2025年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理頻復(fù)習(xí)題題：工商企業(yè)及其管理及答案單項選擇題1.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）。A.成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧C.具備獨(dú)立的民事主體資格D.擁有一定的資源答案：D分析：企業(yè)必須擁有一定的資源，這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。2.按照馬克思主義的觀點(diǎn)，企業(yè)的出現(xiàn)是（）的必然結(jié)果。A.勞動力成為商品B.生產(chǎn)資料私有化C.生產(chǎn)資料公有化D.社會分工發(fā)展答案：D分析：馬克思主義認(rèn)為，企業(yè)的出現(xiàn)是社會分工發(fā)展的必然結(jié)果。隨著社會分工的細(xì)化，生產(chǎn)活動變得更加專業(yè)化，企業(yè)這種組織形式應(yīng)運(yùn)而生。3.企業(yè)存在的根本目的是（）。A.配置社會資源B.生產(chǎn)合格商品C.實(shí)現(xiàn)自身盈利D.增加社會福利答案：C分析：企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，其存在的根本目的是實(shí)現(xiàn)自身盈利，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取利潤。4.聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶是（）。A.產(chǎn)品B.資產(chǎn)C.技術(shù)D.政府答案：B分析：企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人所形成的集合體。5.企業(yè)制度是指以（）為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。A.組織制度B.管理制度C.產(chǎn)權(quán)制度D.財務(wù)制度答案：C分析：企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度，產(chǎn)權(quán)制度決定了企業(yè)的組織形式和管理方式。6.有限責(zé)任公司對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是（）。A.全體股東出資額B.公司全部固定資產(chǎn)C.全部法人財產(chǎn)D.公司注冊資本答案：C分析：有限責(zé)任公司以其全部法人財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。7.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.有限責(zé)任制度C.現(xiàn)代公司制度D.科學(xué)管理制度答案：A分析：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。8.企業(yè)最主要的特征是（）。A.社會性和獨(dú)立性B.經(jīng)濟(jì)性和社會性C.經(jīng)濟(jì)性和盈利性D.社會性和盈利性答案：B分析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性和社會性的特征，經(jīng)濟(jì)性是指企業(yè)以盈利為目的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，社會性是指企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的基本單位，對社會發(fā)展有重要影響。9.企業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制不包括（）。A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置B.所有者權(quán)益C.經(jīng)營者權(quán)利D.勞動者積極性答案：A分析：企業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不屬于動力機(jī)制。10.企業(yè)管理的首要職能是（）。A.計劃B.組織C.指揮D.控制答案：A分析：計劃是企業(yè)管理的首要職能，它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了方向和目標(biāo)。11.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位置C.企業(yè)規(guī)模的大小D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小答案：C分析：企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和企業(yè)規(guī)模的大小，一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，管理層次越多。12.企業(yè)管理的兩重性是由（）決定的。A.社會制度的兩重性B.生產(chǎn)過程的兩重性C.生產(chǎn)目的的兩重性D.企業(yè)屬性的兩重性答案：B分析：企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過程的兩重性決定的，生產(chǎn)過程既有生產(chǎn)力的屬性，又有生產(chǎn)關(guān)系的屬性。13.企業(yè)組織變革的基本原因在于（）。A.科學(xué)技術(shù)的更新B.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C.社會的變化D.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突答案：D分析：企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突，如企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的沖突、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)等。14.授權(quán)是一個過程，這一過程發(fā)生在（）。A.平級之間B.上下級之間C.直線與參謀之間D.直線與代理之間答案：B分析：授權(quán)是指上級將部分權(quán)力授予下級，讓下級在一定的范圍內(nèi)自主決策和行動，所以授權(quán)過程發(fā)生在上下級之間。15.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素是（）。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化答案：B分析：企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，而政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科學(xué)技術(shù)發(fā)展屬于外部驅(qū)動因素。16.企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素是（）。A.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化C.組織職能的轉(zhuǎn)變D.企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化答案：B分析：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素，會促使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理變革。