設(shè)計進度控制和保證措施根據(jù)招標人對本工程設(shè)計周期的總體要求，準確預(yù)估各專業(yè)、各部分工作量、制定切實可行的工作計劃，并根據(jù)項目開展實施的實際情況對工作計劃進行動態(tài)調(diào)整，始終確保項目進度計劃全程可控、順利推進。設(shè)計進度保證措施（1）人員到位項目負責(zé)人由我院設(shè)計院經(jīng)驗豐富、各專業(yè)協(xié)調(diào)能力強的高級工程師擔(dān)任；各專業(yè)負責(zé)人選擇我院設(shè)計經(jīng)驗豐富、參加過多項類似工程的高級工程師擔(dān)任；各專業(yè)的設(shè)計人員配備齊全、選擇我院各專業(yè)的設(shè)計骨干擔(dān)任。按工作量合理配備設(shè)計人員，保證各專業(yè)配備齊全。以工程進度要求安排各專業(yè)的設(shè)計人數(shù)。（2）明確分工由項目負責(zé)人按各個階段的設(shè)計和計算內(nèi)容，明確分配到各個各專業(yè)，再由各個專業(yè)的負責(zé)人把本專業(yè)的設(shè)計和計算內(nèi)容（具體到每一張圖紙）落實到設(shè)計人員，分工協(xié)作。以總工期控制和協(xié)調(diào)各個專業(yè)的設(shè)計進度。（3）合理組織按專業(yè)分成各個設(shè)計小組，道路設(shè)計組、交通設(shè)計組、排水設(shè)計組、照明設(shè)計組、工程概預(yù)算設(shè)計組等設(shè)計組。各個設(shè)計小組由各專業(yè)負責(zé)人任組長，按工程進度要求安排各專業(yè)組的設(shè)計工作。各個專業(yè)小組統(tǒng)一由項目負責(zé)人協(xié)調(diào)指導(dǎo)設(shè)計工作。（4）加強管理項目負責(zé)人、各專業(yè)的負責(zé)人以及各專業(yè)的設(shè)計人員保持溝通。在明確分工的基礎(chǔ)上加強協(xié)作和互相探討，對設(shè)計進度的偏差及時修正，使設(shè)計進度在控制中。（5）獎罰制度落實本院對項目工期管理的獎罰制度，激勵員工按時保質(zhì)完成設(shè)計任務(wù)。設(shè)計進度具體保證措施根據(jù)建設(shè)單位對本工程設(shè)計周期的總體要求，設(shè)計人保證按進度計劃完成各階段的工作，并采取以下措施保證進度的實施：（1）根據(jù)提供圖紙日期的要求，制定設(shè)計進度計劃，編制項目進度橫道圖。（2）按進度安排，由項目負責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。（3）及時向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。（4）項目負責(zé)人定期對設(shè)計進度監(jiān)控，保證進度始終在控制之內(nèi)。（5）實行技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，使設(shè)計人員的收入與設(shè)計進度、質(zhì)量、數(shù)量直接掛鉤，以獎懲結(jié)合方式進行考評。（6）本工程的項目負責(zé)人、各專業(yè)的專業(yè)負責(zé)人及主要設(shè)計人員，安排具有高級職稱的中青年技術(shù)骨干承擔(dān)，發(fā)揮他們技術(shù)水平高、設(shè)計經(jīng)驗豐富、設(shè)計速度快的特點，以加快設(shè)計進度。設(shè)計組織和質(zhì)量保證措施設(shè)計質(zhì)量管理體系我院的質(zhì)量管理體系是按照ISO9001標準建立的，并通過了國家有關(guān)機構(gòu)的認證，并根據(jù)ISO9001-2016新標準的要求進行了修編。自運行以來，總體狀況良好。具體表現(xiàn)在設(shè)計成品質(zhì)量進一步提高；顧客的要求均能及時有效地滿足，技術(shù)、質(zhì)量信譽越來越高，市場開拓的能力進一步加強。設(shè)計質(zhì)量保障原則根據(jù)我院質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，確定本項目的設(shè)計質(zhì)量管理級別為分院管項目。由項目負責(zé)人負責(zé)本工程設(shè)計項目的技術(shù)質(zhì)量工作，重大技術(shù)問題由分院討論決定，確保設(shè)計工作滿足業(yè)主、相關(guān)法律、法規(guī)的要求。為保證技術(shù)質(zhì)量措施的落實，技術(shù)處對本項目設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理工作的開展和質(zhì)量保證措施的實施進行全過程督促與跟蹤檢查。設(shè)計質(zhì)量控制過程設(shè)計策劃按照合同要求制定切實可行的設(shè)計計劃。設(shè)計人員的技術(shù)資格全部滿足《工程設(shè)計技術(shù)崗位責(zé)任制度》、《設(shè)計文件校審制度》的要求。各專業(yè)審核人均由具有高級技術(shù)職稱以上的技術(shù)人員擔(dān)任。在工程設(shè)計全面開展前，對設(shè)計項目所需的資源（包括人員、資料、裝備）、實施過程及其時間進度進行策劃，以指導(dǎo)該項目設(shè)計工作有序進行，使工程設(shè)計工作從組織和技術(shù)兩個方面得到有效控制，保證設(shè)計的進度和質(zhì)量。①設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工程項目的管理級別及設(shè)計階段，確定項目負責(zé)人、相關(guān)專業(yè)的各級崗位人員及設(shè)計進度安排；②設(shè)計策劃時，項目負責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負責(zé)人識別本階段設(shè)計是否需要進行設(shè)計評審、設(shè)計分包；③項目負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)參與各專業(yè)間接口，以確保有效溝通；④項目負責(zé)人記錄設(shè)計策劃的結(jié)果。