-352-總承包管理與協(xié)調目錄TOC\o"1-3"\h\u48281對本工程總承包管理、協(xié)調的認識 3178261.1勘察設計施工總承包管理、協(xié)調的基本依據 3237311.2勘察設計施工總承包管理、協(xié)調的內容與程序 337841.2.1勘察設計施工總承包管理協(xié)調內容 3169921.2.2勘察設計施工總承包管理協(xié)調程序 4314901.3勘察設計施工總承包各參建單位在管理中的責任與義務 410391.4勘察設計施工總承包范圍 521732總承包管理目標 7130893總承包管理架構 818844勘察設計管理 8231465設計與施工的配合 9198245.1勘察設計施工總承包模式在設計施工配合方面的優(yōu)勢 9239365.2設計管理理念及原則 10104595.3設計與施工配合服務 11284986總承包施工管理實施 144292表6-1總承包施工管理實施原則 1417054表6-2總承包工程項目施工管理實施要點 14195697對專業(yè)分包工程的管理 15273977.1進度計劃管理 15195997.2技術管理 19235007.3深化設計管理 2239587.4質量管理 2465357.5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 27288257.6物資設備管理 2977477.7工程風險管理 3211707.8合同管理 33112497.9信息化管理 37282578同發(fā)包人、監(jiān)理、及公共關系的配合、協(xié)調 43263908.1總承包商對發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的服務 43163488.2同發(fā)包人的配合措施 4492288.3與監(jiān)理單位的配合 44180178.4公共關系協(xié)調 461對本工程總承包管理、協(xié)調的認識新區(qū)城市地下綜合管廊及同步建設工程為新區(qū)中朗管網營運管理有限公司投資建設的基礎設施工程，工程承包模式采用（勘察-設計-施工）總承包?？辈煸O計施工總承包管理企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的勘察、設計、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期等全面負責。本工程工期緊，勘察設計時間為60天，為了保證15屆省運會的配套設施的順利施工，我公司將施工時間提前了6個月，施工時間僅為30個月，因此，做好總承包管與協(xié)調，對本工程的工期目標的實現尤為重要。1.1勘察設計施工總承包管理、協(xié)調的基本依據總承包企業(yè)將《招標人要求》及招標文件的相關內容作為規(guī)范建設項目工程勘察設計施工總承包管理、協(xié)調的基本依據，內體內容見表1.1-1。表1.1-1勘察設計施工總承包管理、協(xié)調的基本依據序號具體內容1勘察設計施工總承包單位應建立覆蓋勘察、設計、施工等全過程的質量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證建筑產品和服務的質量、功能和特性，滿足勘察設計施工總承包合同及相關的要求。2勘察設計施工總承包單位應建立覆蓋勘察、設計、施工等過程的項目管理體系，提高項目實施的效率和效益。3勘察設計施工總承包單位應實行項目經理責任制和項目成本核算制。4勘察設計施工總承包單位應采用先進的項目管理技術和項目管理方法。5勘察設計施工總承包管理與協(xié)調，除應遵循本《招標人要求》及招標文件，還應符合國家有關法律法規(guī)及強制性標準的規(guī)定。主要有但不限于：《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程勘察設計條例》等。6勘察設計施工總承包單位應配合發(fā)包人按照相關文件對本項目的開發(fā)進度、工程質量、投資控制、安全施工等整個開發(fā)建設過程的監(jiān)督指導。1.2勘察設計施工總承包管理、協(xié)調的內容與程序1.2.1勘察設計施工總承包管理協(xié)調內容勘察設計施工總承包管理內容包括項目部的項目管理活動和勘察設計施工總承包單位職能部門參與的項目管理活動。主要內容應包括：任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；實施設計管理與協(xié)調，施工管理與協(xié)調，試運行管理與協(xié)調；進行項目范圍內管理與協(xié)調，進度管理與協(xié)調，費用管理與協(xié)調，設備材料管理與協(xié)調，資金管理與協(xié)調、質量管理與協(xié)調，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理與協(xié)調，人力資源管理與協(xié)調，風險管理與協(xié)調，溝通與信息管理與協(xié)調，合同管理與協(xié)調，現場管理與協(xié)調，項目收尾等。1.2.2勘察設計施工總承包管理協(xié)調程序總承包管理根據勘察設計施工總承包合同的約定、項目特定和勘察設計施工總承包單位項目管理體系的要求，制定所承擔項目的管理程序，并嚴格執(zhí)行，使每一管理協(xié)調過程都體現計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程?？偝邪椖抗芾韰f(xié)調的基本程序應體現項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如表1.2-1所示。表1.2-1勘察設計施工總承包管理協(xié)調基本程序序號項目具體內容1項目啟動在勘察設計施工總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。2項目初始階段進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數據；編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質量計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。3設計階段編制方案階段、初步設計階段、施工圖階段設計文件及相關報建報批、施工圖審查工作。4施工階段施工開工前的準備工作，現場施工，竣工驗收，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工結算。5試運行階段對試運行進行指導與服務。6合同收尾辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務。7項目管理收尾辦理項目資料歸檔，進行項目總結，向招標人移交項目，對項目部人員進行考核評價，解散項目部?？偝邪椖坎拷M織勘察、設計、施工、試運行各階段工作開展，同時組織合理的交叉和相互協(xié)調。1.3勘察設計施工總承包各參建單位在管理中的責任與義務各參建單位在勘察設計施工總承包管理中的責任與義務見表7-2。表7-2各參建單位在勘察設計施工總承包管理中的責任與義務序號單位責任與義務備注1勘察設計施工總承包1）全項目樹立為建設單位負責的強烈意識，建高品質工程。2）建立健全勘察設計施工項目管理的組織機構，建立設計及施工管理體系。3）項目部設立設計管理部門，專門具體負責全項目設計管理、協(xié)調。4）積極與建設單位、監(jiān)理單位就設計事宜聯(lián)系溝通。5）積極與地方政府職能部門聯(lián)系溝通，辦理或協(xié)助辦理設計相關手續(xù)。6）充分利用已有豐富的建筑資源，保障項目順利開展。7）強化計劃管理，安排物資、設備、機具、人力、設計、資金、工序穿插等，同時考慮工程實際進度及時調整和更新。8）實行全面管理、監(jiān)督各分包商的工作，督促各分包商根據既定的目標和計劃履行相應的義務。9）負責現場臨時設施建設、管理。負責現場總體質量、安全、進度、文明施工、成品保護。2設計1）按照工程建設強制性標準進行工程設計，對其設計的安全、質量負責。2）根據勘察成果文件進行建設工程設計。3）設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求。4）按照國家、行業(yè)、合同規(guī)定對工程進行設計服務。3勘察1）按照工程建設強制性標準進行勘察，并對其勘察的安全、質量負責。2）提供的地質、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。3）按照國家、行業(yè)、合同規(guī)定對工程進行勘察服務。4勘察設計施工分包1）根據總體設計負責本單位勘察設計施工承包范圍內的設計、施工。2）與總承包、總體設計單位配合，提出總包相關設計缺陷及合理化建議。3）對承包范圍進行設計、采購、施工服務。業(yè)主招標，總包簽訂合同5工程專項分包1）根據總體設計和分包合同負責本單位承包范圍內的施工和深化設計。2）與總承包、總體設計單位配合，提出總包相關設計缺陷及合理化建議。分包合同向業(yè)主備案6一般專業(yè)分包1）負責本單位承包范圍內的專業(yè)施工。2）與總承包、總體設計單位配合，提出設計缺陷及合理化建議。3）根據總體設計和分包合同負責本單位承包范圍內的深化設計。