2025年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(水平)考試模擬試卷 程序設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練:軟件項(xiàng)目成本估算與控制_第1頁(yè)
2025年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(水平)考試模擬試卷 程序設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練:軟件項(xiàng)目成本估算與控制_第2頁(yè)
2025年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(水平)考試模擬試卷 程序設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練:軟件項(xiàng)目成本估算與控制_第3頁(yè)
2025年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(水平)考試模擬試卷 程序設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練:軟件項(xiàng)目成本估算與控制_第4頁(yè)
2025年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(水平)考試模擬試卷 程序設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練:軟件項(xiàng)目成本估算與控制_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2025年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(水平)考試模擬試卷程序設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練:軟件項(xiàng)目成本估算與控制考試時(shí)間:______分鐘總分:______分姓名:______一、選擇題(每題1分,共20分)1.在軟件項(xiàng)目成本估算的諸多方法中,適用于在項(xiàng)目早期階段提供粗略估算,且開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的方法是()。A.參數(shù)估算法B.自下而上估算法C.類(lèi)比估算法D.專(zhuān)家判斷法2.軟件項(xiàng)目成本估算中,"自下而上估算法"的主要特點(diǎn)是()。A.由上至下分解任務(wù)并估算B.基于歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律進(jìn)行估算C.基于項(xiàng)目整體指標(biāo)進(jìn)行估算D.參考類(lèi)似項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算3.在使用COCOMO模型進(jìn)行成本估算時(shí),影響軟件成本的關(guān)鍵參數(shù)是()。A.項(xiàng)目預(yù)算B.程序員數(shù)量C.軟件規(guī)模(KDSI)D.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?.功能點(diǎn)分析法(FPA)進(jìn)行成本估算的主要依據(jù)是()。A.源代碼行數(shù)B.代碼復(fù)雜度C.功能點(diǎn)規(guī)模(FP)D.用戶界面設(shè)計(jì)5.軟件項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是()。A.制定成本基準(zhǔn)B.進(jìn)行成本績(jī)效分析C.提交成本變更請(qǐng)求D.審核成本管理計(jì)劃6.掙值管理(EVM)中,用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)是()。A.成本績(jī)效指數(shù)(CPI)B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)C.掙值(EV)D.計(jì)劃價(jià)值(PV)7.當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際成本高于預(yù)算,但項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),其成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)的值通常是()。A.CPI<1,SPI=1B.CPI>1,SPI=1C.CPI<1,SPI>1D.CPI>1,SPI<18.在軟件項(xiàng)目成本控制中,識(shí)別并記錄可能導(dǎo)致成本增加或超支的風(fēng)險(xiǎn),這屬于()活動(dòng)。A.成本預(yù)算編制B.成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃C.成本偏差分析D.成本變更控制9.項(xiàng)目范圍蔓延(ScopeCreep)是導(dǎo)致軟件項(xiàng)目成本超支的重要原因之一,其主要影響是()。A.項(xiàng)目預(yù)算增加B.項(xiàng)目進(jìn)度提前C.項(xiàng)目資源需求減少D.項(xiàng)目客戶滿意度降低10.項(xiàng)目管理計(jì)劃中,用于衡量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效并與計(jì)劃進(jìn)行比較的基準(zhǔn)是()。A.活動(dòng)清單B.成本基準(zhǔn)C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)D.項(xiàng)目章程11.在進(jìn)行軟件成本估算時(shí),如果項(xiàng)目需求不明確或經(jīng)常變更,采用()方法的準(zhǔn)確性會(huì)較低。A.參數(shù)估算法B.類(lèi)比估算法C.自下而上估算法D.專(zhuān)家判斷法12.成本變更控制流程中,通常需要經(jīng)過(guò)的步驟包括()。A.