經(jīng)管考試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.以下屬于固定成本的是（）A.原材料B.生產(chǎn)工人工資C.設(shè)備折舊D.包裝費(fèi)3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的4P是指（）A.產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)B.產(chǎn)品、價(jià)格、需求、供給C.質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)D.質(zhì)量、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)4.貨幣的時(shí)間價(jià)值通常體現(xiàn)為（）A.通貨膨脹率B.銀行貸款利率C.社會(huì)平均資金利潤(rùn)率D.企業(yè)利潤(rùn)率5.管理幅度是指（）A.一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目B.管理層次的數(shù)量C.組織規(guī)模的大小D.部門(mén)數(shù)量的多少6.企業(yè)最基本的會(huì)計(jì)等式是（）A.資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益B.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)C(jī).資產(chǎn)=負(fù)債D.資產(chǎn)=所有者權(quán)益7.以下哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)最激烈（）A.完全壟斷B.寡頭壟斷C.壟斷競(jìng)爭(zhēng)D.完全競(jìng)爭(zhēng)8.預(yù)算管理的關(guān)鍵是（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算考核9.人力資源管理的核心是（）A.人員招聘B.員工培訓(xùn)C.績(jī)效管理D.薪酬管理10.決定企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的因素是（）A.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力B.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.企業(yè)市場(chǎng)份額二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.下列屬于流動(dòng)資產(chǎn)的有（）A.現(xiàn)金B(yǎng).應(yīng)收賬款C.存貨D.固定資產(chǎn)3.影響需求的因素有（）A.商品價(jià)格B.消費(fèi)者收入C.消費(fèi)者偏好D.相關(guān)商品價(jià)格4.企業(yè)的定價(jià)方法有（）A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）A.目標(biāo)原則B.分工協(xié)作原則C.統(tǒng)一指揮原則D.有效管理幅度原則6.財(cái)務(wù)分析的基本方法有（）A.比較分析法B.比率分析法C.趨勢(shì)分析法D.因素分析法7.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素8.激勵(lì)的方式有（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.目標(biāo)激勵(lì)D.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)9.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新10.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括（）A.供應(yīng)商管理B.庫(kù)存管理C.物流管理D.客戶(hù)關(guān)系管理三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.機(jī)會(huì)成本是一種實(shí)際發(fā)生的成本。（）3.市場(chǎng)定位就是確定產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的位置。（）4.負(fù)債比率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）5.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)。（）6.邊際成本是指每增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。（）7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是交換。（）8.績(jī)效考核的目的就是為了發(fā)放獎(jiǎng)金。（）9.企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）10.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而達(dá)成的長(zhǎng)期合作協(xié)議。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的職能。答：企業(yè)管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃是確定目標(biāo)與行動(dòng)方案；組織是構(gòu)建結(jié)構(gòu)、分配資源；領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和激勵(lì)員工；控制是監(jiān)督、衡量并糾正偏差。2.簡(jiǎn)述成本控制的方法。答：成本控制方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法，制定標(biāo)準(zhǔn)成本并對(duì)比分析；作業(yè)成本法，按作業(yè)分配成本；目標(biāo)成本法，先定目標(biāo)成本再分解控制；預(yù)算控制法，通過(guò)預(yù)算約束成本支出。3.簡(jiǎn)述SWOT分析的內(nèi)容。答：SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)與威脅是外部因素，通過(guò)分析制定戰(zhàn)略。4.簡(jiǎn)述激勵(lì)的原則。答：激勵(lì)原則有目標(biāo)結(jié)合原則，將組織與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合；物質(zhì)與精神結(jié)合原則；公平原則，確保公平公正；差異化原則，根據(jù)不同需求激勵(lì)；正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合原則。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。答：要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需注重創(chuàng)新，包括技術(shù)與管理創(chuàng)新，推出獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，擁有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。塑造良好品牌形象，提高品牌知名度與美譽(yù)度。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。2.討論在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整方向。答：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)可向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣。關(guān)注消費(fèi)者個(gè)性化需求，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。加強(qiáng)綠色營(yíng)銷(xiāo)，順應(yīng)環(huán)保趨勢(shì)。拓展線上渠道，同時(shí)結(jié)合線下體驗(yàn)，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。3.討論企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。答：企業(yè)有效風(fēng)險(xiǎn)管理，要先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性與影響程度。制定應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況并及時(shí)調(diào)整策略。4.討論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。答：企業(yè)文化凝聚員工，形成共同價(jià)值觀與目標(biāo)，增強(qiáng)歸屬感。良好文化吸引人才，利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。還能塑造企業(yè)形象，提升社會(huì)認(rèn)可度。同時(shí)引導(dǎo)員工行為，規(guī)范工作方式，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.A4.C5.A6.A7.D8.B9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABC3.ABCD4