7勞務分包1）根據設計和分包合同負責本單位承包范圍內的勞務施工。2）與總承包單位配合，提出設計缺陷及合理化建議。1.4勘察設計施工總承包范圍勘察設計施工總承包范圍見表1.2-1。表1.2-1勘察設計施工總承包范圍序號階段范圍內容1勘察1)14條道路，全長約34.4km，全部配建綜合管廊工程；勘察技術方案按同步滿足道路與綜合管廊工程設計深度要求設計編制。2)綜合管廊設計總長度41.4Km,其中與本次道路工作同步修筑的的長度為34.4Km,其余7Km為現況正在修筑道路，勘察資料滿足設計深度要求，3)16座橋梁，勘察工作布置均考慮橋梁、道路與綜合管廊的合理利用，以達到經濟合理的目標。4)配套綜合管廊監(jiān)控中心1座以及其它過路管涵工程，以上各項目地形測量及地質勘查（初勘及詳勘）等2設計包括但不限于基坑支護、地基處理、市政道路及附屬工程（道路、橋涵、排水、照明、交通及綠化工程）、綜合管廊及附屬工程（管廊及監(jiān)控中心土建結構，以及配套消防、排水、監(jiān)控及報警、供電、照明、通風、標識及配套自用管線系統(tǒng)，不含市政入廊管線）3施工綜合管廊總體工程綜合管廊總體工程內容具體包括擬建綜合管廊的平面工程、豎向工程、斷面工程、節(jié)點工程及管廊內鋪設給水管線工程等。綜合管廊附屬設施工程包括擬建綜合管廊配套的消防系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、監(jiān)控及報警系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、標識系統(tǒng)及綜合管廊控制中心等。綜合管廊結構工程綜合管廊結構工程內容具體包括擬建綜合管廊配套的結構形式及要求、基坑支護工程等。道路工程本項目道路工程建設內容具體包括道路軟弱地基處理，道路路基及路塹結構、道路邊坡防護結構、道路路面結構、道路人行及非機動車道鋪裝結構、道路無障礙設施等。橋涵工程本項目道路工程建設內容具體包括擬建道路沿線全部跨河涌橋梁及箱涵結構，具體包含相應橋涵結構基礎、結構主體及相關附屬工程等。給水配水管工程本項目給水配水系統(tǒng)工程建設內容具體包括擬建道路沿線綜合管廊以外全部市政給水管配水道、市政消火栓及給水附屬構筑物等。市政排水工程本項目市政排水系統(tǒng)工程建設內容具體包括擬建道路沿線綜合管廊外全部市政雨水排放管道、污水排放管道及排水相關附屬構筑物等。交通工程1）道路路面的交通標線：包含車行道邊緣線、車行道分界線、導向車道線、停止線、人行橫道線、導向箭頭等。2）道路交通標志：包含指路標志、指示標志、禁令標志、警告標志等。3）交通信號控制：包含交通管井及管道敷設、交通信號燈具、信號相位設計等。4）道路交通監(jiān)控：包括電子警察、視頻監(jiān)控設計。5）公交?？空荆喊ü煌？空径ㄎ?、?？空緲司€及行人過街設計。照明工程本項目道路照明系統(tǒng)工程建設內容具體包括擬建道路沿線綜合管廊以外照明路燈系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)及相關變、配電系統(tǒng)等。綠化景觀工程本項目道路綠化景觀工程建設內容具體包括擬建道路沿線紅線范圍內的行道側綠化帶、中央綠化帶、交通渠化島綠化、種植噴灌系統(tǒng)等。2總承包管理目標結合招標文件要求，總承包管理目標涵蓋勘察、設計、施工三個階段的投資（成本）、質量、進度、安全文明、綠色施工等方面，勘察設計施工總承包管理的管理目標詳見表2-1。表2-1勘察設計施工總承包管理目標序號階段管理目標1勘察為工程設計和施工提供詳細的地形、工程地質水文資料和巖土工程參數，對基礎設計和施工提出建議。測量場地標高、布設場地內坐標控制網。2設計1）根據業(yè)主提出的功能要求、工程投資等要求對本工程進行設計，在投資成本范圍內，做到設計方案的最優(yōu)。2）以規(guī)劃為依據，構建低碳綠色空間格局，鎖定低碳效應，實現低碳綠色產業(yè)引導，踐行科學發(fā)展，示范低沖擊開發(fā)模式，實現環(huán)境友好的新區(qū)建設。3）以減量化、再利用、再循環(huán)為原則開展市政工程建設，重點推進低碳能源發(fā)展和雨洪利用；提高城市市政工程一體化運營能力，構建水、能源、廢棄物的循環(huán)管理系統(tǒng)，實現資源節(jié)約利用。4）按照低碳、生態(tài)、智慧城市的建設要求，構建綠色交通、水資源、環(huán)衛(wèi)、能源、信息等基礎設施體系。5）工程質量符合現行國家規(guī)范標準，確保“廣東省優(yōu)質工程”，爭創(chuàng)“國家級優(yōu)質工程”。6）建設海綿城市，加強新區(qū)雨水控制與利用，保證新區(qū)防洪排澇安全。3施工質量管理一次性驗收合格，符合現行國家規(guī)范標準，確保“廣東省優(yōu)質工程”，爭創(chuàng)“國家級優(yōu)質工程”。工期管理招標文件工期：勘察、設計60天；施工工期3年。承諾工期：勘察、設計60天；施工工期2年半，共計30個月?？紤]對期對新區(qū)建設的得要性，結合我公司對本工程的分析理解和我公司的綜合實力，擬將本工程的施工工期提前6個月，計劃在30個月內完成招標文件范圍內施工任務。安全文明施工管理符合職業(yè)健康安全管理標準GB/T28001的要求，杜絕死亡、重傷和機械設備事故，無火災事故；輕傷頻率1.5‰以下。確保獲得省級安全文明工地。綠色施工管理實施“四節(jié)一環(huán)?！保非缶G色低碳施工，達到國家《建筑工程綠色施工評價標準》（GB/T50640-2010）優(yōu)良標準?？萍脊芾韽V泛應用新技術、新工藝、新材料和新設備，通過科技進步達到降低業(yè)主投入，提高自身收益，確保工期和質量目標的目的，使本工程參建各方實現共贏。確?？萍歼M步效益率達到2%。創(chuàng)“中建總公司科技推廣示范工程”。勞務管理遵守政府勞務管理相關規(guī)定，以人為本，建立和諧健康的勞資關系，杜絕出現影響社會安定環(huán)境的情況發(fā)生。3總承包管理架構總承包管理架構分三層進行設置，設置情況見表3-1所示。4勘察設計管理勘察設計以現行有關規(guī)范為準則，充分利用現有資料，并考慮場區(qū)自然條件與特征，針對性地采用多種全可靠、行之有效的理論與勘察手段，保質保量的完成工程初步設計和施工圖設計階段的工程地質勘察及后續(xù)設計階段、施工現場的配合服務工作?？辈煸O計管理需做到二全面、三調整、四體現，具表見表4-1所示。表4-1勘察設計管理序號項目內容1編制二全面1）在對擬建工程項目收集到的場地資料進行全面、充分分析和研究的基礎上，依照相關規(guī)范、規(guī)程和標準，精心比選設計勘察方案。2）根據工程特點，結合同類工程建設經驗進行全面分析，制定相應的勘察方案，確?？辈旆桨附洕?、合理及預期成果的完整性、準確性。2實施三調整1）根據專家意見及設計確定方案進行優(yōu)化調整。2）工程地質條件的變化及時作相應調整。3）根據工程建設周期要求，隨時增加人員和機具設備力量，保證工程前期工作的順利進行，服務好業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等各個部門。3成果四體現1）體現勘察方案的經濟合理性，對場地初步勘察已有的勘察資料要盡量利用，以降低工程成本。2）體現勘察方案的先進性，在滿足規(guī)范及工程要求的前提下，利用新技術、新方法、新手段。3）體現勘察成果的精良性，質量保證、內容翔實、分析全面、結論及建議正確，滿足工程地基基礎設計和施工的要求。4）體現勘察成果的技術水平領先性、前瞻性。5設計與施工的配合5.1勘察設計施工總承包模式在設計施工配合方面的優(yōu)勢勘察設計施工總承包模式在勘計施工配合方面的優(yōu)勢主要體現的方面見表5.1-1。表5.1-1勘察設計施工總承包模式在設計施工配合方面的優(yōu)勢序號分類內容1投資控制方面勘察設計施工總承包模式采用總價合同，承包商在投標時要充分考慮一切不可預見的風險因素，并通過建設生產過程的組織集成化，以克服由于勘察、設計與施工的分離致使投資增加，這樣有利于發(fā)包人的投資控制，也更好的調動了承包人的積極性。2質量和技術控制方面勘察設計施工總承包模式通過勘察、設計與施工過程的組織集成化，促進設計、勘察與施工的緊密結合，從而在工程的具體實施過程中更好的達到本項目總體規(guī)劃布局和發(fā)展戰(zhàn)略及施工技術要求質量標準，這也是以施工方為龍頭的總承包模式的主要優(yōu)勢所在。3進度控制方面通過勘察、設計與施工一體化的實施與管理，減少傳統(tǒng)模式中勘察單位、設計單位與施工單位之間的配合與摩擦，克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度的弊端，從而保證在業(yè)主要求的工期內完成工程建設。4合同管理方面業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以把部分勘察、設計、施工或開車服務工作，委托給分包商完成；分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業(yè)主簽訂合同。這樣就減少了業(yè)主合同管理和協(xié)調方面的工作。5.2設計管理理念及原則1）通過對新區(qū)城市地下綜合管廊及同步建設工程項目功能的分析，從構建城市的角度出發(fā)，在滿足功能需求的基礎上，本著經濟實用的原則，注重環(huán)境和景觀的要求，提出本項目的建設理念。