其他選項屬于內(nèi)部驅(qū)動因素。17.企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)不包括（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)文化答案：D分析：企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)技術(shù)等，企業(yè)文化不是組織設(shè)計的主要依據(jù)。18.企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是（）。A.滿足企業(yè)客戶的需求B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：D分析：企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過合理的組織設(shè)計，使企業(yè)的各項資源得到有效配置。19.企業(yè)組織設(shè)計過程中的首要工作是（）。A.確定組織運(yùn)營模式B.確定管理幅度C.確定管理層次D.確定組織結(jié)構(gòu)類型答案：A分析：企業(yè)組織設(shè)計過程中的首要工作是確定組織運(yùn)營模式，它決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)。20.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的（）。A.能力B.層級C.數(shù)量D.職級答案：C分析：管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。21.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和（）。A.垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)B.發(fā)散結(jié)構(gòu)形態(tài)C.錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)D.圓柱形結(jié)構(gòu)形態(tài)答案：C分析：管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。22.企業(yè)對工作方式、裝備、工藝流程等所進(jìn)行的變革活動，屬于（）。A.產(chǎn)品與服務(wù)變革B.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革C.技術(shù)變革D.文化變革答案：C分析：企業(yè)對工作方式、裝備、工藝流程等進(jìn)行的變革活動屬于技術(shù)變革，技術(shù)變革可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。23.適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略答案：B分析：緊隨戰(zhàn)略適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)，該戰(zhàn)略是指企業(yè)緊跟領(lǐng)先者進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。24.企業(yè)在新產(chǎn)品正式投放市場之前，將新產(chǎn)品及其包裝、品牌名稱、商標(biāo)和市場營銷方案等置于一定的市場環(huán)境中進(jìn)行“試銷”，這屬于新產(chǎn)品開發(fā)過程的（）階段。A.鑒定B.市場試銷C.設(shè)計D.策劃答案：B分析：市場試銷是指企業(yè)在新產(chǎn)品正式投放市場之前，將新產(chǎn)品及其相關(guān)要素置于一定的市場環(huán)境中進(jìn)行“試銷”，以了解市場反應(yīng)。25.企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識和經(jīng)驗，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合等，以形成新產(chǎn)品整體概念，這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制答案：A分析：創(chuàng)意構(gòu)思是指企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)潛在需求與欲望，運(yùn)用知識和經(jīng)驗對產(chǎn)品進(jìn)行重新聯(lián)想、推理等，形成新產(chǎn)品整體概念的活動。多項選擇題26.企業(yè)的特征包括（）。A.經(jīng)濟(jì)性B.社會性C.獨(dú)立性D.盈利性E.穩(wěn)定性答案：ABCD分析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會性、獨(dú)立性和盈利性等特征，穩(wěn)定性不是企業(yè)的普遍特征。27.企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷的時期包括（）。A.手工生產(chǎn)時期B.工場生產(chǎn)時期C.工廠生產(chǎn)時期D.企業(yè)生產(chǎn)時期E.現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)時期答案：ACE分析：企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了手工生產(chǎn)時期、工廠生產(chǎn)時期和現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)時期。28.企業(yè)制度的類型主要包括（）。A.個人業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D.集體制企業(yè)E.國有企業(yè)答案：ABC分析：企業(yè)制度的類型主要包括個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。29.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括（）。A.產(chǎn)權(quán)清晰B.人員素質(zhì)C.政企分開D.權(quán)責(zé)明確E.管理科學(xué)答案：ACDE分析：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)。30.企業(yè)管理的主要職能包括（）。A.計劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能E.激勵職能答案：ABCD分析：企業(yè)管理的主要職能包括計劃、組織、指揮、控制等職能，激勵職能可包含在指揮和控制等職能中，一般不單獨(dú)作為主要職能列出。31.企業(yè)組織設(shè)計的主要任務(wù)有（）。A.提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖B.提供組織框圖C.編制職務(wù)說明書D.制定規(guī)章制度E.進(jìn)行財務(wù)控制答案：AC分析：企業(yè)組織設(shè)計的主要任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書。32.影響企業(yè)管理幅度的主要因素有（）。A.工作能力B.工作內(nèi)容C.工作條件D.工作環(huán)境E.工作時間答案：ABCD分析：影響企業(yè)管理幅度的主要因素包括工作能力、工作內(nèi)容、工作條件和工作環(huán)境等，工作時間一般不是影響管理幅度的主要因素。33.企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品與服務(wù)變革C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D.