2025年經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理真題解析卷2025年專項(xiàng)突破考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分。下列每題的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題意的。）1.根據(jù)外部環(huán)境因素的可控性，企業(yè)宏觀環(huán)境分析通常采用的方法是（）。2.在SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相結(jié)合的戰(zhàn)略是（）。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的常用方法是（）。4.企業(yè)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的主要?jiǎng)訖C(jī)不包括（）。5.波特五力模型中，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大小取決于（）。6.市場(chǎng)細(xì)分最有效、最常用的方法是（）。7.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的“4P”不包括（）。8.產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)率最高，但競(jìng)爭(zhēng)也最激烈的階段是（）。9.品牌延伸策略是指企業(yè)利用現(xiàn)有（）推出新產(chǎn)品。10.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)是（）。11.在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，確保生產(chǎn)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行的活動(dòng)是（）。12.企業(yè)質(zhì)量管理中，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”體現(xiàn)了（）。13.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是（）。14.人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是（）。15.企業(yè)招聘過(guò)程中，采用“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”方法的主要目的是（）。16.績(jī)效考核結(jié)果通常用于（）。17.薪酬管理的核心目標(biāo)是（）。18.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）。19.資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高可能導(dǎo)致（）。20.企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮的主要因素不包括（）。21.企業(yè)籌資方式中，風(fēng)險(xiǎn)最低，但成本也較高的是（）。22.企業(yè)利潤(rùn)分配的首要原則是（）。23.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步是（）。24.企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法是（）。25.企業(yè)危機(jī)管理的首要目標(biāo)是（）。26.企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是（）。27.企業(yè)創(chuàng)新管理的組織形式中，能夠有效激發(fā)創(chuàng)新活力的是（）。28.企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在（）。29.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，用于衡量企業(yè)短期償債能力的主要指標(biāo)是（）。30.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）。31.決策過(guò)程中的“智囊團(tuán)”階段通常是指（）。32.不確定性決策方法中，適用于決策后果嚴(yán)重且難以預(yù)測(cè)的情況是（）。33.企業(yè)內(nèi)部溝通不暢可能導(dǎo)致（）。34.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，集權(quán)與分權(quán)程度較高的結(jié)構(gòu)是（）。35.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的主要目的是（）。36.企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)策略中，以成本為基礎(chǔ)，加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格的方法是（）。37.企業(yè)進(jìn)行渠道選擇時(shí)，需要考慮的主要因素不包括（）。38.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是（）。39.企業(yè)質(zhì)量管理中，“預(yù)防為主”體現(xiàn)了（）。40.企業(yè)人力資源招聘中，“人崗匹配”原則是指（）。41.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中，用于吸引和保留核心人才的部分是（）。42.企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，用于衡量企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的主要指標(biāo)是（）。43.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）。44.企業(yè)危機(jī)管理中，企業(yè)對(duì)外發(fā)布的第一個(gè)信息通常是（）。45.企業(yè)文化建設(shè)中，能夠有效塑造企業(yè)價(jià)值觀的是（）。46.企業(yè)創(chuàng)新管理中，能夠有效整合企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的是（）。47.企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)是（）。48.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，用于衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的主要指標(biāo)是（）。49.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法中，通過(guò)比較實(shí)際績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距來(lái)實(shí)施控制的是（）。50.決策分析中，能夠充分考慮各種可能性和概率的決策方法是（）。51.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的“4C”不包括（）。52.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。53.企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，核心企業(yè)通常是指（）。54.企業(yè)績(jī)效考核中，用于衡量員工工作態(tài)度的主要指標(biāo)是（）。55.企業(yè)薪酬管理中，與員工績(jī)效直接掛鉤的部分是（）。56.企業(yè)投資決策中，用于衡量項(xiàng)目盈利能力的主要指標(biāo)是（）。57.企業(yè)籌資方式中，企業(yè)需要支付固定利息的是（）。58.企業(yè)利潤(rùn)分配中，用于彌補(bǔ)以前年度虧損的部分是（）。59.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）。60.企業(yè)危機(jī)管理中，企業(yè)需要采取的恢復(fù)措施不包括（）。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分。下列每題的選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上是符合題意的，請(qǐng)將符合題意的選項(xiàng)字母填寫在括號(hào)內(nèi)。）