建筑施工人員崗位職責(zé)制度一、總則為規(guī)范建筑施工人員崗位行為，明確各崗位工作責(zé)任，保障施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合建筑施工行業(yè)特點(diǎn)及項(xiàng)目管理要求，制定本崗位職責(zé)制度。本制度適用于建筑施工項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、勞務(wù)員、機(jī)械員等各類崗位人員，涵蓋項(xiàng)目全周期施工管理、技術(shù)操作、安全質(zhì)量管控等工作環(huán)節(jié)。建筑施工人員需遵循“安全第一、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、責(zé)任到人”原則，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，服從項(xiàng)目管理體系統(tǒng)籌調(diào)度，確保施工過程合規(guī)、有序推進(jìn)。二、各崗位具體職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目統(tǒng)籌管理：全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的策劃與實(shí)施，制定項(xiàng)目總體實(shí)施方案，協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及分包單位工作銜接，保障項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力資源合理配置。2.決策與執(zhí)行：組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，審核技術(shù)交底文件；針對施工過程重大技術(shù)、安全、質(zhì)量問題，牽頭制定解決方案并監(jiān)督落實(shí)；審批項(xiàng)目資金使用、物資采購計(jì)劃，把控成本支出。3.風(fēng)險與應(yīng)急管理：識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險（如工期延誤、安全事故、合同糾紛等），制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練；發(fā)生突發(fā)事件時，第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)各方力量降低損失，及時向上級及相關(guān)部門報告。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通：負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)與考核，營造良好工作氛圍；定期向建設(shè)單位、公司總部匯報項(xiàng)目進(jìn)展，處理項(xiàng)目內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)事宜，維護(hù)利益相關(guān)方良好關(guān)系。（二）施工員1.現(xiàn)場施工組織：根據(jù)施工圖紙、方案及進(jìn)度計(jì)劃，組織現(xiàn)場作業(yè)人員開展施工，合理安排工序銜接，確保進(jìn)度符合計(jì)劃要求；每日巡查現(xiàn)場，監(jiān)督作業(yè)人員操作規(guī)范性，及時糾正違規(guī)行為。2.技術(shù)交底與指導(dǎo)：參與施工技術(shù)交底編制，向班組、作業(yè)人員傳達(dá)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求；針對復(fù)雜工序或新技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)人員操作，解決技術(shù)疑問。3.現(xiàn)場協(xié)調(diào)與簽證：協(xié)調(diào)各工種、分包單位交叉作業(yè)，避免施工沖突；收集整理現(xiàn)場變更、簽證原始資料，配合造價人員完成簽證流程，確保項(xiàng)目成本合理歸集。4.進(jìn)度與問題處理：跟蹤施工進(jìn)度，對比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展，分析延誤原因并制定趕工措施；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或技術(shù)問題時，立即要求整改并上報，跟進(jìn)整改結(jié)果直至閉環(huán)。（三）安全員1.安全管理策劃：參與項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案編制，制定施工現(xiàn)場安全管理細(xì)則（如臨邊防護(hù)、用電安全、起重機(jī)械管理等），明確各區(qū)域、工序安全要求。2.安全檢查與整改：每日對施工現(xiàn)場安全巡查，重點(diǎn)檢查腳手架、模板支撐、施工用電、起重設(shè)備、動火作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；發(fā)現(xiàn)隱患后，立即下達(dá)整改通知書，跟蹤整改落實(shí)，對拒不整改或整改不到位的班組、個人依規(guī)處罰并上報。3.安全培訓(xùn)與教育：組織新入場工人三級安全教育，定期開展班組安全交底、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)；利用安全例會、班前會宣貫安全法規(guī)、操作規(guī)程，提升作業(yè)人員安全意識。