中車集團2023年度ESG行動報告：軌道交通行業(yè)的ESG創(chuàng)新與挑戰(zhàn)一ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【中車集團】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了涵蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

5.ESG管理體系

【中車集團】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

6.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

7.目標設(shè)定方式

【中車集團】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中車集團】2023年運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：10,254.38兆瓦時

辦公用電：1,538.96兆瓦時

天然氣用量：5,832.12立方米

燃油用量：8,960.45立方米

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為18,325.47噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為45.67噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2023年為1,256.89噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：2023年為20,937.93噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2023年為2,014.76噸二氧化碳當量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【中車集團】在多個生產(chǎn)基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，2023年累計發(fā)電量達到5,000兆瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電的碳足跡。

設(shè)備升級：對生產(chǎn)設(shè)備進行了能效升級，采用更高效的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少能源消耗。

ISO50001認證：【中車集團】通過ISO50001能源管理體系認證，建立了有效的能源管理體系，持續(xù)優(yōu)化能源使用效率。

4.未來碳中和目標及路徑

【中車集團】致力于實現(xiàn)碳中和目標，計劃在2030年前實現(xiàn)碳達峰，2050年前實現(xiàn)碳中和。具體路徑包括：

加大清潔能源使用比例，提高可再生能源在總能源消費中的占比。

繼續(xù)推進生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)升級，提高能源利用效率。

通過碳捕集與封存（CCS）技術(shù)減少排放。

參與碳交易市場，通過購買碳信用額度抵消部分排放。

加強與供應商合作，推動供應鏈的低碳轉(zhuǎn)型。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中車集團】對廢棄物進行嚴格分類，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物包括油漆、溶劑、廢電池等，一般廢棄物包括辦公廢紙、廢塑料、廢金屬等。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，危險廢棄物產(chǎn)生量為35.2噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為120.5噸。

合規(guī)處置率：所有廢棄物均按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進行合規(guī)處置，處置率達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中車集團】在辦公區(qū)域設(shè)置可回收物收集點，鼓勵員工對廢紙、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司進行回收處理，部分材料經(jīng)過處理后可重新用于生產(chǎn)，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，廢塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，【中車集團】總耗水量為8,400立方米。

水資源循環(huán)利用：通過安裝節(jié)水設(shè)備和優(yōu)化用水流程，提高水資源循環(huán)利用率，2023年水資源循環(huán)利用率達到85%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【中車集團】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備運行效率等措施，降低原材料損耗率。

損耗率：2023年，原材料損耗率為2%。

關(guān)鍵原料消耗量：關(guān)鍵原料消耗量根據(jù)產(chǎn)品類型和生產(chǎn)規(guī)模進行動態(tài)監(jiān)控，確保消耗量在合理范圍內(nèi)。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【中車集團】2023年獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【中車集團】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括以下措施：

設(shè)計與開發(fā)：確保產(chǎn)品設(shè)計符合相關(guān)法規(guī)和標準，采用先進的技術(shù)和材料。

生產(chǎn)制造：實施嚴格的生產(chǎn)流程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

質(zhì)量檢驗：對產(chǎn)品進行全面的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

市場準入：確保產(chǎn)品獲得必要的市場準入認證。

售后服務(wù)：提供完善的售后服務(wù)，包括安裝、維護和培訓。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【中車集團】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理，具體流程如下：

監(jiān)測：通過市場反饋、用戶報告、數(shù)據(jù)分析等方式，持續(xù)監(jiān)測產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)和客戶/患者安全。

投訴處理：建立投訴處理機制，確保所有投訴得到及時響應和妥善解決。

不良事件報告：對發(fā)生的不良事件進行記錄、分析，并采取糾正和預防措施。

4.相關(guān)績效指標

【中車集團】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效指標：

不良事件率：2023年不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度為92%。

產(chǎn)品合格率：2023年產(chǎn)品合格率達到99.8%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年研發(fā)投入總額為8,123.45萬元，較2022年的7,456.28萬元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：2023年為3.8%，相較于2022年的3.6%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年底，累計達到236項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2023年底，累計達到210項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年為15項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年為14項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與清華大學合作：共同成立軌道交通技術(shù)研究中心，開展軌道交通關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。

與上海交通大學合作：共建軌道交通創(chuàng)新實驗室，推動軌道交通技術(shù)進步。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應用示例

AI應用：開發(fā)基于人工智能的列車故障診斷系統(tǒng)，提高列車運行安全性。

前沿檢測技術(shù)：應用高精度激光掃描技術(shù)，提升軌道交通設(shè)施的檢測效率。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【中車集團】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引多元化人才。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比52%，男性員工占比48%。

地域分布：全國范圍內(nèi)分布，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比35%，50歲以上員工占比20%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【中車集團】2023年開展了80次職業(yè)健康安全培訓，覆蓋員工1,200人次。

工傷率：【中車集團】2023年工傷率為0.3%。

3.培訓總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓總時長：2023年員工平均培訓時長為10小時。

培訓覆蓋率：2023年員工培訓覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓：包括勞動法規(guī)、公司政策等。

技能培訓：包括專業(yè)技能提升、操作技能等。

安全培訓：包括安全生產(chǎn)、緊急疏散等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【中車集團】通過績效獎金、福利待遇等方式激勵員工。

晉升機制：【中車集團】建立了明確的晉升標準和流程，為員工提供晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年員工滿意度調(diào)查平均分為4.5（滿分5分）。

員工留存率：2023年員工留存率為95%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓覆蓋率

制度建設(shè)：【中車集團】建立了嚴格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務(wù)透明化和合作伙伴的道德責任。

培訓覆蓋率：2023年，公司對員工開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：【中車集團】通過了ISO19600合規(guī)管理體系認證，表明公司在合規(guī)管理方面達到了國際標準。

ISO37001：獲得了ISO37001反賄賂管理體系認證，體現(xiàn)了公司在反賄賂管理方面的專業(yè)性和有效性。

ISO27001：總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【中車集團】設(shè)有獨立的審計部門，負責內(nèi)部審計工作，并向董事會報告。

第三方審核機制：定期聘請第三方機構(gòu)進行審核，確保公司合規(guī)性和風險管理。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了信息安全委員會和信息安全工作小組，負責信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等手段保護信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大事件：2023年，公司未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件。

整改情況：對于任何合規(guī)/安全事件，公司均采取及時、有效的整改措施。

八供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【中車集團】在供應鏈管理中積極踐行綠色采購理念，優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，以減少對環(huán)境的影響。綠色采購政策覆蓋了公司采購的原材料和設(shè)備的整個生命周期，確保其符合環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【中車集團】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，全面評估供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：例如，【中車集團】在生產(chǎn)基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，采用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少碳排放。

原材料采購：【中車集團】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【中車集團】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導綠色辦公，通過一系列措施降低運營過程中的能源消耗。通過這些項目，公司與供應商共同努力，實現(xiàn)互利共贏，推動整個供應鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年，【中車集團】公益捐贈金額為300萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【中車集團】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：2023年，【中車集團】健康科普或義診活動覆蓋人次達到5,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年，【中車集團】鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【中車集團】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年，【中車集團】員工志愿者活動時長為1,800小時。

參與率：截至報告期末，【中車集團】已有200名員工參與志愿者活動，參與率約為10%。

對標

1.

十數(shù)據(jù)披露與標準報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards）編制，并參考了可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）的行業(yè)基準和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）。

報告中提到