建設“生態(tài)、集約、智能、可持續(xù)”的現代化市政基礎設施體系，適應新區(qū)核心功能區(qū)的功能定位，打造國家低碳綠色發(fā)展示范區(qū)、珠三角健康宜居理想城市以及市行政文化中心。表5.2-1設計管理理念序號內容1積極推進建設生態(tài)城市，創(chuàng)造新區(qū)核心功能區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境。2倡導集約用地，綠色交通出行，提升新區(qū)形象。3強調智慧城市理念在交通設施建設中的推廣應用。4引入全壽命周期成本的理念，合理選用設計標準，在安全運營、節(jié)約資源、控制投資成本的同時兼顧城市和交通的可持續(xù)發(fā)展。5大力推進“海綿城市”建設，實現“海綿城市”建設目標。2）設計管理原則見表5.2-1所示。表5.2-2設計管理原則序號原則內容1規(guī)劃優(yōu)先以規(guī)劃為依據，充分分析項目擬建地區(qū)的交通特點，保證路網的交通服務功能，滿足沿線企業(yè)及居民出行需求。2經濟實用在尊重規(guī)劃城市空間結構、土地利用方式、交通功能的前提下，依據相關規(guī)范，在不影響擬建項目周邊地塊的條件下，對原有規(guī)劃路網及附屬市政配套系統(tǒng)作合理的調整或補充，并進行深化，盡量減少工程規(guī)模、減少用地，降低工程投資。3以人為本緊緊圍繞“以人為本”的設計理念，構造合理的交通系統(tǒng)，處理好機動車、非機動車、行人的相互關系，適應地區(qū)建設的需求。4美觀協(xié)調道路應以滿足交通使用功能、安全、經濟、美觀為原則，力求做到功能齊全、技術先進、行車安全流暢、節(jié)約土地資源、節(jié)省造價、造型美觀并與周圍環(huán)境相協(xié)調，以達到最大的投資收益。5安全可靠堅持科學態(tài)度，采用技術標準及指標在滿足各專業(yè)規(guī)范的具體要求的前提下，積極采用新技術、新工法、新材料，使工程建設經濟合理，同時在使用年限內安全可靠。5.3設計與施工配合服務設計與施工配合服務的主要途徑及內容見5.3-1所示。表5.3-1設計與施工配合服務序號配合服務途徑配合內容1圖紙交底設計負責人向施工方解釋設計意圖及施工內容，并負責進行技術交底，交底需由書面資料。2圖紙會審組織建設、設計、監(jiān)理、施工、分包等單位相關人員參加圖紙會審，在開工前解決圖紙中存在的問題，形成圖紙會審記錄資料。3基槽驗收設計、勘察負責人按照規(guī)定參加基槽驗收，就基槽開挖位置、尺寸、標高及基底土質等是否符合地質勘查報告和設計進行驗收，形成驗槽記錄資料。4樁基驗收設計、勘察負責人參加樁基子分部工程驗收。5基礎驗收設計、勘察負責人參加基礎分部工程驗收6主體驗收設計負責人參加主體分部工程驗收，或參加主體分段驗收。7竣工驗收設計負責人參加工程竣工驗收。8業(yè)主、監(jiān)理例會在工程施工實施期間，設計單位出席由業(yè)主和監(jiān)理召開的例行會議。9總包協(xié)調會在工程施工實施期間，設計出席由總包召開的協(xié)調會，解決總包范圍內的設計和施工相關問題。10總包專題會在工程實施期間，設計出席由總包召開的設計、技術、質量、安全等問題的分析、專項方案論證等專題會議，提出設計方意見。11設計師現場服務在工程實施期間，項目各專業(yè)設計設計師及負責人至少每2周進行一次工程現場服務，解決現場問題，檢查和指導現場按設計施工。12組織安排總包單位設立設計管理部門，并配備各專業(yè)負責人、各專業(yè)設計工程師和現場負責人，在設計經理的領導下，專門負責設計及設計有關對接、管理的相關事務。工程專項分包、專業(yè)分包等單位，配備相應部門部門或人員，負責本分包范圍內的設計事宜。13監(jiān)理節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，總包項目部設計管理部部、監(jiān)理、業(yè)主均應派人值班，及時解決施工中的設計問題，避免出現“問題節(jié)假日后答復”現象。14建立技術問題論壇建立設計與施工配合QQ群，由總承包項目部技術管理部部經理擔任管理員，參建單位的相關技術、設計人員參加，實時討論討論，及時解決相關設計和施工問題。15深化設計施工翻樣圖、預留預埋深化圖、復雜結構空間關系圖、機電綜合排布圖、裝飾施工排版圖基坑支護設計圖、管廊工程深化設計、市政工程深化設計、交通工程深化設計、橋梁工程深化設計、景觀綠化工程深化設計、弱電（含安防系統(tǒng)）深化設計、變配電深化設計等。16建立BIM建立項目BIM（建筑信息模型），建筑全壽命周期（設計、施工、運營）實現可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性，信息資源共享。17建立圖紙問題期限回復制度在工程實施期間，對提出的設計問題，一般在4小時內給予答復，24小時內給予書面答復，最遲不超過72小時，特別重大技術問題不超過一周。18設計變更業(yè)主、監(jiān)理提出的設計變更的管理流程及具體要求，要結合業(yè)主及合同要求執(zhí)行，承包商執(zhí)行變更按簽收、處理意見簽發(fā)、變更發(fā)放、變更標示等程序執(zhí)行。業(yè)主或監(jiān)理提出設計變更的流程見“圖5.3-1”承包商工程師包括設計、施工、分包各專業(yè)工程師，均可應設計、施工或物質、設備供應等原因提出設計變更意向；變更意向須經提出部門、設計管理部、及相關部門討論后決定是否提出；設計管理部室項目設計及變更的主管部門，負責與監(jiān)理、業(yè)主就設計及變更事項進行溝通、協(xié)調。承包商提出設計變更的流程見“圖5.3-2”圖5.3-1業(yè)主或監(jiān)理提出設計變更的流程圖5.3-2承包商提出設計變更的流程6總承包施工管理實施總承包工程項目施工管理實施原則見表6-1所示。表6-1總承包施工管理實施原則序號管理原則內容1層次分明職責明確組織機構劃分為總部決策層、總承包管理層、施工作業(yè)層，施工過程中各層次之間要做到職責劃分明確，以確保工程施工的順利進行。2精干、高效從項目經理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們將選派具有類似工程施工經驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的精干型人才擔任項目重要崗位，同時精簡機構，注重提升工作效能。3充分發(fā)揮團隊精神作為一支管理團隊，充分發(fā)揮團隊精神是項目成功的關鍵，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神，采用信息化手段加強各部門間的溝通協(xié)調?？偝邪こ添椖渴┕す芾韺嵤┮c概述見表6-2所示。表6-2總承包工程項目施工管理實施要點序號要點實施內容1任務l）制訂施工組織設計，經監(jiān)理工程師審定后組織實施；2）按施工計劃，認真組織人力、機械、材料等資源的投入，結合施工環(huán)境和施工方法，組織施工；3）按合同要求控制好工程進度、成本、質量、安全文明施工、環(huán)境保護；4）做好施工現場地下管線和鄰近建筑物及有關文物等的保護工作；5）規(guī)定程序及時主動提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數據報表；6）及時向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現的問題及時改進；7）己完工程的保護工作要認真做好；8）完整及時地向委托方移交有關工程資料檔案。2特點1）勘察設計施工總承包施工能與設計密切配合確保工程項目的整體利益最大化，使項目得以順利進行。2）勘察設計施工總承包施工一個最大的特點就是程序化管理，所有施工均以程序方式進行規(guī)范化，施工程序文件是指導、監(jiān)督和檢測施工的最有效文件，在施工管理中，各單位都能學習程序文件，摒棄以往經驗化施工管理的弊端?？辈煸O計施工總承包的程序管理貫徹于施工管理的各方面，從施工技術到施工質量，從施工安全到計劃控制，從財務管理到材料發(fā)放，從設備要求到組織要求。3）勘察設計施工總承包模式下的施工都非常重視計劃管理。一般勘察設計施工總承包工程總承包單位都制定詳細的施工計劃，用于指導和監(jiān)控施工情況，針對施工偏差尋找原因并補救，從而修正計劃，確保整體計劃的實現。3）勘察設計施工總承包管理要求總承包企業(yè)擁有雄厚實力，確保設計、施工一次性達到驗收標準，因此施工質量尤其重要。3要點在不同的施工階段，根據具體施工環(huán)境，運用新技術、新材料、新設備、新工藝，制定施工方案，合理投入各種人力、機械設備、物資材料等資源，在保安全的前提下，建造優(yōu)質工程，保證合同全面履行。7對專業(yè)分包工程的管理7.1進度計劃管理根椐工程總工期，總承包制定階段性控制節(jié)點工期，以工程總進度計劃為主線，把所有專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總承包統(tǒng)一計劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，進度計劃管理措施具體內容如表7.1-1所示。