4.事故處理與資料管理：發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急救援，保護(hù)現(xiàn)場并上報；參與事故調(diào)查，分析原因、制定防范措施；整理安全管理資料（如安全日志、隱患臺賬、培訓(xùn)記錄等），確保資料真實(shí)、完整、可追溯。（四）質(zhì)量員1.質(zhì)量管控策劃：參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃，制定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確材料、工序、成品質(zhì)量要求；編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，確定檢查頻次、方法及重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：對進(jìn)場材料、構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收（核對合格證、檢驗(yàn)報告，按比例抽樣送檢）；對施工工序過程檢查，重點(diǎn)把控鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵工序質(zhì)量；參與分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。3.質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或不合格項(xiàng)時，下達(dá)整改通知，要求責(zé)任班組限期整改；對嚴(yán)重質(zhì)量問題，暫停施工并上報項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭分析原因（如工藝缺陷、材料問題、人員操作失誤等），制定返工或修補(bǔ)方案，跟蹤整改結(jié)果直至驗(yàn)收合格。4.質(zhì)量資料與樣板管理：整理質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)報告、隱蔽工程資料等，確保資料與施工進(jìn)度同步；參與“樣板引路”工作，監(jiān)督樣板工程施工質(zhì)量，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)施工。（五）材料員1.材料計(jì)劃與采購：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、方案，編制材料需求計(jì)劃（含規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間）；調(diào)研材料供應(yīng)商，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供應(yīng)穩(wěn)定的合作方，簽訂采購合同（明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式等）。2.材料驗(yàn)收與倉儲：組織進(jìn)場材料驗(yàn)收（核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量證明文件，抽樣送檢），對不合格材料拒絕進(jìn)場并協(xié)調(diào)退場；負(fù)責(zé)材料倉庫規(guī)劃與管理，分類存放材料，做好防潮、防火、防盜措施；建立材料出入庫臺賬，確保賬物相符。3.材料使用與成本控制：監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況，制止浪費(fèi)、偷工減料等行為；分析材料消耗數(shù)據(jù)，對比預(yù)算與實(shí)際用量，提出成本優(yōu)化建議（如材料替代、限額領(lǐng)料等）；配合造價人員做好材料結(jié)算工作。4.資料與供應(yīng)商管理：整理材料采購合同、驗(yàn)收記錄、檢測報告等資料，及時歸檔；維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，定期評價供應(yīng)商履約情況，更新合格供應(yīng)商名錄。（六）資料員1.資料收集與整理：跟蹤施工進(jìn)度，及時收集工程技術(shù)資料（如施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收記錄等）、質(zhì)量資料（檢驗(yàn)報告、驗(yàn)收記錄）、安全資料（安全日志、隱患整改單）及商務(wù)資料（合同、簽證、結(jié)算文件）；按規(guī)范要求對資料分類、編號、組卷，確保資料完整、準(zhǔn)確。2.檔案管理與借閱：建立工程資料檔案庫，采用紙質(zhì)與電子檔案雙備份管理；嚴(yán)格執(zhí)行資料借閱制度，登記借閱人、用途、歸還時間，確保資料安全。3.信息傳遞與溝通：及時向建設(shè)、監(jiān)理單位報送工程資料，配合其資料審查；與設(shè)計(jì)、分包單位溝通，獲取所需技術(shù)資料，保障施工過程資料閉環(huán)。4.竣工資料編制：項(xiàng)目竣工前，牽頭編制竣工圖、竣工報告、驗(yàn)收備案資料等，按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求整理成冊，確?？⒐べY料通過驗(yàn)收。（七）勞務(wù)員1.