文化變革E.組織形式變革答案：ABCD分析：企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括技術(shù)變革、產(chǎn)品與服務(wù)變革、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革和文化變革。34.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.未來性C.系統(tǒng)性D.競爭性E.相對穩(wěn)定性答案：ABCDE分析：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有全局性、未來性、系統(tǒng)性、競爭性和相對穩(wěn)定性等特征。35.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分為以下（）幾步進(jìn)行。A.調(diào)查篩選B.抽樣篩選C.經(jīng)驗篩選D.評價篩選E.驗收篩選答案：CD分析：新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分為經(jīng)驗篩選和評價篩選兩步進(jìn)行。案例分析題（一）某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示（單位：億元）：|項目|年初數(shù)|年末數(shù)||||||營業(yè)收入|3.8|4.0||營業(yè)成本|3.2|3.2||凈利潤|0.5|0.6||流動資產(chǎn)合計|2.8|3.2||非流動資產(chǎn)合計|3.2|3.8||流動負(fù)債合計|2.3|2.8||非流動負(fù)債合計|1.7|1.5||所有者權(quán)益合計|2.0|2.7|36.該公司2024年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A.24.37%B.35.00%C.39.22%D.40.12%答案：C分析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%，年末負(fù)債總額=2.8+1.5=4.3（億元），年末資產(chǎn)總額=3.2+3.8=7（億元），資產(chǎn)負(fù)債率=4.3÷7×100%≈39.22%。37.該公司2024年的凈資產(chǎn)收益率為（）。A.15.00%B.16.67%C.20.00%D.25.00%答案：C分析：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均所有者權(quán)益×100%，平均所有者權(quán)益=（2.0+2.7）÷2=2.35（億元），凈資產(chǎn)收益率=0.6÷2.35×100%≈20.00%。38.該公司2024年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）次。A.1.2B.1.25C.1.5D.1.8答案：B分析：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均流動資產(chǎn)余額，平均流動資產(chǎn)余額=（2.8+3.2）÷2=3（億元），流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=4.0÷3≈1.25（次）。（二）某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價值K?=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時無殘值。39.確定該設(shè)備的最佳更新期，主要應(yīng)依據(jù)該設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命答案：B分析：設(shè)備的最佳更新期主要依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開始，到因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理而被更新所經(jīng)歷的時間。40.該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。A.3B.4C.5D.6答案：B分析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計算公式為$T_0=\sqrt{\frac{2K_0}{\lambda}}$，將$K_0=16000$元，$\lambda=1000$元代入公式，可得$T_0=\sqrt{\frac{2×16000}{1000}}=4$（年）。（三）某企業(yè)采用單對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0；流水線的第i道工序計算所需某精密設(shè)備為6臺，實(shí)際只有5臺該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。41.該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合式布置答案：C分析：單對象流水線采用的是對象專業(yè)化布置，它是按照產(chǎn)品（或零件、部件）的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位。42.該流水線的平均節(jié)拍是（）分/件。A.3.5B.4.0C.4.5D.5.5答案：C分析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。節(jié)拍$r=\frac{\betaT_e}{Q}$，其中$\beta$為時間有效利用系數(shù)，$T_e$為計劃期有效工作時間，$Q$為計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量。$T_e=8×60×0.95=456$（分鐘），$Q=101$件，$r=\frac{456}{101}\approx4.5$（分/件）。43.該流水線第i道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）。A.0.90B.1.05C.1.10D.1.20答案：D分析：設(shè)備負(fù)荷系數(shù)$K_i=\frac{S_i}{S_{ei}}$，其中$S_i$為第i道工序所需設(shè)備的計算數(shù)，$S_{ei}$為第i道工序?qū)嶋H采用的設(shè)備數(shù)。$K_i=\frac{6}{5}=1.2$。（四）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型$Y=a+bX$，其中，$X$代表銷售額，$Y$代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)$a=20$，$b=0.03$。同時，該企業(yè)預(yù)計2025年銷售額將達(dá)到1000萬元，2026年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。44.根據(jù)一元線性回歸分析法計算，該企業(yè)2025年需要銷售人員（）人。A.20B.30C.50D.60答案：C分析：將$X=1000$萬元，$a=20$，$b=0.03$代入$Y=a+bX$，可得$Y=20+0.03×1000=50$（人）。45.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2026年需要增加管理人員（）人。A.4B.8C.12D.20答案：A分析：2026年比2025年銷售額增加了15001000=500萬元，需增加人員40人，管理人員占新增人員的比例為$\frac{1}{1+6+3}=\frac{1}{10}$，所以增加管理人員$40×\frac{1}{10}=4$人。（五）某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的