廣東企業(yè)管理自考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.屬于企業(yè)文化核心層的是（）A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.行為文化3.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）A.產(chǎn)品差異B.需求差異C.價(jià)格差異D.渠道差異4.下列屬于定性預(yù)測(cè)方法的是（）A.移動(dòng)平均法B.德爾菲法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法5.企業(yè)中最基本的生產(chǎn)單位是（）A.車間B.班組C.分廠D.生產(chǎn)線6.企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)不包括（）A.全局性B.短期性C.綱領(lǐng)性D.競(jìng)爭(zhēng)性7.全面質(zhì)量管理的英文縮寫是（）A.TQMB.ISOC.JITD.MRP8.企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)是（）A.資金投放B.資金籌集C.資金分配D.資金耗費(fèi)9.企業(yè)人力資源管理的核心是（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.績(jī)效管理D.薪酬管理10.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括（）A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企合一D.管理科學(xué)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的一般環(huán)境包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境E.自然環(huán)境2.企業(yè)文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能E.輻射功能3.市場(chǎng)定位的策略有（）A.避強(qiáng)定位B.迎頭定位C.重新定位D.質(zhì)量定位E.價(jià)格定位4.生產(chǎn)過程的構(gòu)成要素包括（）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程E.附屬生產(chǎn)過程5.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)略6.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素有（）A.過程B.組織結(jié)構(gòu)C.資源D.程序E.質(zhì)量方針和目標(biāo)7.企業(yè)資金籌集的方式有（）A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.銀行借款D.發(fā)行債券E.融資租賃8.人力資源的特點(diǎn)包括（）A.生物性B.能動(dòng)性C.時(shí)效性D.智力性E.再生性9.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷策略E.品牌策略10.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容有（）A.企業(yè)法人制度B.有限責(zé)任制度C.科學(xué)的組織制度D.企業(yè)管理制度E.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的，一旦形成就不會(huì)改變。（）3.市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了選擇目標(biāo)市場(chǎng)。（）4.生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個(gè)階段、各個(gè)工序之間的流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能調(diào)整。（）6.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全過程、全員參與和全企業(yè)的質(zhì)量管理。（）7.企業(yè)資金只有在不斷運(yùn)動(dòng)中才能實(shí)現(xiàn)增值。（）8.人力資源管理的主要任務(wù)就是招聘到優(yōu)秀人才。（）9.產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰所經(jīng)歷的全部時(shí)間。（）10.現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的含義。答案：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，有效利用資源，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。2.簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查的主要方法。答案：主要方法有觀察法，直接觀察被調(diào)查對(duì)象的行為；訪問法，通過面談、電話等詢問獲取信息；實(shí)驗(yàn)法，通過實(shí)驗(yàn)對(duì)比分析；問卷調(diào)查法，用問卷收集大量數(shù)據(jù)。3.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)。答案：包括產(chǎn)品品種指標(biāo)，規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的種類；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，衡量產(chǎn)品質(zhì)量特性；產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量；產(chǎn)值指標(biāo)，用貨幣表示生產(chǎn)成果，有工業(yè)總產(chǎn)值等。4.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。答案：常見目標(biāo)有利潤(rùn)最大化，追求利潤(rùn)盡可能多；股東財(cái)富最大化，提高股東權(quán)益價(jià)值；企業(yè)價(jià)值最大化，兼顧各方利益使企業(yè)整體價(jià)值提升。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。答案：企業(yè)文化能為企業(yè)指引發(fā)展方向，凝聚員工力量，激發(fā)員工積極性。優(yōu)秀文化能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造良好工作氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.討論如何有效進(jìn)行企業(yè)的成本控制。答案：要建立成本控制體系，明確責(zé)任。從采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用審批，提高員工成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制。3.討論在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。答案：關(guān)注市場(chǎng)需求變化，深入調(diào)研。加大研發(fā)投入，吸引創(chuàng)新人才。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與頭腦風(fēng)暴，結(jié)合新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，注重產(chǎn)品功能、外觀等改進(jìn)，滿足不同客戶需求。4.討論企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟。答案：先進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，評(píng)估自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅。然后確定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展方向。接著制定戰(zhàn)略方案，評(píng)估并選擇合適方案，最后組織實(shí)施并監(jiān)控調(diào)整。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.B4.B5.B6.B7.A8.B9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.A