第1篇一、前言隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，集團化運作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為了確保集團內(nèi)部各部門、各子公司高效協(xié)同，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標，特制定本集團任務(wù)分工方案。本方案旨在明確各部門、各子公司的職責分工，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保集團戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。二、集團架構(gòu)1.集團總部集團總部作為集團的最高決策機構(gòu)，負責制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和重大決策，對集團內(nèi)部各部門、各子公司進行監(jiān)督管理。2.集團職能部門集團職能部門包括人力資源部、財務(wù)部、市場部、研發(fā)部、行政部、采購部等，負責集團內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與支持。3.子公司子公司是集團下屬的獨立法人單位，負責具體業(yè)務(wù)運營和市場拓展。三、任務(wù)分工原則1.目標導向：以集團整體戰(zhàn)略目標為導向，確保各部門、各子公司任務(wù)分工與集團戰(zhàn)略目標相一致。2.能力匹配：根據(jù)各部門、各子公司人員能力、資源狀況，合理分配任務(wù)。3.優(yōu)勢互補：發(fā)揮各部門、各子公司優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，提高整體競爭力。4.責權(quán)明確：明確各部門、各子公司職責和權(quán)限，確保任務(wù)分工的落實。四、任務(wù)分工方案1.集團總部（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：負責制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和重大決策。（2）資源配置：根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，合理配置資源，確保各部門、各子公司任務(wù)順利實施。（3）監(jiān)督管理：對集團內(nèi)部各部門、各子公司進行監(jiān)督管理，確保集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.集團職能部門（1）人力資源部-負責集團內(nèi)部人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬福利等管理工作。-協(xié)調(diào)各部門、各子公司人力資源工作，確保集團人力資源戰(zhàn)略的實施。（2）財務(wù)部-負責集團內(nèi)部財務(wù)規(guī)劃、預算、核算、審計等工作。-協(xié)調(diào)各部門、各子公司財務(wù)工作，確保集團財務(wù)戰(zhàn)略的實施。（3）市場部-負責集團市場調(diào)研、品牌推廣、市場營銷等工作。-協(xié)調(diào)各部門、各子公司市場工作，確保集團市場戰(zhàn)略的實施。（4）研發(fā)部-負責集團產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護等工作。-協(xié)調(diào)各部門、各子公司研發(fā)工作，確保集團研發(fā)戰(zhàn)略的實施。（5）行政部-負責集團內(nèi)部行政管理、后勤保障、安全管理等工作。-協(xié)調(diào)各部門、各子公司行政工作，確保集團行政戰(zhàn)略的實施。（6）采購部-負責集團內(nèi)部采購管理、供應(yīng)商管理、成本控制等工作。-協(xié)調(diào)各部門、各子公司采購工作，確保集團采購戰(zhàn)略的實施。3.子公司（1）市場拓展-根據(jù)集團市場戰(zhàn)略，負責具體市場拓展工作，包括客戶開發(fā)、渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)推廣等。（2）業(yè)務(wù)運營-負責具體業(yè)務(wù)運營，包括生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、售后等。（3）風險管理-負責子公司內(nèi)部風險識別、評估、控制和應(yīng)對。五、任務(wù)分工實施與監(jiān)督1.實施流程（1）集團總部制定任務(wù)分工方案，明確各部門、各子公司職責。（2）各部門、各子公司根據(jù)任務(wù)分工方案，制定具體實施計劃。（3）集團總部對各部門、各子公司任務(wù)實施情況進行監(jiān)督，確保任務(wù)順利完成。2.監(jiān)督機制（1）定期召開集團內(nèi)部會議，匯報各部門、各子公司任務(wù)完成情況。（2）設(shè)立專項監(jiān)督小組，對各部門、各子公司任務(wù)實施情況進行定期檢查。（3）對未完成任務(wù)的部門或子公司，進行通報批評，并追究相關(guān)責任。六、總結(jié)本集團任務(wù)分工方案旨在明確各部門、各子公司職責，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保集團戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。在實施過程中，各部門、各子公司應(yīng)加強溝通與協(xié)作，共同推動集團發(fā)展。同時，集團總部將密切關(guān)注任務(wù)分工實施情況，確保集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。注：本方案為示例性質(zhì)，具體任務(wù)分工可根據(jù)集團實際情況進行調(diào)整。第2篇一、前言隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)集團為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高運營效率，必須合理分工，明確責任。本方案旨在對集團內(nèi)部各部門、各崗位的任務(wù)進行明確分工，確保各項工作有序進行，提高集團整體競爭力。二、集團架構(gòu)1.集團總部-董事會：負責集團戰(zhàn)略決策、重大事項審議。-執(zhí)行董事：負責集團日常經(jīng)營管理。-各部門：人力資源部、財務(wù)部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、客服部、行政部等。2.子公司-各子公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點設(shè)立相應(yīng)的部門。三、任務(wù)分工原則1.明確責任：各部門、各崗位職責清晰，確保任務(wù)落實到位。2.高效協(xié)作：各部門之間相互配合，形成合力，提高工作效率。3.優(yōu)勢互補：充分發(fā)揮集團內(nèi)部各成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享。4.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化和集團發(fā)展需要，適時調(diào)整任務(wù)分工。四、集團任務(wù)分工方案1.董事會-負責集團戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策。-審議集團年度報告、財務(wù)報告。-監(jiān)督集團重大投資、并購等事項。2.執(zhí)行董事-負責集團日常經(jīng)營管理。-協(xié)調(diào)各部門工作，確保集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。