勞務(wù)隊(duì)伍管理：調(diào)研勞務(wù)分包單位，審核其資質(zhì)、業(yè)績、人員配置；參與勞務(wù)合同談判與簽訂，明確工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量、安全要求及勞務(wù)費(fèi)用支付方式。2.人員管理與考勤：監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)場情況，核對進(jìn)場人員身份信息、特種作業(yè)證書；建立勞務(wù)人員考勤臺賬，每日統(tǒng)計(jì)出勤情況，作為勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算依據(jù)。3.工資發(fā)放與糾紛處理：監(jiān)督勞務(wù)分包單位工資發(fā)放情況，要求其按月公示工資表，確保工人工資足額、及時發(fā)放；協(xié)調(diào)處理勞務(wù)糾紛（如工資拖欠、工傷賠償?shù)龋苊馊后w性事件發(fā)生。4.資料與合規(guī)管理：整理勞務(wù)分包合同、人員花名冊、考勤記錄、工資發(fā)放憑證等資料；配合項(xiàng)目部完成農(nóng)民工工資保證金、工傷保險辦理，確保勞務(wù)管理合規(guī)。（八）機(jī)械員1.機(jī)械管理策劃：參與項(xiàng)目施工機(jī)械配置方案編制，根據(jù)施工需求選擇合適機(jī)械設(shè)備（如塔吊、施工電梯、混凝土泵車等），核算機(jī)械使用成本。2.機(jī)械采購與租賃：調(diào)研機(jī)械供應(yīng)商、租賃商，對比設(shè)備性能、價格、售后服務(wù)；簽訂采購或租賃合同，明確設(shè)備型號、租期、維修責(zé)任、費(fèi)用結(jié)算等條款。3.機(jī)械使用與維護(hù)：監(jiān)督機(jī)械操作人員持證上崗情況，檢查操作規(guī)程執(zhí)行情況；制定機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織定期保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備性能良好；建立機(jī)械運(yùn)行臺賬，記錄設(shè)備使用時長、故障情況、維修內(nèi)容。4.安全與應(yīng)急管理：組織機(jī)械設(shè)備安全檢查（如塔吊垂直度、鋼絲繩磨損、電氣系統(tǒng)等），發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；制定機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生事故時啟動應(yīng)急響應(yīng)，配合事故調(diào)查與處理。三、管理制度（一）考勤與作息制度1.施工人員實(shí)行“彈性考勤+現(xiàn)場打卡”制度，根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整作息時間（如趕工期時實(shí)行兩班倒），但每日工作時長不得違反勞動法規(guī)定。2.請假需提前填寫《請假申請表》，經(jīng)直屬上級批準(zhǔn)后方可離崗；病假需提供醫(yī)院證明，事假需說明事由，曠工者按日工資的200%扣罰，連續(xù)曠工3日及以上者，項(xiàng)目部有權(quán)辭退。（二）培訓(xùn)與教育制度1.崗前培訓(xùn)：新入職人員（含管理人員、作業(yè)工人）必須參加崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司制度、項(xiàng)目管理要求、崗位操作規(guī)程、安全質(zhì)量規(guī)范等，考核合格后方可上崗。2.繼續(xù)教育：管理人員每年需參加不少于40學(xué)時的繼續(xù)教育（如建造師繼續(xù)教育、安全管理人員培訓(xùn)），作業(yè)工人需定期參加技能提升、安全強(qiáng)化培訓(xùn)，確保知識更新。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用，或重大風(fēng)險工序（如深基坑、高支模），組織專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請專家或廠家技術(shù)人員授課，確保施工人員掌握操作要點(diǎn)。（三）考核與獎懲制度1.考核周期：實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合，月度考核側(cè)重工作完成情況，年度考核綜合評價全年業(yè)績。2.考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績（進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)完成度）、安全質(zhì)量（隱患整改率、事故發(fā)生率、質(zhì)量驗(yàn)收合格率）、執(zhí)行力（制度遵守、指令響應(yīng)速度）等維度。3.獎勵機(jī)制：對考核優(yōu)秀、為項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)（如解決重大技術(shù)難題、避免安全事故）的人員，給予表彰、獎金、晉升機(jī)會；對連續(xù)3個月考核優(yōu)秀的班組，發(fā)放班組獎勵。4.懲罰機(jī)制：對工作失誤（如造成質(zhì)量返工、進(jìn)度延誤）、違規(guī)操作（如違反安全規(guī)程、偷工減料）的人員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、調(diào)崗、辭退等處罰；對因個人過失造成項(xiàng)目損失的，依法追償。（四）安全質(zhì)量責(zé)任追究制度1.發(fā)