表7.1-1進度計劃管理措施序號項目措施內容圖示1工程例會制度每周召開工程協(xié)調會，在協(xié)調會上，由各分包方匯報現場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。發(fā)包方和總包方將各專業(yè)分包在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各專業(yè)分包的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認。2定期巡查每天上午組織各專業(yè)分包到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。由于參加現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各專業(yè)分包予以確認。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，發(fā)包方、監(jiān)理和總包方、設計院聯(lián)合在現場組織召開專題會議予以解決。4施工進度檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行融匯一起；計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5進度報告制度總承包方要求各專業(yè)分包每日填寫分包單位日報表，上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場各專業(yè)工程師緊密跟進現場進度。分包單位日報表如表7.1-2所示。表7.1-2新區(qū)城市地下綜合管廊及同步建設工程項目分包單位日報專業(yè)名稱單位名稱圖紙/方案送審情況材料送審情況工程形象進度明日施工計劃勞動力情況工種人數負責人機具設備使用情況設備名稱數量運轉情況材料進場情況材料名稱廠家規(guī)格數量合格證及復試狀態(tài)擬使用部位質量、安全、技術和施工中存在的主要問題及處理情況需總包單位協(xié)調解決的問題文件往來情況日期：年月日負責人簽字：總承包方掌握自行施工工程及各分包工程的情況并每周向監(jiān)理單位、發(fā)包方提交報告，詳細說明工程的進度，需要的資料等。報告內列明與進度計劃表偏差的地方，提出實際及預期延誤的理由，并提出補救措施。在整個合同期間，總承包方每天向監(jiān)理單位、發(fā)包方提交報告，記錄工地上每個工種雇用工人及使用機械的數目、運到工地的物料數量及整天的天氣。總承包方向發(fā)包方報送的施工日報見表7.1-3所示。表7.1-3施工日報年月日氣象實況天氣：氣溫：℃風向：風力:級工程形象進度勞動力使用情況工種人數負責人施工機械設備投入情況設備名稱數量材料進場情況材料名稱廠家規(guī)格數量合格證及復試狀態(tài)擬使用部位混凝土澆筑情況質量、安全、技術和施工中存在的主要問題及處理情況機械設備運轉情況社區(qū)拜訪情況會議情況文件往來情況審核人：記錄人：發(fā)包方代表：7.2技術管理技術管理具體措施見表7.2-1所示。表7.2-1技術管理序號項目內容圖示1圖紙會審總承包方負責審核與本工程有關之所有圖紙，并作出協(xié)調和相應的配合，不論該圖紙是發(fā)自發(fā)包方、總承包方(包括其分包人)、分包單位和其它與本工程有關的獨立施工單位。2技術交底總承包方將編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術?？偝邪匠龊米孕惺┕热莸募夹g交底外還應積極的監(jiān)督分包單位針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括分包工程師對工長的技術交底，工長對分包班組的技術交底，班組長對作業(yè)班級的技術交底。各級交底以書面進行。決不能因技術交底不清而影響正常施工。3專業(yè)分包和危險性較大方案審批分部分項工程開工前，由相關專業(yè)分包單位組織編制該分部分項工程的專項施工方案，各專業(yè)技術負責人進行復核。方案編制完成后交總包方項目總工組織有關人員評審，并征求監(jiān)理單位意見，經修改后報監(jiān)理、發(fā)包方審批。4新技術過程能力鑒定新技術過程能力鑒定制度內容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員(重點是特殊操作人員、技術質量控制人員)的技能，所使用的材料、機具設備性能是否能夠滿足該項新技術質量特性的要求等。5工程施工測量管理總承包方工程部專職測量工程師負責本工程的定位放線及水準點引測工作，工程定位放線后，測量工程師及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄，總承包項目總工復核簽字，同時通知發(fā)包方和監(jiān)理等有關部門進行驗線簽字。各專業(yè)分包單位進場后總承包方提供標高、定位的基本點和線，并辦理相關的移交手續(xù)。如果發(fā)現任何超出規(guī)范和技術要求允許偏差，總承包方將立即查明原因，提出切實整改措施，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包方審批后，進行糾偏整改。6技術復核技術復核指對重要的或影響工程的技術項目進行復查、核對，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質量和使用?？偝邪綉龊米孕型瓿墒┕热莸募夹g復核工作并督促各指定分包單位進行技術復核，復核合格后方可進行下道工序。專業(yè)分包單位總工應填寫好記錄，并妥善保存，簽字后列入分包單位技術檔案。7標準規(guī)范規(guī)程管理總承包方之國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集在公司購買并進行發(fā)放，發(fā)放前加蓋受控章并進行統(tǒng)一編號，受控章采用公章，做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司技術質量部回收，加蓋作廢章，合訂本中部分作廢的，在作廢部分的目錄及正文頁上加蓋(作廢)章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。對涉及本工程的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集總承包方列入受控文件清單并積極的監(jiān)督分包單位使用正確的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。8技術檔案管理工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，對于分包單位的工程技術檔案在交檔前由各分包單位自行整理完善，總承包方負責工程竣工驗收后統(tǒng)一移交給發(fā)包方、城建檔案館和施工單位自存。各分包單位必須積極做好工程技術檔案的編制及整理工作，如因分包單位原因，造成檔案不能順利移交的，由分包單位負全責。工程技術資料的收集與整理應與工程進度同步，總承包方項目總工對工程技術資料的生成、匯集、積累、整理全面負責，項目部設專職資料員協(xié)助項目總工進行管理。圖7.2-1專項分包施工方案審批流程圖圖7.2-2危險性較大方案審批流程7.3深化設計管理深化設計管理是總承包管理的核心職責之一，總承包商將完善及深化由設計單位提供的施工圖紙，同時負責組織所有的專業(yè)分包單位繪制和報審施工深化圖及大樣圖，并負責總體配合協(xié)調工作。為保證深化設計的順利進行，施工總承包將設立深化設計部，對各管廊工程及市政道路工程、機電安裝工程等深化設計統(tǒng)一協(xié)調，保證深化設計中各專業(yè)的技術協(xié)調，避免各專業(yè)工種在施工中產生予盾。表7.3-1深化設計的主要內容序號專業(yè)深化設計主要內容圖示1管廊工程深化管廊支撐及模板體系的設計，細化標注尺寸，如各種平面位置、標高、間距及其他所有需定位的機電設施的尺寸、距相應建筑墻體、梁、柱的距離要求等。綜合理解土建預留圖的設計依據、機電各專業(yè)初步設計圖紙、綜合管線圖，必須要優(yōu)先服從機電安裝工程設計圖中預留孔洞的位置，在土建結構施工中盡量調整其設計預留孔洞位置，以減少建筑結構設計調整工作量，但在設計中要充分考慮到土建施工中的實際位置、標高、尺寸的誤差，要充分考慮設計的技術冗余，盡量減少或杜絕對混凝土結構的剔鑿。2市政道路工程道路交叉口的豎向設計和標準橫斷面、路面結構、各道路的平面以及道路系統(tǒng)的總平面等，市政道路綠化帶處、車行道以及人行道的排水，消防配水，道路綠化景觀，橋梁工程下部結構、上部結構及細部做法，道路照明工程交通工程等深化設計。3機電安裝工程深化系統(tǒng)設計，如詳細標明各種管線的規(guī)格、材料、連接方式，閥門、燈具、各裝置的技術規(guī)格及應用部位等。通過相關技術手段的復核工作，以確保規(guī)范要求的相鄰管路間距、走向坡度、預留施工及維修空間、消防疏散通道凈寬度及高度、結構梁板板承重、減震降噪等，預先選定需調整部位，按照深化原則逐步進行相應設計工作，并注意整體機電管線系統(tǒng)的協(xié)調統(tǒng)一。深化設計管理流程，如圖7.3-1所示。