提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更、更新記錄B.制定預(yù)算、估算成本、跟蹤成本、報(bào)告成本C.收集需求、分析需求、定義范圍、確認(rèn)范圍D.規(guī)劃活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間13.某軟件項(xiàng)目計(jì)劃成本為100萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生成本為110萬(wàn)元,項(xiàng)目掙值為90萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。A.0.81B.1.11C.0.90D.1.0014.以下哪項(xiàng)不屬于軟件項(xiàng)目成本估算的輸入信息?()A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).組織過(guò)程資產(chǎn)C.人員成本市場(chǎng)率D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃15.在成本控制過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)成本偏差,首先需要進(jìn)行的是()。A.分析偏差原因B.提出變更請(qǐng)求C.調(diào)整成本基準(zhǔn)D.向管理層報(bào)告16.采用自下而上估算法時(shí),通常需要()。A.較高的項(xiàng)目早期信息不確定性B.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)細(xì)節(jié)不熟悉C.有豐富的類(lèi)似項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)D.項(xiàng)目規(guī)模較小,任務(wù)分解簡(jiǎn)單17.軟件成本控制的核心目標(biāo)是()。A.確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成B.盡可能降低項(xiàng)目成本C.完成盡可能多的項(xiàng)目功能D.獲得客戶對(duì)成本的認(rèn)可18.在類(lèi)比估算法中,估算精度主要取決于()。A.估算者的經(jīng)驗(yàn)B.類(lèi)似項(xiàng)目的相似度C.項(xiàng)目規(guī)模大小D.使用的估算模型復(fù)雜度19.掙值管理(EVM)中的計(jì)劃價(jià)值(PV)是指()。A.項(xiàng)目到目前為止實(shí)際花費(fèi)的成本B.項(xiàng)目計(jì)劃要完成工作的預(yù)算價(jià)值C.項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本D.項(xiàng)目剩余工作的估算成本20.以下哪項(xiàng)是軟件項(xiàng)目成本估算與硬件項(xiàng)目成本估算的主要區(qū)別之一?()A.軟件項(xiàng)目成本更多受人力成本影響B(tài).軟件項(xiàng)目難以量化和標(biāo)準(zhǔn)化C.軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期通常更短D.軟件項(xiàng)目成本不易受技術(shù)更新影響二、簡(jiǎn)答題(每題5分,共20分)1.簡(jiǎn)述軟件項(xiàng)目成本估算中類(lèi)比估算法的主要步驟和適用條件。2.簡(jiǎn)述軟件項(xiàng)目成本控制過(guò)程中,使用掙值管理(EVM)進(jìn)行成本績(jī)效分析的基本思路。3.列舉至少三種可能導(dǎo)致軟件項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)因素,并簡(jiǎn)述相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。4.簡(jiǎn)述制定軟件項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的主要內(nèi)容和要求。三、論述題(每題10分,共20分)1.假設(shè)你正在負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本開(kāi)始超出預(yù)算,同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度也略有滯后。請(qǐng)分析可能導(dǎo)致這種情況的原因,并提出相應(yīng)的成本控制和進(jìn)度調(diào)整建議。2.比較參數(shù)估算法和自下而上估算法在軟件項(xiàng)目成本估算方面的主要優(yōu)缺點(diǎn),并說(shuō)明在什么情況下選擇哪種方法可能更合適。四、計(jì)算題(每題10分,共20分)1.某軟件項(xiàng)目計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成,計(jì)劃總成本為300萬(wàn)元。當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月末,實(shí)際花費(fèi)了180萬(wàn)元,完成了計(jì)劃的40%的工作量。請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)。2.假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)如下:計(jì)劃價(jià)值(PV)=200萬(wàn)元,掙值(EV)=150萬(wàn)元,實(shí)際成本(AC)=220萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差(CV)、成本績(jī)效指數(shù)(CPI)、進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)。---試卷答案一、選擇題(每題1分,共20分)1.C解析:類(lèi)比估算法適用于項(xiàng)目早期,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),通過(guò)比較相似項(xiàng)目來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目。