立董事質(zhì)疑：“若未來(lái)股價(jià)未達(dá)轉(zhuǎn)股條件，可轉(zhuǎn)債可能面臨回售壓力，公司現(xiàn)金流是否能承受？”要求：1.根據(jù)資料一，判斷甲公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略所屬類(lèi)型（如密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等），并說(shuō)明理由。2.結(jié)合資料一，從財(cái)務(wù)視角分析甲公司拓展儲(chǔ)能電池業(yè)務(wù)的合理性。3.根據(jù)資料二，說(shuō)明可轉(zhuǎn)債融資的優(yōu)勢(shì)（至少列出3項(xiàng)）。4.針對(duì)資料三的質(zhì)疑，提出應(yīng)對(duì)可轉(zhuǎn)債回售風(fēng)險(xiǎn)的措施（至少列出2項(xiàng)）。案例分析題二（本題15分）乙集團(tuán)是一家中央企業(yè)控股的多元化集團(tuán)，下設(shè)A（裝備制造）、B（醫(yī)藥）、C（現(xiàn)代服務(wù)）三個(gè)子公司。2024年，集團(tuán)推行全面預(yù)算管理改革，部分信息如下：資料一：預(yù)算編制階段，A公司采用“上下結(jié)合”模式：集團(tuán)總部于2024年9月下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)，明確各子公司收入增長(zhǎng)率不低于10%、成本費(fèi)用率不高于75%；A公司結(jié)合自身產(chǎn)能（2024年產(chǎn)能利用率82%）和市場(chǎng)訂單（2025年已簽訂單金額為2024年收入的90%），提出收入增長(zhǎng)率8%的預(yù)算目標(biāo)，被集團(tuán)總部駁回，要求重新上報(bào)。資料二：B公司2025年預(yù)算草案顯示：研發(fā)費(fèi)用預(yù)算1.2億元（較2024年增長(zhǎng)50%），主要用于創(chuàng)新藥臨床試驗(yàn)；銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算3億元（較2024年增長(zhǎng)20%），其中市場(chǎng)推廣費(fèi)2.2億元（占比73%）。集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核發(fā)現(xiàn)：B公司近3年研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入）為3%，低于行業(yè)平均5%；市場(chǎng)推廣費(fèi)中，80%為與某第三方中介機(jī)構(gòu)的合作支出，且未簽訂長(zhǎng)期框架協(xié)議。資料三：C公司為輕資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，2025年預(yù)算采用滾動(dòng)預(yù)算法，每季度滾動(dòng)編制后續(xù)12個(gè)月預(yù)算。但執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)：第一季度實(shí)際收入僅為預(yù)算的75%，主要因部分客戶延遲付款；第二季度預(yù)算調(diào)整時(shí)，C公司直接將全年收入預(yù)算下調(diào)20%，未向集團(tuán)備案。要求：1.指出資料一中集團(tuán)與A公司的預(yù)算編制爭(zhēng)議可能反映的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。2.針對(duì)資料二，分析B公司預(yù)算草案的合理性，若不合理需說(shuō)明改進(jìn)方向。3.指出資料三中C公司滾動(dòng)預(yù)算執(zhí)行的不當(dāng)之處，并說(shuō)明正確做法。案例分析題三（本題10分）丙公司是一家國(guó)有控股的化工企業(yè)，2024年12月發(fā)生以下事項(xiàng)：資料一：丙公司采購(gòu)部與供應(yīng)商X簽訂原材料采購(gòu)合同，約定采購(gòu)量1000噸，單價(jià)5000元/噸（市場(chǎng)公允價(jià)5200元/噸）。經(jīng)查，采購(gòu)部經(jīng)理張某與X公司實(shí)際控制人存在近親屬關(guān)系，且合同未履行招標(biāo)程序（按公司制度，單次采購(gòu)金額超500萬(wàn)元需招標(biāo)）。資料二：丙公司2024年12月31日對(duì)存貨進(jìn)行減值測(cè)試。其中，庫(kù)存原材料Y的賬面成本為800萬(wàn)元（數(shù)量200噸），市場(chǎng)售價(jià)為3800元/噸（不含稅），銷(xiāo)售費(fèi)用及相關(guān)稅費(fèi)為200元/噸；用Y生產(chǎn)的產(chǎn)成品Z的可變現(xiàn)凈值為1200萬(wàn)元（產(chǎn)成品成本1100萬(wàn)元）。