圖7.3-1深化設計管理流程7.4質量管理總承包對合同約定總承包管理范圍的全體工程承擔整體質量責任，對自行組織施工的工程承擔質量責任，對不同專業(yè)承包商工程交接界面的工程質量承擔質量責任，各專業(yè)承包商擔各自負責施工部分質量責任，如因協(xié)調不當造成返工返修，責任由總承包負責。表7.4-1質量管理序號項目管理內容1全面質量管理建立全面質量管理制度，明確只要與工程質量有關，從工程參與各方、各環(huán)節(jié)進行全員、全方位、全過程的質量管理和控制，確保本工程整體質量目標的實現。全面質量管理范圍見下圖。全面質量管理范圍2工程質量總承包負責制度總承包方對工程的分部分項工程質量向業(yè)主負責，每月向發(fā)包方(或監(jiān)理)呈交一份本月技術質量總結。指定分包單位對其分包工程施工質量向總包單位負責，各指定分包單位每周向總包方交一份技術質量總結。3質量交底工程施工前總承包方項目總工向全體管理人員進行施工組織設計交底；分部工程施工前三天要求各指定分包方技術負責人以書面形式進行施工方案交底，施工方案要有指導性；分項工程施工前一天各指定分包方施工員向施工班組進行書面的施工質量交底，交底要詳細有可操作性，無施工方案和技術交底不得施工。4質量檢驗檢測總承包項目經理部將建立健全規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的材料設備等各種物資、施工過程中各工序的質量、成品與半成品的質量按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經檢驗的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則?？偝邪粌H對自身施工和自行分包范圍內的工程嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質量責任要求的指定分包工程和獨立工程也執(zhí)行檢驗檢測制度。5質量否決制不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格原因采取必要的糾正和預防措施。6質量檢查控制對于專業(yè)分包工程的質量控制采用“總承包方監(jiān)督檢查、專業(yè)分包單位自主管理、監(jiān)理單位檢查驗收”的模式。對于施工質量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預先鑒定的檢驗批，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質量驗收標準要求，在指定分包單位質量檢查員驗收合格后由指定分包單位自行向監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理工程師驗收合格后進入下一道工序施工。總承包方在指定分包單位施工期間對其工程質量進行監(jiān)督檢查，并和監(jiān)理單位及其他相關單位及時了解指定分包單位的質量情況，并最終以質量總結的方式向發(fā)包方通報各施工單位的工程質量情況，制定下一步的質量控制重點，實現指定分包單位向總承包方負責，總承包方向發(fā)包方負責的質量管理理念。質量檢查控制流程7掛牌管理(1)技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底。(2)施工部位掛牌不論是自行施工工程還是專業(yè)分包工程均執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人等，保證出現問題可以追查到底，從而提高相關責任人的責任心。(3)半成品、成品掛牌：對施工現場使用的鋼構件、鋼筋原材等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求,8質量例會和會議講評(1)每周生產例會質量講評制度總承包項目經理部將每周召開生產例會，總承包項目經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。(2)每周質量例會制度，由總承包項目經理部總工主持，總承包質量工程師、以及分包方現場經理、質量及技術負責人參加。技術質量部與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查情況的依據。質量例會形式圖9全過程質量跟蹤監(jiān)控總承包責任工程師、質量部部長對分包方的過程質量展開全過程監(jiān)控，并及時向分包方提出，并限期整改。在工程具體施工階段，由總承包方技術質量部及其專業(yè)質量工程師對工程進行全過程質量跟蹤，并將檢查情況做好記錄。通過記錄來反映工程質量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)分包單位，并積極向發(fā)包方匯報各分包單位的質量控制情況。通過建立該制度，總承包方能全面了解工程質量情況，確保工程質量保持在受控狀態(tài)。10成品保護（1）為明確各方成品保護責任，必須依照“誰施工誰保護”的原則落實成品保護工作。專業(yè)承包商管理范圍內的成品保護由該專業(yè)承包商負責實施。（2）各承包商將根據不同的施工階段、工藝特點、現場條件及管理要求采取針對性成品保護措施，前一工序施工方應負責采取保護措施保障本工序產品移交后不受后一工序正常施工破壞，后一工序施工方接收后應負責采取措施保障施工時前一工序成品不受破壞。（3）制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接、考核、獎罰責任制度等。（4）采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經常巡視檢查。發(fā)現有保護措施損壞的，要及時恢復。（5）總承包方將成立成品保護領導小組，落實承擔總承包工程的成品保護的資源配置。發(fā)揮總管理、總協(xié)調的作用，組織、督促全體分包落實成品保護措施。有權要求分包履行成品保護責任義務，對據不履行成品保護義務的分包有權進行處罰。如若因專業(yè)承包商成品保護問題發(fā)生爭執(zhí)，總承包方負責協(xié)調解決。（6）總承包方將編制“建筑工程成品保護方案”，包括主體結構以及各專業(yè)工程成品保護的主要內容，且包含對專業(yè)承包商工程成品保護的基本管理要求，總承包方要求專業(yè)承包商編制各自的專項成品保護方案，并監(jiān)督檢查各分包商的執(zhí)行情況。（7）各專業(yè)承包商必須建立與總承包方相對應的成品保護領導小組，配備成品保護的資源，提供專業(yè)承包工程的成品、半成品保護，直到驗收合格且移交總承包方或發(fā)包方。（8）對成品、半成品的損毀、破壞，由責任單位承擔賠償責任。11質量保證金總承包項目部將配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術攻關和施工質量獎勵的實現。7.5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理表7.5-1職業(yè)健康安全與環(huán)境管理序號目標管理措施圖示1職業(yè)危害控制1）按照職業(yè)危害要求進行分級，建立職業(yè)危害檔案；2）聯(lián)系有資質的單位進行職業(yè)危害因素檢測，根據檢測報告采取措施；3）相關人員定期參加職業(yè)健康體檢；根據體檢結果及時采取措施；4）按規(guī)定領用發(fā)放并監(jiān)督員工佩戴使用勞動防護用品。2無重大責任火災事故1）建立消防安全管理領導機構和安全管理網絡，完善消防管理制度；2）制定消防控制程序，落實重點消防部位、動火作業(yè)管理；3）做好消防巡查、檢查與冬季四防工作；4）做好?；返拇鎯?、使用管理；5）定期對消防設施器材進行維護檢查，明確維護和檢查計劃；6）完善志愿消防隊伍，開展全員消防教育培訓和應急演練，提高消防“四個能力”；7）組織實施志愿消防隊伍的專業(yè)能力培訓和演練，建立相關制度3無重大責任因工傷亡事故，輕傷事故率控制在2‰以內1）定期召開安全會議，傳達上級工作要求，部署安全生產工作；2）定期組織各類安全檢查，排查治理隱患，杜絕三違現象。4無重大責任設備事故1）完善特種設備管理制度，確保臺賬或清單與實際相符，建立健全相關特種設備檔案，擬訂檢測計劃，完善登記注冊，落實相關責任；2）制定特種設備和通用設備安全附件檢查計劃、檢維修計劃，建立和完善通用設備安全附件清單；3）保證特種設備作業(yè)人員和特種作業(yè)人員持有效證件上崗，并建立臺賬，相關操作人員及時獲得再教育培訓，其他相關人員及時獲得教育培訓，確保安全操作規(guī)程內容齊全、有效；4）保證特種設備作業(yè)人員和特種作業(yè)人員的安全工作環(huán)境，確保安全通道，完善相應的警示標識，建立健全相應的應急處置措施。5無重大責任盜竊案件1）落實值班保衛(wèi)責任，建立健全門禁和巡邏制度；2）明確檢查安防設施要求，保障設施正常運行；3）做好新職工的入職審查；4）加強現場管理，做好定置、定量、定人。6無重大刑事、中毒事件1）開展全員法制教育培訓和宣傳；2）落實食堂安全衛(wèi)生管理責任，建立健全食品采購、儲存、領用、留樣等相關管理規(guī)定，確保相關人員獲得從業(yè)資格；3）保障公共飲水設施安全使用，采取有效措施防止污染、投毒；4）建立健全?；饭芾碇贫龋鞔_領用、使用過程的監(jiān)督責任。