2.D解析:自下而上估算法要求將項(xiàng)目分解為更小的任務(wù),逐一估算然后匯總,適用于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)細(xì)節(jié)熟悉的情況。3.C解析:COCOMO模型的核心是軟件規(guī)模(KDSI),規(guī)模越大,成本越高。4.C解析:功能點(diǎn)分析法基于識(shí)別和量化的軟件功能點(diǎn)規(guī)模來(lái)估算成本。5.B解析:成本績(jī)效分析是成本控制的核心,通過(guò)掙值管理等方法衡量成本執(zhí)行情況。6.B解析:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)是衡量項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行的指標(biāo)(EV/PV)。7.A解析:CPI<1表示成本超支(實(shí)際成本>掙值),SPI=1表示進(jìn)度正常。8.B解析:成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃旨在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略,以避免或減輕成本影響。9.A解析:范圍蔓延導(dǎo)致項(xiàng)目工作范圍擴(kuò)大,通常需要更多資源和時(shí)間,從而增加成本。10.B解析:成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃,包括預(yù)算、進(jìn)度和資源計(jì)劃,作為比較實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)。11.B解析:類(lèi)比估算法高度依賴類(lèi)似項(xiàng)目的數(shù)據(jù),若需求不明確、變更頻繁,找到足夠相似且信息準(zhǔn)確的項(xiàng)目困難,導(dǎo)致準(zhǔn)確性低。12.A解析:成本變更控制流程標(biāo)準(zhǔn)步驟包括提出、評(píng)估、批準(zhǔn)/拒絕、實(shí)施、更新。13.A解析:CPI=EV/AC=90/110=0.81。14.D解析:項(xiàng)目成本估算的輸入包括范圍說(shuō)明、歷史數(shù)據(jù)、組織過(guò)程資產(chǎn)、人力資源計(jì)劃等,進(jìn)度計(jì)劃是估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ),而非輸入。15.A解析:發(fā)現(xiàn)成本偏差后,首要步驟是分析產(chǎn)生偏差的原因。16.D解析:自下而上估算法最適合任務(wù)分解清晰、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)熟悉任務(wù)細(xì)節(jié)的小型或中等規(guī)模項(xiàng)目。17.A解析:成本控制的主要目標(biāo)是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)將項(xiàng)目成本控制在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)。18.B解析:類(lèi)比估算法的估算精度主要取決于用于比較的類(lèi)似項(xiàng)目的相似程度。19.B解析:計(jì)劃價(jià)值(PV)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中計(jì)劃完成某項(xiàng)工作的預(yù)算成本。20.B解析:軟件項(xiàng)目成本估算的難點(diǎn)在于軟件的抽象性、無(wú)形的交付物以及需求的易變性,使其難以量化和標(biāo)準(zhǔn)化。二、簡(jiǎn)答題(每題5分,共20分)1.答:類(lèi)比估算法的主要步驟包括:①收集類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)信息;②分析當(dāng)前項(xiàng)目與類(lèi)似項(xiàng)目的差異;③根據(jù)差異調(diào)整類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù),得到當(dāng)前項(xiàng)目的估算成本。適用條件包括:①項(xiàng)目與過(guò)去完成的類(lèi)似項(xiàng)目在規(guī)模、類(lèi)型、技術(shù)等方面有較高的相似性;②有準(zhǔn)確的類(lèi)似項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)可供參考;③開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏足夠的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)來(lái)使用其他更精確的方法。2.答:使用EVM進(jìn)行成本績(jī)效分析的基本思路是:①確定成本基準(zhǔn)(主要是計(jì)劃價(jià)值PV和預(yù)算成本AC);②在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,定期測(cè)量項(xiàng)目的實(shí)際完成情況,得到掙值(EV);③計(jì)算關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),主要是成本績(jī)效指數(shù)(CPI=EV/AC)和成本偏差(CV=EV-AC);④分析CPI和CV的值,判斷成本執(zhí)行情況。CPI>1表示成本節(jié)約,CPI<1表示成本超支;CV>0表示成本節(jié)約,CV<0表示成本超支。通過(guò)這些指標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效。3.答:可能導(dǎo)致軟件項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施包括:①需求不明確或頻繁變更:應(yīng)對(duì)措施是加強(qiáng)需求管理,建立正式的需求變更控制流程,早期與客戶充分溝通確認(rèn)。