第1篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了提高施工人員的積極性和工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，降低工程成本，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本施工工程提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)施工人員積極投入工作，提高工作效率；2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高工程質(zhì)量；3.降低工程成本，提高企業(yè)效益；4.建立公平、公正、透明的薪酬激勵(lì)機(jī)制。三、適用范圍本方案適用于公司所有施工工程項(xiàng)目，包括但不限于土建、安裝、裝飾等工程。四、提成比例及計(jì)算方法1.提成比例根據(jù)工程類型、工程規(guī)模、工程進(jìn)度等因素，確定不同工程項(xiàng)目的提成比例。具體如下：（1）土建工程：提成比例為2%-4%；（2）安裝工程：提成比例為1.5%-3%；（3）裝飾工程：提成比例為1%-2%。2.提成計(jì)算方法（1）根據(jù)工程合同價(jià)款的完成情況，按月計(jì)算提成；（2）每月完成合同價(jià)款的比例乘以相應(yīng)的提成比例，得出當(dāng)月提成金額；（3）當(dāng)月提成金額與上個(gè)月提成金額之和，即為當(dāng)月實(shí)際提成金額。五、提成發(fā)放條件1.施工項(xiàng)目按合同要求完成，并通過驗(yàn)收；2.施工過程中無重大安全事故發(fā)生；3.施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)及合同要求；4.施工進(jìn)度符合合同約定。六、提成發(fā)放時(shí)間1.每月25日前，對(duì)上一個(gè)月的提成進(jìn)行核算；2.每月28日前，將當(dāng)月提成發(fā)放到施工人員手中。七、提成調(diào)整1.根據(jù)市場行情、工程成本等因素，適時(shí)調(diào)整提成比例；2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因客觀原因?qū)е鹿こ萄悠冢筛鶕?jù)實(shí)際情況調(diào)整提成比例。八、監(jiān)督管理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的提成發(fā)放，確保公平、公正；2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提成核算及發(fā)放；3.建立投訴機(jī)制，對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行處理。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定；2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。十、具體實(shí)施步驟1.項(xiàng)目啟動(dòng)：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需明確項(xiàng)目提成方案，并與施工人員進(jìn)行溝通，確保其了解提成政策；2.進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目經(jīng)理需定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程按合同要求完成；3.質(zhì)量控制：項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)及合同要求；4.成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理需合理控制工程成本，降低工程成本；5.提成核算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同要求及提成比例，核算當(dāng)月提成；6.提成發(fā)放：財(cái)務(wù)部門在每月28日前，將當(dāng)月提成發(fā)放到施工人員手中。通過以上施工工程提成方案的實(shí)施，我們相信能夠有效提高施工人員的積極性，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，為了提高施工企業(yè)的競爭力，激發(fā)員工的工作積極性，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)制定本施工工程提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工提高工作效率，確保工程質(zhì)量；2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工滿意度；3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司所有施工工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程、水利工程等。四、提成原則1.公平公正：提成方案公開透明，確保員工權(quán)益；2.激勵(lì)為主：以績效為導(dǎo)向，激勵(lì)員工積極進(jìn)??；3.績效優(yōu)先：以實(shí)際完成情況為依據(jù)，確保提成發(fā)放的合理性；4.簡便易行：提成方案易于操作，降低管理成本。五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.工程進(jìn)度：根據(jù)工程進(jìn)度完成情況，按照一定比例計(jì)算提成；2.工程質(zhì)量：根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，按照一定比例計(jì)算提成；3.工程安全：根據(jù)工程安全文明施工情況，按照一定比例計(jì)算提成；4.節(jié)約成本：根據(jù)工程成本控制情況，按照一定比例計(jì)算提成；5.客戶滿意度：根據(jù)客戶滿意度結(jié)果，按照一定比例計(jì)算提成。六、提成比例1.工程進(jìn)度：根據(jù)工程進(jìn)度完成情況，分為四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)10%、15%、20%、25%的提成比例；2.工程質(zhì)量：根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，分為四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)5%、10%、15%、20%的提成比例；3.工程安全：根據(jù)工程安全文明施工情況，分為四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)3%、5%、7%、10%的提成比例；4.節(jié)約成本：根據(jù)工程成本控制情況，分為四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)2%、4%、6%、8%的提成比例；5.客戶滿意度：根據(jù)客戶滿意度結(jié)果，分為四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)1%、2%、3%、4%的提成比例。七、提成發(fā)放1.提成計(jì)算：根據(jù)以上提成標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工實(shí)際工作表現(xiàn)，計(jì)算員工應(yīng)得提成；2.提成審批：部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工提成進(jìn)行審核，確保提成發(fā)放的合理性；3.提成發(fā)放：公司將按月將提成發(fā)放給員工，確保員工及時(shí)獲得報(bào)酬。八、考核與監(jiān)督1.考核：公司設(shè)立專門考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作績效進(jìn)行考核；2.監(jiān)督：公司設(shè)立舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)提成發(fā)放不公、違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)；3.處罰：對(duì)違反提成發(fā)放規(guī)定的員工，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處罰。九、方案調(diào)整1.根據(jù)市場變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略，本方案可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整；2.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如遇國家政策調(diào)整，按照國家最新政策執(zhí)行。十、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，另行通知。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了激發(fā)施工企業(yè)的活力，提高施工人員的積極性，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，現(xiàn)制定本施工工程提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)施工人員提高工作效率，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度；2.提高施工人員的收入水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司所有參與施工工程的項(xiàng)目部及施工人員。四、提成比例及計(jì)算方法1.提成比例根據(jù)不同施工工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的提成比例。具體如下：（1）土建工程：按工程合同額的1%進(jìn)行提成；（2）安裝工程：按工程合同額的1.5%進(jìn)行提成；（3）裝飾工程：按工程合同額的2%進(jìn)行提成；（4）其他工程：根據(jù)實(shí)際情況制定提成比例。2.提成計(jì)算方法（1）以工程合同額為基數(shù)，扣除稅金、材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本后，計(jì)算可提成金額；（2）根據(jù)不同施工工程的特點(diǎn)，按規(guī)定的提成比例計(jì)算提成金額；（3）提成金額按照月度進(jìn)行結(jié)算，年終進(jìn)行清算。五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間（1）月度提成：每月25日前發(fā)放上一個(gè)月的提成；（2）年終提成：次年1月15日前發(fā)放上一年度的提成。2.提成發(fā)放方式（1）現(xiàn)金發(fā)放：直接將提成金額發(fā)放給施工人員；（2）銀行轉(zhuǎn)賬：將提成金額轉(zhuǎn)入施工人員的銀行賬戶。六、提成考核1.考核指標(biāo)（1）施工質(zhì)量：嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量合格；（2）施工進(jìn)度：按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)；（3）安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保施工安全；（4）文明施工：遵守施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，保持施工現(xiàn)場整潔。2.考核結(jié)果（1）根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲；（2）對(duì)連續(xù)多次考核不合格的施工人員，取消其提成資格。七、特殊情況處理1.因不可抗力導(dǎo)致工程停工、延期等情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整提成比例；2.施工人員因個(gè)人原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤、質(zhì)量不合格等情況，根據(jù)具體情況扣除部分或全部提成；3.施工人員離職、調(diào)離等情況，根據(jù)離職時(shí)間及工作表現(xiàn)，對(duì)已完成的工程部分進(jìn)行提成結(jié)算。八、方案實(shí)施與監(jiān)督1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂；2.各項(xiàng)目部及施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照本方案執(zhí)行；3.公司財(cái)務(wù)部