7遵紀守法1）加強法制和紀律教育，組織員工認真學習《中華人民共和國治安管理處罰法》等法律、法規(guī)和建設銀行相關規(guī)章制度，提高遵紀守法、依法辦事的自覺性；2）結合典型案例，對員工進行以防搶、防盜、防騙、防火災為主要內容的安全教育，提高員工的安全防范意識，提高員工安全防范意識和突發(fā)事件的處置應變能力。8危險廢棄物處置1）嚴格執(zhí)行《固體廢棄物控制程序》；2）及時向區(qū)市環(huán)保部門報送準確的申報登記表；3）建立危險廢棄物處置臺賬；4）各部門對危險廢棄物分類管理、集中清運，在危廢存放場所設置醒目的標識牌；5）與環(huán)保許可單位簽訂危廢處置協(xié)議，定期處置公司危險廢棄物。9廢舊物資回收利用1）積極聯(lián)系客戶，即時回收；2）及時對回收廢舊物資加工利用；3）無利用價值物資按市場價處理。10能源節(jié)約1）進行施工節(jié)能策劃，確定目標，制定節(jié)能措施；2）盡可能的選擇環(huán)保、綠色的材料；3）對耗能大、產生不可回收廢物較多的設備、設施進行替代更換。11防火防爆1）加強對防火重點部位的管理，建立崗位防火責任制、消防管理制度和落實消防措施；2）組建企業(yè)消防隊伍；3）配備健全的消防器材；4）防治爆炸性混合物的形成；5）嚴格控制著火源。7.6物資設備管理總承包方物資設備管理制度和要求,如表7.6-1所示。表7.6-1物資設備管理制度及要求序號制度管理要求1樣品、樣本送審用于本工程之任何物料的品質，在使用前必須得到發(fā)包方認可。在訂購大批物料前，相關方要提供樣本/樣品作認可之用。具體見表7.6-2。2材料設備驗收準備制度材料員每月應向倉庫保管人發(fā)出一份材料進場單，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。對于指定供應單位的材料及設備也應提前做好存放準備，對指定分包單位的材料提供暫時存放場地，并由其自行管理本單位材料及設備。3材料設備核對憑證制度自行采購材料設備到貨后，材料員要認真核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質量證明書或產品合格證等，并將資料交給倉庫保管人，作為入庫檢驗憑證。對于指定供應單位進場材料要求總承包單位按照招標文件要求對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質量證明書或產品合格證核對無誤后做好材料的接收與照管，并及時入庫或交與指定分包單位，指定分包單位接收后自行保管材料和設備。4材料設備驗收總承包訂貨的材料設備由倉庫保管人按合同規(guī)定的交貨方法，對材料進行入庫驗收(方法有：計量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點數量)，并對照供應商所提供的質量保證文件，會同相應責任工程師對所購材料進行驗證。5材料設備不合格品處理當材料或設備質量不合格、規(guī)格或包裝不合設計或發(fā)包方要求時，應對其做出標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應商交涉退賠；在交涉期間，材料要妥善保管。對指定供應材料及設備遇有破損或不合規(guī)格的，馬上通知發(fā)包方并與供應單位安排替換；退場過程必須通知發(fā)包方項目部、監(jiān)理單位監(jiān)督進行，并填寫《不合格材料設備退場記錄》，相關人員簽字確認。6設備臺帳管理設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，要進行登記備案，對臺帳內的設備建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、設備編號、安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。7材料設備三定制度材料設備進場并驗收合格后，要認真落實“定人、定機、定崗位”的“三定”制度；由分包單位填寫機械設備三定登記表，并報項目備案。表7.6-2樣品、樣本送審序號項目內容1報審計劃分包單位進場后，在第一次材料送審之前，要將所有計劃送審的材料填寫“材料報審計劃”上報總包，該表用以檢索材料的報審時間和是否有漏報的材料。送審材料包括合同規(guī)定需要送審的所有材料。2樣本、樣品準備準備擬送審的材料樣本、樣品，樣本、樣品的大小及樣式要符合招標文件或合同的規(guī)定。按照統(tǒng)一“樣本、樣品標簽”的要求填寫相關信息，并將“樣本、樣品標簽”粘貼在樣板北面的右下角。3初審分包將材料樣本、樣品和文字資料一式兩份報送至總包，由業(yè)主和總包進行初步審核。合格后通知分包進行樣本、樣品郵寄。4書面報告分包單位在郵寄完樣本、樣品后，24小時之內以書面報告或傳真的形式向總包報告送審的樣本、樣品名稱、數量、送審清單等，書面報告要有報送面頁，總包收到后24小時之內向業(yè)主報告。5審批樣本、樣品送至后，由建筑師對樣本、樣品進行審批，在“材料審批表”上標注審批意見。審批意見一般分為A、B、C、D，A：為完全通過；B：為基本通過，但要參照建筑師意見修改；C以下：為不合格，需重新報審。6樣本、樣品封存樣本、樣品審批通過后，承包商提供一式三份作為封樣用，分別存放在發(fā)包方項目部、監(jiān)理單位及承包商處。樣本、樣品審批流程如圖7.6-2所示。圖7.6-2樣本、樣品審批流程7.7工程風險管理施工生產過程中，緊急突發(fā)事件是對工程正常施工秩序有著重要影響的因素，為加強對緊急突發(fā)事件的應變能力，我公司從工程開始，就建立以項目經理部領導班子為首、企業(yè)總部領導班子為后盾、總部各部門支持配合的施工應急響應小組。在事故發(fā)生第一時間內啟動應急機制。保證做到：盡快控制事態(tài)、盡量減少損失、盡早恢復施工秩序，把事故損失降到最低。工程風險管理內容見表7.7-1。表7.7-1工程風險管理序號風險事件分類風險辨識監(jiān)測管理1火災、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣可（易）燃物：木材、建筑垃圾、保溫材料、防水卷材等化學品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀作業(yè)點和場所：現場電氣焊作業(yè)、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、施工現場配電室、食堂2傳染性疾病SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強、致命性強疾病施工人員身體狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀況辦公室和工人臨時休息區(qū)衛(wèi)生狀況3中毒鋼結構防腐涂料中的重金屬中毒、裝飾材料的空氣污染中毒及食堂的食物中毒裝飾材料的保管鋼結構工程的防腐施工食堂飲食衛(wèi)生狀況4資金、物資短缺或設備供貨不及時工程資金短缺、投資不到位業(yè)主付款情況國家調控物資緊俏短缺或大宗材料設備供貨延時鋼筋、水泥、型鋼、機電設備等5勞資糾紛分包商對工人工資的拖欠隨時關注分包商支付工人工資情況6重大節(jié)日放假節(jié)日應急準備春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日7重大交通事故重大班車事故、貨物運輸車輛事故汽車保養(yǎng)駕駛員安全培訓重點在雨雪霧天氣8惡劣天氣持續(xù)5天以上，影響正常施工進度的惡劣天氣，認定標準以國家氣象中心發(fā)出預警警報為準。每年4月至9月的雨季監(jiān)測及管理9交通阻塞及限制交通施工現場周圍兩公里范圍內的社會道路因市政斷路引發(fā)的進場困難及因重大事件而限制交通?，F場周圍市政改造工程信息及相關重大事件而發(fā)出的交通信息10上級領導視察工程上級領導視察工程做好安全防護、環(huán)境保護等工作7.8合同管理本工程發(fā)包方與項目相關方簽訂的主要工程合同包括勘察合同、設計合同、監(jiān)理合同、施工總承包合同、獨立供應合同等；與總承包方簽訂的分包合同主要有勞務分包合同、專業(yè)分包合同等。表7.8-1合同管理措施序號項目管理措施1合同管理原則(1)依法辦事、全面管理在本工程項目建設管理過程中，一切活動遵守中國法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國際慣例，強調法律至高無上的地位和作用。充分發(fā)揮本投標人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能，合理利用計算機網絡的管理手段，對建設過程的管理行為、經濟行為、建設過程行為、機制運營行為等進行全面調控、管理。(2)依合同治管理通過法律的保障和合同管理機制、審批程序的有效運行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導地位。在本項目管理過程中，本投標人將通過合同的合法簽訂、和管理，將業(yè)主與本投標人、本投標人內部各方、本投標人與參與施工、協(xié)作、管理等各方的權利、義務、責任等一切行為，規(guī)范在合同執(zhí)行前，從而實現體制、機制、程序的建立，措施、手段的運用和執(zhí)行有章可循。