②技術(shù)難度估計(jì)不足:應(yīng)對(duì)措施是進(jìn)行充分的技術(shù)預(yù)研和評(píng)估,選擇成熟可靠的技術(shù)方案,預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)緩沖。③項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足:應(yīng)對(duì)措施是加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),采用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法論,使用項(xiàng)目管理工具輔助管理。④資源不足或計(jì)劃不周:應(yīng)對(duì)措施是合理規(guī)劃資源,確保資源按時(shí)到位,制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。4.答:制定軟件項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的主要內(nèi)容和要求包括:①詳細(xì)成本估算:對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有活動(dòng)和工作包進(jìn)行成本估算,包括人力成本、設(shè)備成本、軟件成本、管理成本等。②成本預(yù)算:將估算的成本匯總,形成項(xiàng)目的總預(yù)算和各階段的預(yù)算。③時(shí)間關(guān)系:明確各項(xiàng)活動(dòng)的成本發(fā)生時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。④詳細(xì)描述:成本基準(zhǔn)應(yīng)詳細(xì)描述如何進(jìn)行成本估算、使用的假設(shè)和約束條件。⑤可審核性:成本基準(zhǔn)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確,可供審核。⑥一致性:成本基準(zhǔn)應(yīng)與項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃等其他基準(zhǔn)保持一致。要求是準(zhǔn)確、完整、可跟蹤、可管理。三、論述題(每題10分,共20分)1.答:原因分析:①成本超支可能源于:a)估算時(shí)預(yù)留的緩沖不足;b)實(shí)際發(fā)生的人力成本(如加班、招聘延遲)高于計(jì)劃;c)出現(xiàn)了未預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)(如技術(shù)難題、依賴第三方問(wèn)題);d)項(xiàng)目范圍發(fā)生了未經(jīng)批準(zhǔn)的變更。②進(jìn)度滯后可能源于:a)前期準(zhǔn)備(需求、設(shè)計(jì))時(shí)間過(guò)長(zhǎng);b)實(shí)際任務(wù)執(zhí)行效率低于預(yù)期;c)成本超支導(dǎo)致資源緊張或分配不均;d)出現(xiàn)了影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)事件。建議措施:①成本控制:a)立即分析超支原因,區(qū)分可控與不可控因素;b)檢查剩余工作的成本估算,看是否有壓縮空間;c)考慮采取成本削減措施(如減少非核心功能、優(yōu)化流程、提高效率);d)加強(qiáng)后續(xù)成本監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程。②進(jìn)度調(diào)整:a)分析剩余工作量和當(dāng)前效率,評(píng)估完成時(shí)間;b)考慮增加資源(如人力、設(shè)備)或延長(zhǎng)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時(shí)間;c)與干系人溝通,探討調(diào)整項(xiàng)目范圍(若可能)以平衡進(jìn)度和成本;d)優(yōu)化后續(xù)工作流程,提高效率。③同時(shí)關(guān)注:a)加強(qiáng)溝通,及時(shí)向管理層和客戶報(bào)告情況;b)評(píng)估項(xiàng)目整體目標(biāo)和收益,看是否值得投入更多資源。2.答:參數(shù)估算法:優(yōu)點(diǎn)是估算速度快,可以處理大型項(xiàng)目,具有一定的客觀性(基于數(shù)據(jù)和模型)。缺點(diǎn)是依賴于準(zhǔn)確的參數(shù)和模型,對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求高,難以反映項(xiàng)目特性和環(huán)境變化,估算精度受模型和輸入數(shù)據(jù)影響大。適用情況是項(xiàng)目早期階段,需求基本確定,有大量歷史數(shù)據(jù)可用于建立模型,項(xiàng)目規(guī)模較大,需要快速得到粗略估算。自下而上估算法:優(yōu)點(diǎn)是估算精度相對(duì)較高,能反映項(xiàng)目細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況,易于理解和接受,便于成本控制。缺點(diǎn)是耗時(shí)較長(zhǎng),需要較詳細(xì)的項(xiàng)目信息和團(tuán)隊(duì)參與,對(duì)于非常規(guī)或全新的項(xiàng)目難以分解,估算工作量較大。適用情況是項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段或需求比較明確穩(wěn)定,項(xiàng)目規(guī)模適中或較小,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)非常熟悉,需要較準(zhǔn)確的成本估算。四、計(jì)算題(每題10分,共20分)1.解:CPI=EV/AC=40%*300萬(wàn)/180萬(wàn)=120萬(wàn)/180萬(wàn)=0.67SPI=EV/PV=40%*300

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論