1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容主要包括（）。2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要方法包括（）。3.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的“4P”包括（）。4.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容包括（）。5.企業(yè)質(zhì)量管理的主要方法包括（）。6.企業(yè)人力資源管理的職能包括（）。7.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能包括（）。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括（）。9.企業(yè)危機(jī)管理的流程包括（）。10.企業(yè)文化的主要功能包括（）。11.企業(yè)創(chuàng)新管理的主要類型包括（）。12.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要模式包括（）。13.企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的方法包括（）。14.企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)策略包括（）。15.企業(yè)渠道選擇的主要模式包括（）。16.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要類型包括（）。17.企業(yè)人力資源招聘的主要渠道包括（）。18.企業(yè)薪酬管理的主要方式包括（）。19.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法包括（）。20.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容包括（）。21.決策分析中的“決策樹”方法適用于（）。22.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的“4C”包括（）。23.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，提高生產(chǎn)效率的主要途徑包括（）。24.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。25.企業(yè)績(jī)效考核的主要方法包括（）。26.企業(yè)薪酬管理的主要原則包括（）。27.企業(yè)投資決策的主要方法包括（）。28.企業(yè)籌資方式的主要類型包括（）。29.企業(yè)利潤(rùn)分配的主要形式包括（）。30.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括（）。31.企業(yè)危機(jī)管理的主要措施包括（）。32.企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑包括（）。33.企業(yè)創(chuàng)新管理的主要機(jī)制包括（）。34.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則包括（）。35.企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的主要目的包括（）。36.企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的主要方法包括（）。37.企業(yè)渠道選擇的主要因素包括（）。38.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)包括（）。39.企業(yè)質(zhì)量管理的主要目標(biāo)包括（）。40.企業(yè)人力資源招聘的主要原則包括（）。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：宏觀環(huán)境分析通常采用PEST分析法，PEST分別代表政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）因素，這些因素都是企業(yè)外部環(huán)境因素，且不可控。2.B解析：SWOT分析中，將企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）與外部機(jī)會(huì)（O）相結(jié)合的戰(zhàn)略是SO戰(zhàn)略，也稱為增長(zhǎng)戰(zhàn)略。3.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的常用方法包括目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、平衡計(jì)分卡法（BSC）等，其中目標(biāo)管理法最為常用。4.E解析：企業(yè)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的主要?jiǎng)訖C(jī)包括滿足市場(chǎng)需求、提高市場(chǎng)占有率、獲取利潤(rùn)、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)壓力等，降低生產(chǎn)成本不屬于主要?jiǎng)訖C(jī)。5.A解析：波特五力模型中，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高低、現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)等，進(jìn)入壁壘越高，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅越小。6.C解析：市場(chǎng)細(xì)分最有效、最常用的方法是按消費(fèi)者需求細(xì)分，這種方法能夠更精準(zhǔn)地滿足不同消費(fèi)者的需求。7.D解析：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的“4P”包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion），“4C”是另一種營(yíng)銷組合策略，分別代表顧客（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。8.C解析：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)率最高，但競(jìng)爭(zhēng)也最激烈的階段是成熟期。9.A解析：品牌延伸策略是指企業(yè)利用現(xiàn)有品牌聲譽(yù)推出新產(chǎn)品，分為品牌延伸、品牌復(fù)制和品牌再定位三種類型。10.B解析：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求，以最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。11.C解析：在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，確保生產(chǎn)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行的活動(dòng)是生產(chǎn)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等。12.B解析：企業(yè)質(zhì)量管理中，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”體現(xiàn)了過(guò)程控制的思想，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中就要控制質(zhì)量，而不是依靠最后的檢驗(yàn)。13.C解析：供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)從供應(yīng)商到最終客戶的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行集成管理，以提高供應(yīng)鏈的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。14.A解析：人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)，以便為企業(yè)制定合理的人力資源政策提供依據(jù)。15.B解析：企業(yè)招聘過(guò)程中，采用“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”方法的主要目的是考察應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。