淺析我國中小企業(yè)激勵機制存在的問題及對策人的積極性是通過激發(fā)動機來實現(xiàn)的,合理有效的烈,中小企業(yè)面臨的人才缺乏、人才流失等用人難的問題日益突出,如勵機制存在的問題,提出了一些改進的措施。相信大家都知道人們在選擇就業(yè)上，首選是外企、中外合資企業(yè)等。相比較而言，國企及民潛能。透過這一現(xiàn)象，我們可以看到管理機制，尤其是激勵機制對于二、我國中小企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀（一）我國中小企業(yè)簡介本規(guī)定。二、中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點制制造業(yè)，電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)和供應業(yè)），建筑業(yè)，批發(fā)業(yè)，技術服務業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，物業(yè)管理，租賃和商務服務業(yè)，其他未列明行業(yè)（包括科學研究和技術服務業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，居民服務、修理和其他服務業(yè)，社會工作，文化、體育和娛樂要力量。它主要有以下特點：投資主體和所有制結構多元，非國（二）我國中小企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制滿足并維持員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的基本條件，從而保證在員工激勵方面，毫無作為。如今，改革開放三十年，隨著我國社會企業(yè)家都有了進行員工激勵的意識，并能通過各種方式來實現(xiàn)激勵，內(nèi)容也豐富多彩，除了傳統(tǒng)的獎金、帶薪休假等福利外，還增加了申請職位晉升、委托培訓、授予榮譽等內(nèi)容。但各個企業(yè)間的狀況發(fā)展及職務的提升，不需要繁瑣陳舊的層級手續(xù)，這是中小民企的優(yōu)勢，（一）激勵機制形式比較單一，缺乏系統(tǒng)性欠缺。激勵機制是覆蓋面較廣的一個體系，應該綜合考慮各個方面，的吸引力，這樣中小企業(yè)就出現(xiàn)了招不到員工或留不住人才這一煩（二）激勵沒有與績效掛鉤效價值很小的時候，工資對員工的激勵值是很小的。在中小企業(yè)，隨價值的預期變得很低。在員工工資是員工月收入的主要來源的歲月中，這種工資晉升體制，極大的消磨了員工的工作積極性，強化了員工“混日子，熬出頭”的行為。只是近二年，由于月度獎金的增加已（三）溝通、反饋渠道不順暢及時解決時，員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。同時，由于溝通反饋渠道的不暢通，了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實，傳達的層級多，難免（四）忽視員工精神激勵權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想優(yōu)越，但遇到困難就打退堂鼓就像世界上沒有相同的兩片樹葉一樣，每個人都是各有千秋的，法去挖掘其潛能，以達到激勵的目的，是每個企業(yè)必須要做到的。每這就需要因人而異，做到物質獎勵、精神激勵、內(nèi)部激勵、外部激勵可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一（一）建立完善激勵機制，科學地運用各種激勵方法而言，金錢激勵是促使他們提高工作積極性最重要的方法。當然，對不同工作性質和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”與此同時，福利激勵應與金錢激勵相結合，有時候，福利比高薪（二）績效考核與報酬激勵相結合的一個方面就是要實行有競爭力的薪酬制度。所謂有競爭力的薪酬，力的薪酬能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，特別是那些出類拔萃的核心員工，好的薪酬制度能夠讓他們沒有后顧之憂，珍惜這份工作，全心全同時，中小企業(yè)應該建立與薪酬制度相適應的績效考核制度。公司給員工制定薪酬應該遵循“論功定酬”的原則，這樣員工就能夠通“論功定酬”制度的實行中，應該秉承公開、公平、公正的績效評核的“三公”原則。同時在評估的時候也應該因人而異，真正做到“以人為本”。（三）建立溝通與反饋機制動方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正確，從而彷徨不前，另重要。規(guī)范有序，可以減少組織“能量”的浪費，靈活、人性化可以工如能對企業(yè)的方針、政策、原則、趨向、目標等有一定的了解，那么，在一般情況下，均會更賣力、更有沖勁的工作。如要得到員工的協(xié)助，就需做好溝通的工作。不僅要告訴員工發(fā)生了何事，而且更須關系。同時管理層應該團結上進，為員工樹立良好的榜樣。發(fā)揮非正（四）以人為本，重視員工的精神激勵在實際運用中精神激勵的形式更是多種多樣，在精神激勵方面，工對企業(yè)的忠誠度。培訓是中小企業(yè)獲得高質量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)發(fā)展的重要舉措。對于員工來講，接受教育培勵，就是在這種不斷的接受培訓，提高自身技能的同時，也就使他們譽獎勵，比如說，優(yōu)秀稱號、榮譽證書、團體獎等，使之與物質激勵相結合，從而強化激勵效果。這種激勵也是對表現(xiàn)好、素質高的員工中小企業(yè)建立合理的工作人員激勵機制,為員工創(chuàng)造人工作環(huán)境,挽留和使用人才，是生存和發(fā)展的根本。要提高我國企業(yè)的核心競爭力，首要解決我國企業(yè)改革中的管理激勵問題，適當借鑒國外激勵理論和激勵方法的研究成果解決我們的實際問題，并力爭理論方法上有所突破。這樣量體裁衣，我國的中小企參考文獻：期.期.7.王瑾.構建我國中小企業(yè)員工激勵機制的路徑研究[J].當代經(jīng)濟8.黃進凱.