使本項目的全過程管理，都在合同管理的調控下相互聯(lián)系、相互制約，實現成本、進度、質量等各項指標的最佳效果。(3)以管理保合同在合同簽訂、執(zhí)行、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理和創(chuàng)新的團隊管理優(yōu)勢，實現組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴密化。運用現代化手段，堅持誠信、公正、公平、公開的原則，實行主動的動態(tài)管理，確保合同的順利執(zhí)行，充分發(fā)揮其職能和作用，使本工程建設管理過程進入“依合同治管理，以管理保合同”的良好局面。2合同管理體制與職能合同管理體制是依據合同管理原則，在本工程總承包管理過程中依法對合同全面管理、運行的管理體制。本體制在總承包的統(tǒng)一管理下工作，形成包括合同相關各方參與的合同管理團隊，充分體現全員參與管理的理念。在此基礎上，我們設立專門的合同管理部門及機構。合同管理部門主要職責是負責合同簽訂和合同全面執(zhí)行。輔助管理機構主要職責是提供法律、風險、信息等方面法律咨詢保障及其他技術支持。3合同管理機制及運行(1)簽約管理機制(2)備案管理機制(3)風險預警、保全機制(4)變更管理機制(5)糾紛管理機制(6)終止管理機制(7)簽約機制(8)備案管理機制(9)風險預警、保全機制(10)變更管理機制各機制內容見表7.8-2～6所示。1)簽約機制,如表7.8-2所示。表7.8-2簽約機制序號名稱控制要點1合同預案(1)分解項目建設的全部管理過程；(2)充分征求各級領導及各職能部門的意見；(3)全面掌握本投標人總體管理理念和項目進程計劃；(4)按7類(施工、勞務、合作、采購、租賃、商務、管理)合同及各類合同具體內容、施工組織設計管理的需要，設立分項合同管理預案；(5)此管理預案，經本部批準后，提交計算機合同管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一的網絡按合同類別組織預編碼的設定、其合同代碼是本項目管理全過程的唯一標識；(6)符合業(yè)主要求的標準合同范本、招標文件。2合同洽談(1)對取得合同簽約權單位進一步進行必要考察及簽約資格的認定；(2)合同管理人員會同項目代表與取得簽約權單位，依據本投標人制訂的標準合同范本對合同條款、合同要件、責任、權利、義務、價格、付款方式、雙方協(xié)商條款(但不限于)，進行洽談；(3)完成雙方確認的洽談記錄。3合同起草(1)根據雙方洽談的結論，起草合同草本；(2)以合同會簽單的方式，征求相關職能部門的意見；(3)綜合各職能部門意見后征求法律顧問的意見，對草案進行修改。4合同修改(1)就合同草案再多次與取得簽約權單位進行洽談，對其中的具體條款進行多次修改，最終達到共識；(2)完成雙方達到共識的合同文本，及時送達各主管領導及相關職能部門。5合同審定(1)各主管領導、相關職能部門在規(guī)定時間內完成簽認；(2)完成正式合同文本，雙方核實、確認無誤；(3)將確認后的待簽合同文本，送達各方法人代表。6合同簽定(1)雙方法人代表(被授權人)簽字、蓋章，合同生效；(2)提交備案管理機制程序運行。2)備案管理機制,如表7.8-3所示。表7.8-3備案管理機制序號名稱控制要點1初始備案(1)初始合同備案，由具備合同管理員資格的人員承擔；(2)參與合同起草、審定、簽訂的全過程管理；(3)合同一經簽訂，有關合同備案管理規(guī)定管轄范圍的，按政府主管部門的規(guī)定完成審查、備案手續(xù)；(4)合同備案后，連同相關締約單位(個人)合法身份證明資料，公司內部完成以書面、網絡二種形式存檔；(5)以上程序執(zhí)行完，提交合同履約過程執(zhí)行、管理；(6)合同完成終止程序機制后，在市政府相關管理部門備案的合同，按有關規(guī)定，在政府主管部門完成注銷備案手續(xù)。2過程文件(1)建設過程中具有法律效力的過程性文件，按相關合同的依附關系分類、分項實施全過程跟蹤備案管理，在本投標人內部形成完整的存檔資料；(2)以上資料在計算機網絡上及時全面跟蹤管理，統(tǒng)一編碼、發(fā)布，以便進行各程序機制的管理。3終止配合(1)配合終止程序機制完成合同終止協(xié)議；(2)按當地檔案館的規(guī)定，完成竣工資料與合同管理有關部分文件的歸檔資料。4后續(xù)支持(1)完成以上合同備案、存檔工作的同時，完成書面文件的備份存查、按管理網絡統(tǒng)一編碼的電子版?zhèn)浞菸募?2)以上文件，隨時支持項目后期運行、維修、改造、移交等工作。3)風險預警、保全機制，如表7.8-4所示。表7.8-4風險預警及保全機制序號名稱控制要點1產生(1)對合同執(zhí)行過程中產生的各類糾紛及索賠全部進行調控、管理；(2)按糾紛產生的4個類別(條款理解不一致、合同主體發(fā)生變化、變更處理指令不接受、因合同主體某一方違約行為產生的糾紛)，及發(fā)包人、承包人二方面，約十幾種索賠要素統(tǒng)一分類監(jiān)控管理；(3)將產生糾紛、索賠的原始資料，及時整理、備案。2處理(1)依據糾紛引發(fā)的重點事宜，召集以法律支持為主的相關職能部門進行分析，提出各提出處理意見；(2)處理意見提交本部主管領導批準處理方案，依法律程序執(zhí)行(3)依據糾紛處理方案，及時補充、完善相關的修改、補充文件。并將其納入備案管理機制等相關程序運行3備案對糾紛處理事宜的過程資料、處理結果資料及執(zhí)行情況資料，依附于相關的原始合同分別提交給備案管理機制備案管理。4)變更管理機制，如表7.8-5所示。表7.8-5變更管理機制序號名稱控制要點1產生(1)對合同執(zhí)行過程中產生需要變更的全部項目進行調控、管理；(2)按變更產生的6個類別(功能變更、設計變更、不可遇見、不可抗力、條款糾紛、其他)依附相關合同進行統(tǒng)一分類管理；(3)將產生變更的原始資料，及時納入備案管理機制及時備案。2處理(1)依據變更提出的相關事宜，對經濟、工期、法律責任等進行全面分析，提出處理意見，相關職能部門會簽，完成處理方案；(2)將方案提交本投標人授權的主管領導批準后執(zhí)行；(3)依據批準后的處理方案，及時簽訂變更、補充協(xié)議。參照正式合同的管理模式，納入備案管理機制等相關機制運行。3備案項目建設全過程變更事宜，均以3部分(原始文件、批準執(zhí)行的處理方案、處理結果)內容資料，提交給備案管理機構備案。5)終止管理機制，如表7.8-6所示。表7.8-6終止管理機制序號名稱控制要點1產生(1)因各種原因，致使合同執(zhí)行過程中必須終止的，經過糾紛管理先進行處理，處理后再進入本程序執(zhí)行；(2)按糾紛管理機制的調整、處理意見，完成終止協(xié)議；(3)合同終止后，在政府主管部門備案的及時辦理注銷備案手續(xù)。2處理(1)合同雙方主體將合同中所約定的全部事宜執(zhí)行完成，經本投標人各相關部門會簽確認后，完成終止協(xié)議；(2)終止協(xié)議完成后，提交合同備案管理機制。3備案(1)在政府主管部門備案的合同，協(xié)助備案管理機制及時完成注銷備案。(2)協(xié)助備案管理機制將此合同執(zhí)行過程全部文件整理存檔。7.9信息化管理針對本工程，我們將建立信息及資源管理系統(tǒng)，分為五大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過程管理系統(tǒng)，項目信息交流系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)和BIM技術信息化管理。如圖7.9-1所示。圖7.9-1施工總承包信息化管理示意圖表7.9-1信息化管理措施序號措施內容1總承包管理系統(tǒng)通過總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項計劃編制并下達計劃，及時掌握施工過程中進度、質量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對分包商上報的數據進行分析、整理、匯總生成各種報表，發(fā)現施工中的問題，對進度、資源、質量、變更、安全等進行調控。對工程項目的計劃、進度、質量、費用等情況進行檢查，匯總生成各種報表；對到位資金、分包資金及管理費進行管理和控制?？偘淘谕ㄟ^系統(tǒng)進行管理的過程當中，遵循PDCA(Plan計劃--Do執(zhí)行--Check檢查--Act處理)循環(huán)，通過應用PDCA的管理方法保持持續(xù)改進管理過程的能力。2施工過程管理系統(tǒng)項目施工過程管理通過系統(tǒng)完成各類基礎數據的錄入，包括進度計劃及資源計劃的編制、質量、安全檢查數據的記錄及評定表，變更申請、現場簽證等，上報各類工程數據信息，通過系統(tǒng)完成材料的采購、租賃及現場進場驗收、倉庫管理，施工機械的租賃、運行、維修臺帳的管理，同時完成實際成本的及時統(tǒng)計，另外進行所承包范圍內各類工程資料的綜合管理。項目施工過程整體管理模式同樣遵循PDCA(Plan計劃--Do執(zhí)行--Check檢查--Act處理)循環(huán)。施工過程管理系統(tǒng)3項目信息交流系統(tǒng)項目信息交流系統(tǒng)的主要功能是項目信息的共享和傳遞，主要提供項目信息交流、工作流程管理以及項目文檔管理等方面的基本功能。