16.C解析：績(jī)效考核結(jié)果通常用于員工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等。17.A解析：薪酬管理的核心目標(biāo)是吸引和保留人才，激勵(lì)員工努力工作。18.D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。19.C解析：資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高意味著企業(yè)負(fù)債過(guò)多，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。20.E解析：企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮的主要因素包括投資成本、投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資期限等，投資決策者的個(gè)人喜好不屬于主要因素。21.B解析：企業(yè)籌資方式中，發(fā)行普通股籌資風(fēng)險(xiǎn)最低，因?yàn)楣衫窃诙惡罄麧?rùn)中支付，且沒(méi)有固定的支付期限，但成本也較高。22.A解析：企業(yè)利潤(rùn)分配的首要原則是依法分配原則，即企業(yè)必須按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配。23.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即找出企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。24.B解析：企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法是風(fēng)險(xiǎn)控制，即采取措施消除或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。25.A解析：企業(yè)危機(jī)管理的首要目標(biāo)是控制危機(jī)，即盡快控制危機(jī)的發(fā)展，防止危機(jī)進(jìn)一步惡化。26.C解析：企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是價(jià)值觀建設(shè)，即確立企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，并使之成為全體員工的共同信念。27.B解析：企業(yè)創(chuàng)新管理的組織形式中，能夠有效激發(fā)創(chuàng)新活力的是矩陣式組織，這種組織形式能夠?qū)⒉煌块T的人才集中在一起，進(jìn)行跨部門合作，有利于創(chuàng)新。28.D解析：企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。29.A解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，用于衡量企業(yè)短期償債能力的主要指標(biāo)是流動(dòng)比率，流動(dòng)比率越高，企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。30.D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。31.C解析：決策過(guò)程中的“智囊團(tuán)”階段通常是指咨詢階段，即決策者向?qū)＜一蝾檰?wèn)咨詢，獲取意見(jiàn)和建議。32.A解析：不確定性決策方法中，適用于決策后果嚴(yán)重且難以預(yù)測(cè)的情況是決策樹方法，這種方法能夠幫助決策者分析各種可能的后果，并選擇最優(yōu)方案。33.C解析：企業(yè)內(nèi)部溝通不暢可能導(dǎo)致信息不對(duì)稱、決策失誤、員工士氣低落等。34.D解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，集權(quán)與分權(quán)程度較高的結(jié)構(gòu)是直線職能制結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)既有集中的權(quán)力，又有分權(quán)的權(quán)力。35.A解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的主要目的是了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者行為等，以便為企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。36.B解析：企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)策略中，以成本為基礎(chǔ)，加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格的方法是成本加成定價(jià)法。37.E解析：企業(yè)進(jìn)行渠道選擇時(shí)，需要考慮的主要因素包括渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、渠道類型、渠道成本等，渠道顏色不屬于主要因素。38.A解析：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，即確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)、在哪里生產(chǎn)、如何生產(chǎn)。39.B解析：企業(yè)質(zhì)量管理中，“預(yù)防為主”體現(xiàn)了過(guò)程控制的思想，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中就要控制質(zhì)量，而不是依靠最后的檢驗(yàn)。40.C解析：企業(yè)人力資源招聘中，“人崗匹配”原則是指應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)要與崗位的要求相匹配。41.B解析：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中，用于吸引和保留核心人才的部分是浮動(dòng)薪酬，浮動(dòng)薪酬與員工的績(jī)效直接掛鉤。42.B解析：企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，用于衡量企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的主要指標(biāo)是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率越高。43.B解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)的方法是停止進(jìn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。44.A解析：企業(yè)危機(jī)管理中，企業(yè)對(duì)外發(fā)布的第一個(gè)信息通常是危機(jī)公告，即告知公眾危機(jī)已經(jīng)發(fā)生，并說(shuō)明企業(yè)將采取的措施。45.B解析：企業(yè)文化建設(shè)中，能夠有效塑造企業(yè)價(jià)值觀的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為能夠?yàn)閱T工樹立榜樣，從而影響企業(yè)的文化。46.C解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，能夠有效整合企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能夠連接企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新。47.A解析：企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)是人力資源規(guī)劃，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)所需的人力資源，并制定相應(yīng)的政策和措施。48.C解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，用于衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的主要指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率越低，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。49.