資料三：丙公司2024年12月收到政府補(bǔ)助300萬(wàn)元，文件明確該補(bǔ)助用于“新型環(huán)保催化劑研發(fā)項(xiàng)目”，項(xiàng)目期2年（2025-2026年）。財(cái)務(wù)人員將其全額計(jì)入2024年當(dāng)期損益。要求：1.指出資料一中丙公司采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的內(nèi)部控制缺陷，并提出改進(jìn)措施。2.計(jì)算資料二中原材料Y的可變現(xiàn)凈值，并判斷是否需要計(jì)提減值準(zhǔn)備（列出計(jì)算過(guò)程）。3.指出資料三中政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤，并說(shuō)明正確做法（假設(shè)丙公司采用總額法）。案例分析題四（本題20分）丁公司為境內(nèi)上市公司，2024年發(fā)生以下與長(zhǎng)期股權(quán)投資相關(guān)的交易：資料一：2024年1月1日，丁公司以銀行存款5000萬(wàn)元購(gòu)入戊公司30%股權(quán)，戊公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為18000萬(wàn)元（與賬面價(jià)值一致）。戊公司為非上市公司，丁公司能夠?qū)ζ涫┘又卮笥绊憽?024年，戊公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，其他綜合收益增加400萬(wàn)元（可轉(zhuǎn)損益），未分配現(xiàn)金股利。資料二：2024年7月1日，丁公司以發(fā)行1000萬(wàn)股普通股（每股面值1元，發(fā)行價(jià)8元）為對(duì)價(jià)，取得己公司60%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并。己公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為12000萬(wàn)元（賬面價(jià)值10000萬(wàn)元，差異源于一項(xiàng)未入賬的專(zhuān)利技術(shù)，剩余使用年限10年，采用直線法攤銷(xiāo)）。購(gòu)買(mǎi)日，丁公司為發(fā)行股票支付券商傭金200萬(wàn)元，為合并支付審計(jì)、法律費(fèi)用100萬(wàn)元。資料三：2024年12月31日，丁公司對(duì)己公司的商譽(yù)進(jìn)行減值測(cè)試。己公司整體可收回金額為15000萬(wàn)元（含商譽(yù)），丁公司預(yù)計(jì)自身持有己公司股權(quán)的可收回金額為9500萬(wàn)元。要求：1.根據(jù)資料一，計(jì)算丁公司對(duì)戊公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始入賬價(jià)值，并編制2024年末權(quán)益法核算的會(huì)計(jì)分錄（單位：萬(wàn)元）。2.根據(jù)資料二，計(jì)算丁公司對(duì)己公司合并成本、合并商譽(yù)，并說(shuō)明合并直接費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理（單位：萬(wàn)元）。3.根據(jù)資料三，判斷丁公司是否需要對(duì)己公司商譽(yù)計(jì)提減值準(zhǔn)備，若需要計(jì)算減值金額（列出計(jì)算過(guò)程）。案例分析題五（本題20分）戊行政單位為省級(jí)事業(yè)單位，2025年1月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)（假設(shè)不考慮增值稅）：資料一：2025年1月5日，收到財(cái)政部門(mén)批復(fù)的2025年預(yù)算：基本支出預(yù)算8000萬(wàn)元（其中人員經(jīng)費(fèi)5000萬(wàn)元、公用經(jīng)費(fèi)3000萬(wàn)元），項(xiàng)目支出預(yù)算2000萬(wàn)元（“智慧政務(wù)系統(tǒng)升級(jí)”項(xiàng)目）。1月10日，收到“智慧政務(wù)系統(tǒng)升級(jí)”項(xiàng)目財(cái)政授權(quán)支付額度1500萬(wàn)元。資料二：2025年1月15日，經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，將一棟閑置辦公樓對(duì)外出租，租期3年，年租金200萬(wàn)元（按年收?。Ｔ撧k公樓賬面原值1500萬(wàn)元，累計(jì)折舊500萬(wàn)元，已按規(guī)定報(bào)財(cái)政部門(mén)備案。