廣東項目自考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務是（）A.成本控制B.質量控制C.目標控制D.進度控制2.以下屬于項目啟動階段工作的是（）A.制定計劃B.識別需求C.團隊組建D.績效評估3.項目范圍說明書的主要作用是（）A.描述項目邊界B.制定預算C.規(guī)劃進度D.分配資源4.工作分解結構的英文縮寫是（）A.WBSB.OBSC.PBSD.CBS5.最早開始時間的英文縮寫是（）A.ESB.EFC.LSD.LF6.以下哪種成本屬于直接成本（）A.水電費B.項目團隊工資C.辦公用品費D.差旅費7.質量控制的主要工具不包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.甘特圖D.控制圖8.以下溝通方式中信息傳遞最準確的是（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通9.項目風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控10.項目收尾階段不包括以下工作（）A.項目驗收B.團隊解散C.經驗總結D.制定計劃多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目的特點包括（）A.臨時性B.獨特性C.漸進明細性D.重復性2.項目管理過程組包括（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組3.項目范圍管理的主要內容有（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實D.范圍控制4.以下屬于項目進度計劃制定方法的有（）A.甘特圖B.關鍵路徑法C.計劃評審技術D.頭腦風暴法5.項目成本估算的方法有（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算6.質量成本包括（）A.預防成本B.鑒定成本C.內部失敗成本D.外部失敗成本7.有效溝通的要素包括（）A.發(fā)送者B.接收者C.信息D.渠道8.項目團隊發(fā)展階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解散階段9.項目風險應對策略有（）A.規(guī)避B.減輕C.轉移D.接受10.項目文檔管理的重要性體現(xiàn)在（）A.記錄項目過程B.提供決策依據C.便于知識傳承D.滿足法律要求判斷題（每題2分，共10題）1.項目就是一次性的活動。（）2.項目管理就是對項目的計劃和控制。（）3.項目范圍一旦確定就不能更改。（）4.關鍵路徑上的活動總時差為零。（）5.成本估算就是確定項目成本的精確數(shù)值。（）6.質量保證主要關注項目結果是否符合質量標準。（）7.正式溝通比非正式溝通更有效。（）8.項目團隊成員的能力越強，團隊績效一定越高。（）9.風險監(jiān)控只在項目執(zhí)行階段進行。（）10.項目收尾意味著項目的徹底結束。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的目標。答案：項目管理目標包括質量目標，確保成果符合標準；進度目標，按時完成項目；成本目標，控制在預算內；范圍目標，完成規(guī)定工作內容。2.簡述工作分解結構的作用。答案：明確項目范圍邊界，將項目分解為可管理單元，便于分配任務、估算成本和時間，利于制定計劃、監(jiān)控進度和控制風險。3.簡述項目成本控制的主要措施。答案：建立成本基準，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取措施糾偏，如優(yōu)化資源配置、調整進度等，嚴格控制變更。4.簡述項目溝通管理的重要性。答案：能確保信息準確及時傳遞，促進團隊協(xié)作，減少誤解沖突，有助于協(xié)調各方利益，保障項目順利推進，提高項目成功率。討論題（每題5分，共4題）1.討論項目管理中如何平衡質量、進度和成本。答案：應在項目前期制定合理計劃，明確三者目標。實施中合理分配資源，如關鍵路徑上保證進度同時兼顧質量。必要時權衡取舍，如緊急情況適當降低質量標準趕進度，但要確保整體滿足要求，全程監(jiān)控調整。2.討論項目團隊沖突的來源及解決方法。答案：沖突來源有目標差異、資源分配、工作程序等。解決方法有合作，共同尋求最佳方案；妥協(xié)，各讓一步；強制，領導決定；回避，暫時擱置；緩和，強調共同利益，依情況選擇合適方法。3.討論項目風險管理的重要性及如何做好風險管理。答案：重要性在于降低風險影響，提高項目成功率。做好風險管理要全面識別風險，準確評估可能性和影響，制定合理應對策略，如規(guī)避、減輕等，且全程監(jiān)控風險變化并調整措施。4.討論項目收尾階段經驗總結的意義和方法。答案：意義在于積累知識，為后續(xù)項目提供參考，提升團隊能力。方法有組織團隊會議討論，收集成員意見；分析文檔記錄，找出優(yōu)劣；形成書面報告，明確經驗教訓并分享學習。答案單項選擇題1.C2.B3.A4.A5.A6.B7.C8.B9.A10.D多項選擇題1.ABC2.ABCDE3.ABCD4.A