當(dāng)有變更時，項目負責(zé)人應(yīng)將變更結(jié)果通知有關(guān)專業(yè)的各崗位人員，變更的最終結(jié)果應(yīng)予以記錄。3.3.2設(shè)計輸入明確并落實設(shè)計依據(jù)，依據(jù)合同要求和相關(guān)的法律、法規(guī)的要求，確定本工程設(shè)計項目的設(shè)計文件質(zhì)量特性和技術(shù)要求，設(shè)計輸入文件由項目負責(zé)人親自審定。本程序的主要責(zé)任人是項目負責(zé)人。其職責(zé)是：負責(zé)組織各專業(yè)負責(zé)人收集、整理設(shè)計依據(jù)和原始資料并確認其運用性；組織各專業(yè)負責(zé)人依據(jù)相關(guān)要求編制設(shè)計輸入文件。主要工作程序如下：①收集確定設(shè)計輸入的要求項目負責(zé)人組織專業(yè)負責(zé)人，根據(jù)顧客對設(shè)計的要求，擬出設(shè)計院需要的各種資料的清單，對照清單與顧客和有關(guān)部門聯(lián)系，逐項落實收集設(shè)計輸入要求的資料。②設(shè)計輸入文件的編制本院的每項咨詢或設(shè)計均按階段（可研、方案、初設(shè)、施工圖）確定設(shè)計輸入要求，填寫“設(shè)計輸入文件記錄單”，作為開展設(shè)計的依據(jù)?！霸O(shè)計輸入文件記錄單”填寫的設(shè)計依據(jù)文件、資料等名稱、編號（或日期）應(yīng)完整、準確。③設(shè)計輸入的評審a設(shè)計輸入文件都應(yīng)進行評審。各階段的設(shè)計輸入文件形成后，應(yīng)進行評審。b評審人員包括項目負責(zé)人、相關(guān)各專業(yè)設(shè)計人，評審人員提出意見并簽署。對不完善或與顧客要求相矛盾的內(nèi)容，會同編寫設(shè)計輸入文件的人員一起協(xié)商調(diào)整，以確保設(shè)計輸入文件的正確性和有效性。④設(shè)計輸入記錄的保管和傳遞a經(jīng)過評審的設(shè)計輸入記錄在項目設(shè)計出圖前由填寫部門統(tǒng)一保管，設(shè)計完成出圖后，由項目負責(zé)人收集，并在設(shè)計完成后50日內(nèi)統(tǒng)一送綜合檔案室歸檔。b各專業(yè)負責(zé)人應(yīng)將涉及本專業(yè)的設(shè)計輸入文件下達至各設(shè)計人員，使每個設(shè)計人員準確理解。c各專業(yè)負責(zé)人應(yīng)將涉及本專業(yè)的設(shè)計輸入文件提供給校審人員，作為校審依據(jù)之一。設(shè)計輸出嚴格按照《設(shè)計文件校審制度》進行校核、審核，所有校核記錄字跡清楚，真實有效，并有相關(guān)責(zé)任人的親筆簽署。設(shè)計完成后，審核人員以及項目負責(zé)人均應(yīng)對設(shè)計文件進行全面的檢查和自評，填寫《質(zhì)量評定記錄表》。對未達到設(shè)計輸入文件要求（含質(zhì)量目標要求）的設(shè)計文件，必須返工，直至滿足要求為止。從而對設(shè)計輸出實行有效控制，確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入的全部要求，防止不合格品流入下道工序或交付顧客。設(shè)計質(zhì)量保證體系為確保本工程的設(shè)計質(zhì)量，對方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段均進行關(guān)鍵工序管理：即對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序采取加強工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計全過程以我單位實行的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊為本項目的質(zhì)量保證體系。投資控制通過方案的比選從而節(jié)約工程費用，也是政府多年來想竭力控制的目標。降低造價的原則（1）保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意；（2）保證施工進度，確保工期目標；（3）保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要；（4）不使用含有有害物質(zhì)的材料，不使用不合格的材料；（5）加強管理節(jié)能降耗，加強管理消除浪費。降低成本的措施（1）優(yōu)化施工方案；（2）創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機制，科學(xué)管理、提高工效；（3）嚴格過程控制，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。（4）勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。（5）材料管理材料在工程建設(shè)中占比重超過60%，是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸?shù)认嚓P(guān)花費的地方做詳細價值比，可以大大降低運輸?shù)某杀?。對材料的選購要實行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。（6）設(shè)備管理提高設(shè)備利用率的首要條件就是對設(shè)備定期進行維護和保養(yǎng)。