資料三：2025年1月20日，購(gòu)入一批辦公設(shè)備，取得增值稅普通發(fā)票注明價(jià)款100萬(wàn)元，通過(guò)財(cái)政授權(quán)支付方式支付。設(shè)備已驗(yàn)收，預(yù)計(jì)使用年限5年，采用年限平均法計(jì)提折舊。資料四：2025年1月31日，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金發(fā)現(xiàn)短缺2000元，經(jīng)查為出納人員李某保管不善所致，決定由其賠償。要求：1.根據(jù)資料一，編制戊單位收到預(yù)算批復(fù)和財(cái)政授權(quán)支付額度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)分錄（單位：萬(wàn)元）。2.根據(jù)資料二，說(shuō)明戊單位出租辦公樓的收入應(yīng)如何管理（需引用相關(guān)制度），并編制出租日的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄（不考慮稅費(fèi)）。3.根據(jù)資料三，編制購(gòu)入設(shè)備和2025年1月計(jì)提折舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄（折舊按月計(jì)提）。4.根據(jù)資料四，編制現(xiàn)金短缺及確認(rèn)賠償?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄（單位：元）。案例分析題六（本題20分）己公司是一家跨國(guó)制造企業(yè)，2024年面臨匯率波動(dòng)和利率風(fēng)險(xiǎn)，部分信息如下：資料一：己公司2024年3月1日向美國(guó)客戶銷(xiāo)售商品，合同金額1000萬(wàn)美元，約定2024年9月1日收款。3月1日即期匯率為1美元=6.8元人民幣，9月1日即期匯率為1美元=7.0元人民幣。為對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)，己公司于3月1日與銀行簽訂6個(gè)月期的遠(yuǎn)期外匯合約，約定9月1日以1美元=6.9元人民幣的匯率賣(mài)出1000萬(wàn)美元。資料二：己公司2024年1月1日從銀行借入5年期浮動(dòng)利率貸款2億元（年利率=1年期LPR+1%），2024年12月31日，1年期LPR從3.65%上升至3.85%。為鎖定利息成本，己公司與銀行簽訂利率互換合約，將浮動(dòng)利率轉(zhuǎn)換為固定利率（固定利率4.5%）。資料三：己公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要求：（1）外匯套期保值比例不超過(guò)合同金額的120%；（2）利率互換合約需經(jīng)董事會(huì)審批；（3）每月末對(duì)套期有效性進(jìn)行評(píng)估，若套期有效性低于80%或高于125%，需調(diào)整套期策略。要求：1.根據(jù)資料一，計(jì)算己公司未對(duì)沖和對(duì)沖后的人民幣收款金額，分析遠(yuǎn)期外匯合約的套期效果（單位：萬(wàn)元）。2.根據(jù)資料二，計(jì)算2024年己公司貸款實(shí)際支付利息與互換后支付利息的差額（假設(shè)按年付息，LPR變動(dòng)不影響已計(jì)息部分）。3.指出資料三中己公司風(fēng)險(xiǎn)管理要求的不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。參考答案案例分析題一1.戰(zhàn)略類(lèi)型：多元化戰(zhàn)略（相關(guān)多元化）。理由：甲公司在原有動(dòng)力電池業(yè)務(wù)（新能源汽車(chē)領(lǐng)域）基礎(chǔ)上，拓展至儲(chǔ)能電池業(yè)務(wù)（與原業(yè)務(wù)技術(shù)相關(guān)，同屬電池技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域），屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。2.合理性分析：（1）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩（需求增速下降），需尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)；（2）儲(chǔ)能業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間大（復(fù)合增長(zhǎng)率40%），符合政策導(dǎo)向；（3）公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利能力強(qiáng)（ROE22%高于行業(yè)），可支撐儲(chǔ)能業(yè)務(wù)前期研發(fā)投入；（4）儲(chǔ)能業(yè)務(wù)技術(shù)門(mén)檻高，公司作為制造業(yè)企業(yè)可能具備技術(shù)轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)。