-負責集團內(nèi)部審計、風險控制。3.人力資源部-負責集團人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬福利等工作。-建立健全集團人力資源管理體系。-優(yōu)化集團架構(gòu)，提高人力資源效能。4.財務(wù)部-負責集團財務(wù)規(guī)劃、預算、核算、審計等工作。-確保集團財務(wù)狀況良好，資金安全。-為集團戰(zhàn)略決策提供財務(wù)支持。5.市場部-負責集團市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌推廣等工作。-制定市場推廣策略，提高集團品牌知名度。-負責集團市場營銷活動的策劃與執(zhí)行。6.研發(fā)部-負責集團產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)支持等工作。-提高集團產(chǎn)品競爭力，滿足市場需求。-推動集團技術(shù)進步，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。7.生產(chǎn)部-負責集團生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等工作。-確保集團生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。-提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。8.銷售部-負責集團產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系維護、市場拓展等工作。-完成集團銷售目標，提高市場份額。-建立健全銷售管理體系，提高銷售團隊執(zhí)行力。9.客服部-負責集團客戶服務(wù)、投訴處理、售后服務(wù)等工作。-提高客戶滿意度，維護集團品牌形象。-建立客戶關(guān)系管理體系，提高客戶忠誠度。10.行政部-負責集團行政事務(wù)、后勤保障、資產(chǎn)管理等工作。-確保集團內(nèi)部管理規(guī)范，提高工作效率。-營造良好的工作環(huán)境，提升員工福利。五、任務(wù)分工實施與監(jiān)督1.實施階段-各部門根據(jù)任務(wù)分工方案，制定具體實施計劃。-集團總部對各部門實施情況進行監(jiān)督，確保任務(wù)落實。2.監(jiān)督階段-集團總部定期對各部門任務(wù)完成情況進行評估。-對未完成任務(wù)或完成質(zhì)量不高的部門，進行問責。六、總結(jié)本集團任務(wù)分工方案旨在明確各部門、各崗位的職責，提高集團整體運營效率。通過實施本方案，集團將實現(xiàn)以下目標：1.提高集團內(nèi)部協(xié)作效率，形成合力。2.發(fā)揮集團內(nèi)部各成員優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享。3.提高集團整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本方案將根據(jù)市場變化和集團發(fā)展需要，適時進行調(diào)整，以確保集團始終保持競爭優(yōu)勢。第3篇一、前言隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)集團為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高整體競爭力，必須合理分配資源，明確任務(wù)分工，確保各項工作高效、有序地進行。本方案旨在對集團內(nèi)部各部門、各崗位的任務(wù)進行明確分工，以提高工作效率，實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標。二、集團架構(gòu)1.集團總部-董事會：負責集團戰(zhàn)略決策、重大事項審議和監(jiān)督。-管理層：負責集團日常運營管理，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等。-各部門：根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)立，如財務(wù)部、人力資源部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等。2.子公司-各子公司按照業(yè)務(wù)范圍設(shè)立，如銷售子公司、生產(chǎn)子公司、研發(fā)子公司等。三、任務(wù)分工原則1.明確責任：明確各部門、各崗位的職責，確保任務(wù)落實到人。2.高效協(xié)作：各部門之間加強溝通與協(xié)作，提高工作效率。3.優(yōu)勢互補：充分發(fā)揮各部門、各崗位的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。4.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)集團發(fā)展需要，適時調(diào)整任務(wù)分工。四、任務(wù)分工方案1.董事會-負責集團戰(zhàn)略決策，包括市場定位、投資決策、重大事項審議等。-負責監(jiān)督集團管理層和各部門的工作。2.管理層-總經(jīng)理：負責集團整體運營管理，協(xié)調(diào)各部門工作，確保集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。-副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管各部門，負責部門間的協(xié)調(diào)與溝通。-各部門總監(jiān)：負責本部門的日常運營管理，確保部門目標的實現(xiàn)。3.財務(wù)部-負責集團財務(wù)規(guī)劃、預算編制、成本控制、資金管理等工作。-負責集團財務(wù)報表的編制和審計工作。4.人力資源部-負責集團人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬福利管理等工作。-負責員工關(guān)系管理，維護集團內(nèi)部和諧穩(wěn)定。5.市場部-負責集團市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌推廣、營銷活動等工作。-負責客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度。6.研發(fā)部-負責集團產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進等工作。-負責新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進。7.生產(chǎn)部-負責集團生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作。-負責生產(chǎn)設(shè)備的維護和更新。8.銷售子公司-負責集團產(chǎn)品的銷售、市場拓展、客戶關(guān)系維護等工作。-負責銷售團隊的組建和培訓。9.生產(chǎn)子公司-負責集團產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、組裝等工作。-負責生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進。10.研發(fā)子公司-負責集團產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進等工作。-負責新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進。五、任務(wù)分工實施與監(jiān)督1.實施階段-各部門根據(jù)任務(wù)分工方案，制定具體的工作計劃，明確工作目標和時間節(jié)點。-各部門負責人定期向上級匯報工作進展，確保任務(wù)按時