在實際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機械設(shè)備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用。機械要保持良好的運作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運行。（7）能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。（8）施工過程服務(wù)中的成本控制在后期施工過程中的各個方面也可以控制成本，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：a.施工過程中出現(xiàn)工程變更的問題，認真及時的與現(xiàn)場進行溝通并出具相關(guān)的最合理最經(jīng)濟的設(shè)計變更。b．在工程設(shè)備采購方面，設(shè)計院協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購、土建、安裝招標文件，配合業(yè)主作好招投標工作，尋求既經(jīng)濟又滿足設(shè)計要求的設(shè)備也可以控制成本。c．設(shè)計院為業(yè)主提供項目的技術(shù)交底、驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、消防驗收及項目的竣工驗收等方面的服務(wù)工作，避免出現(xiàn)施工單位施工質(zhì)量出現(xiàn)的成本浪費。（9）設(shè)計方案比選設(shè)計方案選擇就是通過對工程設(shè)計方案的經(jīng)濟分析，從若干設(shè)計方案中選出最佳方案的過程。由于設(shè)計方案的經(jīng)濟效果不僅取決于技術(shù)條件，而且還受不同地區(qū)的自然條件和社會條件的影響，設(shè)計方案選擇時，必須綜合考慮各方面因素，對方案進行全方位技術(shù)經(jīng)濟分析與比較，必須結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件，選擇功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。服務(wù)計劃及承諾設(shè)計工作承諾對招標文件和主要合同條款的承諾經(jīng)對項目進行現(xiàn)場踏勘和對招標文件的詳細研究，我們決定參加該工程設(shè)計的投標，并愿意對招標文件和主要合同條款做出如下承諾：（1）我們完全理解招標文件的一切規(guī)定和要求，并愿意接受招標文件對投標人提出的全部義務(wù)和責(zé)任；（2）一旦我單位中標，我們保證在規(guī)定的時間內(nèi)與招標人簽訂合同，并按招投標文件和合同協(xié)議書中內(nèi)容完成全部應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任；我院將嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范提供設(shè)計文件，并對其質(zhì)量負責(zé)；技術(shù)方案進行多方案比較，選擇最優(yōu)方案、最佳設(shè)備，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)經(jīng)濟指標，并對其經(jīng)濟合理性負責(zé)。設(shè)計投資控制在批準的概算之內(nèi)，誤差在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。施工圖設(shè)計工期保證在業(yè)主要求的時間之內(nèi)；（3）如果在定標后，我們要求撤回投標書或在招標人規(guī)定時間內(nèi)未能或拒絕簽訂勘察、設(shè)計合同書，你方有權(quán)沒收投標保證金，并另行擇選設(shè)計單位；（4）我們同意按招標文件中的規(guī)定，將招標文件、投標文件、招標文件的補遺變更文件和投標文件的補遺文件作為合同的內(nèi)容。如果我們中標，這些內(nèi)容的有效期將延長至合同終止日止；（5）作為投標人，我們充分理解招標人按照招標文件有關(guān)條件綜合選擇中標人，不可能使每個投標人都成為中標人，若未能中標，我們不要求你們做出任何解釋；（6）在整個投標過程中，我們?nèi)粲羞`規(guī)行為，招標人可按招標文件之規(guī)定給予懲罰，我單位完全接受；（7）若中標，本投標人承諾書將作為合同不可分割的一部分，與合同具有同等的法律效力。質(zhì)量承諾全面履行質(zhì)量終身制，以業(yè)主滿意為宗旨。按照業(yè)主要求調(diào)整、深化設(shè)計成果，設(shè)計成果符合國家及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)標準和規(guī)范，確保成果資料完整、真實準確、清晰有據(jù)，并須一次通過相關(guān)行政主管部門審批。（1）對本次投標和今后的勘察設(shè)計負完全的技術(shù)和法律責(zé)任。（2）在設(shè)計過程中堅決遵守我國頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和法律文件，對我公司的設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)成果在設(shè)計使用年限內(nèi)終身負責(zé)。（3）與業(yè)主充分配合，優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)計任務(wù)。如果未履行合同或設(shè)計深度、質(zhì)量欠佳，愿按合同條款中的有關(guān)規(guī)定接受處罰。（4）凡投標書中安排的各專業(yè)技術(shù)骨干人員在設(shè)計各階段保證全部到位，并全過程投入本項目之中，做到