3.可轉(zhuǎn)債融資優(yōu)勢(shì)：（1）票面利率低（1.5%低于銀行貸款利率），降低融資成本；（2）轉(zhuǎn)股后無(wú)需償還本金，減輕財(cái)務(wù)壓力；（3）可吸引長(zhǎng)期投資者（兼具債權(quán)與股權(quán)屬性）；（4）相對(duì)于股權(quán)融資，可避免短期內(nèi)股權(quán)稀釋。4.應(yīng)對(duì)回售風(fēng)險(xiǎn)措施：（1）設(shè)置回售保護(hù)條款（如調(diào)整轉(zhuǎn)股價(jià)格）；（2）提前儲(chǔ)備現(xiàn)金流（如留存部分利潤(rùn)或安排銀行授信）；（3）加強(qiáng)市值管理（通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)推動(dòng)股價(jià)上升，促進(jìn)轉(zhuǎn)股）。案例分析題二1.爭(zhēng)議問(wèn)題：集團(tuán)總部預(yù)算目標(biāo)（收入增長(zhǎng)10%）與A公司實(shí)際市場(chǎng)訂單（已簽訂單僅為90%）脫節(jié)，可能存在“一刀切”下達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題。改進(jìn)建議：集團(tuán)應(yīng)結(jié)合子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況（如產(chǎn)能利用率、訂單情況）制定差異化預(yù)算目標(biāo)，避免強(qiáng)制統(tǒng)一增長(zhǎng)率；A公司需提供訂單明細(xì)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)依據(jù)，與集團(tuán)充分溝通。2.合理性分析：（1）研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)合理（當(dāng)前研發(fā)投入強(qiáng)度3%低于行業(yè)5%，需加大投入）；（2）市場(chǎng)推廣費(fèi)不合理：①占比過(guò)高（73%）可能偏離“以研發(fā)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略；②80%支出與無(wú)長(zhǎng)期協(xié)議的中介合作，存在穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)方向：優(yōu)化銷(xiāo)售費(fèi)用結(jié)構(gòu)（如增加數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等長(zhǎng)期投入）；與主要合作中介簽訂框架協(xié)議，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用結(jié)算方式。3.不當(dāng)之處：（1）第一季度收入未達(dá)預(yù)算時(shí)，未分析原因（如客戶延遲付款屬于短期因素，不應(yīng)直接下調(diào)全年預(yù)算）；（2）調(diào)整全年預(yù)算未向集團(tuán)備案，違反預(yù)算調(diào)整審批程序。正確做法：滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整需基于重大業(yè)務(wù)環(huán)境變化（如市場(chǎng)需求持續(xù)下降），且需經(jīng)集團(tuán)審批；對(duì)于短期偏差（如客戶延遲付款），應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理應(yīng)對(duì)，而非直接調(diào)整預(yù)算。案例分析題三1.內(nèi)部控制缺陷：（1）采購(gòu)與供應(yīng)商存在關(guān)聯(lián)關(guān)系未回避（采購(gòu)部經(jīng)理與供應(yīng)商實(shí)際控制人是近親屬）；（2）未履行招標(biāo)程序（單次采購(gòu)金額500萬(wàn)元需招標(biāo)，本次合同金額500萬(wàn)元×1000噸=500萬(wàn)元？不，1000噸×5000元=500萬(wàn)元？不，1000噸×5000元/噸=500萬(wàn)元？5000元/噸×1000噸=500萬(wàn)元？是的，500萬(wàn)元需招標(biāo)，但實(shí)際未招標(biāo)）。