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法中，通過(guò)比較實(shí)際績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距來(lái)實(shí)施控制的是績(jī)效監(jiān)控，績(jī)效監(jiān)控是戰(zhàn)略控制的重要環(huán)節(jié)。50.C解析：決策分析中，能夠充分考慮各種可能性和概率的決策方法是決策樹方法，決策樹方法能夠幫助決策者分析各種可能的后果，并選擇最優(yōu)方案。51.D解析：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的“4C”包括顧客（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication），“4P”包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。52.B解析：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是過(guò)程控制，過(guò)程控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。53.A解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，核心企業(yè)通常是指供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)者，核心企業(yè)能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)，提高供應(yīng)鏈的整體效率。54.B解析：企業(yè)績(jī)效考核中，用于衡量員工工作態(tài)度的主要指標(biāo)是工作積極性、責(zé)任心等，這些指標(biāo)反映了員工的工作態(tài)度。55.C解析：企業(yè)薪酬管理中，與員工績(jī)效直接掛鉤的部分是浮動(dòng)薪酬，浮動(dòng)薪酬是根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)而變化的。56.C解析：企業(yè)投資決策中，用于衡量項(xiàng)目盈利能力的主要指標(biāo)是凈現(xiàn)值（NPV），凈現(xiàn)值越高，項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)。57.B解析：企業(yè)籌資方式中，企業(yè)需要支付固定利息的是債券籌資，債券籌資需要按照約定的利率支付利息。58.A解析：企業(yè)利潤(rùn)分配中，用于彌補(bǔ)以前年度虧損的部分是提取法定公積金，提取法定公積金可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。59.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)的方法是購(gòu)買保險(xiǎn)，購(gòu)買保險(xiǎn)可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。60.D解析：企業(yè)危機(jī)管理中，企業(yè)需要采取的恢復(fù)措施包括恢復(fù)生產(chǎn)、恢復(fù)銷售、恢復(fù)聲譽(yù)等，提供高額賠償不屬于恢復(fù)措施。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容主要包括政治環(huán)境（Political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）、社會(huì)環(huán)境（Social）和技術(shù)環(huán)境（Technological）。2.ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要方法包括密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略，密集型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)。3.ABCD解析：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的“4P”包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。4.ABCD解析：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等。5.ABCD解析：企業(yè)質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量保證。6.ABCD解析：企業(yè)人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。7.ABCD解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資決策、籌資決策、利潤(rùn)分配等。8.ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。9.ABCD解析：企業(yè)危機(jī)管理的流程包括危機(jī)預(yù)警、危機(jī)識(shí)別、危機(jī)決策、危機(jī)處理、危機(jī)恢復(fù)。10.ABCD解析：企業(yè)文化的主要功能包括導(dǎo)向功能、約束功能、激勵(lì)功能、凝聚功能。11.ABC解析：企業(yè)創(chuàng)新管理的主要類型包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。12.ABC解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要模式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。13.ABCD解析：企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的方法包括觀察法、訪談法、問(wèn)卷法、實(shí)驗(yàn)法。14.ABCD解析：企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)策略包括成本加成定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法、價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法。15.ABC解析：企業(yè)渠道選擇的主要模式包括直銷、間接銷售、分銷，直銷是指企業(yè)直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，間接銷售是指企業(yè)通過(guò)中間商銷售產(chǎn)品，分銷是指企業(yè)通過(guò)多個(gè)中間商銷售產(chǎn)品。16.ABC解析：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要類型包括年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃。17.ABCD解析：企業(yè)人力資源招聘的主要渠道包括內(nèi)部招聘、外部招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘。18.ABCD解析：企業(yè)薪酬管理的主要方式包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利。19.ABC解析：企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法包括比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析。20.ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)的審查、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控、戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)。21.ABC解析：決策分析中的“決策樹”方法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策后果存在多種可能性，且每種可能性的概率已知，不確定性決策是指決策后果存在多種可能性，但每種可能性的概率未知。22.ABCD解析：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的“4C”包括顧客（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。23.ABC解析：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，提高生產(chǎn)效率的主要途徑包括提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高設(shè)備利用率