其中項目信息交流功能主要是使項目主持方和項目參與方之間以及項目各參與方之間在項目范圍內進行信息交流和傳遞；工作流程管理功能是基于工作流程理論的流程模板、流程定制以及流程控制；項目文檔管理功能包括文檔的在線生成、查詢、文檔的上傳與下載、文檔在線修改以及文檔版本控制等功能。項目信息交流系統(tǒng)將采用中建總公司的通用管理信息系統(tǒng)。項目信息交流系統(tǒng)4現場管理信息系統(tǒng)現場管理系統(tǒng)，是一套通過信息化手段進行的現場管理體系，系統(tǒng)以總承包現場管理指揮中心為核心，以現場通訊系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、報警系統(tǒng)為主體，將各系統(tǒng)相互結合協(xié)同工作，整套系統(tǒng)能夠為現場管理工作人員提供直觀詳實的視頻信息、語音信息以及數字信息。指揮中心將視頻信息、門禁信息、巡更信息進行匯總分析，對于人員信息、車輛信息、視頻信息等內容可以通過信息平臺傳遞給各需要此信息的系統(tǒng)。整個信息化現場管理系統(tǒng)作為一個整體有著高度的互動性，門禁系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)相互協(xié)同工作，一旦發(fā)生意外事件可以與報警系統(tǒng)聯(lián)動報警，自動記錄詳細信息并且通知相關人員，如下圖所示。現場管理體系現場管理信息系統(tǒng)具體內容詳見表7.9-2。5BIM技術應用系統(tǒng)溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協(xié)調。信息技術是溝通管理的主要方法。計算機技術和網絡技術的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。為實施總承包管理,總承包方每天要收集、處理各分包方的大量信息。信息技術應用有利于提高信息處理的效率、有利于提高信息的透明度、有利于促進信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。施工中采用BIM模型進行界面劃分，在項目設計、施工、運營管理等各個階段均會涉及海量的數據信息，利用SolidWorks、Revit、Tekla、BIMe×proler等軟件建立涵蓋上述信息的BIM數據模型，對質量、安全、進度、成本、維護進行控制；采用BIM技術以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎進行空間建模，并具備可視化功能；統(tǒng)籌協(xié)調新區(qū)城市地下綜合管廊及同步建設工程項目各專業(yè)所有管網管線排布、綜合結構留洞(預埋套管)的合理性、系統(tǒng)交叉、空間布局等問題；在施工階段根據施工的組織設計進行4D(三維模型加項目的發(fā)展時間)模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工，詳見第三部分第十五章BIM實施方案。表7.9-2現場管理信息系統(tǒng)具體內容序號項目內容1施工現場通訊系統(tǒng)施工現場通訊系統(tǒng)負責整個工程現場的通訊聯(lián)絡工作，系統(tǒng)包括與指揮中心相配合的通訊中心、通訊臺、無限信號發(fā)射/接受裝置、固定通話終端、移動通話終端以及通訊指揮軟件系統(tǒng)，如下圖所示。整個系統(tǒng)滿足施工現場各方面人員的通話要求，能夠根據實際需要靈活呼叫準確傳達，整套系統(tǒng)考慮鋼結構對信號帶來的反射，確保通話質量能夠滿足各方面人員的要求。整個系統(tǒng)能夠提供多種通話方式以及相應的提示功能：1)指定單路通話：兩終端用戶之間的制定傳輸通話。2)群組通話：根據需要與一組人員進行通話，群組可以臨時通過通訊臺以及控制軟件系統(tǒng)制訂，也可以根據各種部門的劃分進行固定分組，相互配合實現例如會議、通知等工作。3)定時信息服務：可以根據工作人員要求定時發(fā)出提示信息，也可以根據要求定時將某延遲發(fā)送的信息發(fā)送到指定的個人和群組。4)語音留言：再不能夠接聽語音信息的時候，通訊系統(tǒng)將自動啟動語音留言功能。5)自動報警信息：當發(fā)生災害時，報警系統(tǒng)與通訊系統(tǒng)聯(lián)動，向相關人員發(fā)送預先錄制的報警信息，相應事件解決人員能夠優(yōu)先無障礙的使用通訊線路。如下圖所示。2門禁系統(tǒng)門禁系統(tǒng)主要控制施工現場的人員以及車輛的出入，為場地安全管理提供基本保障。施工現場各主要出入口都設置相應的設備，并通過對發(fā)放給專人或者車輛的識別卡的紀錄，將人員信息、車輛信息以及帶入現場設備材料信息提供給現場管理指揮中心。門禁系統(tǒng)配合視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合工作，一旦有人員進入則立即開始視頻信息的采集，并且對發(fā)生闖入以及非法入侵進行聯(lián)動監(jiān)控，并且將信息及時傳達給指揮中心，配合報警系統(tǒng)聯(lián)動報警。門禁系統(tǒng)由非接觸式讀卡器、控制器、電磁鎖、非接觸式識別卡和計算機組成。門禁系統(tǒng)具有如下功能：1)人員登記、注銷管理：對于所有人員何車輛均發(fā)給相應的專有識別卡，并且登記識別卡相應信息，在有效時間內可以正常通過相應的門禁系統(tǒng)。能夠通過注銷取消該卡的使用權，以防止丟失或者其他情況的發(fā)生。2)進出管理：可以通過信息識別卡的信息對人員以及車輛的進出進行管理，通過對識別卡信息的紀錄，可以對每一次進出進行詳細記錄包括卡號，時間，進出地點等內容。3)自動控制：通過對信息卡的識別判斷是否有效，自動控制電子門鎖，控制大門開放或關閉。4)實時監(jiān)測：系統(tǒng)處于實施監(jiān)控狀態(tài)，每一次讀卡控制器記錄，是否有效等信息能夠立即顯示與指揮中心計算機系統(tǒng)上，并隨時顯示各門所處的開放或關閉狀態(tài)。5)統(tǒng)計功能：將人員的進出信息發(fā)送至平臺，為人員考勤管理提供相應數據。將車輛進出信息提進行紀錄并且提供給其他系統(tǒng)。6)報警功能：對于非法入侵、破壞門禁系統(tǒng)等事件可與聲光報警器聯(lián)動報警。見下圖?，F場門禁系統(tǒng)3報警系統(tǒng)報警系統(tǒng)包括為火災報警和防盜報警，兩系統(tǒng)均有自身的感應裝置如煙感探頭、動作感應器等裝置，并且報警系統(tǒng)與現場管理其他系統(tǒng)保持聯(lián)動，對施工場地內所有災害進行報警。報警系統(tǒng)還包括一套場地廣播設備，平時與通訊系統(tǒng)連接播放通知等，一旦發(fā)生災害則立即自動切換到緊急廣播狀態(tài)，播放報警信息。1)消防報警消防報警系統(tǒng)主要負責室內防火、室內防火以及協(xié)助滅火工作，信息采集可以通過消防報警系統(tǒng)自動采集和人工采集信息兩部分完成，并且與視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及巡更系統(tǒng)結合實現場地內的全面消防報警工作。通過設置在施工場地內的火災探測器、人工報警裝置、現場通訊設備，實現對火災發(fā)生部位、火災情況的早期自動預報及人工報警，并通過相關控制設備，實現自動滅火、疏散等功能。并通過巡更系統(tǒng)對消防設施進行檢查確保一旦發(fā)生火災各類設備能夠正常使用，如下圖所示。消防報警系統(tǒng)2)防盜報警防盜系統(tǒng)除了自身的感應設備之外還與門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)同工作，實現對施工場地內全面的防盜監(jiān)控。防盜感應設備采用紅外設備、微波設備、感應設備等設備對重點地區(qū)重點設備進行防盜保護。對無人職守的地點或者重點房間進行周邊或定向保護?？梢宰詣訉θ藛T闖入、設備移動、突發(fā)震動等進行及時報警，能夠通過指揮中心系統(tǒng)顯示具體災害位置，通知相關人員及時到場，并且通過調整監(jiān)控系統(tǒng)對災害進行監(jiān)控。4遠程監(jiān)控系統(tǒng)這套系統(tǒng)通過計算機網絡傳送高品質圖像，進行實時動態(tài)影像監(jiān)控。它是基于國際互聯(lián)網和項目內部局域網運行的，能夠使獲得授權的用戶通過網頁瀏覽器，利用施工現場項目局域網，或國際互聯(lián)網控制設置在施工現場的監(jiān)控攝像機，可調節(jié)攝像頭垂直/水平的攝像角度和鏡頭焦距，能夠全方位多角度察看異地施工現場的實際工作情況，達到視頻監(jiān)控的目的，滿足現場和遠程異地視頻監(jiān)控的要求，如下圖所示。遠程監(jiān)控系統(tǒng)總體結構遠程數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)是以數字視頻處理技術為核心，綜合利用光電傳感器、數字化圖像處理、嵌入式計算機系統(tǒng)、數據傳輸網絡、自動控制和人工智能等技術的一種新型監(jiān)控系統(tǒng)。它具備以下主要功能：1)遠程視頻圖像監(jiān)控監(jiān)控用戶通過互聯(lián)網察看每個監(jiān)