改進(jìn)措施：①建立供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系核查機(jī)制，關(guān)聯(lián)交易需經(jīng)獨(dú)立董事或?qū)徲?jì)委員會(huì)審批；②嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，超限額采購(gòu)必須履行招標(biāo)程序。2.原材料Y可變現(xiàn)凈值計(jì)算：產(chǎn)成品Z的可變現(xiàn)凈值（1200萬(wàn)元）高于成本（1100萬(wàn)元），故原材料Y未發(fā)生減值。原材料Y的可變現(xiàn)凈值=產(chǎn)成品Z的估計(jì)售價(jià)-至完工估計(jì)將要發(fā)生的成本-銷(xiāo)售費(fèi)用及稅費(fèi)。但因產(chǎn)成品未減值，原材料按成本計(jì)量，無(wú)需計(jì)提減值。（注：若題目中Y僅用于生產(chǎn)Z，且Z未減值，則Y不計(jì)提減值。本題中Z可變現(xiàn)凈值1200萬(wàn)元>成本1100萬(wàn)元，故Y可變現(xiàn)凈值=Z的售價(jià)-加工成本-銷(xiāo)售稅費(fèi)，但因Z未減值，Y按成本800萬(wàn)元計(jì)量，無(wú)需計(jì)提減值。）3.會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤：將與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助全額計(jì)入當(dāng)期損益。正確做法：總額法下，應(yīng)先計(jì)入遞延收益，自2025年起按項(xiàng)目期（2年）分期攤銷(xiāo)，計(jì)入其他收益（每年150萬(wàn)元）。案例分析題四1.初始入賬價(jià)值：5000萬(wàn)元與18000×30%=5400萬(wàn)元比較，取較高者5400萬(wàn)元。2024年末權(quán)益法核算分錄：借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整600（2000×30%）——其他綜合收益120（400×30%）貸：投資收益600其他綜合收益1202.合并成本：1000萬(wàn)股×8元=8000萬(wàn)元。可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額=12000×60%=7200萬(wàn)元。合并商譽(yù)=8000-7200=800萬(wàn)元。合并直接費(fèi)用處理：審計(jì)、法律費(fèi)用100萬(wàn)元計(jì)入管理費(fèi)用；券商傭金200萬(wàn)元沖減資本公積（股本溢價(jià)）。3.商譽(yù)減值測(cè)試：己公司整體可收回金額15000萬(wàn)元，包含全部商譽(yù)（丁公司商譽(yù)800萬(wàn)元，少數(shù)股東商譽(yù)=800/60%×40%≈533.33萬(wàn)元，合計(jì)1333.33萬(wàn)元）。己公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值=12000萬(wàn)元（購(gòu)買(mǎi)日）-2024年專(zhuān)利技術(shù)攤銷(xiāo)（12000-10000）/10×6/12=2000/10×0.5=100萬(wàn)元→12000-100=11900萬(wàn)元。包含全部商譽(yù)的賬面價(jià)值=11900+1333.33=13233.33萬(wàn)元。可收回金額15000萬(wàn)元>13233.33萬(wàn)元，未減值。因此丁公司無(wú)需計(jì)提商譽(yù)減值。案例分析題五1.分錄：（1）收到預(yù)算批復(fù)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不做分錄；預(yù)算會(huì)計(jì)不做分錄（預(yù)算批復(fù)僅備案）。（2）收到財(cái)政授權(quán)支付額度：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：借：零余額賬戶用款額度1500貸：財(cái)政撥款收入1500預(yù)算會(huì)計(jì)：借：資金結(jié)存——零余額賬戶用款額度1500貸：財(cái)政撥款預(yù)算收入15002.收入管理：根據(jù)《政府非稅收入管理辦法》，行政單位國(guó)有資產(chǎn)出租收入屬于非稅收入，應(yīng)全額上繳財(cái)政，實(shí)行“收支兩條線”管理。出租日財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄（不考慮稅費(fèi)）：借：固定資產(chǎn)——出租資產(chǎn)1000（1500-500）貸：固定資產(chǎn)——在用資產(chǎn)1000（注：實(shí)務(wù)中，出租資產(chǎn)通常通過(guò)“固定資