工廠安全生產責任制考核標準一、考核目的與依據為強化安全生產責任意識，規(guī)范各級人員安全責任落實，提升工廠安全管理效能，防范生產安全事故發(fā)生，依據《中華人民共和國安全生產法》《生產經營單位安全培訓規(guī)定》等法律法規(guī)，結合工廠《安全生產責任制》《安全管理制度》等內部文件，制定本考核標準。二、考核對象與范圍（一）考核對象覆蓋工廠主要負責人、分管負責人（含安全、生產、設備等條線）、部門（車間）負責人、班組長、崗位作業(yè)人員，實現安全責任考核“全員、全崗位、全流程”覆蓋。（二）考核范圍圍繞安全生產責任體系建立、責任落實、風險管控、隱患治理、應急管理、事故處理等全流程安全管理工作，重點考核責任履行的合規(guī)性、有效性與持續(xù)性。三、考核內容與責任分解（一）主要負責人安全責任考核1.責任統(tǒng)籌：是否按規(guī)定組織制定安全生產責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程；是否每季度至少組織1次安全生產全面檢查；是否足額保障安全投入（含安全設施建設、培訓、防護用品等）。2.應急與事故管理：是否組織制定并演練應急預案；事故發(fā)生后是否及時啟動預案、組織救援，按規(guī)定報告并配合調查。3.合規(guī)與培訓：是否組織全員安全培訓，確保主要負責人、安全管理人員持證上崗；是否按要求推進安全標準化、雙重預防機制建設。（二）分管負責人安全責任考核1.分管領域管理：分管安全的負責人是否每月組織隱患排查；分管生產/設備的負責人是否確保設備設施本質安全（如特種設備定期檢驗、老舊設備更新）。2.隱患整改：對排查出的隱患是否跟蹤整改，重大隱患是否掛牌督辦，整改率是否達100%。3.協作配合：是否配合主要負責人統(tǒng)籌安全工作，協調各部門職責落實，參與應急演練與事故處置。（三）部門（車間）負責人安全責任考核1.部門職責：本部門安全管理制度是否健全（如車間動火作業(yè)審批、有限空間作業(yè)管理）；是否對員工開展“四懂三會”（懂原理、懂風險、懂措施、懂應急，會操作、會防護、會處置）培訓。2.現場管理：作業(yè)現場是否符合安全規(guī)范（通道暢通、設備防護到位、警示標識清晰）；是否將安全責任分解至班組、崗位。3.風險管控：是否對本部門風險點（如?；穬Υ鎱^(qū)、高溫作業(yè)區(qū)）辨識、分級，落實管控措施（如防護欄、氣體檢測儀）。（四）班組長安全責任考核1.班前班后管理：班前是否進行安全交底（作業(yè)風險、防護要求），班后是否檢查設備關閉、電源切斷；是否督促員工正確佩戴勞保用品。2.隱患上報：是否及時發(fā)現并上報班組隱患，協助上級整改；是否制止違章作業(yè)，對不服從管理的情況上報。3.應急處置：班組險情發(fā)生時，是否組織初期處置、引導撤離、保護現場并上報。（五）崗位作業(yè)人員安全責任考核1.操作規(guī)范：是否嚴格執(zhí)行“三違”禁令（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）；是否按操作規(guī)程作業(yè)（如設備啟動前檢查、化學品使用流程）。2.隱患排查：是否參與崗位隱患排查，發(fā)現隱患立即上報或處置（如設備異常、防護缺失）；是否掌握本崗位應急處置方法（滅火器使用、逃生路線）。3.培訓與資質：是否按要求參加安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；是否熟悉本崗位風險及管控措施。四、考核流程與方式（一）日常考核（每月）實施主體：安全管理部門、車間負責人、班組長。方式：現場巡查（作業(yè)規(guī)范、設備狀態(tài)）、資料查閱（培訓記錄、隱患臺賬）、員工訪談（責任認知）。記錄：填寫《日常安全考核記錄表》，問題及整改要求由被考核人簽字確認。（二）季度考核（每季度末）實施主體：考核小組（安全、生產、人力資源等部門組成）。方式：結合日常結果，開展現場檢查（風險管控、隱患整改）、查閱季度安全報告（部門總結、事故統(tǒng)計）、組織述職評議。輸出：按標準逐項打分，形成《季度考核報告》。（三）年度考核（次年1月）實施主體：工廠安全生產委員會。方式：綜合季度結果、全年事故率（輕傷、重傷、死亡次數）、隱患整改率、安全投入落實情況等，全面評價。結果：確定年度考核等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）。五、評分細則（百分制）（一）扣分項目1.責任落實類：未按規(guī)定組織安全檢查（每次扣5分）；安全投入不足（按缺口比例扣3-10分）；制度缺失或未更新（每項扣2分）。2.隱患治理類：隱患未按期整改（一般隱患每項扣2分，重大隱患每項扣10分）；未建立隱患臺賬（扣5分）。3.事故管理類：發(fā)生輕傷事故（每起扣10分）；重傷事故（每起扣30分）；瞞報、遲報事故（加扣20分）。4.培訓教育類：未按計劃開展培訓（每次扣5分）；特種作業(yè)人員無證上崗（每人次扣5分）。（二）加分項目1.創(chuàng)新管理：提出安全管理創(chuàng)新方法（如信息化隱患排查系統(tǒng)），經評審有效，加5-10分。2.榮譽獎勵：工廠或個人獲市級以上安全獎項，加5-15分。3.隱患舉報：員工舉報重大隱患并避免事故，舉報人所在部門加3-5分。4.應急處置：成功處置突發(fā)事件，避免事故擴大，相關人員加5-10分。（三）等級劃分優(yōu)秀：90分以上，安全管理成效顯著，無責任事故。良好：80-89分，責任落實較好，偶有輕微隱患。合格：60-79分，基本履行責任，需改進部分工作。不合格：60分以下，責任落實不到位，存在較大安全風險。六、考核結果應用（一）績效與薪酬優(yōu)秀：年度績效系數上浮10%-20%，發(fā)放安全專項獎金。良好：績效系數上浮5%-10%。合格：績效系數不調整，需提交整改計劃。不合格：績效系數下浮5%-10%，取消當年評優(yōu)資格。（二）職務晉升與調整連續(xù)兩年優(yōu)秀：優(yōu)先納入晉升考察范圍。連續(xù)兩年不合格：調整崗位或降級，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。（三）整改與培訓不合格人員：參加安全專項培訓（不少于40學時），考核合格后方可復崗。所在部門：制定整改方案，考核小組跟蹤驗收，整改期間增加檢查頻次。七、保障措施（一）組織保障成立考核工作領導小組，由主要負責人任組長，統(tǒng)籌考核計劃、標準修訂、結果審定，確保考核公正。（二）培訓宣貫考核前組織全員培訓，解讀標準、流程，確保各級人員明確責任與考核要求，避免理解偏差。（三）申訴機制被考核人對結果有異議，可在收到通知3個工作日內，向考核小組提交書面申訴（附證據），小組5個工作日內復查反饋。（四）檔案管理建立考核檔案，保存考核記錄、整改報告、培訓資料等（期限不少于3年），作為安全管理改進、責任追溯的依據。（五）持續(xù)改進每年年底總結考核